1994年是新中國成立的第45年，對于中國而言，它是名副其實的“改革年”“攻堅年”和“關(guān)鍵年”。在接下來的兩年內(nèi)，中國成功實現(xiàn)了宏觀調(diào)控和經(jīng)濟的軟著陸。而彼時我國基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)還處于萌芽階段，裝電話要“批條子”、找關(guān)系，即使交了幾千塊錢申請裝電話，往往也要等上半年。那一時期，電信基礎(chǔ)設(shè)施的落后是我國電信業(yè)發(fā)展的最大瓶頸。

僵局亟待打破，行業(yè)需要先行者。在這樣的大背景下，1994年7月19日，中國聯(lián)通公司成立大會在北京釣魚臺國賓館召開，經(jīng)國務(wù)院批準，中國聯(lián)通正式掛牌成立。至此，我國基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)壟斷經(jīng)營體制被成功打破，中國聯(lián)通的成立成為了我國電信業(yè)改革和發(fā)展的里程碑。毫不夸張的說，中國聯(lián)通是中國改革開放的一張亮眼名片。

2015年，經(jīng)過21年發(fā)展的中國聯(lián)通，已成為中國電信業(yè)的中堅力量。這一年，中國聯(lián)通也迎來了自己新的領(lǐng)導(dǎo)。在中國移動、中國電信工作了16年的王曉初出任中國聯(lián)通董事長、黨委書記。他將帶領(lǐng)中國聯(lián)通，走出一條“混改”的特色之路。

“混”出活力，改出方向

上任三天后，王曉初就帶來了中國聯(lián)通董事長的“首秀”，具體內(nèi)容為視察北京聯(lián)通，了解重要通信保障準備情況，慰問重保一線員工。此后，王曉初更是馬不停蹄地去到各地聯(lián)通分公司調(diào)研、視察，快速確定聯(lián)通新戰(zhàn)略，山東、河北、上海、吉林等地都留下了他的身影。

王曉初認為，當下的中國聯(lián)通應(yīng)該停止在3G、4G中的變化搖擺，堅定地將資源投向4G，同時聚焦寬帶和視頻應(yīng)用，有步驟地推云計算業(yè)務(wù)全國集中化運營、云計算領(lǐng)域的創(chuàng)新型業(yè)務(wù)。這樣的抉擇依賴于領(lǐng)導(dǎo)人的敏銳嗅覺，從某種程度上來說，王曉初的到來，給徘徊在十字路口的中國聯(lián)通吃了一顆定心丸。

2017年8月16日，中國聯(lián)通正式宣布混改方案，BAT等14家戰(zhàn)略投資伙伴正式入局，從此開啟中國聯(lián)通混改大幕。中國聯(lián)通把“混”的目標定位于推動實現(xiàn)信息通信供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革上，把“混”的載體從企業(yè)微觀主體延伸到聚合民族自主產(chǎn)業(yè)鏈、構(gòu)建具有全球競爭力的產(chǎn)業(yè)新生態(tài)上，在全球電信發(fā)展史上首創(chuàng)了“基礎(chǔ)通信+互聯(lián)網(wǎng)”的資本運營合作模式。

中國聯(lián)通作為首家在集團公司層面進行混改的央企，在電信行業(yè)內(nèi)意義重大。在大半年時間里，王曉初奔波于十多個部委。他提出的改革方案非常大膽，即把整個聯(lián)通集團——而不是某一塊資產(chǎn)，拿出來進行混合所有制改革，同時允許聯(lián)通內(nèi)部的高管持有公司股票。在他看來：“要讓聯(lián)通像‘獵豹’一樣地奔跑，必須改變像‘豬’一樣的生理結(jié)構(gòu)。與此同時，推進劃小承包改革是解決大企業(yè)病、從大公司回歸到創(chuàng)業(yè)公司的良藥，是激發(fā)基層員工積極性的良方。”

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的入股，極大程度緩解了中國聯(lián)通面臨的資金困境，也對運營商業(yè)務(wù)創(chuàng)新起到了積極的作用。聯(lián)通混改效果是顯而易見的——盈利持續(xù)“V”型反彈。業(yè)內(nèi)人士評價：“中國聯(lián)通混改的架構(gòu)設(shè)計很有膽識和魄力。雖號稱是集團整體層面的混改，但是設(shè)計的引進投資人平臺主體卻不是聯(lián)通的母公司聯(lián)通集團公司，而是聯(lián)通的上市公司中國聯(lián)通，通過定向增發(fā)的模式吸引非國有資本參與?！?/p>

在混改過程中，王曉初領(lǐng)導(dǎo)下的中國聯(lián)通始終牢記：“國企姓‘國’，就要不忘根魂、牢記使命。國企名‘企’，需不忘企業(yè)創(chuàng)造價值、增加價值的使命。按照企業(yè)和市場規(guī)律去高效配置資源，確保國有資產(chǎn)保值增值、真正放大國有資本功能。”漫漫混改路，其中有多少沒能對外人道的困難和挑戰(zhàn)，只有王曉初和聯(lián)通人才知道。

5G發(fā)展進程穩(wěn)步推進

時間來到2019年3月13日，中國聯(lián)通公布了2018年財報，全年營收2909億元，高于此前市場預(yù)期的2870.5億元，凈利潤102億元，同比增長458%。那個曾經(jīng)在履任伊始說著“請給我多一點時間”的王曉初，也終于經(jīng)受住了時間的考驗，交上了一份令人倍感振奮的答卷。

而面對業(yè)界和民眾對5G的熱捧，作為中國聯(lián)通的掌舵人，王曉初始終是最理性的那一個：“我覺得還是有必要從慎重角度來逐步擴展業(yè)務(wù)，否則明年你們要批評我，沒有看準，你們這個管理層下這么大決心，投那么多？可能你們又成批評者，我們又成錯誤者，所以希望減少管理層錯誤。5G的‘G’是機會的機，‘5’是讓你捂緊口袋?！?/p>

謹慎并不意味著畏手畏腳，相反，王曉初領(lǐng)導(dǎo)下的中國聯(lián)通，其創(chuàng)新意識，在運營商中無出其右。針對5G接入網(wǎng)建設(shè)，王曉初在今年8月召開半年業(yè)績發(fā)布會上就預(yù)熱過：“政府鼓勵運營商在資源上共建共享，因為5G投資非常大。中國聯(lián)通這次一定會參加某一家或者是多家合作的局面?！痹谕鯐猿蹩磥?，共建共享5G網(wǎng)絡(luò)，每家運營商大概可以節(jié)省2000億元資本開支。既能節(jié)約成本又能避免重復(fù)建設(shè)帶來的資源浪費，多贏又何樂而不為。

9月9日晚間，中國聯(lián)通宣布與中國電信在全國范圍內(nèi)合作共建一張5G接入網(wǎng)絡(luò)一事，最終敲定。屬于中國聯(lián)通5G發(fā)展新篇章的大幕徐徐拉開，還有無限可能正在醞釀。

在今年6月舉辦的“領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺”——國企公開課上，王曉初深情地對著臺下的北京郵電大學(xué)學(xué)子們說：“通信行業(yè)是未來、是生機、是沃土，是大國角逐較量的焦點，是挺起民族脊梁的支柱產(chǎn)業(yè)之一。”回望來時路，中國聯(lián)通始終堅守紅色基因、網(wǎng)絡(luò)安全、為民服務(wù)、增值創(chuàng)利這四大初心。面對新時代催生的新使命、新使命提出的新課題、新課題激發(fā)的新探索、新探索帶來的新實踐，也勇于承擔，謀求突破和發(fā)展。未來，牢記初心，持續(xù)創(chuàng)新的中國聯(lián)通也必將會奏響屬于自己的企業(yè)最強音。
來源；通信世界