首屆世界5G大會期間，中興通訊高級副總裁、首席戰(zhàn)略官王翔出席“5G與數(shù)字經(jīng)濟(jì)新動能高峰論壇”，并作《加強(qiáng)5G創(chuàng)新，共創(chuàng)數(shù)字未來》主題發(fā)言。中興通訊聚焦十大領(lǐng)域，聯(lián)合各行業(yè)龍頭開展5G應(yīng)用創(chuàng)新，共建開放合作的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，助力數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展再上新臺階。

以下為演講摘錄：

非常榮幸分享中興通訊關(guān)于5G在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上的一些想法。

首先分析一下當(dāng)前階段推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要努力方向。在上一個經(jīng)濟(jì)周期，我們的努力方向是激活閑置的勞動力和流量，讓更多的人參與到社會的價值創(chuàng)造當(dāng)中，人口紅利和流量經(jīng)濟(jì)的“量變”是支撐我們上一個經(jīng)濟(jì)周期快速發(fā)展的關(guān)鍵要素。到了當(dāng)前周期，人口和流量紅利都逐漸見頂，這個周期我們的主要努力方向是要通過創(chuàng)新來改變經(jīng)營運(yùn)行的效率，通過企業(yè)提效以及經(jīng)濟(jì)提效的“質(zhì)變”是我們推動整個經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要的目標(biāo)。

再看如何提效？歷史上幾次重要的工業(yè)革命都來自創(chuàng)新，熊?彼得解釋創(chuàng)新就是是關(guān)鍵生產(chǎn)要素的組合。歷史上幾次工業(yè)革命都和三大生產(chǎn)要素相關(guān)：能源、信息和交通，通過這三個要素的組合或者是關(guān)鍵要素的技術(shù)提升形成創(chuàng)新并引發(fā)工業(yè)革命。第一次、第二次工業(yè)革命主要與能源進(jìn)步相關(guān)，第三次和本輪的工業(yè)革命主要與信息進(jìn)步相關(guān)。從信息技術(shù)的發(fā)展歷程看，以前我們1G到4G主要是解決人的交流和體驗(yàn)問題，從4G到5G?ICT行業(yè)也意識到單純沿著一條路線去走已經(jīng)到了一個瓶頸，所以標(biāo)準(zhǔn)組織在5G標(biāo)準(zhǔn)定義的時候，把三個場景做了抽象，把工業(yè)場景核心要素和指標(biāo)做了提取，并把這些指標(biāo)作為5G的實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)，因此5G在定義之初就融入了工業(yè)領(lǐng)域的關(guān)鍵能力，也為工業(yè)革命的創(chuàng)新提供了基礎(chǔ)的生產(chǎn)要素。

我們接著分析一下如果要提升工業(yè)領(lǐng)域的效率需要解決什么問題？我們把數(shù)據(jù)按傳遞的過程進(jìn)行分解，在工業(yè)領(lǐng)域里信息的流動包括采集、傳送、處理和應(yīng)用四個主要環(huán)節(jié)。我們用“擬人化”來比喻，信息采集相當(dāng)于人的五官，用來感知世界；信息傳送相當(dāng)于人的神經(jīng)，把信息傳送到我們的核心處理單元；信息處理相當(dāng)于大腦，用來分析和決策；信息應(yīng)用相當(dāng)于我們的手腳，根據(jù)大腦決策的指令進(jìn)行反饋和執(zhí)行。

以往的工業(yè)領(lǐng)域里面，四大環(huán)節(jié)存在短板，最短板就是神經(jīng)，由于神經(jīng)傳遞不暢，反過來影響到信息采集環(huán)節(jié)功能發(fā)育不全。大腦依托IT進(jìn)步，能力很強(qiáng)，擁有非常強(qiáng)大的計(jì)算能力，但從另外一個角度上來說大腦智商卻不夠，所謂智商不夠就是一方面行業(yè)知識的理論模型沒有預(yù)制到大腦當(dāng)中，而行業(yè)知識的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｐ陀捎谌狈?shù)據(jù)而無法完成訓(xùn)練。所以說大腦有天賦但沒有很好的開發(fā)。另外一塊就是我們的手腳，工業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展歷史上，手腳一直是我們最努力提升的要素，當(dāng)前階段手腳很靈活，但是缺乏大腦的指揮而無法充分利用。

在5G時代我們要設(shè)法解決前面談到的幾個問題，解決四大環(huán)節(jié)的協(xié)同發(fā)展。

首先要解決連接的無處不在的課題，以前工業(yè)場景的通訊連接絕大部分是有線方式，我們要通過5G解決它的移動性問題。

其次，要解決移動性中的響應(yīng)問題，傳統(tǒng)的1G到4G都沒有解決可控的響應(yīng)問題，信息傳送是盡力而為，這種方式無法滿足工業(yè)領(lǐng)域的要求。

第三，要解決工業(yè)場景細(xì)分的問題，每一個工業(yè)領(lǐng)域都是一個細(xì)分市場，單獨(dú)為細(xì)分市場規(guī)劃就無法產(chǎn)生規(guī)模效益，所以5G需要把它抽象化、切片化，能夠滿足不同場景的細(xì)分化問題，同時也能兼顧規(guī)模效益。

第四，要解決創(chuàng)新的賦能問題。傳統(tǒng)工業(yè)領(lǐng)域是封閉式的，由供應(yīng)商端到端提供業(yè)務(wù)，創(chuàng)新受限于供應(yīng)商的能力，在5G時代我們需要開放式創(chuàng)新，讓大眾來幫助企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新。為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，我們需要對業(yè)務(wù)的創(chuàng)新進(jìn)行賦能。

5G時代創(chuàng)新可依序而行，我們首先強(qiáng)健神經(jīng)系統(tǒng)（引入5G），進(jìn)而提升大腦的智商（增強(qiáng)AI），再反過來刺激感官系統(tǒng)的演進(jìn)（進(jìn)化感知），同時充分發(fā)揮現(xiàn)在的手腳能力（智能控制），通過這樣的創(chuàng)新優(yōu)化循環(huán)來促進(jìn)行業(yè)的持續(xù)改進(jìn)。

5G的業(yè)務(wù)特性需要整個5G網(wǎng)絡(luò)協(xié)同實(shí)現(xiàn)。我們需要根據(jù)不同的應(yīng)用場景，把5G中的關(guān)鍵生產(chǎn)要素進(jìn)行組合，包括5G網(wǎng)絡(luò)、邊緣計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)切片、云計(jì)算、AI及大數(shù)據(jù)、以及業(yè)務(wù)使能平臺等等，才能真正實(shí)現(xiàn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上的創(chuàng)新。

5G系統(tǒng)（接入和控制）實(shí)現(xiàn)5G定義的關(guān)鍵物理特性，這部分實(shí)現(xiàn)的核心理念是大道至簡，通過優(yōu)化和融合實(shí)現(xiàn)成本和效能的提升。

邊緣計(jì)算涉及到成本、性能和安全的平衡問題。什么時候用邊緣計(jì)算？邊緣計(jì)算提供了業(yè)務(wù)響應(yīng)的保障和更好的物理安全特性，這是工業(yè)領(lǐng)域方面的重要需求。但從另外一個角度看，邊緣計(jì)算有可能會比云計(jì)算在某些場景下的成本更高，這就涉及到方案的經(jīng)濟(jì)選擇問題。我們需要通過針對業(yè)務(wù)服務(wù)等級、安全以及綜合成本的平衡來獲得整體邊緣計(jì)算位置和負(fù)載云邊分配的最優(yōu)解。

端到端切片在工業(yè)領(lǐng)域十分關(guān)鍵。5G涉及端到端經(jīng)過的設(shè)備非常多，需要進(jìn)行端到端的協(xié)同，通過切片功能，滿足差異化的工業(yè)場景的服務(wù)保障與共存。

5G系統(tǒng)、邊緣計(jì)算和切片構(gòu)成了5G網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)設(shè)施，構(gòu)成了5G服務(wù)工業(yè)領(lǐng)域的關(guān)鍵要素。但還需要解決業(yè)務(wù)創(chuàng)新問題才能促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展。業(yè)務(wù)使能平臺，AI及大數(shù)據(jù)平臺就是通過把5G能力和AI能力開放來促進(jìn)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新。

以往的工業(yè)創(chuàng)新體系過于封閉，導(dǎo)致工業(yè)領(lǐng)域跟互聯(lián)網(wǎng)比其創(chuàng)新速度慢得多，迭代次數(shù)也少的多，所以需要通過業(yè)務(wù)使能平臺改變工業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)新模式，把5G中的關(guān)鍵生產(chǎn)要素開放出來，讓整個社會能夠利用這些生產(chǎn)要素進(jìn)行組合和創(chuàng)新。

AI是實(shí)現(xiàn)工業(yè)智能化的關(guān)鍵，但AI的能力并不是每個企業(yè)都有，大企業(yè)像京東、百度、阿里可以提供自己的AI平臺，但大眾創(chuàng)新的時候并不是每個初創(chuàng)企業(yè)都有AI平臺，這就需要在整個網(wǎng)絡(luò)中搭建AI平臺，讓中小微企業(yè)和個人創(chuàng)業(yè)者能夠利用AI平臺進(jìn)行創(chuàng)新。

AI的使用內(nèi)外略有差別，在運(yùn)營商內(nèi)部主要通過AI進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營提效和客戶價值挖掘；對外部開發(fā)者則是創(chuàng)新應(yīng)用賦能，通過AI和行業(yè)的結(jié)合讓一些中小企業(yè)，甚至一些有點(diǎn)子的很小的開發(fā)者能夠使用AI來創(chuàng)新。

前面專家的發(fā)言提到邊緣計(jì)算的實(shí)現(xiàn)路徑問題，開放還是封閉？我個人認(rèn)為兩者各有各的優(yōu)勢和不足。開放路線上，IT這塊相對來說它的對外接口更強(qiáng)，初期在業(yè)務(wù)不確定的時候靈活性更加重要，這是開放路線的優(yōu)勢。但同時也有不足，因?yàn)楫?dāng)一個場景成熟固化之后，采用通用設(shè)備和專用設(shè)備之間的性能差異有可能是10倍甚至更多，專用設(shè)備的效率和成本更有優(yōu)勢。這個時候就是一個經(jīng)濟(jì)的選擇問題，當(dāng)初始實(shí)驗(yàn)的時候通過通用方案會更加的快速，但一旦場景定型的時候?qū)Ｓ梅桨笗佑行А?/p>

5G業(yè)務(wù)創(chuàng)新需要采取需求牽引+技術(shù)驅(qū)動結(jié)合的方式，5G提供了創(chuàng)新的關(guān)鍵要素，但創(chuàng)新本身還是要通過需求的牽引來拉動。我們把創(chuàng)新分成三個層次：運(yùn)營創(chuàng)新，通過流程的優(yōu)化和組織再造來提升效率；產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，通過產(chǎn)品技術(shù)的提升，來改善生產(chǎn)的效率；商業(yè)模式的創(chuàng)新，對于5G來說面臨一個傳統(tǒng)流量模式向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)換的商業(yè)模式切換的問題，對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，如果采用流量模式也許在未來的創(chuàng)新過程中難以實(shí)施下去，這需要我們重新定義和評估5G在新的業(yè)務(wù)模式下的價值，并在商業(yè)模式上進(jìn)行變革以匹配新的業(yè)務(wù)價值。

5G加速行業(yè)創(chuàng)新很重要的一環(huán)是行業(yè)的參與。行業(yè)有決定場景定義的知識和價值體系。這里舉一個例子，傳統(tǒng)的服裝行業(yè)，它的最大的問題是庫存，要解決庫存的問題就要及時發(fā)現(xiàn)什么款式的衣服是消費(fèi)者喜歡的，這樣一個場景可能就有多種不同的解決方案。有的可能用3D視頻攝像頭，在商場通過高清視頻去圖像識別大家都試穿什么款式的衣服。另一種可以用IOT的方案，在衣服上裝傳感器，當(dāng)衣服架動的時候意味著有人試穿了這個衣服。其實(shí)這兩個方案涉及到我們對這個場景的理解，如果是高端定制，第一個方案能獲得更多的信息以及更大的價值創(chuàng)造空間，在這個場景也許第一個方案更加有效。但如果是批量生產(chǎn)的服裝，感知細(xì)節(jié)就不是那么重要，同時對實(shí)現(xiàn)的成本約束更加敏感，在這個場景第二個方案可能更加符合業(yè)務(wù)的需求。

中興通訊在助力行業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新方面有三大定位、兩大路徑。三大定位，首先是做行業(yè)的賦能者，通過能力開放對行業(yè)伙伴進(jìn)行賦能，幫助行業(yè)能夠快速的發(fā)展。第二個定位是做創(chuàng)新業(yè)務(wù)的實(shí)踐者，特別是在5G的初期，我們希望作為先行的實(shí)踐者來拉動行業(yè)的發(fā)展，第三是作為生態(tài)建設(shè)的積極參與者，構(gòu)建和完善并參與5G生態(tài)的建設(shè)，協(xié)同整個產(chǎn)業(yè)鏈健康發(fā)展。兩大路徑主要是指我們在5G的應(yīng)用和生態(tài)上兩個領(lǐng)域進(jìn)行拓展。

在5G經(jīng)營方面，中興通訊堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展模式。首先積極構(gòu)建強(qiáng)大的知識產(chǎn)權(quán)體系，目前中興的5G標(biāo)準(zhǔn)必要專利排名全球前三位（截止2019年6月15日）。其次，從芯片、操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫三大自主能力上，7納米5G網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)大規(guī)模商用。操作系統(tǒng)廣泛應(yīng)用于包括復(fù)興號高鐵等重大工業(yè)領(lǐng)域，現(xiàn)網(wǎng)應(yīng)用超過兩億套。數(shù)據(jù)庫在要求嚴(yán)格的金融領(lǐng)域中開始廣泛應(yīng)用，近期在中信銀行的信用卡系統(tǒng)上經(jīng)過了“雙十一”的高負(fù)荷考驗(yàn)。廣泛開展與行業(yè)伙伴的合作，目前伙伴數(shù)量超過300多家。開展全球的5G部署與合作，目前全球已經(jīng)獲得35個5G商用合同，與60多個運(yùn)營商開展5G業(yè)務(wù)合作。

在5G行業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域采用1+5+N的業(yè)務(wù)拓展模式，持續(xù)優(yōu)化和建設(shè)一張5G網(wǎng)絡(luò)。強(qiáng)化業(yè)務(wù)使能平臺、視頻平臺、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺、車聯(lián)網(wǎng)平臺、切片管理和能力開放等五大平臺，支撐各行業(yè)應(yīng)用者進(jìn)行app開發(fā)，幫助業(yè)務(wù)應(yīng)用伙伴能夠快速運(yùn)用5G能力。同時聚焦十大商業(yè)領(lǐng)域，包括智能制造、視頻、智能電網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)等等，與行業(yè)龍頭一起探索5G應(yīng)用創(chuàng)新，加快5G在垂直行業(yè)的落地。

中興通訊在5G時代，加強(qiáng)與大家的合作與協(xié)同，共同通過5G改變世界。