2020年華為彩電終于不再遮遮掩掩。
這次,華為有著清晰的目標。藍科技獲悉,TCL華星光電將獨供華為65英寸智慧屏面板,華為目標是在未來三年內(nèi),獲得全國20%的電視面板產(chǎn)能,一年出貨量達到1000萬臺。
這是繼小米電視在2019年銷量突破1000萬之后,華為最新公布2020年的銷售目標。
剛剛過去的2019年,中國彩電業(yè)從總體形勢上看,雖然并沒有大的起色,整體行業(yè)仍不盡如人意,但卻呈現(xiàn)兩極分化。高端、大屏電視的銷量跑贏行業(yè),而且這種趨勢正在引領消費潮流。
以海信、TCL為代表的高端、大屏電視率先走出了價格泥淖。他們不再用低價抗衡,而是用品質(zhì)、技術和與眾不同的體驗贏得市場。
華為電視有哪些優(yōu)勢?
那么目標為一年銷量達到1000萬的華為電視,其底氣以及優(yōu)勢又在哪里呢?藍科技分析認為華為電視將有四個優(yōu)勢:
一是品牌優(yōu)勢。目前華為這一品牌是中國為數(shù)不多、可以在全球范圍內(nèi)叫得響的中國品牌。華為代表著中國科技創(chuàng)新,也代表著中國全球化科技新勢力。在華為這一品牌加持下,華為手機、華為電視、華為手表等一系列產(chǎn)品,都有著天然的品牌優(yōu)勢。因此,在全球消費者對華為品牌認知驅動之下,華為電視將會起到事半功倍的作用。
二是渠道優(yōu)勢。華為電視可以借助華為手機龐大的線上以及線下門店的覆蓋能力,鋪滿現(xiàn)在手機的全部渠道。相比于新電視品牌需要建立全新的渠道不同,華為電視在渠道開拓上的時間成本會急劇壓縮。如今從東歐到西歐、中東到亞太、美洲到非洲,華為都已經(jīng)進行布局,從而形成一個多元化的矩陣。
三是華為研發(fā)能力。雖然華為并沒有自己的電視制造工廠,完全是靠OEM生產(chǎn),但與其他的代工產(chǎn)品生產(chǎn)出來貼上自己的商標、沒有核心技術不同,華為在系統(tǒng)以及芯片上都擁有完全自主的設計,其鴻蒙系統(tǒng)和鴻鵠芯片的使用,也體現(xiàn)了華為在科技研發(fā)方面的強大。擁有萬億市值的蘋果至今也依舊是代工生產(chǎn),其能夠在國際市場上享受贊譽也是因為其強大的系統(tǒng),而華為在這方面也幾乎如出一轍。
四是華為手機的優(yōu)勢加持。隨著人工智能技術的發(fā)展,將會打破以往智能手機、智能家居等相對獨立的信息存儲和應用模式。而5G在北京、上海等城市完成試點工作,也預示著我國的5G商業(yè)也即將進入倒計時。
如今的智能家居行業(yè),無論是海爾、美的這些成套的智慧家庭體系,還是小米、蘇寧智能家居設備布局,都離不開手機作為主要入口和載體。在這一方面,作為全球第二大手機銷售商,華為擁有足夠的優(yōu)勢。同時如果華為再將5G、手機、電視產(chǎn)品進行深度融合,那么華為電視的用戶轉化率將會成倍增長。
彩電業(yè)沒有寒冬 兩極分化將會加劇
5G時代背景下,電視又被賦予了智能家居的核心地位。這對于5G技術的領導者、以“構建萬物互聯(lián)的智能世界”為愿景的華為來說,在電視市場發(fā)力的時機已經(jīng)十分成熟。
華為做電視的核心并不是電視業(yè)務本身,而是基于電視之下已完成其背后的全產(chǎn)業(yè)鏈的布局。特別是在5G的推動下,拓展更多的電視商業(yè)領域,繼而全面推出5G商業(yè)化進程。
隨著華為開始發(fā)力電視市場,無疑將改變電視行業(yè)格局。不論是互聯(lián)網(wǎng)電視,還是老牌電視制造商,都將會面臨華為的高壓。從趨勢上看,華為電視今后主打的方向應該是中高端產(chǎn)品。
如今的市場上,華為65英寸智慧屏的售價為6999元,海信65英寸社交電視7499元,TCL 65C68 65英寸電視6999元,而小米電視5 65英寸售價為3999元。
不難看出,未來華為電視或將與海信、TCL構筑成中國彩電行業(yè)“三駕馬車”,而小米、創(chuàng)維等或仍將主攻中低端,用低價來保證規(guī)模擴張。
與其他互聯(lián)網(wǎng)電視入局就以低價搶占市場不同,華為電視高售價不僅體現(xiàn)出了對于自己產(chǎn)品的自信,更說明了在市場中的定位。依靠強大的科研以及遍布全球的渠道網(wǎng)絡,華為電視的初次亮相,就給予消費者中高端的認知,從而拉開了與其他互聯(lián)網(wǎng)電視之間的距離。
彩電行業(yè)的殘酷競爭也不是一天兩天的事情,而是常態(tài)。喊了多年的彩電行業(yè)虧損,也沒看到這個行業(yè)徹底消失。
其實,不是彩電行業(yè)行將就木,而是做為一個相對成熟的產(chǎn)業(yè),在創(chuàng)新、洞察客戶需求方面的速度似乎慢了半拍。不過,隨著5G時代和物聯(lián)網(wǎng)時代的到來,電視作為智能家居的核心之一,正在不斷釋放潛能,并徹底打破電視固有的生態(tài)系統(tǒng)。
根據(jù)華為以往的策略,華為電視應該不會走中低端路線,而是高舉高打,用中高端開辟出自己的市場。其實這才是正確的、能讓中國品牌在全球獲得溢價權的正確路徑之一。
我們希望看到中國品牌海信、TCL以及華為,這“三駕馬車”能代表中國中高端電視,在全球市場上共同發(fā)力,形成中國品牌集團優(yōu)勢。截止目前,在全球彩電市場中,真正有影響力、話語權和自有品牌優(yōu)勢的中國品牌也僅僅有海信和TCL。
彩電業(yè)沒有寒冬,華為電視入局或能進入一步加快兩極分化?;蛟S,不久的將來,中國彩電在高端陣營中,形成三足鼎力之勢,能和三星LG索尼可以真正一較高低。