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安森美半導(dǎo)體總裁兼首席執(zhí)行官
(CEO)
這大流行病已打亂和影響了數(shù)以百萬計(jì)人們的生活,且每天還在帶來新的挑戰(zhàn)。在這充滿不確定性、高度緊張和焦慮的時(shí)期,人們希望有強(qiáng)大、鎮(zhèn)定和可信賴的領(lǐng)導(dǎo)力來指導(dǎo)他們做什么、期待什么和如何行動(dòng),這比以往任何時(shí)候都更為重要。同樣重要的是將社區(qū)的需求置于我們自己之上,團(tuán)結(jié)起來共同行動(dòng)。
我不僅是安森美半導(dǎo)體的首席執(zhí)行官(CEO),我也是個(gè)丈夫、父親和祖父。我的責(zé)任不僅是照顧我的家人,而且還要照顧我們?nèi)?4,000名員工的生計(jì)和福祉。
在大流行病期間經(jīng)營一家跨國公司沒有固定指南。沒有分步行動(dòng)計(jì)劃,沒有做什么是正確的或不應(yīng)做什么的事情清單。
但是,有一件事仍然比以往任何時(shí)候都更加確定和明確的,那就是我們的員工是公司最重要的資產(chǎn)。
我們都一起在這未知領(lǐng)域航行,作為一家公司,我們在盡一切努力確保我們所有團(tuán)隊(duì)的安全,同時(shí)遵從適用的政府限制。如果沒有我們敬業(yè)的員工的支持,我們將無法繼續(xù)以基本必要業(yè)務(wù)來運(yùn)營。
我要表揚(yáng)世界各地的員工在這段時(shí)期內(nèi)的毅力和奉獻(xiàn)。
身為領(lǐng)袖,我希望能為他人提供指導(dǎo),并以身作則,成為公司、家庭和社區(qū)的榜樣。生活被打亂,比以往任何時(shí)候都有更多的人在呼救,救援者很難滿足巨大的需求。我們要同舟共濟(jì),把社區(qū)團(tuán)結(jié)在一起,我們將變得更強(qiáng)大。
現(xiàn)在是我們加強(qiáng)幫助的時(shí)候了,我難以用語言表達(dá)這一點(diǎn)的重要性。
身為好人和好鄰居,我們可以幫助基于社區(qū)的組織或機(jī)構(gòu),這些機(jī)構(gòu)既在前線提供幫助,又深受資金和基礎(chǔ)設(shè)施崩潰的影響。如果有能力,請考慮在這最需要的時(shí)候,在當(dāng)?shù)叵蜥t(yī)院基金會(huì)、當(dāng)?shù)丶t十字會(huì)、食品救濟(jì)中心、收容所、學(xué)?;蚱渌枰绵従拥臋C(jī)構(gòu)進(jìn)行個(gè)人捐贈(zèng)。
安森美半導(dǎo)體將匹配所有員工向符合資格的組織或機(jī)構(gòu)作出的25美元至500美元之間的捐款。身為領(lǐng)袖,我希望可激勵(lì)人們捐贈(zèng)給那些在這段時(shí)期可能并不那么幸運(yùn)的人。我很自豪我司一直在幫助全球各地的社區(qū)組織,給美國、亞洲和歐洲捐贈(zèng)了成千上萬的N95和ActiveAir口罩、罩衫工作服及其他防護(hù)設(shè)備,以幫助那些每天在冒生命危險(xiǎn)工作的急救人員。
在安森美半導(dǎo)體,我們鼓勵(lì)所有員工如可能的話在家工作,以阻止病毒傳播。在工作之外,我向所有人提出挑戰(zhàn),要求他們采取相同的方法,僅在需要時(shí)或幫助社區(qū)時(shí)才外出。
照顧好自己、所愛的人和支援社區(qū)鄰里。
我鼓勵(lì)大家作出小小的善舉,例如遛鄰居的狗、奔赴雜貨店為父母或祖父母買東西、或聯(lián)系朋友和家人看是否需要幫助。請務(wù)必保持社交距離,保持良好衛(wèi)生,最重要的是要時(shí)刻注意。
我理解在這情況下相關(guān)的焦慮,我身為領(lǐng)袖,正盡己所能做定期和透明的溝通,以確保安森美半導(dǎo)體的員工絕不會(huì)被蒙在鼓里,最重要的是,可起到以身作則的作用。
作為一家公司,我們還定期與外部合作伙伴溝通,盡最大努力減輕影響,并把在這大流行病期間對基礎(chǔ)設(shè)施至關(guān)重要可維持生命的半導(dǎo)體放在首位。
關(guān)于未來以及2019冠狀病毒
(COVID-19)
結(jié)束后會(huì)發(fā)生什么還有很多未知數(shù)。
但我相信,如果我們同舟共濟(jì),團(tuán)結(jié)力量成為一個(gè)全球社區(qū),我們將變得更強(qiáng)大。
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