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[導讀] 斑馬既是斑馬,斑馬也將不再是斑馬。 自2015年成立以來,斑馬網(wǎng)絡始終被烙印著上汽和阿里標簽。 雖然斑馬后續(xù)也與東風雪鐵龍、觀致、福特等車企品牌達成合作,但在外界看來,其一直是上

斑馬既是斑馬,斑馬也將不再是斑馬。

自2015年成立以來,斑馬網(wǎng)絡始終被烙印著上汽和阿里標簽。

雖然斑馬后續(xù)也與東風雪鐵龍、觀致、福特等車企品牌達成合作,但在外界看來,其一直是上汽的“專屬供應商”,兩者共同打造的上汽榮威品牌車型,更是被業(yè)內(nèi)看作是首款智能網(wǎng)聯(lián)汽車,并在市場上大賣。

然而,現(xiàn)在這一切有了些變化。

2019年8月,阿里巴巴和上汽正式重組斑馬網(wǎng)絡,重組后,阿里成為斑馬大股東,占據(jù)絕對的控制權(quán)。2019年12月,阿里巴巴與一汽在長春正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,雙方將以斑馬智行系統(tǒng)為基礎,打造面向未來的下一代智能網(wǎng)聯(lián)汽車。

半年,兩件事,讓斑馬走出此前兩大巨頭博弈的困局,也讓阿里巴巴與上汽徹底解綁。雖然雙方仍有合作,但斑馬不再是上汽的“專屬供應商”,而是成為了阿里巴巴“攻占”汽車行業(yè)的“利器”。

阿里上汽聯(lián)手“稱霸”互聯(lián)網(wǎng)汽車的時代已經(jīng)結(jié)束,接下來,車聯(lián)網(wǎng)領域一超多強或雙雄鼎力的局面或?qū)㈤_啟。

斑馬的“阿里化”

一個是互聯(lián)網(wǎng)巨頭,一個是傳統(tǒng)汽車制造業(yè)的領軍者,勢力均衡,是雙方合作的基礎,卻也埋下了些許隱患。

2015年,上汽阿里共同出資10億元成立互聯(lián)網(wǎng)汽車產(chǎn)業(yè)基金,雙方各持股50%,斑馬網(wǎng)絡則是由該基金投資成立。值得注意的一點是,最初的斑馬是兩家公司,一家名為“斑馬信息科技”,由上汽注冊,另一家則名為“斑馬網(wǎng)絡技術(shù)”,由阿里注冊,并且,兩家公司還引入了兩套獨立的管理架構(gòu)和評價體系。

然而,在斑馬成立半年內(nèi),項目并無進展,甚至團隊處于群龍無首的狀態(tài)。究其原因,則在于阿里上汽低估了將兩支勢均力敵、基因迥異的團隊撮合在一起的阻力,雙方對產(chǎn)品的不同理解,使初期存在一定溝通成本。

因此,這個時候的斑馬,需要一個既不是上汽,也不是阿里的領導者。施雪松則成為了關鍵。

據(jù)悉,最初,施雪松是以顧問的身份加入斑馬網(wǎng)絡,只負責端的研發(fā),并沒有與平臺、TBOX兩部分聯(lián)調(diào)過,原因在于后兩者是在其他兩個負責人手中,并沒有向施雪松開放。

然而,由于車聯(lián)網(wǎng)的整體解決方案遲遲無法交付,且已經(jīng)影響到了RX5的交車時間,這對于將“寶”壓在這款車型上的王曉秋團隊而言,是不能容忍的。在此情況下,施雪松臨危受命,成為了斑馬最高指揮者。

兩支不同的團隊,在一個共同的目標下,加上施雪松對斑馬整個團隊的重新組編,這個時候的斑馬空前團結(jié),一切只為了將車聯(lián)網(wǎng)解決方案研發(fā)出來。

2016年7月,上汽聯(lián)合阿里在杭州發(fā)布了首款互聯(lián)網(wǎng)SUV榮威RX5,其在業(yè)內(nèi)被看作是互聯(lián)網(wǎng)汽車的開端,銷量更是遠超其他競品。據(jù)上汽財報顯示,截至2017年8月,榮威RX5銷量累計達到17萬輛,屢次幫助上汽緊湊型SUV躋身全國銷量前十。

施雪松任職期間,不管是斑馬系統(tǒng)的升級迭代,還是在新車上的裝機量,都在穩(wěn)步向前推進。然而,施雪松并沒有徹底解決上汽阿里在斑馬上的隱患,甚至隨著時間的推移,以及斑馬網(wǎng)絡的快速發(fā)展,矛盾開始激化。

事實上,上汽和阿里在合作的過程中,主要有三支隊伍,一支是由王堅帶領的阿里YunOS團隊,主要負責車載操作系統(tǒng)等軟件的研發(fā),一支則是由王曉秋帶領的上汽自主品牌團隊,主要負責汽車硬件產(chǎn)品的研發(fā),第三支團隊就是斑馬網(wǎng)絡。

由此來看,斑馬智行系統(tǒng)最核心的技術(shù),仍然掌握在阿里手中,斑馬也因此需要向阿里支付開發(fā)費用。據(jù)36氪援引知情人士稱,為了爭取更多的開發(fā)費用,孫權(quán)代表的阿里一方和施雪松帶隊的斑馬有過多輪談判,2018年初,施雪松卸任CEO,郝飛接任,即是談判落定的條件之一。

此外,除了開發(fā)費,阿里也會按每輛車收取授權(quán)費,對此,知情人士稱,軟件定價一直是斑馬頭疼問題,畢竟阿里是賣方,希望價格高一些,而上汽是買家,希望軟件費用少一些。

基于此,我們不難看出,于阿里而言,其為了開發(fā)出車載操作系統(tǒng),投入了巨大的時間、精力和金錢,因此,其需要通過AliOS做全行業(yè)的布局,從而實現(xiàn)規(guī)?;?,以便于攤銷開發(fā)費用。但對于上汽來說,則不需要,并且,斑馬網(wǎng)絡還是其優(yōu)質(zhì)的競爭資源。這是雙方矛盾的根源所在。

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