• 企業(yè)管理層已經(jīng)看到投資 IT 對(duì)可持續(xù)發(fā)展的推動(dòng)作用，88%的高管計(jì)劃在未來(lái) 12 個(gè)月加大相關(guān)投資。
• 90% 的受訪高管認(rèn)為，AI將對(duì)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)產(chǎn)生積極影響，但超過(guò)一半的組織并未利用AI來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。
• 企業(yè)管理層和普通員工對(duì)可持續(xù)發(fā)展的認(rèn)識(shí)和期待存在較大差距。

北京2024年11月13日 /美通社/ -- 近日，IBM（紐約證券交易所：IBM）首次發(fā)布《《可持續(xù)發(fā)展準(zhǔn)備工作狀態(tài)報(bào)告》（Sustainability Readiness Report）報(bào)告。結(jié)果顯示，88% 的企業(yè)高管計(jì)劃在未來(lái) 12 個(gè)月加大IT 投資以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；來(lái)自各個(gè)行業(yè)超過(guò)半數(shù)的受訪者認(rèn)為，投資可持續(xù)發(fā)展技術(shù)是一個(gè)增長(zhǎng)契機(jī)，而不僅僅是降低成本。

IBM發(fā)布首份《可持續(xù)發(fā)展準(zhǔn)備工作狀態(tài)報(bào)告》報(bào)告

盡管企業(yè)高管對(duì)可持續(xù)發(fā)展相關(guān)技術(shù)持樂(lè)觀態(tài)度，但報(bào)告顯示，其行動(dòng)與愿景還有明顯差距，尤其是在人工智能（AI）技術(shù)的應(yīng)用上。

上述報(bào)告由 Morning Consult 獨(dú)立完成，并由 IBM 贊助、分析和發(fā)布。2024 年 4 月至 5 月期間，我們對(duì) 9 個(gè)國(guó)家、15 個(gè)行業(yè)的 2790 名業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者和決策者進(jìn)行了訪談。報(bào)告還包括Water Corporation（澳大利亞）、Downer Group（澳大利亞和新西蘭）和 Neste（芬蘭）等公司應(yīng)用技術(shù)助力可持續(xù)發(fā)展的應(yīng)用案例。

AI潛力尚未發(fā)掘

絕大多數(shù)受訪者都對(duì)AI在可持續(xù)發(fā)展方面的潛力持積極態(tài)度：90% 的受訪高管認(rèn)為，AI將對(duì)其可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生積極影響。然而，56% 的受訪企業(yè)尚未積極使用AI來(lái)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。預(yù)算限制可能是重要原因：許多受訪者表示，財(cái)務(wù)規(guī)劃是投資可持續(xù)發(fā)展面臨的首要挑戰(zhàn)。報(bào)告顯示，48% 的可持續(xù)發(fā)展 IT 投資是"一次性"的，而不是由常規(guī)經(jīng)營(yíng)預(yù)算提供資金。

為了負(fù)責(zé)任地挖掘AI的潛力，企業(yè)還需要考慮使用AI帶來(lái)的能耗。一些企業(yè)已經(jīng)制定了更加可持續(xù)的IT戰(zhàn)略，如優(yōu)化數(shù)據(jù)處理、投資更節(jié)能的處理器和利用開(kāi)源合作。這些戰(zhàn)略不僅能減少AI的環(huán)境足跡，還能提高運(yùn)營(yíng)效率和成本效益。此外，尋找合適的AI人才也是一個(gè)問(wèn)題：上述報(bào)告顯示，在當(dāng)前技能短缺的情況下，如何留住經(jīng)驗(yàn)豐富的員工已成為企業(yè)面臨的三大可持續(xù)發(fā)展挑戰(zhàn)之一。

IBM 首席可持續(xù)發(fā)展官 Christina Shim表示："企業(yè)已經(jīng)看到AI在推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展和業(yè)務(wù)收益上的巨大潛力，能夠兼顧二者的企業(yè)尤其令人興奮。在采用AI的同時(shí)，企業(yè)高管應(yīng)深思熟慮，盡可能地減少對(duì)環(huán)境的影響。數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展和控制成本上還有很大的進(jìn)步空間。"

衡量可持續(xù)發(fā)展并非易事

隨著企業(yè)將可持續(xù)發(fā)展實(shí)踐和技術(shù)融入運(yùn)營(yíng)，有一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題仍懸而未決：如何衡量可持續(xù)發(fā)展？受訪高管大多關(guān)注資源效率，將可再生能源消耗、總能源消耗和回收列為衡量可持續(xù)發(fā)展成果的關(guān)鍵指標(biāo)。（IBM 同樣通過(guò)兆瓦時(shí)的能源消耗、全球可再生能源消耗的電力百分比，以及按重量計(jì)算的垃圾填埋場(chǎng)與焚燒垃圾的百分比來(lái)衡量這些指標(biāo)。）

報(bào)告還顯示，衡量可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）是受訪企業(yè)當(dāng)前面臨的三大挑戰(zhàn)之一。50% 的受訪高管指出，他們用于衡量可持續(xù)發(fā)展KPI的數(shù)據(jù)并不成熟，這可能會(huì)使報(bào)告過(guò)程更具挑戰(zhàn)。

IBM ESG 和資產(chǎn)管理產(chǎn)品負(fù)責(zé)人兼副總裁 Kendra DeKeyrel 表示："無(wú)論企業(yè)是計(jì)劃開(kāi)始可持續(xù)發(fā)展之旅，還是已經(jīng)積累了部分經(jīng)驗(yàn)，收集數(shù)據(jù)并進(jìn)行準(zhǔn)確分類都至關(guān)重要。上述研究表明，企業(yè)高管了解數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性，并愿意進(jìn)行技術(shù)投資。"

超過(guò)半數(shù)的受訪者表示在報(bào)告和合規(guī)方面遇到挑戰(zhàn)，只有部分受訪者 (29%) 認(rèn)為，提高報(bào)告的準(zhǔn)確性是他們最希望從技術(shù)投資中獲得的三大收益之一。例如，Ikano 集團(tuán)已經(jīng)通過(guò)技術(shù)投資實(shí)現(xiàn)了ESG 數(shù)據(jù)采集和分析自動(dòng)化，并獲得顯著收益：比如，為《企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展報(bào)告指令》（CSRD）報(bào)告進(jìn)行15000 多種數(shù)據(jù)類型的采集和跟蹤，從而節(jié)省數(shù)千個(gè)工時(shí)。

高管與員工之間存在認(rèn)知差距

報(bào)告顯示，在對(duì)可持續(xù)發(fā)展的認(rèn)知和期望上，企業(yè)的管理層與普通員工之間存在脫節(jié)。在提高氣候彈性方面，核心管理層比副總裁和總監(jiān)級(jí)別的管理人員更樂(lè)觀。事實(shí)上，在受訪的高層管理人員中，67% 的人表示在氣候彈性方面采取了積極主動(dòng)的措施，而在更低級(jí)別的決策者中，這一比例僅為 56%。這種差異同樣體現(xiàn)在金融風(fēng)險(xiǎn)、物理基礎(chǔ)設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)和供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)等方面。

可行性建議

IBM 的《可持續(xù)發(fā)展準(zhǔn)備工作狀態(tài)報(bào)告》為希望應(yīng)對(duì)可持續(xù)發(fā)展挑戰(zhàn)的企業(yè)和高管提供了重要參考，建議包括：

• 投資適合自身的AI工具。例如，生成式AI可以提供洞察，識(shí)別減少碳排放的機(jī)會(huì)，并為更加可持續(xù)的業(yè)務(wù)創(chuàng)建場(chǎng)景和算法。這可以為企業(yè)提供必要洞察來(lái)應(yīng)對(duì)氣候危機(jī)，并將可持續(xù)發(fā)展的愿景轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)。
• 充分利用數(shù)據(jù)，縮小決策者之間的認(rèn)知差距。隨著可持續(xù)發(fā)展面臨的首要挑戰(zhàn)不斷變化，組織應(yīng)收集整個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)，更深刻地了解各級(jí)別決策者之間的認(rèn)知差異。利用數(shù)據(jù)分析和報(bào)告工具可以發(fā)現(xiàn)盲點(diǎn)，在整個(gè)組織內(nèi)保持可見(jiàn)性和一致性。