作為軟件工廠的核心生產(chǎn)力工具，smardaten數(shù)據(jù)驅(qū)動的企業(yè)級無代碼軟件平臺，毋庸置疑是軟件工廠的核心承載。

smardaten作為通用的數(shù)字化軟件開發(fā)平臺，通過降低開發(fā)復雜度，讓非技術(shù)人員都能參與軟件開發(fā)。事實上，數(shù)睿數(shù)據(jù)軟件工廠內(nèi)的流水線配置人員大多是大?；虮究茟獙蒙?。

2、流程 - 簡化流程、專業(yè)化分工

開發(fā)工具的優(yōu)化，還縮減了整個交付流程，簡化的流程節(jié)點需要的人員角色也少了很多。簡化后開發(fā)流程在軟件工廠中對應有3大類主要崗位角色：AE需求分析師、DE無代碼配置人員、IE集成測試運維人員。

軟件工廠流程分工示意

•  AE需求分析師：

需求調(diào)研與分析階段，可以快速搭建可視化原型向客戶演示，雙方基于可視化demo進行評審和確認。

需求人員再將需求進一步拆解，轉(zhuǎn)化為配置人員需要裝配的一個個"頁面"，比如簡單表單頁面、含有業(yè)務流程的復雜表單頁面、系統(tǒng)首頁或者復雜數(shù)據(jù)大屏頁面等，這就形成了軟件工廠的"計件制"，也是配置人員的工作量重要考核評估項。

• DE無代碼配置人員：

類似生產(chǎn)工廠的產(chǎn)線人員，配置人員在統(tǒng)一的開發(fā)平臺之上進行標準化組裝，完成需求拆解后的"頁面"，最后組裝成一個標準化系統(tǒng)。

產(chǎn)線按照平臺能力特性分為3類產(chǎn)線：數(shù)據(jù)域產(chǎn)線、管理域產(chǎn)線和分析域產(chǎn)線。將系統(tǒng)配置工作進一步專業(yè)化分工，提高軟件生產(chǎn)效率。

• IE集成測試運維人員：

無代碼開發(fā)模式下，測試與運維需求大大減小。借助smardaten平臺自建的自動化測試工具和運維監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)多系統(tǒng)、多環(huán)境統(tǒng)一運維管控。

3、方法 - 量化管理、標準化執(zhí)行

方法是什么？方法是更快更好使用工具、采用更科學的方法，提高軟件生產(chǎn)效率和交付質(zhì)量。

①進一步用好開發(fā)工具

傳統(tǒng)生產(chǎn)工廠會通過很多預先組裝好的零配件，來減少基礎生產(chǎn)工作、提高后續(xù)裝配效率。

同樣，軟件工廠也可以把交付過的業(yè)務模塊、功能組件都沉淀到【應用商超】，在后續(xù)交付中進行復用。

這不僅提高配置效率，更是實現(xiàn)了軟件工廠的業(yè)務能力與知識沉淀，這是與傳統(tǒng)"項目施工隊"的本質(zhì)區(qū)別。

②可計量的透明化工廠

"計件制"模式，將一個軟件系統(tǒng)的功能模塊基于平臺開發(fā)能力拆分為不同頁面，自動統(tǒng)計交付人天數(shù)和工作量，將人員工作進行量化并實施考核。

同時還實現(xiàn)了更精細化的成本估算，避免傳統(tǒng)交付模式下隨意評估的項目成本，一旦項目延期就容易導致成本過高、收益難保證。

③項目管理系統(tǒng)

將項目交付過程固化為標準管理動作后，就能實現(xiàn)更好的項目交付管理。

基于smardaten配置的軟件工廠自用【項目管理】系統(tǒng)，可以將項目需求變更情況、配置產(chǎn)線的計件產(chǎn)出、開發(fā)進度等進行記錄跟蹤，也便于對人員的工作考核。

項目經(jīng)理、工廠負責人等隨時能了解項目進度和風險，項目過程更加透明，無需像過去用Excel、Word等文件記錄每個人工作，大大減少交付延期風險。

項目管理系統(tǒng)也可以根據(jù)軟件工廠實際管理需求，進行靈活調(diào)整。相比市面上標準化項目管理工具，自產(chǎn)自用的管理系統(tǒng)用著更加順手。

三、數(shù)字化軟件新質(zhì)生產(chǎn)力

基于無代碼的智能軟件工廠并不是簡單的流程方法變化，而是一種全新的軟件交付模式和方法論。本質(zhì)是一種生產(chǎn)模式創(chuàng)新，破解傳統(tǒng)軟件交付的低效率、高成本困境，賦能行業(yè)軟件開發(fā)。

目前，軟件工廠模式已被多個合作伙伴借鑒采用，同時政企合辦的智能軟件工廠基地也實現(xiàn)規(guī)?；桓?。

數(shù)睿數(shù)據(jù)某客戶的交付經(jīng)理曾坦言："我們也一直想打造"工廠流水線式"的開發(fā)模式，特別是模型產(chǎn)品的開發(fā)，但如果只是把研發(fā)和設計、交付實施聚集在一起，流水線看起來是有了，但是和以前好像沒有差別。但是如果用無代碼開發(fā)模式，讓這種模式完全有可能快速地實現(xiàn)。"

是的，因為人沒有變、流程也沒有變，使得"流水線"還是"軟件作坊"那個流水線。

該客戶借鑒軟件工廠模式，將原有交付實施團隊進行重組，沿用原有的需求分析、測試、運維等人員，另外新招聘少量無代碼配置人員，基于無代碼開發(fā)進行數(shù)字化項目交付。研發(fā)人員則專注做產(chǎn)品和算法模型，大大減小研發(fā)排期壓力和項目交付壓力。

對軟件公司是如此，對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的中大型企業(yè)又是如何呢？

某新能源車企采用無代碼開發(fā)后，借鑒軟件工廠模式，重組IT信息化中心交付模式，按照原有的4大業(yè)務線，將軟件工廠的流水線模式對應調(diào)整為4個業(yè)務線交付組，數(shù)睿數(shù)據(jù)協(xié)助其培養(yǎng)40多名無代碼開發(fā)人員，已完成集團內(nèi)部多個企業(yè)數(shù)字化場景。

數(shù)字化時代軟件重要性不斷提升，軟件成為各行業(yè)的基建，只有走出軟件作坊模式，真正踐行軟件工程理念，才能真正提升軟件開發(fā)效能，加速提高數(shù)字化新質(zhì)生產(chǎn)力。