帕特·基辛格（Pat Gelsinger）被任命為英特爾第八任首席執(zhí)行官（CEO），將于2月15日正式就職，取代現(xiàn)任CEO司睿博（Bob Swan）。

財(cái)務(wù)背景的司睿博一直被詬病不懂技術(shù)，難以為英特爾這樣以技術(shù)立身的公司掌舵。帕特·基辛格恰恰相反，在他英特爾前30年職業(yè)生涯中，一直走技術(shù)路線，而且頗為傳奇的是，他從測(cè)試員工作起步，成長(zhǎng)為英特爾首任首席技術(shù)官（CTO），他還設(shè)立了要當(dāng)上英特爾CEO的目標(biāo)，雖然2009年出走EMC，但12年后帕特·基辛格回歸英特爾，并實(shí)現(xiàn)了自己當(dāng)年設(shè)定的目標(biāo)。

帕特·基辛格在2006年IDF上

從測(cè)試員到CTO

帕特·基辛格的職業(yè)生涯起點(diǎn)并不高，作為林肯技術(shù)學(xué)院（Lincoln Technical Institute，一所職校）的畢業(yè)生，帕特·基辛格被召入英特爾的職位是品質(zhì)保證部的測(cè)試員。當(dāng)時(shí)的主要工作，就是把芯片驗(yàn)證板放入測(cè)試箱中進(jìn)行性能和負(fù)載測(cè)試，設(shè)定不同的工作條件，記錄各種測(cè)試數(shù)據(jù)。測(cè)試員只是工程師的助理，做一些打下手的輔助工作，帕特·基辛格當(dāng)時(shí)的目標(biāo)是成為一名工程師。

除了測(cè)試工作，帕特·基辛格還接觸到了編程工作，他對(duì)所有與電腦相關(guān)的工作都充滿興趣，一有機(jī)會(huì)就主動(dòng)請(qǐng)纓。他的主管開(kāi)始教帕特·基辛格用C語(yǔ)言編程，并開(kāi)始接觸自動(dòng)化測(cè)試的工作，帕特·基辛格學(xué)得很快。

在測(cè)試這個(gè)本職工作上，帕特·基辛格研究得很深入。他發(fā)現(xiàn)英特爾當(dāng)時(shí)對(duì)質(zhì)量和性能的測(cè)試方法還很原始，芯片開(kāi)發(fā)過(guò)程中并未考慮到測(cè)試需求，因此測(cè)試起來(lái)相當(dāng)麻煩。于是帕特·基辛格開(kāi)始自學(xué)設(shè)計(jì)，研究如何在芯片上加入自測(cè)電路（Built In Self Test），他找到英特爾芯片設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，與芯片設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)討論在芯片上集成自測(cè)電路的設(shè)計(jì)理念。

帕特·基辛格的想法得到了芯片設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的激賞：很棒的思路，我們自己都沒(méi)有想到，我們會(huì)馬上實(shí)現(xiàn)你的設(shè)計(jì)。

英特爾當(dāng)時(shí)正在開(kāi)發(fā)80386，帕特·基辛格的優(yōu)異表現(xiàn)讓芯片設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人看到了他的潛力，所以把他從品質(zhì)保證部要了過(guò)來(lái)，帕特·基辛格就這樣從一名測(cè)試員，成為了一位芯片設(shè)計(jì)工程師。他是80386項(xiàng)目的第四位工程師。

此后，帕特·基辛格在英特爾的職業(yè)生涯就開(kāi)掛了一樣，連續(xù)15年，他年年升職，從80386的設(shè)計(jì)工程師，到80486設(shè)計(jì)經(jīng)理，486DX2和奔騰項(xiàng)目的設(shè)計(jì)經(jīng)理，在PC時(shí)代英特爾的關(guān)鍵戰(zhàn)役中，帕特·基辛格都是最重要的技術(shù)人員之一。

32歲時(shí)，帕特·基辛格成為英特爾副總裁，主管臺(tái)式機(jī)產(chǎn)品部，臺(tái)式機(jī)產(chǎn)品部是當(dāng)時(shí)英特爾規(guī)模最大的業(yè)務(wù)部門(mén)，每年收入數(shù)百億美元。2001年秋天，帕特·基辛格被任命為英特爾首位首席技術(shù)官。

帕特·基辛格當(dāng)時(shí)也是激動(dòng)不已，他說(shuō)：英特爾是一個(gè)50年來(lái)以技術(shù)領(lǐng)先傲視同行的公司，是一個(gè)傳奇人物輩出——戈登·摩爾（Gordon Moore）安迪·格魯夫（Andy Groove）羅伯特·諾伊斯（Robert Noyce）——的公司，我是如此地被神眷顧，才能在英特爾做首席技術(shù)官。試想，有幾家公司會(huì)讓一個(gè)年僅25歲（帕特·基辛格25歲任80486設(shè)計(jì)經(jīng)理）的人去摘取決定公司未來(lái)皇冠上的明珠，英特爾一次又一次地給我機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)我、挑戰(zhàn)我，也給了我巨大回報(bào)。

工作狂

帕特·基辛格能夠從測(cè)試員做到CTO，有機(jī)遇的垂青，當(dāng)然更多是個(gè)人的奮斗。他是一個(gè)終身學(xué)習(xí)者，一個(gè)工作狂，一個(gè)技術(shù)信徒。

在加入英特爾之后，帕特·基辛格堅(jiān)持自學(xué)，1980年開(kāi)始在圣克拉拉大學(xué)就讀，三年后獲得了電子工程學(xué)士學(xué)位。然后他在1985年獲得斯坦福大學(xué)的碩士學(xué)位，1986年獲得斯坦福博士學(xué)位。帕特·基辛格表示，他之所以接受英特爾的工作，就是因?yàn)橛⑻貭栔С謫T工繼續(xù)學(xué)習(xí)，任何英特爾職員，只要學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的課程，并得到B以上的成績(jī)，英特爾會(huì)全額報(bào)銷學(xué)費(fèi)。

一路從本科到博士，帕特·基辛格的學(xué)費(fèi)都是英特爾出的，而這些年來(lái)，英特爾已經(jīng)成長(zhǎng)為世界級(jí)巨頭，帕特·基辛格從測(cè)試員到CTO的神話很難重現(xiàn)，所以他應(yīng)該還保持著在英特爾報(bào)銷學(xué)費(fèi)的最高金額記錄。

帕特·基辛格也是一個(gè)不折不扣的工作狂。在半工半讀期間，學(xué)校沒(méi)課的時(shí)候，他每周工作時(shí)長(zhǎng)經(jīng)常達(dá)到80至90小時(shí)，總是打破他所在部門(mén)的加班工資記錄。由于帕特·基辛格在這方面表現(xiàn)過(guò)于突出，有幾次英特爾人事部門(mén)抱怨他的加班工資太高。帕特·基辛格則回應(yīng)：不管付我多少個(gè)小時(shí)的加班工資都沒(méi)問(wèn)題，如果你喜歡自己的工作，還需要為多少加班工資而算計(jì)嗎？

在80386和80486開(kāi)發(fā)過(guò)程中，帕特·基辛格及英特爾芯片開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的工時(shí)問(wèn)題非常突出。芯片回來(lái)后，在測(cè)試驗(yàn)證和調(diào)試除錯(cuò)過(guò)程中，這些人通常每天工作16到18個(gè)小時(shí)，甚至通宵達(dá)旦。

在80386項(xiàng)目的最后階段，帕特·基辛格所在的芯片啟動(dòng)小組幾乎每天工作20個(gè)小時(shí)左右，每天在實(shí)驗(yàn)室忙碌地調(diào)試驗(yàn)證，深夜回家待一會(huì)兒，吃點(diǎn)東西，小睡片刻，又要回到辦公室。“每天24小時(shí)連續(xù)工作一周之后，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)不知道哪兒少了一天，有天晚上我疲倦至極，趴在桌子上就睡著了，直到第二天早上被周圍的聲音吵醒——發(fā)現(xiàn)是被真實(shí)的聲音吵醒的，我感到十分欣慰。”帕特·基辛格回憶道。

80386如此，80486也是如此，原定1988年圣誕節(jié)前完成的設(shè)計(jì)工作，拖到了來(lái)年2月份，為了趕進(jìn)度開(kāi)發(fā)人員加班加點(diǎn)已經(jīng)持續(xù)好幾個(gè)月，80486流片之后，帕特·基辛格和主管們就將技術(shù)團(tuán)隊(duì)全部轟出辦公大樓，規(guī)定除了骨干人員，三周之內(nèi)，誰(shuí)都不得出現(xiàn)在辦公樓內(nèi)。

帕特·基辛格一直在尋找工作與家庭的平衡，他知道持續(xù)高強(qiáng)度工作，對(duì)一般人而言不可持續(xù)。

從80386項(xiàng)目匯報(bào)時(shí)被安迪·格魯夫注意到之后，帕特·基辛格與安迪·格魯夫形成了多年的職場(chǎng)師生關(guān)系。格魯夫與帕特·基辛格討論職業(yè)和發(fā)展目標(biāo)，悉心指導(dǎo)，傾囊相授，讓基辛格從一名“工程師”的職業(yè)目標(biāo)，不斷提高自己的視野與職業(yè)規(guī)劃。后來(lái)，帕特·基辛格還立下了要當(dāng)上英特爾CEO的目標(biāo)。

信徒回歸

從80386開(kāi)始，帕特·基辛格參與開(kāi)發(fā)了14個(gè)微處理器項(xiàng)目，并在酷睿和至強(qiáng)系列中發(fā)揮了關(guān)鍵作用，還曾推動(dòng)USB、Wi-Fi等關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)。他相信技術(shù)可以改變世界，他是PC時(shí)代英特爾的技術(shù)信徒與最偉大的實(shí)踐者之一。

當(dāng)然，帕特·基辛格職業(yè)生涯也并非完美無(wú)瑕。引入Rambus內(nèi)存，奔騰四對(duì)高頻的走火入魔，以及Larrabee GPU的知識(shí)產(chǎn)權(quán)官司，這些都發(fā)生在帕特·基辛格第一段英特爾職業(yè)生涯的末期，這是否影響了帕特·基辛格在英特爾第一段的職業(yè)規(guī)劃不得而知。但2009年9月，在前任CEO克雷格·貝瑞特（Craig Barrett）5月離開(kāi)董事會(huì)之后，帕特·基辛格也離開(kāi)了英特爾，時(shí)任CEO為保羅·歐德寧（Paul Otellini）。

帕特·基辛格當(dāng)年是否因?yàn)闊o(wú)法做到CEO而離開(kāi)英特爾已經(jīng)不得而知，但命運(yùn)兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，這個(gè)虔誠(chéng)的基督徒最終還是回到英特爾，實(shí)現(xiàn)了20年前的目標(biāo)。

當(dāng)然，世界已經(jīng)與他離開(kāi)英特爾時(shí)有太多的不同，英特爾在工藝研發(fā)上持續(xù)無(wú)法突破，PC市場(chǎng)也發(fā)生了很多變數(shù)，服務(wù)器領(lǐng)域能否維持強(qiáng)勢(shì)也將考驗(yàn)帕特·基辛格的管理能力。

但是帕特·基辛格對(duì)芯片產(chǎn)業(yè)的理解顯然是司睿博不能比擬的，30年的芯片開(kāi)發(fā)與管理職業(yè)生涯讓他血液中流淌著英特爾的價(jià)值觀，而在EMC和VMware也證明了其強(qiáng)大的適應(yīng)力與管理能力。

英特爾技術(shù)信徒回歸，能否創(chuàng)造出類似喬布斯回歸蘋(píng)果的輝煌不得而知，但在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)勇于站出來(lái)接受挑戰(zhàn)，就足夠讓芯片行業(yè)對(duì)接下來(lái)的處理器市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局更加期待。如帕特·基辛格在公開(kāi)信中所說(shuō)：“從CPU公司到多架構(gòu)xPU公司的轉(zhuǎn)型令人興奮，作為世界領(lǐng)先的半導(dǎo)體制造商，我們的機(jī)遇前所未有。”