在大多數(shù)人的印象里，騰訊一直以來都是中國最掙錢的互聯(lián)網(wǎng)公司之一。無論是流量，還是現(xiàn)金流，其在國內(nèi)都是數(shù)一數(shù)二的。但近一年來，騰訊的日子也不好過了。

12月22日，一份騰訊董事會主席兼CEO馬化騰在內(nèi)部員工大會上的講話被媒體曝光。雖然今年的大會主題是“降本增效”，但在講話中，一向溫和的馬化騰突然“放狠話”，把許多管理干部知道但不愿意擺到臺面上討論的問題都逐一指了出來，并直言“公司內(nèi)部的貪腐情況比較嚴峻”、“有可能砍掉整個騰訊新聞業(yè)務”、“留給某些業(yè)務的時間不多了”……

從內(nèi)容來看，這次馬化騰講話的信息量很大，并在業(yè)內(nèi)掀起了不小的波瀾。雖然截至發(fā)稿前，騰訊官方暫未對這段講話內(nèi)容進行確認，但有內(nèi)部人士對其進行了確認，并表示馬化騰講話部分較為直接、隨意，類似于一個開場。

由于篇幅有限，這段講話內(nèi)容不能全部呈現(xiàn)，所以下面只收集整理了一些主要觀點，供大家參考借鑒。

一年關閉45個項目，多款游戲慘遭下架

作為國內(nèi)第一大互聯(lián)網(wǎng)公司，騰訊在過去多年開展的業(yè)務可以說數(shù)不勝數(shù)。除了其核心業(yè)務社交和游戲之外，還深入新聞、視頻、音樂、文學、搜索、地圖、電商、微博、殺毒、服務云、網(wǎng)約車、理財?shù)取缀跄隳芟氲降臉I(yè)務，基本都能在騰訊“帝國”找到副本。

但馬化騰在此次大會上指出，過去一年騰訊的核心主題是降本增效。在他看來，很多業(yè)務該砍就砍掉，不要留戀。特別是非核心業(yè)務，與公司付出的管理成本和精力相比，非核心業(yè)務鋪得太多并不劃算。

回顧整個2022年，可以明顯感受到騰訊在收縮戰(zhàn)線，把不適應當下和未來發(fā)展階段的周邊業(yè)務進行了縮減。

根據(jù)公開報道梳理統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，這一年內(nèi)，騰訊至少關停、下架APP應用16款，包括幻核、QQ影音、看點快報、搜狗地圖、騰訊WiFi管家等一眾知名產(chǎn)品。倘若再加上29款被裁撤的游戲，則至少關停了45個項目。

▲圖片來源：時代財經(jīng)

2022年，騰訊已有29款游戲慘遭下架。一部分項目的消失，確實是因為游戲運營已經(jīng)走到生命末期，比如上線超過10年的QQ堂、QQ連連看、QQ美女找茬、全民斬仙等。

▲圖片來源：時代財經(jīng)

對于游戲業(yè)務，馬化騰稱，騰訊未來希望探索更多的合作方式，把好產(chǎn)品的市場打開，也包括更好的拓展國際市場。從長期來看，國內(nèi)游戲市場的版號肯定是緊縮狀態(tài)，不會像過去那么容易（拿版號）。“所以（騰訊游戲）一定要聚焦精品，不要浪費任何一個版號的機會”。

很多業(yè)務該砍就砍，不要盲目跟隨友商

目前騰訊集團主要由六大事業(yè)群組成，即CDG（企業(yè)發(fā)展事業(yè)群）、CSIG（云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群）、IEG（互動娛樂事業(yè)群）、PCG（平臺與內(nèi)容事業(yè)群）、TEG（技術工程事業(yè)群）、WXG（微信事業(yè)群）。

在內(nèi)部大會上，馬化騰重點提及了PCG、CSIG、WXG三大事業(yè)群。

首先，對于PCG，馬化騰稱，PCG內(nèi)部的改革不能浮于表面，而要真正給到團隊壓力，讓團隊站在當家作主的創(chuàng)業(yè)者角度去思考和行動?！澳慊疃蓟畈幌氯チ?，要靠別人續(xù)命，（結果）周末還休閑地去打球，”馬化騰隔空喊話稱，“如果你連創(chuàng)業(yè)壓力都沒有的話，那這個壓力我們上面給?！?/span>

以今年動蕩不斷的PCG為例，馬化騰稱，過去由于友商帶跑，騰訊盲目去做簡單的跟隨，結果被帶偏方向，做出來的東西效果也是不盡如人意，“看到別人增重，我們就跟著增，結果發(fā)現(xiàn)增的是脂肪，打不過對手”。于是在2022年PCG進行大規(guī)模的人員優(yōu)化，至于2023年PCG的調(diào)整，馬化騰認為可能不需要減員，如果減員，那么留下的團隊要做更有意義的事情，否則浪費這些人的時間在這里待著，也是一種不負責任。

其次，對于CSIG，則是被馬化騰支持的重點事業(yè)群。馬化騰稱，湯道生（騰訊高級執(zhí)行副總裁、云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群CEO）之前并不想做集成，但騰訊經(jīng)常被市場份額和輿論的大勢裹挾，被迫做總承包去拿市場份額。

馬化騰認為，不該因為被別人奚落幾句排名先后，就去做不正確的事。騰訊的優(yōu)勢在于“一門三杰”（企業(yè)微信、騰訊會議和騰訊文檔）代表的協(xié)同辦公能力，以及小程序連接的To C和To B業(yè)務閉環(huán)，讓CSIG聚焦循環(huán)式訂閱收入，將企業(yè)服務與商業(yè)服務閉環(huán)做好，才能避免一次性的單次收入。

第三，對于WXG，馬化騰表示，WXG最亮眼的業(yè)務是視頻號，基本上是全場（全公司）的希望。短視頻三年來在全球范圍內(nèi)對整個互聯(lián)網(wǎng)的沖擊相當大，它會侵蝕掉很多長視頻、游戲等產(chǎn)品的時間，這是一個客觀發(fā)展規(guī)律。

“這也倒逼我們其它業(yè)務進行調(diào)整”，馬化騰表示，比如說調(diào)整長視頻戰(zhàn)略，把非精品的內(nèi)容砍掉，“以前有些中不溜秋的劇，我們也愿意投資，現(xiàn)在就要想一想了”。

當然，短視頻對游戲和電商業(yè)務也有很多沖擊。騰訊做了很多短視頻和電商的結合嘗試，現(xiàn)在視頻號走出了第一步，已經(jīng)立住了，后面希望能更貼近交易，把電商閉環(huán)做好。這塊騰訊是陌生的，對于電商交易，騰訊還是要扮演助手和連接的作用。如何在不下場做電商的前提下，把電商閉環(huán)做好，是視頻號未來的挑戰(zhàn)。

另外，針對內(nèi)部貪腐問題，馬化騰更是不留情面地指出：為什么很多業(yè)務做不起來？那么多漏洞在被掏，不可能做得起來！

▲相關報道截圖

針對此次馬化騰在內(nèi)部大會上的講話，多位內(nèi)部員工表示認可，“指出了一些方向性的東西了”，“老板還是挺能抓重點的，說明對業(yè)務情況都足夠了解”，“如果每年都聽這個會，就會知道pony（馬化騰）還是比較直接的”。

但也有聲音認為，馬化騰對事業(yè)群的方向與定位決斷過于遲滯，比如不買量、不做集成、不被裹挾、發(fā)揮優(yōu)勢項目的總結，更像是“事后諸葛亮”。

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