依靠大數(shù)據(jù)加大預算管控力度，有助于確保企業(yè)財務管理工作的順利開展。大部分企業(yè)預算管理工作模式仍然處于初期發(fā)展階段，實際預算編制過程中缺乏充足的數(shù)據(jù)支持，年度預算編制工作效率難以得到有效提升，不利于保障經(jīng)營預測數(shù)據(jù)的準確性和客觀性。企業(yè)需要充分運用信息化手段，借助大數(shù)據(jù)突出預算編制工作在企業(yè)發(fā)展階段的優(yōu)勢與作用，實現(xiàn)對預算管理模式的優(yōu)化和改善，從根本入手提高預算水平和管理質(zhì)量。在開展預算數(shù)據(jù)分析工作的過程中，大數(shù)據(jù)不僅需要切實滿足企業(yè)的發(fā)展需求，還需要為企業(yè)的決策活動提供有力支撐，為企業(yè)決策活動的開展帶來積極影響。

在大數(shù)據(jù)時代不斷變化的過程中，數(shù)據(jù)信息的真實性和準確性逐漸成為了企業(yè)財務管理工作當中的重點內(nèi)容。大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)財務管理工作模式逐漸改變，核算效率顯著提升，制度體系的完善性與健全性進一步加強。企業(yè)開展財務管理工作的過程中，需要嚴格的按照規(guī)章制度所提出的要求，并在此基礎上實現(xiàn)對信息技術(shù)的充分利用，切實發(fā)揮出信息技術(shù)的優(yōu)勢和作用，實現(xiàn)對各個環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)核算工作的優(yōu)化與完善，提高員工辦理財務業(yè)務的整體效率，并提供更加優(yōu)質(zhì)的服務保障。

借助高效化的財務信息平臺，企業(yè)內(nèi)部財務管理工作人員能夠利用平臺對公司的財務狀況加以管理，詳細記錄每一筆的費用支出，并保證記錄結(jié)果的完整性，為后續(xù)核算工作和財務決策活動的有序開展奠定良好的基礎。大數(shù)據(jù)信息支撐下的企業(yè)財務核算模式，逐漸向服務導向型為主的工作方向改變，避免財務核算呈現(xiàn)出獨立化的特點，實現(xiàn)財務工作與企業(yè)各個部門業(yè)務相融合，并在一定程度上完成對財務核算工作的監(jiān)督，最大程度上降低核算問題的發(fā)生，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。

數(shù)據(jù)分析師的工作體驗如何?

數(shù)據(jù)分析師一般分為初級、中級、高級三個階段，

初級的工作需要整理Excel表格、寫SQL查詢數(shù)據(jù)、用R語言分析數(shù)據(jù)模型等工作，這部分工作本身是非常耗費精力的，要應對很多繁雜的工作內(nèi)容，但卻是每個數(shù)據(jù)分析師的必經(jīng)之路;

中級開始承接一些分析的專題，例如為什么某個品類的銷售額下降了，每個季節(jié)可能的爆款產(chǎn)品是什么，這個階段需要你有較好的溝通能力和分析能力，需要讓外行也能聽得懂你的分析結(jié)果;

高級要求能夠建立項目，通過某種方式讓大家來認可你的工作能力，例如完成一套算法能夠有效提升產(chǎn)品銷量，不能讓數(shù)據(jù)停留在報告中，而是能夠產(chǎn)生真正的收益。

數(shù)據(jù)分析師的困難有哪些?

常見的困難有很多，比如分析所用數(shù)據(jù)非常零散，無用的信息很多，整理起來非常費勁;

有可能等你把數(shù)據(jù)整理好了，開始做統(tǒng)計了，領(lǐng)導又會覺得加減乘除太簡單了，要求你使用更有深度的方法。

又或者你用模型做出了一份報告領(lǐng)導又會覺得太復雜搞不明白，問你簡單的方法;

如果你的結(jié)果和大家平時認知的差不多，又會被吐槽做了跟沒做一樣;

如果你的結(jié)果和大家認知結(jié)果相差很大，又會被批評與市場常識完全不同。

其實這才是大數(shù)據(jù)時代的真實面貌，聽起來再高大上的職業(yè)，總要從普通的事做起，再厲害的技術(shù)，也是由這些平淡無奇的事組成的。

頻繁的進行多次總結(jié)：頻繁多次進行總結(jié)這個問題對于擁有大數(shù)據(jù)分析團隊的公司來說比較常見，然而過多的進行總結(jié)反而造成反效果，而其中多數(shù)過于簡單的總結(jié)是沒有起到任何實質(zhì)性作用的。從表面上看多次簡單的數(shù)據(jù)總結(jié)的確符合數(shù)據(jù)分析的流程，但我們不應該基于簡單的的總結(jié)來做出決策，因為簡單的總結(jié)并不能真正反映問題的實質(zhì)，相反我們更應該關(guān)注極端值。