經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的創(chuàng)新以及常態(tài)化管理工作機(jī)制的構(gòu)建，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理模式的構(gòu)建提供了新的發(fā)展思路和發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也提出了新的挑戰(zhàn)。在此發(fā)展背景下，相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷升級(jí)優(yōu)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理模式，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，不斷地拓展新興的業(yè)務(wù)模式。尤其是在電子商務(wù)發(fā)展背景下，要充分結(jié)合貿(mào)易平臺(tái)高速完成各種相對(duì)應(yīng)的貿(mào)易交流活動(dòng)，繼而提升營(yíng)銷(xiāo)管理以及市場(chǎng)推廣的工作質(zhì)量。另外通過(guò)使用相關(guān)的交流工作平臺(tái)或是信息管理工作軟件，可以有效地確保貿(mào)易交流雙方貿(mào)易往來(lái)的合理性以及公平性，保證貿(mào)易的透明公開(kāi)。

信息化時(shí)代的發(fā)展讓貿(mào)易以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理逐漸呈現(xiàn)出一種從線(xiàn)下向線(xiàn)上轉(zhuǎn)移的營(yíng)銷(xiāo)趨勢(shì)，這種方式的應(yīng)用全面打破了傳統(tǒng)貿(mào)易模式下對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)地點(diǎn)以及營(yíng)銷(xiāo)空間的限制，大力地拓展了線(xiàn)上以及線(xiàn)下的推廣方式，消除傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式的限制和影響，人們無(wú)論在何時(shí)何地都能完成貿(mào)易交流和貿(mào)易往來(lái)。隨著直播行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，直播銷(xiāo)售方式逐漸成為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的一種主要的手段措施。

人們可以更加系統(tǒng)直觀(guān)地感受到當(dāng)前產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)以及魅力，從而對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生更大的購(gòu)買(mǎi)訴求。市場(chǎng)機(jī)遇時(shí)間段，只有充分掌握市場(chǎng)變化的規(guī)律才能掌握主動(dòng)權(quán)，才能更好地落實(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)以及經(jīng)濟(jì)貿(mào)易交流活動(dòng)。這本身就需要加強(qiáng)對(duì)地域同期歷史發(fā)展數(shù)據(jù)以及行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)的分析研究，從而更好地掌控行業(yè)本身的發(fā)展規(guī)律，及時(shí)有效地調(diào)整企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的方向，制定出最佳的發(fā)展戰(zhàn)略。

可視化數(shù)據(jù)分析如何解決企業(yè)信息統(tǒng)一管理難題?

該企業(yè)目前面臨的主要困境可總結(jié)為兩部分：一是現(xiàn)有數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)質(zhì)量較低，無(wú)法滿(mǎn)足日益擴(kuò)充的業(yè)務(wù)需求;二是無(wú)法做到實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)健康監(jiān)控，為產(chǎn)品下一步發(fā)展做出有效的數(shù)據(jù)分析支撐。

針對(duì)第一點(diǎn)問(wèn)題，我們可以通過(guò)構(gòu)建可視化配置模塊，通過(guò)完善的控制權(quán)限對(duì)業(yè)務(wù)相關(guān)人員分發(fā)不同的模塊權(quán)限，做到全局控制，同時(shí)構(gòu)建統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，將采集到的信息進(jìn)行可視化分析展示，輔助于發(fā)展策略決策、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品優(yōu)化等工作。

傳統(tǒng)的信息管理系統(tǒng)功能固化，需求擴(kuò)展差，難以滿(mǎn)足企業(yè)數(shù)據(jù)展示、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)可視化等多方位需求。面對(duì)這種情況，我們可以通過(guò)使用商用BI工具，比如Tempo BI中的的自助可視化組件，操作簡(jiǎn)便、模板靈活，需求擴(kuò)展強(qiáng)，同時(shí)提供可多方參與的可視化分析功能，可滿(mǎn)足企業(yè)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一分析等一系列需求。

針對(duì)分析內(nèi)容較為單一，對(duì)于更多信息無(wú)法統(tǒng)一管理、統(tǒng)一分析的問(wèn)題，也可以通過(guò)可視化圖形組件和分析能力，將重點(diǎn)聚焦在指標(biāo)分析，去建設(shè)一整套的可視化分析決策大屏。

比如說(shuō)，我們可設(shè)定客戶(hù)數(shù)、會(huì)議數(shù)、會(huì)議人數(shù)、會(huì)議時(shí)間為核心指標(biāo)，首先對(duì)核心指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行線(xiàn)圖展示并做月環(huán)比計(jì)算，其次對(duì)核心指標(biāo)分別做地圖展示，同時(shí)對(duì)其他重要數(shù)據(jù)進(jìn)行排序排位操作，通過(guò)將不同方面的數(shù)據(jù)信息運(yùn)用合適的圖形去呈現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)具體情況的直觀(guān)感知;并將相關(guān)的信息分類(lèi)展示，對(duì)不同圖形數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系進(jìn)行探索;再結(jié)合地圖可視化和具體的指標(biāo)看板豐富信息的展現(xiàn)層次。

開(kāi)展“實(shí)干助廉”行動(dòng)，引導(dǎo)黨員干部著力改善工作作風(fēng)。進(jìn)一步完善機(jī)關(guān)權(quán)力配置和運(yùn)行制約機(jī)制，有序編制各科室權(quán)責(zé)清單，推進(jìn)機(jī)構(gòu)、職能、權(quán)限、程序、責(zé)任法定化，壓縮權(quán)力行使的任性空間;推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)，對(duì)大數(shù)據(jù)重大項(xiàng)目、群眾普遍關(guān)注事項(xiàng)、涉及群眾切身利益事項(xiàng)、容易發(fā)生腐敗問(wèn)題領(lǐng)域和環(huán)節(jié)的事項(xiàng)做到應(yīng)公開(kāi)盡公開(kāi);積極推動(dòng)市場(chǎng)主體倍增行動(dòng)，制定行動(dòng)方案并積極貫徹執(zhí)行;組織全市開(kāi)展2022年省級(jí)數(shù)字經(jīng)濟(jì)相關(guān)政策項(xiàng)目資金和呂梁市大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目申報(bào)工作，切實(shí)引導(dǎo)黨員干部實(shí)干求作為，將清廉機(jī)關(guān)建設(shè)落到實(shí)處。

清廉機(jī)關(guān)建設(shè)工作是一個(gè)系統(tǒng)、長(zhǎng)期的工程，市大數(shù)據(jù)應(yīng)用局黨組高度重視，將清廉機(jī)關(guān)建設(shè)工作納入重要議事日程和各科室年度目標(biāo)考核內(nèi)容，指導(dǎo)并督促機(jī)關(guān)各部門(mén)結(jié)合工作職責(zé)夯實(shí)清廉機(jī)關(guān)建設(shè)根基。并把清廉思想教育融入到黨支部的主題黨日活動(dòng)中，形成廉榮貪恥、向上向善的機(jī)關(guān)清廉文化氛圍，涵養(yǎng)了風(fēng)清氣正的機(jī)關(guān)政治生態(tài)。同時(shí)，加大對(duì)黨員干部的督查力度，進(jìn)一步引導(dǎo)全體干部正確認(rèn)識(shí)形勢(shì)，提高廉政勤政意識(shí)，筑牢拒腐防變的思想防線(xiàn)，持續(xù)營(yíng)造良好政治生態(tài)。