1配網(wǎng)運(yùn)維存在的不足

1.1城農(nóng)配網(wǎng)發(fā)展不平衡,農(nóng)配網(wǎng)改造與運(yùn)維不足

1.1.1農(nóng)配網(wǎng)老舊設(shè)備較多,改造類(lèi)投資不足

隨著武漢在全國(guó)省會(huì)城市經(jīng)濟(jì)指標(biāo)排名中不斷攀升,武漢作為國(guó)家中心城市的重要性不斷凸顯,配網(wǎng)投資也不斷加大,但其中大部分配網(wǎng)建設(shè)資金都投向了網(wǎng)架建設(shè),城郊特別是武漢偏遠(yuǎn)山區(qū)的農(nóng)村改造類(lèi)項(xiàng)目獲得的投資嚴(yán)重不足。黃陂北部長(zhǎng)嶺、姚集地區(qū),新洲三店鳳凰、漲渡湖地區(qū),東西湖新溝、辛安渡地區(qū),蔡甸消泗、沉湖地區(qū),存在大量20世紀(jì)七八十年代建設(shè)的10kV配網(wǎng)線路,這些線路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)較低,線路供電半徑長(zhǎng)、老舊裸線、陶瓷橫擔(dān)、線徑過(guò)細(xì)、樹(shù)障嚴(yán)重、橫擔(dān)銹蝕、電桿風(fēng)裂等情況較多,線路故障率、投訴率相比其他區(qū)域嚴(yán)重得多。

1.1.2農(nóng)配網(wǎng)運(yùn)維力量缺口較大,員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)欠缺

農(nóng)配網(wǎng)區(qū)域地廣人稀,相同線路設(shè)備量輻射的地域范圍要大得多,運(yùn)維工作量也大很多。城農(nóng)配網(wǎng)維護(hù)設(shè)備量相差不大,但城配網(wǎng)供電區(qū)域面積僅相當(dāng)于農(nóng)配網(wǎng)區(qū)域的1/9。僅僅按照設(shè)備量設(shè)置的人員編制不能完全滿(mǎn)足配網(wǎng)精益化運(yùn)維的要求,大部分偏遠(yuǎn)區(qū)域的供電所編制人員較少,工作能力、個(gè)人素質(zhì)參差不齊,且員工年齡普遍較大。另外,農(nóng)配網(wǎng)單位配置的車(chē)輛、儀器、工器具普遍無(wú)法與城配網(wǎng)班組相比,每年農(nóng)配網(wǎng)運(yùn)維費(fèi)用均存在較大缺口,造成各類(lèi)設(shè)備隱患整治不到位,日積月累,最終導(dǎo)致線路故障。

1.2入網(wǎng)設(shè)備品質(zhì)不過(guò)關(guān),問(wèn)題多發(fā)

2018年,雖然我公司開(kāi)展了大量隱患排查整治工作,但是依舊發(fā)生多起因?yàn)樵O(shè)備質(zhì)量不過(guò)關(guān)導(dǎo)致的故障停運(yùn)事件。例如,武昌某環(huán)網(wǎng)柜出線電纜中間頭發(fā)生故障:黃陂配變內(nèi)部故障:東西湖開(kāi)閉所過(guò)橋母線短路故障。因設(shè)備本體質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的線路跳閘約占春節(jié)期間故障的30%,這反映了公司整體設(shè)備質(zhì)量水平不高,且這類(lèi)設(shè)備問(wèn)題隱蔽性強(qiáng),一般的巡視、檢測(cè)手段很難發(fā)現(xiàn),出現(xiàn)問(wèn)題后故障查找處理難度大,易造成用戶(hù)長(zhǎng)時(shí)間停電引起投訴。造成這種情況的原因,主要是長(zhǎng)期以來(lái)武漢公司入網(wǎng)設(shè)備品質(zhì)不高。近些年來(lái),配網(wǎng)入網(wǎng)設(shè)備質(zhì)量并未隨著配電網(wǎng)投資的逐年增大而相應(yīng)提升,優(yōu)質(zhì)的外資品牌設(shè)備因?yàn)閮r(jià)格過(guò)高基本無(wú)法進(jìn)入配網(wǎng)市場(chǎng)。2018年出現(xiàn)的多起新投運(yùn)的電纜頭擊穿、柱上開(kāi)關(guān)誤動(dòng)作、故障指示儀無(wú)顯示、密集型母線接頭短路燒損等問(wèn)題,給公司運(yùn)維工作造成巨大困擾。

1.3運(yùn)維手段單一,缺乏先進(jìn)的巡檢設(shè)備

截至目前,部分區(qū)域配網(wǎng)運(yùn)維人員可用的運(yùn)維手段比較少。線路發(fā)生故障后,一般情況下僅能通過(guò)柱上開(kāi)關(guān)跳閘、開(kāi)閉所動(dòng)作、故障指示儀變色等傳統(tǒng)手段查找故障,而電纜故障僅能通過(guò)沿線查找、沖閃測(cè)距聽(tīng)音來(lái)判斷,手段單一,效率低下?，F(xiàn)有部分配網(wǎng)自動(dòng)化線路因?yàn)榉N種原因還不能實(shí)現(xiàn)主動(dòng)發(fā)送故障信號(hào)、判別故障、隔離故障的功能。日常維護(hù)工作所需的無(wú)人機(jī)、測(cè)距儀、紅外測(cè)溫儀、地電波測(cè)試儀、電纜路徑儀等也配置較少。

1.4中壓線路故障頻發(fā),日常運(yùn)維工作壓力大

(1)外破故障頻繁。2018年發(fā)生多起外破導(dǎo)致的線路故障,主要是由施工車(chē)輛撞桿、碰線、市政機(jī)械外破等原因造成。2019年伊始,武漢因?qū)⑴e辦世界軍人運(yùn)動(dòng)會(huì),全市范圍內(nèi)道路、橋梁、場(chǎng)館均在加緊施工,各種市政工程如雨后春筍般涌現(xiàn),野蠻施工時(shí)有發(fā)生,配網(wǎng)線路設(shè)備點(diǎn)多面廣,面臨的外破壓力空前巨大。(2)農(nóng)配網(wǎng)地區(qū)鳥(niǎo)害嚴(yán)重。武漢地區(qū)發(fā)生多起鳥(niǎo)巢引起的線路跳閘,農(nóng)配網(wǎng)區(qū)域,如江夏南八鄉(xiāng)、五里界、沌口軍山、黃陵等地區(qū)鳥(niǎo)害嚴(yán)重,雖然已經(jīng)加大巡視清理力度,安裝多種驅(qū)鳥(niǎo)設(shè)備,但效果并不理想。(3)設(shè)備保護(hù)定值管理不善。各公司安裝的柱上開(kāi)關(guān)、開(kāi)關(guān)柜、"看門(mén)狗"定值設(shè)置缺乏相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員的定期維護(hù),對(duì)于開(kāi)關(guān)定值設(shè)置方法、故障排除等缺少有效手段,無(wú)法有效隔離故障。

1.5隨負(fù)荷變化出現(xiàn)異常配變,治理難度較大

2019年春節(jié),異常配變問(wèn)題較多,主要由以下幾點(diǎn)原因引起:(1)春節(jié)期間返鄉(xiāng)人數(shù)較多,用電負(fù)荷與日常用電低谷時(shí)期差異較大,如江夏法泗、新洲三店,平時(shí)配變負(fù)載率不足30%,而春節(jié)期間用電負(fù)荷激增,部分配變重載甚至過(guò)載。(2)缺乏35kV電源點(diǎn),導(dǎo)致低電壓?jiǎn)栴}治理難度大,新洲、黃陂部分線路為單輻射、供電半徑普遍超過(guò)15km的線路,延伸至轄區(qū)邊界,造成成片低電壓。

2應(yīng)對(duì)措施

2.1積極布點(diǎn),加快變電站建設(shè)

針對(duì)2019年出現(xiàn)的各類(lèi)變電站重過(guò)載、線路無(wú)聯(lián)絡(luò)、"N-1"通過(guò)率較低的問(wèn)題,我公司將積極推動(dòng)在建變電站的落地,進(jìn)一步解決上級(jí)電源卡口問(wèn)題。

2.2強(qiáng)筋健骨,切實(shí)提升設(shè)備質(zhì)量

2019年是我公司"三年登高"活動(dòng)的設(shè)備管理提升年,公司將按照年度重點(diǎn)工作計(jì)劃扎實(shí)開(kāi)展設(shè)備質(zhì)量提升工作。

(1)利用公司軍運(yùn)會(huì)項(xiàng)目作為突破口,招標(biāo)入網(wǎng)一批質(zhì)量可靠、性能優(yōu)良的配網(wǎng)設(shè)備,通過(guò)示范效應(yīng),聯(lián)合物資部、網(wǎng)改辦,在新住配項(xiàng)目、遷改項(xiàng)目中參照軍運(yùn)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)物資,提升設(shè)備質(zhì)量。(2)把好設(shè)備入網(wǎng)關(guān),落實(shí)工程驗(yàn)收四方簽字制度,扎實(shí)開(kāi)展設(shè)備質(zhì)量評(píng)級(jí)和供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)工作,加大物資抽檢力度,提高入網(wǎng)設(shè)備質(zhì)量。

2.3打通關(guān)節(jié),完善各類(lèi)系統(tǒng)建設(shè)

整合公司內(nèi)部可用資源,提升各類(lèi)系統(tǒng)的實(shí)用率。(1)針對(duì)現(xiàn)有自動(dòng)化系統(tǒng)應(yīng)用率不高的現(xiàn)狀,集中精力完成自動(dòng)化項(xiàng)目建設(shè),督導(dǎo)信通公司做好無(wú)線專(zhuān)網(wǎng)架設(shè),聯(lián)合調(diào)控中心完成自動(dòng)化FA策略設(shè)置。(2)指導(dǎo)遠(yuǎn)城區(qū)G1s、PMs基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建設(shè),開(kāi)展遠(yuǎn)城區(qū)系統(tǒng)維護(hù)人員培訓(xùn)工作,切實(shí)建好、用好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)。(3)通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)用采系統(tǒng)的拓展性應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)除異常配變監(jiān)測(cè)外的臺(tái)區(qū)實(shí)時(shí)停電、負(fù)荷波動(dòng)信息推送,加快運(yùn)維人員的信息獲取速度,為快速處理故障提供信息支撐。(4)利用軍運(yùn)會(huì)保電系統(tǒng)建設(shè)成果,整合各類(lèi)系統(tǒng)數(shù)據(jù),用于軍運(yùn)會(huì)后的日常應(yīng)急保電、供服指揮、運(yùn)維監(jiān)控等工作。

2.4補(bǔ)齊短板,加大農(nóng)配網(wǎng)資源投放

(1)在改造中加大農(nóng)配網(wǎng)偏遠(yuǎn)地區(qū)高故障線路,過(guò)載、低電壓臺(tái)區(qū)頻繁,低壓下戶(hù)線、平面線接點(diǎn)的整治力度。(2)利用專(zhuān)項(xiàng)成本和軍運(yùn)會(huì)零購(gòu)物資,建設(shè)帶電作業(yè)中心,配齊絕緣斗臂車(chē)、絕緣工器具,完成班組人員培訓(xùn)工作,加大不停電處理缺陷力度,全面提升不停電作業(yè)水平。(3)聯(lián)合公司培訓(xùn)中心,適時(shí)開(kāi)展工器具使用、小型檢修、故障處理等專(zhuān)門(mén)針對(duì)供電所農(nóng)電工的技能培訓(xùn),利用現(xiàn)有人力資源提升農(nóng)配網(wǎng)運(yùn)維水平。

2.5結(jié)合賽事,推廣先進(jìn)的運(yùn)維手段

軍運(yùn)會(huì)的保電工作對(duì)武漢公司的運(yùn)維管理是一個(gè)全面的考驗(yàn)。(1)根據(jù)軍運(yùn)會(huì)保電工作要求,組織到北京、上海等地區(qū)學(xué)習(xí)先進(jìn)的設(shè)備管理理念和管理手段,拓展思維疆界,做到外學(xué)內(nèi)煉,提質(zhì)增效。(2)督導(dǎo)各基層單位迅速熟悉軍運(yùn)會(huì)零購(gòu)設(shè)備,掌握使用方法,及時(shí)進(jìn)行軍運(yùn)會(huì)涉保線路的檢測(cè)工作,適時(shí)推廣到其他線路設(shè)備使用。(3)對(duì)于山區(qū)、通行困難區(qū)域,積極開(kāi)展無(wú)人機(jī)巡檢作業(yè),加大無(wú)人機(jī)和人工協(xié)同巡檢力度,提升巡視效率。

2.6組織協(xié)同,管控故障停電

(1)從考核制度入手,增大基本指標(biāo)權(quán)重,一直貫穿到基層班組。在績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)中,減少其他指標(biāo)的權(quán)重,加大故障停電的考核力度。在單位班組對(duì)標(biāo)中,增加主動(dòng)運(yùn)維工作的加分項(xiàng),獎(jiǎng)勵(lì)班組人員的外破防范、樹(shù)障清理、改造項(xiàng)目?jī)?chǔ)備、防火隱患整治等主動(dòng)運(yùn)維工作。(2)加強(qiáng)線路跳閘一事一分析力度,增加真實(shí)性、針對(duì)性評(píng)價(jià),重點(diǎn)針對(duì)高故障線路整治做技術(shù)指導(dǎo)。(3)結(jié)合配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)開(kāi)展全范圍的線路開(kāi)關(guān)、高壓柜、箱變低壓空開(kāi)保護(hù)整定排查、調(diào)整工作,切實(shí)發(fā)揮保護(hù)裝置作用,防止故障擴(kuò)大化,提升供電可靠性,對(duì)于新增用戶(hù)工程,強(qiáng)制安裝帶保護(hù)功能的故障隔離裝置。(4)通過(guò)與政府各區(qū)軍運(yùn)會(huì)指揮小組、建設(shè)主體開(kāi)展聯(lián)動(dòng),對(duì)軍運(yùn)會(huì)施工區(qū)加強(qiáng)外破的網(wǎng)格化監(jiān)控,分片到人,加強(qiáng)外破防治的人員投入,對(duì)于嚴(yán)重影響安全且拒不整改的施工單位,聯(lián)系營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)強(qiáng)制停電。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述,供電公司應(yīng)當(dāng)對(duì)配電網(wǎng)的運(yùn)維管理工作引起高度重視,可以通過(guò)完善運(yùn)維體系、提高管理水平、建立信息平臺(tái)、加強(qiáng)技能培訓(xùn)等方式來(lái)有效解決當(dāng)前可能出現(xiàn)的一些運(yùn)維難題,從而進(jìn)一步促進(jìn)武漢市地區(qū)電力企業(yè)的發(fā)展,希望筆者在文中所提出的一些意見(jiàn)和建議能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)相關(guān)工作人員有所裨益。