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[導讀]摘要:以武漢市為例,針對該地區(qū)配電網(wǎng)運維工作中存在的不足,提出了相應(yīng)的改善措施,以期能為相關(guān)工作提供參考。

1配網(wǎng)運維存在的不足

1.1城農(nóng)配網(wǎng)發(fā)展不平衡,農(nóng)配網(wǎng)改造與運維不足

1.1.1農(nóng)配網(wǎng)老舊設(shè)備較多,改造類投資不足

隨著武漢在全國省會城市經(jīng)濟指標排名中不斷攀升,武漢作為國家中心城市的重要性不斷凸顯,配網(wǎng)投資也不斷加大,但其中大部分配網(wǎng)建設(shè)資金都投向了網(wǎng)架建設(shè),城郊特別是武漢偏遠山區(qū)的農(nóng)村改造類項目獲得的投資嚴重不足。黃陂北部長嶺、姚集地區(qū),新洲三店鳳凰、漲渡湖地區(qū),東西湖新溝、辛安渡地區(qū),蔡甸消泗、沉湖地區(qū),存在大量20世紀七八十年代建設(shè)的10kV配網(wǎng)線路,這些線路建設(shè)標準較低,線路供電半徑長、老舊裸線、陶瓷橫擔、線徑過細、樹障嚴重、橫擔銹蝕、電桿風裂等情況較多,線路故障率、投訴率相比其他區(qū)域嚴重得多。

1.1.2農(nóng)配網(wǎng)運維力量缺口較大,員工專業(yè)技術(shù)欠缺

農(nóng)配網(wǎng)區(qū)域地廣人稀,相同線路設(shè)備量輻射的地域范圍要大得多,運維工作量也大很多。城農(nóng)配網(wǎng)維護設(shè)備量相差不大,但城配網(wǎng)供電區(qū)域面積僅相當于農(nóng)配網(wǎng)區(qū)域的1/9。僅僅按照設(shè)備量設(shè)置的人員編制不能完全滿足配網(wǎng)精益化運維的要求,大部分偏遠區(qū)域的供電所編制人員較少,工作能力、個人素質(zhì)參差不齊,且員工年齡普遍較大。另外,農(nóng)配網(wǎng)單位配置的車輛、儀器、工器具普遍無法與城配網(wǎng)班組相比,每年農(nóng)配網(wǎng)運維費用均存在較大缺口,造成各類設(shè)備隱患整治不到位,日積月累,最終導致線路故障。

1.2入網(wǎng)設(shè)備品質(zhì)不過關(guān),問題多發(fā)

2018年,雖然我公司開展了大量隱患排查整治工作,但是依舊發(fā)生多起因為設(shè)備質(zhì)量不過關(guān)導致的故障停運事件。例如,武昌某環(huán)網(wǎng)柜出線電纜中間頭發(fā)生故障:黃陂配變內(nèi)部故障:東西湖開閉所過橋母線短路故障。因設(shè)備本體質(zhì)量問題導致的線路跳閘約占春節(jié)期間故障的30%,這反映了公司整體設(shè)備質(zhì)量水平不高,且這類設(shè)備問題隱蔽性強,一般的巡視、檢測手段很難發(fā)現(xiàn),出現(xiàn)問題后故障查找處理難度大,易造成用戶長時間停電引起投訴。造成這種情況的原因,主要是長期以來武漢公司入網(wǎng)設(shè)備品質(zhì)不高。近些年來,配網(wǎng)入網(wǎng)設(shè)備質(zhì)量并未隨著配電網(wǎng)投資的逐年增大而相應(yīng)提升,優(yōu)質(zhì)的外資品牌設(shè)備因為價格過高基本無法進入配網(wǎng)市場。2018年出現(xiàn)的多起新投運的電纜頭擊穿、柱上開關(guān)誤動作、故障指示儀無顯示、密集型母線接頭短路燒損等問題,給公司運維工作造成巨大困擾。

1.3運維手段單一,缺乏先進的巡檢設(shè)備

截至目前,部分區(qū)域配網(wǎng)運維人員可用的運維手段比較少。線路發(fā)生故障后,一般情況下僅能通過柱上開關(guān)跳閘、開閉所動作、故障指示儀變色等傳統(tǒng)手段查找故障,而電纜故障僅能通過沿線查找、沖閃測距聽音來判斷,手段單一,效率低下?,F(xiàn)有部分配網(wǎng)自動化線路因為種種原因還不能實現(xiàn)主動發(fā)送故障信號、判別故障、隔離故障的功能。日常維護工作所需的無人機、測距儀、紅外測溫儀、地電波測試儀、電纜路徑儀等也配置較少。

1.4中壓線路故障頻發(fā),日常運維工作壓力大

(1)外破故障頻繁。2018年發(fā)生多起外破導致的線路故障,主要是由施工車輛撞桿、碰線、市政機械外破等原因造成。2019年伊始,武漢因?qū)⑴e辦世界軍人運動會,全市范圍內(nèi)道路、橋梁、場館均在加緊施工,各種市政工程如雨后春筍般涌現(xiàn),野蠻施工時有發(fā)生,配網(wǎng)線路設(shè)備點多面廣,面臨的外破壓力空前巨大。(2)農(nóng)配網(wǎng)地區(qū)鳥害嚴重。武漢地區(qū)發(fā)生多起鳥巢引起的線路跳閘,農(nóng)配網(wǎng)區(qū)域,如江夏南八鄉(xiāng)、五里界、沌口軍山、黃陵等地區(qū)鳥害嚴重,雖然已經(jīng)加大巡視清理力度,安裝多種驅(qū)鳥設(shè)備,但效果并不理想。(3)設(shè)備保護定值管理不善。各公司安裝的柱上開關(guān)、開關(guān)柜、"看門狗"定值設(shè)置缺乏相關(guān)專業(yè)人員的定期維護,對于開關(guān)定值設(shè)置方法、故障排除等缺少有效手段,無法有效隔離故障。

1.5隨負荷變化出現(xiàn)異常配變,治理難度較大

2019年春節(jié),異常配變問題較多,主要由以下幾點原因引起:(1)春節(jié)期間返鄉(xiāng)人數(shù)較多,用電負荷與日常用電低谷時期差異較大,如江夏法泗、新洲三店,平時配變負載率不足30%,而春節(jié)期間用電負荷激增,部分配變重載甚至過載。(2)缺乏35kV電源點,導致低電壓問題治理難度大,新洲、黃陂部分線路為單輻射、供電半徑普遍超過15km的線路,延伸至轄區(qū)邊界,造成成片低電壓。

2應(yīng)對措施

2.1積極布點,加快變電站建設(shè)

針對2019年出現(xiàn)的各類變電站重過載、線路無聯(lián)絡(luò)、"N-1"通過率較低的問題,我公司將積極推動在建變電站的落地,進一步解決上級電源卡口問題。

2.2強筋健骨,切實提升設(shè)備質(zhì)量

2019年是我公司"三年登高"活動的設(shè)備管理提升年,公司將按照年度重點工作計劃扎實開展設(shè)備質(zhì)量提升工作。

(1)利用公司軍運會項目作為突破口,招標入網(wǎng)一批質(zhì)量可靠、性能優(yōu)良的配網(wǎng)設(shè)備,通過示范效應(yīng),聯(lián)合物資部、網(wǎng)改辦,在新住配項目、遷改項目中參照軍運會標準采購物資,提升設(shè)備質(zhì)量。(2)把好設(shè)備入網(wǎng)關(guān),落實工程驗收四方簽字制度,扎實開展設(shè)備質(zhì)量評級和供應(yīng)商績效評價工作,加大物資抽檢力度,提高入網(wǎng)設(shè)備質(zhì)量。

2.3打通關(guān)節(jié),完善各類系統(tǒng)建設(shè)

整合公司內(nèi)部可用資源,提升各類系統(tǒng)的實用率。(1)針對現(xiàn)有自動化系統(tǒng)應(yīng)用率不高的現(xiàn)狀,集中精力完成自動化項目建設(shè),督導信通公司做好無線專網(wǎng)架設(shè),聯(lián)合調(diào)控中心完成自動化FA策略設(shè)置。(2)指導遠城區(qū)G1s、PMs基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建設(shè),開展遠城區(qū)系統(tǒng)維護人員培訓工作,切實建好、用好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)。(3)通過營銷用采系統(tǒng)的拓展性應(yīng)用,實現(xiàn)除異常配變監(jiān)測外的臺區(qū)實時停電、負荷波動信息推送,加快運維人員的信息獲取速度,為快速處理故障提供信息支撐。(4)利用軍運會保電系統(tǒng)建設(shè)成果,整合各類系統(tǒng)數(shù)據(jù),用于軍運會后的日常應(yīng)急保電、供服指揮、運維監(jiān)控等工作。

2.4補齊短板,加大農(nóng)配網(wǎng)資源投放

(1)在改造中加大農(nóng)配網(wǎng)偏遠地區(qū)高故障線路,過載、低電壓臺區(qū)頻繁,低壓下戶線、平面線接點的整治力度。(2)利用專項成本和軍運會零購物資,建設(shè)帶電作業(yè)中心,配齊絕緣斗臂車、絕緣工器具,完成班組人員培訓工作,加大不停電處理缺陷力度,全面提升不停電作業(yè)水平。(3)聯(lián)合公司培訓中心,適時開展工器具使用、小型檢修、故障處理等專門針對供電所農(nóng)電工的技能培訓,利用現(xiàn)有人力資源提升農(nóng)配網(wǎng)運維水平。

2.5結(jié)合賽事,推廣先進的運維手段

軍運會的保電工作對武漢公司的運維管理是一個全面的考驗。(1)根據(jù)軍運會保電工作要求,組織到北京、上海等地區(qū)學習先進的設(shè)備管理理念和管理手段,拓展思維疆界,做到外學內(nèi)煉,提質(zhì)增效。(2)督導各基層單位迅速熟悉軍運會零購設(shè)備,掌握使用方法,及時進行軍運會涉保線路的檢測工作,適時推廣到其他線路設(shè)備使用。(3)對于山區(qū)、通行困難區(qū)域,積極開展無人機巡檢作業(yè),加大無人機和人工協(xié)同巡檢力度,提升巡視效率。

2.6組織協(xié)同,管控故障停電

(1)從考核制度入手,增大基本指標權(quán)重,一直貫穿到基層班組。在績效考核標準中,減少其他指標的權(quán)重,加大故障停電的考核力度。在單位班組對標中,增加主動運維工作的加分項,獎勵班組人員的外破防范、樹障清理、改造項目儲備、防火隱患整治等主動運維工作。(2)加強線路跳閘一事一分析力度,增加真實性、針對性評價,重點針對高故障線路整治做技術(shù)指導。(3)結(jié)合配網(wǎng)自動化建設(shè)開展全范圍的線路開關(guān)、高壓柜、箱變低壓空開保護整定排查、調(diào)整工作,切實發(fā)揮保護裝置作用,防止故障擴大化,提升供電可靠性,對于新增用戶工程,強制安裝帶保護功能的故障隔離裝置。(4)通過與政府各區(qū)軍運會指揮小組、建設(shè)主體開展聯(lián)動,對軍運會施工區(qū)加強外破的網(wǎng)格化監(jiān)控,分片到人,加強外破防治的人員投入,對于嚴重影響安全且拒不整改的施工單位,聯(lián)系營銷部門強制停電。

3結(jié)語

綜上所述,供電公司應(yīng)當對配電網(wǎng)的運維管理工作引起高度重視,可以通過完善運維體系、提高管理水平、建立信息平臺、加強技能培訓等方式來有效解決當前可能出現(xiàn)的一些運維難題,從而進一步促進武漢市地區(qū)電力企業(yè)的發(fā)展,希望筆者在文中所提出的一些意見和建議能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)相關(guān)工作人員有所裨益。

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