引言

為切實履行南方電網(wǎng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)歸口管理責(zé)任,有效推進(jìn)"十三五"南方電網(wǎng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理工作有序高效開展,逐步提高數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理能力,廣東電網(wǎng)積極推動并開展了數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理行動計劃。江門供電局為進(jìn)一步加強與省公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理工作聯(lián)動,提升江門局?jǐn)?shù)據(jù)服務(wù)能力,推動跨域數(shù)據(jù)融合創(chuàng)新,全面滿足業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用需求,提出了江門局地市級數(shù)據(jù)資產(chǎn)梳理項目。

1現(xiàn)狀分析

江門供電局在資產(chǎn)管理現(xiàn)狀調(diào)研中發(fā)現(xiàn)存在很多不足,主要表現(xiàn)在:

（1）江門局?jǐn)?shù)據(jù)資產(chǎn)管理存在盲區(qū)。省公司梳理了人資域、財務(wù)域、營銷域、資產(chǎn)域、綜合域、1T支撐域、計量域、調(diào)度域、數(shù)據(jù)中心域等9個域的元數(shù)據(jù),但范圍僅局限于網(wǎng)級系統(tǒng)和省級系統(tǒng),江門局個性系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)依然處于"不可見""不可管""不可用"的狀態(tài)。

（2）數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理制度執(zhí)行困難。網(wǎng)公司及省公司針對地市局的數(shù)據(jù)資產(chǎn),尚未發(fā)布明確的流程制度,管理的內(nèi)容與范圍的界定不清晰,江門局在執(zhí)行落地層面存在一定的困難。

（3）統(tǒng)一平臺工具支撐力不足。省公司采用數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺進(jìn)行承載落地,提供元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)目錄管理、工作流管理和數(shù)據(jù)門戶等功能,但缺少地市局個性化數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理功能,數(shù)據(jù)目錄展現(xiàn)方式單一,無法多視角展現(xiàn),也無法直接提供地市局個性系統(tǒng)的數(shù)據(jù),且不支持省市數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理制度聯(lián)動等等。

（4）數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營能力有待提升。數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營涉及范圍廣、專業(yè)性強,江門局需要新型專業(yè)隊伍支撐,對接省公司的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理團(tuán)隊,做好元數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)目錄、數(shù)據(jù)接入、數(shù)據(jù)服務(wù)等運營工作,全面提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營能力。

2項目目標(biāo)及實施

2.1項目目標(biāo)

基于上述問題,為了提升江門供電局?jǐn)?shù)據(jù)資產(chǎn)運營水平,本文提出了江門局地市級數(shù)據(jù)資產(chǎn)梳理項目,以完成江門局市級系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)梳理、數(shù)據(jù)接入,實現(xiàn)江門局與省公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理制度的承接和技術(shù)聯(lián)動,形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營常態(tài)化,為省公司完善數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理提供堅實支撐,全面提升江門局?jǐn)?shù)據(jù)服務(wù)能力。

2.2項目實施

2.2.1江門局元數(shù)據(jù)梳理

針對生產(chǎn)指揮管理系統(tǒng)、低壓可視化系統(tǒng)、知行江電數(shù)字化平臺、智能檢修中心等4個系統(tǒng)數(shù)據(jù),參考省公司元數(shù)據(jù)相關(guān)管理要求和模板,結(jié)合江門局業(yè)務(wù)需求,編制江門局元數(shù)據(jù)梳理工作的模板和規(guī)范。按照元數(shù)據(jù)梳理模板和規(guī)范,對各個系統(tǒng)的元數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理,并組織業(yè)務(wù)專家、原系統(tǒng)廠家專家進(jìn)行元數(shù)據(jù)梳理清單的確認(rèn)和整理完善,最終發(fā)布元數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)清單。

（1）調(diào)研系統(tǒng)現(xiàn)狀。調(diào)研江門局自建系統(tǒng)現(xiàn)狀,確定本次元數(shù)據(jù)梳理工作的范圍和目標(biāo),參考省公司元數(shù)據(jù)相關(guān)管理

要求和模板,結(jié)合江門局業(yè)務(wù)需求,編制江門局元數(shù)據(jù)梳理工作的規(guī)范和模板。

(2）全面梳理系統(tǒng)元數(shù)據(jù)。按照元數(shù)據(jù)梳理模板,根據(jù)所屬系統(tǒng),制定元數(shù)據(jù)梳理規(guī)范,對各個系統(tǒng)的元數(shù)據(jù)(業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)、技術(shù)元數(shù)據(jù)、管理元數(shù)據(jù)）進(jìn)行梳理,完成各系統(tǒng)元數(shù)據(jù)梳理任務(wù)。

(3）元數(shù)據(jù)校核和信息補充。對元數(shù)據(jù)缺失屬性進(jìn)行梳理,形成元數(shù)據(jù)缺失屬性列表和方案,組織業(yè)務(wù)專家、原系統(tǒng)廠家專家與梳理小組進(jìn)行元數(shù)據(jù)屬性信息的補錄并整理完善。

(4）審評元數(shù)據(jù)清單。經(jīng)過對元數(shù)據(jù)梳理結(jié)果的完善,整理形成元數(shù)據(jù)梳理清單(評審稿）。組織省公司信息中心、工作小組、江門局業(yè)務(wù)部門進(jìn)行評審,各個系統(tǒng)梳理小組根據(jù)評審意見對元數(shù)據(jù)清單進(jìn)行完善修改,最終發(fā)布元數(shù)據(jù)清單。

2.2.2江門局?jǐn)?shù)據(jù)接入實施

根據(jù)元數(shù)據(jù)梳理清單,確定數(shù)據(jù)接入范圍。根據(jù)數(shù)據(jù)接入范圍清單和省公司對數(shù)據(jù)接入的相關(guān)要求,結(jié)合江門局的實際情況,開展數(shù)據(jù)初始化、數(shù)據(jù)增量接入,對初始化數(shù)據(jù)和增量數(shù)據(jù)進(jìn)行合并。

(1）制定技術(shù)路線。根據(jù)元數(shù)據(jù)梳理的工作成果,確定數(shù)據(jù)接入范圍。根據(jù)系統(tǒng)現(xiàn)狀、數(shù)據(jù)大小、數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)、接口方式、數(shù)據(jù)頻率等因素制定數(shù)據(jù)接入的技術(shù)路線。

(2）環(huán)境準(zhǔn)備。準(zhǔn)備接口服務(wù)器環(huán)境,開通防火墻,提供接口賬號信息,組織調(diào)試環(huán)境。

(3）數(shù)據(jù)接入。根據(jù)數(shù)據(jù)接入范圍清單,開展數(shù)據(jù)初始化、數(shù)據(jù)增量接入,對初始化數(shù)據(jù)和增量數(shù)據(jù)進(jìn)行合并。

(4）數(shù)據(jù)校驗。對已接入省公司數(shù)據(jù)平臺的數(shù)據(jù)行數(shù)進(jìn)行比對,檢查數(shù)據(jù)內(nèi)容質(zhì)量。

2.3江門局?jǐn)?shù)據(jù)資產(chǎn)目錄構(gòu)建

(1）制定數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄模板。參考省公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄模板,結(jié)合江門局業(yè)務(wù)需求,編制數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄模板。利用元數(shù)據(jù)梳理成果,將其轉(zhuǎn)換成數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄信息收集模板。

(2）補充模板信息。組織各系統(tǒng)的歸口業(yè)務(wù)部門,根據(jù)信息收集模板補充業(yè)務(wù)事項、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及開放共享等信息。

(3）組織省公司信息中心、工作小組、江門局業(yè)務(wù)部門進(jìn)行評審,各個系統(tǒng)任務(wù)小組根據(jù)評審意見對數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄清單進(jìn)行完善修改,最終發(fā)布數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄。

2.4數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理功能實施

設(shè)計江門局?jǐn)?shù)據(jù)資產(chǎn)運營和數(shù)據(jù)服務(wù)的配套功能,形成技術(shù)支撐功能需求清單。使用省公司已有的技術(shù)平臺進(jìn)行承載實施,實現(xiàn)江門局元數(shù)據(jù)清單、數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄清單、數(shù)據(jù)接入等成果的落地,以滿足江門局?jǐn)?shù)據(jù)資產(chǎn)運營和數(shù)據(jù)服務(wù)的技術(shù)支撐需求。

(1）梳理功能需求?；诮T局?jǐn)?shù)據(jù)資產(chǎn)管理指導(dǎo)書內(nèi)容,結(jié)合省公司已有的技術(shù)支撐平臺,梳理數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理所需的功能范圍,形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理功能需求說明書。

(2）功能設(shè)計開發(fā)。根據(jù)江門局?jǐn)?shù)據(jù)資產(chǎn)管理功能需求說明書,設(shè)計江門供電局?jǐn)?shù)據(jù)資產(chǎn)管理和數(shù)據(jù)服務(wù)配套的系統(tǒng)功能,通過采用對現(xiàn)有技術(shù)平臺進(jìn)行改造升級等方式加以實現(xiàn)。升級改造的技術(shù)平臺包括但不僅限于數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺、大數(shù)據(jù)平臺、數(shù)據(jù)云平臺等。

(3）試用系統(tǒng)功能?；诟脑焐壓蟮臄?shù)據(jù)資產(chǎn)管理功能,組織相關(guān)人員使用系統(tǒng),提出易用性改進(jìn)建議,作為系統(tǒng)后期完善的參考。

2.5江門局?jǐn)?shù)據(jù)資產(chǎn)運營研究

(1）數(shù)據(jù)資產(chǎn)常態(tài)化維護(hù)。根據(jù)網(wǎng)公司和省公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的相關(guān)制度、流程規(guī)范和技術(shù)支撐平臺,結(jié)合江門局的現(xiàn)狀和已有的數(shù)據(jù)資產(chǎn)成果,結(jié)合業(yè)務(wù)部門的實際需求,對江門局地市級系統(tǒng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)常態(tài)維護(hù)進(jìn)行探索研究,為江門局?jǐn)?shù)據(jù)資產(chǎn)運營工作提供操作指引,以保障數(shù)據(jù)資產(chǎn)的及時性和可用性。

(2）數(shù)據(jù)資產(chǎn)服務(wù)管理。加強和持續(xù)推進(jìn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)文化建設(shè),培養(yǎng)業(yè)務(wù)人員使用數(shù)據(jù)資產(chǎn)的思維和習(xí)慣,包括但不僅限于數(shù)據(jù)查找、數(shù)據(jù)探索、數(shù)據(jù)申請等。收集業(yè)務(wù)人員的使用意見并進(jìn)行記錄和分析,提煉出數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理制度、數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺等完善性需求,組織相關(guān)單位或部門開展完善性工作。

3項目成果及效益分析

本項目可完成江門局地市級數(shù)據(jù)資產(chǎn)梳理,為廣東電網(wǎng)其他地市數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營工作整體開展提供指引,構(gòu)建數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營能力,提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理支撐能力,推動公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

江門局地市級數(shù)據(jù)資產(chǎn)梳理項目預(yù)期改變傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)驅(qū)動數(shù)據(jù)建設(shè)的方式,通過以數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營思維的創(chuàng)新應(yīng)用,初步消除數(shù)據(jù)壁壘,形成協(xié)同機制,以保證數(shù)據(jù)資產(chǎn)的安全完整、合理配置和有效利用,逐步實現(xiàn)以數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)創(chuàng)新和效率提升,從而提高經(jīng)濟(jì)效益,保障和促進(jìn)公司生產(chǎn)及經(jīng)營等各項事業(yè)發(fā)展。

4結(jié)語

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理工作是公司管理精細(xì)化和生產(chǎn)運行精益化的基礎(chǔ),是實現(xiàn)公司數(shù)字化順利轉(zhuǎn)型的重要手段。大數(shù)據(jù)分析挖掘?qū)殡娏π袠I(yè)及電網(wǎng)企業(yè)帶來巨大的商業(yè)價值,實現(xiàn)高附加值的增值服務(wù),進(jìn)一步提升電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。而江門局地市級數(shù)據(jù)資產(chǎn)梳理是實現(xiàn)江門數(shù)據(jù)資產(chǎn)增值的必要條件,因此,推動地市局自有數(shù)據(jù)資產(chǎn)梳理工作勢在必行。