從宏觀而言,2012年通信行業(yè)整體發(fā)展方向可概括為融合化、智能化、寬帶化和移動化。隨著新一代技術(shù)的逐步應(yīng)用和普及,移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)迅速崛起,伴隨著工信部全力推進的“寬帶中國”以及“三網(wǎng)融合&r
每個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域都存在發(fā)展周期,對于以創(chuàng)新為生命力的科技行業(yè)來說,這個周期或許更短,企業(yè)的更新?lián)Q代、新老交替也更為明顯。有人總結(jié)說,過去30年中,科技行業(yè)呈現(xiàn)了“快速發(fā)展—衰退—快速發(fā)展”的模式。如果以2000
每個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域都存在發(fā)展周期,對于以創(chuàng)新為生命力的科技行業(yè)來說,這個周期或許更短,企業(yè)的更新?lián)Q代、新老交替也更為明顯。有人總結(jié)說,過去30年中,科技行業(yè)呈現(xiàn)了“快速發(fā)展—衰退—快速發(fā)展”的模式。如果以2000
標簽:無線數(shù)據(jù) P2P1、引言P2P(Peer to Peer,對等網(wǎng)絡(luò))技術(shù),是通過在系統(tǒng)之間直接交換來共享資源和服務(wù)的一種應(yīng)用模式。在P2P網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中,每個節(jié)點的地位都是相同的,同時具有客戶端和服務(wù)器的雙重功能,可以同時
“移動優(yōu)先”的概念率先于三年前由雅虎用戶體驗總監(jiān)LukeWroblewski首次提出。設(shè)計概念提出的背景是“移動優(yōu)先”策略在好幾年前已經(jīng)是許多公司的目標,他們雖然向移動平臺進軍,但重心還放在Web平
和其他互聯(lián)網(wǎng)大佬的高調(diào)行為和好斗本性不同,年少成名又成富豪的丁磊,在悠然度過四十余栽的人生光陰之后,仍然以其不屑于世俗的生活態(tài)度告訴別人他當前的決策。這一次,在距離上次洗刷眾人眼球宣布進軍養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)之后
在移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)分背景下,電信運營商面臨增量不增收尷尬處境。據(jù)國外咨詢公司預(yù)測,2011年全國移動數(shù)據(jù)流量增長了1倍,預(yù)計到2017年,將增長17倍。但無線寬帶的發(fā)展卻難以跟上數(shù)據(jù)流量的激增,按照目前數(shù)據(jù)流量的發(fā)
P2P技術(shù)在移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中的應(yīng)用分析
P2P技術(shù)在移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中的應(yīng)用分析
對于做淘寶生意的黃先生來說,最近有點小郁悶,好不容易打通關(guān)系成功的參加了淘寶活動,可這次安排的活動是拇指比價,是手機淘寶網(wǎng)的一個活動,雖然圍觀者眾多,可真正掏錢買東西的卻很少。一場活動下來,淘寶店里并
對下當下移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域頗受創(chuàng)業(yè)者追捧的SoLoMo和O2O,天使投資人、移動2.0論壇創(chuàng)始人王利杰認為應(yīng)該理性看待,不能一哄而上。他認為SoLoMo模式比O2O模式更適合草根創(chuàng)業(yè)者;王利杰還認為移動互聯(lián)網(wǎng)不是互聯(lián)網(wǎng)的延伸,
日前,百度宣布正式推出百度推廣手機版。據(jù)悉,百度推廣手機版是業(yè)內(nèi)首個移動端營銷推廣管理平臺,可以滿足企業(yè)客戶隨時隨地調(diào)整推廣策略、獲取商機等需求,同時大幅降低企業(yè)參與搜索營銷的門檻,能有效推動企業(yè)發(fā)展
在過去一年中,移動互聯(lián)網(wǎng)迎來井噴式發(fā)展。蘋果在iPhone和iPad上的創(chuàng)新突破了用戶體驗的臨界點;Android開放聯(lián)盟突破了智能終端價格的臨界點。云計算的發(fā)展支持以超低成本進行內(nèi)容和應(yīng)用的創(chuàng)新,驅(qū)動整個生態(tài)系統(tǒng)持續(xù)
王利杰:SoLoMo比O2O更適合草根創(chuàng)業(yè)者
標簽:MiWAVE寬帶 無線移動 網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)1) 在汽車、火車、地鐵、輪船等高速交通工具上,存在寬帶上網(wǎng)的需求;2) 在山區(qū)、野外、旅游景點等固定網(wǎng)絡(luò)難以完全覆蓋的地區(qū),存在接入互聯(lián)網(wǎng)的需求。關(guān)鍵字: 寬帶無線社會信
本文為自資深職業(yè)經(jīng)理人王冠雄的一篇博客,他從產(chǎn)品力、價格力等方面來分析號稱“移動互聯(lián)網(wǎng)第一次世界大戰(zhàn)”的互聯(lián)網(wǎng)巨頭造手機的行為得失。文中闡述了入口的概念,以此證明互聯(lián)網(wǎng)巨頭聲稱的“手
移動互聯(lián)網(wǎng)水太深,電信運營商總踩不上點。“大數(shù)據(jù)時代”正向我們緩緩走來,互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用正在步步蠶食傳統(tǒng)電信運營商的業(yè)務(wù)。為了應(yīng)對移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的沖擊,電信運營商千方百計探尋轉(zhuǎn)型出路。
7月20日消息,索尼Walkman暢銷一時,但最終敗給了蘋果的iPod??逻_曾經(jīng)是傳統(tǒng)膠片相機的龍頭,但敗給了佳能索尼數(shù)碼相機。分析人士稱,并不是索尼的音質(zhì)和柯達的畫質(zhì)出現(xiàn)了問題,他們是敗給了全球IT產(chǎn)業(yè)的巨大轉(zhuǎn)型。
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)和寬帶互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,數(shù)據(jù)流量呈現(xiàn)迅猛發(fā)展態(tài)勢,但是數(shù)據(jù)流量的快速增長并沒有給運營商帶來相應(yīng)的收入增長。數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)增量不增收并且呈現(xiàn)逐步擴大趨勢,成為運營商面臨的一大難題。造成移動數(shù)據(jù)流
隨著3G業(yè)務(wù)在全國范圍內(nèi)的開展以及平板電腦、智能手機等移動終端的日漸成熟,移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為未來網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的主流形態(tài),是業(yè)內(nèi)公認的掘金圣地。當前諸多互聯(lián)網(wǎng)公司針對智能手機行業(yè)的混戰(zhàn)就是爭奪移動互聯(lián)網(wǎng)入口的