幾年前，也許人們還對皇家飛利浦電子品牌電視機(jī)一無所知，而現(xiàn)在隨著液晶技術(shù)的發(fā)展，飛利浦已經(jīng)成為全世界發(fā)展最快的市場——中國市場上排名第二的平板電視廠商。飛利浦總裁暨執(zhí)行長柯慈雷(Gerard Kleisterlee)自2001年上任以來，使這個(gè)曾經(jīng)步履蹣跚的巨人煥發(fā)了新生。近日，柯慈雷又公布了飛利浦的重組計(jì)劃，計(jì)劃將公司劃分為三個(gè)主要業(yè)務(wù)部門，并承諾在2010年前使公司的營業(yè)利潤上升一倍。

　　在柯慈雷上任伊始，飛利浦機(jī)構(gòu)重疊，效率低下，甚至有時(shí)幾個(gè)部門為了同樣的目的爭奪客戶。在柯慈雷接手后，制定了一個(gè)多年期的剝離重組方案。此方案于去年最終完成，飛利浦在柯慈雷的領(lǐng)導(dǎo)下共賣掉了價(jià)值66億美金的非主流業(yè)務(wù)部門?，F(xiàn)在，飛利浦能夠按照之前制定的策略僅關(guān)注三大主要業(yè)務(wù)：醫(yī)療、照明和時(shí)尚生活品。這三大業(yè)務(wù)不僅明晰，簡單，而且利潤很高，更能為飛利浦帶來很高的知名度。飛利浦的品牌也從2004年的65位上升到現(xiàn)在的42位，其品牌價(jià)值也上升75％，達(dá)到77億美金。在柯慈雷的領(lǐng)導(dǎo)下，飛利浦還明確了以市場為主導(dǎo)的發(fā)展策略，在《商業(yè)周刊》的世界創(chuàng)新企業(yè)排名中，飛利浦從2006年的67位躍居今年的38位。

　　但縱使柯慈雷使出全身解數(shù)，機(jī)構(gòu)臃腫的飛利浦在這幾年的年收入也未突破300億歐元（約合413億美金）。隨著重組的順利進(jìn)行，僅剩三大主要業(yè)務(wù)的飛利浦將在柯慈雷的領(lǐng)導(dǎo)下向這一目標(biāo)發(fā)起沖擊，柯慈雷曾表示，飛利浦在2008－2010年間將保持至少6％的復(fù)合年均增長率。由于機(jī)構(gòu)精簡，飛利浦每年將節(jié)省1.5－2億歐元的運(yùn)營費(fèi)用。

　　重組后，三個(gè)核心業(yè)務(wù)部門各分設(shè)一個(gè)首席執(zhí)行官。2008年1月1日后，現(xiàn)存的消費(fèi)電子部門將會(huì)與家庭/個(gè)人小家電(Domestic Appliances and Personal Care)部門合并成立一個(gè)名為時(shí)尚消費(fèi)品部門（Consumer Lifestyle）。合并這兩個(gè)部門是出于節(jié)省辦公成本并有利于符合零售商的需求所出發(fā)的。合并后將由現(xiàn)任飛利浦首席市場官并參與了品牌重建的芮安卓(Andrea Ragetti)擔(dān)任該部門的首席執(zhí)行官。現(xiàn)還不清楚在芮安卓出任該職位后是否辭去飛利浦首席市場官一職。由于推出了數(shù)款液晶電視和相關(guān)產(chǎn)品，飛利浦今年在消費(fèi)電子市場上的成績驕人。另外，飛利浦新推出的剃須刨和口腔護(hù)理產(chǎn)品也貢獻(xiàn)了5－6％的收入。

　　飛利浦另外一個(gè)主要業(yè)務(wù)部門就是衛(wèi)生保健部門，該部門是由原專業(yè)醫(yī)療器械部門和消費(fèi)衛(wèi)生保健部門合并而成。據(jù)該部門現(xiàn)任首席執(zhí)行官Stephen Rusckowski介紹，今年該部門業(yè)務(wù)增長率達(dá)到6％。醫(yī)療業(yè)務(wù)部門在近年來成為飛利浦公司內(nèi)一顆冉冉升起的明星部門，一直保持著不錯(cuò)的發(fā)展勢頭。

　　而第三個(gè)主要業(yè)務(wù)部門則是飛利浦旗下龐大的照明業(yè)務(wù)部門。該部門能夠提供從簡單的電燈泡到埃菲爾鐵塔上不斷閃爍的外飾燈具在內(nèi)琳瑯滿目的各類照明產(chǎn)品。飛利浦為了擴(kuò)大該業(yè)務(wù)的實(shí)力，曾于去年6月以7.935億美金收購了美國Color Kinetics公司。今年，該業(yè)務(wù)預(yù)計(jì)將有6％的增長。

　　Kempen & Co公司的分析師Jan Willem Berghuis認(rèn)為通過重組飛利浦能夠獲得巨大的發(fā)展。他表示，飛利浦現(xiàn)在沒有負(fù)債，因此公司可以通過收購或者出賣股份使收入翻番。實(shí)際上，飛利浦曾表示計(jì)劃在2010年前使運(yùn)營利潤從7.5％上升到10％。Berghuis表示“這是一個(gè)艱巨的目標(biāo)，但如果都像這幾年一樣發(fā)展，我相信飛利浦最終還是能夠達(dá)到這個(gè)目標(biāo)?！钡獹artner公司的分析師Paul ODonovan則對此持保留態(tài)度，他表示“我覺得飛利浦近期的表現(xiàn)并不能使我確信它能夠最終達(dá)到所制定的目標(biāo)?！?

　　飛利浦要達(dá)成上述目標(biāo)還有漫漫長路需要完成。在美國市場上，部分消費(fèi)者甚至還認(rèn)為飛利浦是一間賣牛奶或者螺絲釘?shù)墓?。這是因?yàn)轱w利浦在北美市場以各自子品牌進(jìn)行營銷，所以才造成消費(fèi)者的誤解。而在中國等新興市場上，飛利浦所要面對的挑戰(zhàn)也不少。由于國內(nèi)廠商加大了液晶電視的生產(chǎn)能力，因此飛利浦市場排名第二的寶座有可能在近期內(nèi)就不保。要在激烈的市場競爭中獲得發(fā)展，是擺在重組后飛利浦面前的一道難題。