對日本電子巨頭三洋(Sanyo)公司來說，目前是最緊要的時刻。隨著公司新總裁佐野精一郎的上任，這家日本老牌電機企業(yè)家族式管理走向終結(jié)。

　　佐野精一郎現(xiàn)年54歲，比原總裁井植敏雅長10歲，此前擔(dān)任公司副總裁兼總務(wù)和人事部門總經(jīng)理。當(dāng)不少企業(yè)將領(lǐng)班人之位傳給更年輕的一代時，三洋開始反其道而行之。在公司最危難的時刻，起用一位他姓老員工擔(dān)當(dāng)大任。

　　臨危受命

　　與此同時，公司原總裁、上任不到兩年的井植敏雅被迫辭職，井植敏雅的父親、三洋電機前社長及會長、現(xiàn)公司最高顧問井植敏也將離任。掌控三洋六十年的井植家族在公司的危急關(guān)口被迫淡出。在此之前董事長野中知世(Tomoyo Nonaka)在17日因個人原因突然辭職，3月19日正式生效。在人事動蕩背后是公司的危急。

　　毫無疑問，擺在佐野精一郎面前的三洋顯然不是其30年前所看到的三洋。六十年的家族管理在公司連年虧損的情況下，各項業(yè)務(wù)頻頻報急，核心技術(shù)優(yōu)勢不再，公司機構(gòu)龐大臃腫。2006年12月，三洋130萬塊電池出現(xiàn)質(zhì)量問題需要召回，電池曾是公司的驕傲。由于對日本手機市場的錯誤判斷，三洋手機業(yè)務(wù)非但高額研發(fā)費打了水漂，且?guī)齑鎵毫Σ粩嗌仙?。而電視機冰箱業(yè)務(wù)則早已是明日黃花?！拔萋┢赀B夜雨”，今年初公司被爆出重大的財務(wù)丑聞。日本媒體報道稱，在三洋截至2004年3月底的會計年度中，旗下7家子公司虧損達(dá)到1900億日元(15.6億美元)，然而此筆虧損未作并賬處理，三洋一面宣稱虧損500億日元(4.12億美元)，一面暗中將“藏起來”的大部分作延后沖銷。日本證券監(jiān)督委員會正在對三洋進(jìn)行調(diào)查，三洋可能面臨嚴(yán)峻的處罰。這便是井植家族留給一個外姓人的三洋。

　　在此之前，佐野精一郎已經(jīng)為三洋服務(wù)了30年。佐野精一郎1977年進(jìn)入三洋，開始在人事部門做行政職員，隨后逐步升遷直至2005年成為副總裁。

　　逐漸化解與大股東之間的矛盾

　　作為一個老員工，佐野精一郎顯然十分了解三洋的衰敗過程以及公司高層間的矛盾。其在接到任命后坦然承認(rèn)：“我沒有直接管理業(yè)務(wù)運營的經(jīng)驗，但是我一直在觀察三洋業(yè)務(wù)的沉浮，并親身經(jīng)歷了公司的各項業(yè)務(wù)。這些經(jīng)驗會幫助我?！?

　　2006年1月，高盛以11億美元注資三洋，成為高盛在日本最大手筆。此后，大和證券和住友三井聯(lián)合注資14億美元，三大財團聯(lián)手把三洋拖出了破產(chǎn)邊緣，也改變了三洋高層內(nèi)部的格局。三大財團在董事會共占據(jù)了九個席位中的五個，大為削弱了井植家族的勢力，而矛盾由此升級。據(jù)傳，井植家族強烈反對出售虧損業(yè)務(wù)等措施，而在三洋投入重金的財團則急于依賴出售非核心資產(chǎn)扭轉(zhuǎn)三洋的敗局。

　　在三洋人事系統(tǒng)打拼了半輩子的佐野精一郎非常重視投資者關(guān)系維護(hù)。在任命消息公布后，佐野精一郎曾以長者的口吻表示：“我相信，井植敏雅一個人來處理公司管理、股東和投資者關(guān)系對他來說是一件很困難的事情。”而他自己則已經(jīng)明確表示要加強與高盛、大和證券和住友三井三大財團的交流，后三者擁有三洋60%的投票權(quán)。

　　佐野精一郎的上任顯然將使控制董事會的財團們能較容易地變賣公司不獲利部門。井植敏雅曾堅持保留手機及數(shù)碼相機等業(yè)務(wù)，但是佐野精一郎已經(jīng)公開表示不反對出售這些業(yè)務(wù)，其承諾將繼續(xù)包括裁員在內(nèi)的重組措施。有消息稱佐野精一郎計劃在出售其半導(dǎo)體部門后，對其他商業(yè)部門進(jìn)行單獨核算，比如數(shù)碼相機部門和移動電話部門。這意味著，井植家族和大股東之間的關(guān)于業(yè)務(wù)發(fā)展的矛盾將在佐野精一郎這里逐漸化解，財團將占上風(fēng)。

　　無疑，佐野精一郎“當(dāng)政”后三洋將面臨更激烈的整改措施。而佐野精一郎30年兢兢業(yè)業(yè)為公司服務(wù)，使其自身有不同于“空降兵”的優(yōu)勢，興許也能令失落中的井植家族稍為放心。

　　附表佐野精一郎

　　●54歲

　　●1977年進(jìn)入三洋，在人事部門任行政職員，隨后逐步升遷

　　●2005年成為副總裁

　　●2007年4月，擔(dān)任總裁