12月20日消息（楊笑）在“第六屆中國CIO年會”上，中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會、中國工程院院士鄔賀銓表示，在移動互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時代，電信業(yè)價值鏈被拉長，原來主導短鏈的運營商利潤被擠占。而ICP企業(yè)通過將內(nèi)容、應(yīng)用和門戶等整合，已在產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)主體位置。

同時，鄔賀銓指出，終端廠商通過操作系統(tǒng)捆綁客戶端軟件，iPhone、iPad的出現(xiàn)又改變了市場游戲規(guī)則，另外，小米盒子以末端來掌控客戶，左右產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。OTT業(yè)務(wù)的進一步發(fā)展，使得電信運營又進一步被管道化和邊緣化。

三大運營商的探索：管道與平臺并重

面對此局面，鄔賀銓表示，三大運營商并沒有坐以待斃。中國電信提出 “去電信化”規(guī)模經(jīng)營和流量經(jīng)營。“中國電信要做智能管道的主導者，綜合平臺的提供者，內(nèi)容與應(yīng)用的參與者；啟動了星云計劃，推出“天翼空間”開放應(yīng)用層和IP層路由能力；獨立運行互聯(lián)網(wǎng)公司，與網(wǎng)易合資推出易信服務(wù)。

同時，中國聯(lián)通也注重規(guī)模增長與協(xié)調(diào)發(fā)展及創(chuàng)新變革。據(jù)鄔賀銓介紹，中國聯(lián)通提供云備份和多終端及跨操作系統(tǒng)的云同步服務(wù)、云端搜索服務(wù)；建立了移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)平臺與分析檢測系統(tǒng)；還與騰訊合作推“微信沃卡”，與搜狐視頻合作推定向不限流量包月套餐。

另外，鄔賀銓指出，中國移動推出了“智能管道+開放平臺+特色業(yè)務(wù)+友好界面”。 中國移動通過自建終端公司，打造Mobile Market；而且還與微軟開展云計算合作；此外，還擬獨立運行互聯(lián)網(wǎng)公司，“只不過目前還沒有看見動靜”。

移動互聯(lián)網(wǎng)的格局：創(chuàng)新與守舊對弈

就目前來看，鄔賀銓強調(diào)，移動互聯(lián)網(wǎng)整體市場表現(xiàn)出來的是，創(chuàng)新與守舊的對弈。ICP企業(yè)注重培育內(nèi)生開放能力，同時以開放心態(tài)善于借助外源來創(chuàng)新。國內(nèi)ICP企業(yè)紛紛采用收購兼并方式及時彌補產(chǎn)業(yè)鏈不足。

另外，鄔賀銓指出，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的中小企業(yè)中不乏創(chuàng)新思想活躍的企業(yè)，但缺的是產(chǎn)業(yè)化能力，自然長大的不多。大企業(yè)則相反，通過兼并中小企業(yè)彌補創(chuàng)新性不足，并利用自己用戶群和產(chǎn)業(yè)化優(yōu)勢迅速實現(xiàn)市場化。

而對于傳統(tǒng)體制的運營商，據(jù)鄔賀銓介紹，電信運營商在產(chǎn)業(yè)鏈的龍頭，易獲得設(shè)備供應(yīng)商的技術(shù)支持和服務(wù)，也養(yǎng)成了依賴習慣。長期以來，形成電信運營商老大自居心態(tài)和自我封閉格局，還背上體制包袱，在國有資產(chǎn)流失風險大帽下，很少采用收購新興企業(yè)的辦法來加強創(chuàng)新能力。

不過，鄔賀銓也指出，當前，電信運營商在加強自主研發(fā)能力時，開始彎下身子與ICP企業(yè)合作，甚至愿放棄老大位置，開始轉(zhuǎn)型與跨界，“電信運營商開展互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進軍視頻業(yè)務(wù)，而且不單是電信運營商，銀行做電商，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做金融等。”

“究竟誰能做成功？按我的看法，硬件向軟件轉(zhuǎn)型起來比較難，軟件向硬件轉(zhuǎn)型起來比較容易，國有業(yè)務(wù)向民營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型起來比較難，轉(zhuǎn)型的跨度很大。”鄔賀銓如是說。