作為全球最大電信運(yùn)營商的“掌門人”，一個(gè)見證中國通信產(chǎn)業(yè)30年發(fā)展的“通信老兵”，中國移動(dòng)董事長王建宙將在今日正式退休。

昨日，有消息聲稱，王建宙今日將正式退休，由現(xiàn)任中移動(dòng)黨組書記、副董事長奚國華接任，針對上述消息，中移動(dòng)公關(guān)人士對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》表示，目前中移動(dòng)暫時(shí)沒有針對王建宙退休的消息公布，如果有進(jìn)一步的消息將正式對外公布。

另據(jù)移動(dòng)內(nèi)部人士透露，明天中移動(dòng)董事會(huì)將正式宣布王建宙退休的消息。

執(zhí)掌中移動(dòng)7年多

盡管中移動(dòng)近幾年與聯(lián)通等運(yùn)營商在3G大戰(zhàn)、與iPhone合作等焦點(diǎn)問題上沒有占到上風(fēng)，ARPU值(每用戶平均收入)跟全球眾多的運(yùn)營商一樣在下降，但總的來說，執(zhí)掌中移動(dòng)7年多王建宙交出的還是一份令人滿意的答卷。

此前一系列的事情已經(jīng)說明，王建宙正在一步步退出中移動(dòng)的管理一線。2010年5月31日，一直未設(shè)董事會(huì)的中國移動(dòng)宣布原集團(tuán)公司總經(jīng)理王建宙任董事長，原集團(tuán)公司副總經(jīng)理李躍任總經(jīng)理，而后又宣布王建宙兼任的CEO職務(wù)交由李躍擔(dān)任。

當(dāng)時(shí)外界普遍猜測，這可能就是王建宙要退休的先兆，作為一家上市公司，中移動(dòng)的策略或許是通過母公司層面的換班，讓市場預(yù)先對中移動(dòng)未來的領(lǐng)導(dǎo)有個(gè)初步的了解，將王建宙落實(shí)退休對上市公司的影響降到最低。

今年“兩會(huì)”期間，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》從移動(dòng)內(nèi)部了解到，王建宙正在進(jìn)行離任調(diào)查，而在剛剛結(jié)束不久的中移動(dòng)業(yè)績發(fā)布會(huì)上，王建宙也坦言自己“本已超期服役”，這也讓外界普遍認(rèn)為，王建宙或?qū)⒃诮衲暾酵诵荨?/p>

“王建宙是一個(gè)有企圖心，重視謀略、熱愛風(fēng)險(xiǎn)、不怕挑戰(zhàn)的領(lǐng)導(dǎo)。”中移動(dòng)內(nèi)部人士對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》表示。

在上述內(nèi)部人士看來，王建宙在任期間的確進(jìn)行了一系列頗有成效的改革。例如2004年，當(dāng)時(shí)的王建宙還剛接手中移動(dòng)，作為新官上任第一把火，就決定開拓農(nóng)村市場。

據(jù)了解，當(dāng)時(shí)移動(dòng)只有1.5億的用戶，僅比競爭對手聯(lián)通多5000萬戶，移動(dòng)內(nèi)部普遍認(rèn)為，農(nóng)村市場的用戶并不具有價(jià)值，因?yàn)檗r(nóng)村用戶能貢獻(xiàn)的消費(fèi)，低于電信公司花在經(jīng)營每條線路的投資和營運(yùn)成本。

王建宙卻看上了擁有7億用戶的農(nóng)村市場，事實(shí)證明了，雖然農(nóng)村的消費(fèi)金額不高，但是降低成本后，利潤卻高得驚人，2007年中國移動(dòng)有一半以上的客戶來自農(nóng)村，稅前息前凈利率卻仍有54%，移動(dòng)與聯(lián)通等競爭對手的距離由此拉開。

此外，王建宙的魄力還體現(xiàn)在改變了中移動(dòng)此前32個(gè)子公司各自為政的局面，他所主導(dǎo)的“一個(gè)中國移動(dòng)”也真正改變了中移動(dòng)的體質(zhì)。

中移動(dòng)內(nèi)部員工透露，總公司一方面為各分公司訂績效指標(biāo)，有計(jì)劃地對中移動(dòng)的資源進(jìn)行重新分配，讓子公司的服務(wù)和制度標(biāo)準(zhǔn)化。另一方面，也給各省子公司一定的執(zhí)行空間，王建宙非常有藝術(shù)地處理好了集團(tuán)總部和地方之間的利益平衡。

隨著改革的深入，王建宙也逐漸把地方的采購權(quán)收回集團(tuán)總部，移動(dòng)內(nèi)部曾經(jīng)統(tǒng)計(jì)過，集中采購后，移動(dòng)已省下至少600億元的采購資金。

王建宙的“傷”

然而，就這樣一個(gè)能力超群的領(lǐng)導(dǎo)，在中移動(dòng)內(nèi)部評價(jià)卻不太高。

據(jù)中移動(dòng)內(nèi)部員工透露，中移動(dòng)的員工工作量非常大，也非常辛苦，人員的素質(zhì)非常高，但是員工的收入與付出并不匹配。“我們中層領(lǐng)導(dǎo)的收入跟電信同一級別的至少差10%～20%。”上述員工對此表示。

事實(shí)上，對于中移動(dòng)而言，外界談?wù)摰檬ё疃嗟臒o非就是TD與蘋果談判數(shù)年卻難以達(dá)成iPhone合作。

“TD產(chǎn)業(yè)鏈本來就不成熟，坦白而言，中移動(dòng)能夠做成這樣已經(jīng)不錯(cuò)了。”上述內(nèi)部人士表示，而這在一定的程度上還受制于國家政策。

而與蘋果的合作，在中移動(dòng)內(nèi)部來看，并不能算是王建宙的一個(gè)遺憾。2007年，他曾為了代理iPhone，和蘋果展開數(shù)年馬拉松式談判，直到今日，雙方的合作也未能成行。

“如果中移動(dòng)政策稍稍松開，與蘋果合作根本就不是問題。”上述員工對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》表示，在中移動(dòng)與蘋果的談判中，蘋果要求運(yùn)營商承諾銷量、做廣告、還試圖與運(yùn)營商進(jìn)行話費(fèi)分成，這些在王建宙看來，都是不能夠答應(yīng)的。

在上述移動(dòng)員工看來，聯(lián)通的做法其實(shí)是拿本該屬于運(yùn)營商自己的利潤也來補(bǔ)貼蘋果了，自己貼錢來發(fā)展用戶。“王建宙在任時(shí)期，真正實(shí)現(xiàn)了國資的保值增值。”

失去了蘋果的代理權(quán)，也讓中移動(dòng)在同聯(lián)通、電信的3G競爭中處于下風(fēng)。雖然王建宙在2009年開始主導(dǎo)中國移動(dòng)應(yīng)用商場(MobileMarket)來彌補(bǔ)這一遺憾，但是兩年多下來運(yùn)營效果卻一般。

后王建宙時(shí)代移動(dòng)的挑戰(zhàn)

對于中移動(dòng)來說，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的巨大變革中，以蘋果和谷歌為代表的新勢力，正在入侵傳統(tǒng)運(yùn)營商的領(lǐng)地，打破運(yùn)營商固有的盈利模式，原來依靠大量語音業(yè)務(wù)保持一流盈利能力的中國移動(dòng)逐漸喪失優(yōu)勢。

現(xiàn)在看來，王建宙的互聯(lián)網(wǎng)嘗試并不成功。比如，為中國移動(dòng)關(guān)于新業(yè)務(wù)的試驗(yàn)成立139移動(dòng)互聯(lián)，這家公司已經(jīng)被注銷，業(yè)務(wù)運(yùn)營交給廣東移動(dòng)下屬的互聯(lián)網(wǎng)基地，探索受挫。

“中移動(dòng)一直缺乏與互聯(lián)網(wǎng)、市場化相匹配的體制機(jī)制，以及導(dǎo)致的人才與激勵(lì)匱乏，這也是其最不支撐其轉(zhuǎn)型的兩塊短板。”

“增長放緩、數(shù)據(jù)化業(yè)務(wù)還不能承擔(dān)大旗、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)還在襁褓，語音業(yè)務(wù)下滑，物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)渺茫不知。”這就是中移動(dòng)現(xiàn)在所處的尷尬。

這也意味著，當(dāng)王建宙憑借著2G時(shí)代巨大的規(guī)模效應(yīng)，把中國移動(dòng)帶入了快速行駛的軌道，面對新的3G、4G時(shí)代，中移動(dòng)的后任領(lǐng)導(dǎo)們面臨的一個(gè)很重要的任務(wù)就是如何把中移動(dòng)帶入一個(gè)更高的層次。對于中國移動(dòng)來說，4G網(wǎng)還屬雛期，與兩大運(yùn)營商的優(yōu)勢差距越來越小，其未來的挑戰(zhàn)依然很大。