喬布斯留給世界的禮物“數(shù)不勝數(shù)”。他的極簡(jiǎn)主義所帶來(lái)的美學(xué)體驗(yàn)，他的“創(chuàng)新”理念對(duì)業(yè)界帶來(lái)的沖擊，以及他在諸多領(lǐng)域所創(chuàng)造的顛覆性成就和格局，都將如愛(ài)迪生、牛頓一樣，長(zhǎng)久影響人類(lèi)的生活。談及喬布斯的美學(xué)，很多時(shí)候就等于在談?wù)撎O(píng)果產(chǎn)品的工業(yè)設(shè)計(jì)，他讓這個(gè)詞從專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域走入到流行話題。除了美學(xué)上的貢獻(xiàn)，喬布斯改變了電腦的使用方式，改變了人們聽(tīng)音樂(lè)的方式，改變了電影“造夢(mèng)”的方式，并使這個(gè)世界“提前”進(jìn)入了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，他為人類(lèi)留下了一種新的生活方式。

1955年2月24日，史蒂夫·喬布斯出生于舊金山。他的生母由于正在完成研究生學(xué)業(yè)，因此將他交給克拉拉和保羅·喬布斯夫婦收養(yǎng)。

喬布斯的童年在硅谷的小鎮(zhèn)度過(guò)，這培養(yǎng)了其對(duì)電子學(xué)的興趣。在遇到改變他一生的創(chuàng)業(yè)伙伴史蒂夫·沃茲尼亞克后，喬布斯與他合作的第一個(gè)產(chǎn)品就是離經(jīng)叛道的“藍(lán)匣子”：通過(guò)盜打長(zhǎng)途電話來(lái)盈利。

“海盜”式的原始積累

創(chuàng)辦蘋(píng)果公司后，喬布斯在辦公室里掛了一面海盜旗，并鼓吹“海盜比海軍強(qiáng)多了！”他對(duì)海盜的理解是：“忘掉一些規(guī)則，盡可能地以最極端的思維方式來(lái)思考。”

因?yàn)?ldquo;狂妄”的性格，喬布斯在1985年推出Mac機(jī)時(shí)“過(guò)分夸大”了優(yōu)點(diǎn)。但缺乏軟件等缺點(diǎn)使Mac機(jī)銷(xiāo)售不佳，蘋(píng)果公司和公眾都對(duì)他產(chǎn)生了疑慮，隨后他被自己創(chuàng)建的公司放逐。

失去蘋(píng)果后，喬布斯創(chuàng)立了NeXT公司。不久他又從《星球大戰(zhàn)》導(dǎo)演盧卡斯那里購(gòu)買(mǎi)了PIXAR(皮克斯工作室)。他憑直覺(jué)認(rèn)為，皮克斯的動(dòng)畫(huà)生產(chǎn)方式將顛覆現(xiàn)有的電影流水線。但由于NeXT電腦成本過(guò)于高昂，皮克斯的動(dòng)畫(huà)軟件銷(xiāo)售又不順利，NeXT和皮克斯在1991年都陷入山窮水盡。

絕境中的喬布斯向動(dòng)畫(huà)巨頭迪士尼推銷(xiāo)了皮克斯的作品。借助《玩具總動(dòng)員》的巨大成功，皮克斯成功上市，喬布斯重新證明了自己。于是，陷入困境的蘋(píng)果在2007年通過(guò)收購(gòu)NeXT，請(qǐng)回喬布斯。

從“海盜”到“創(chuàng)新”

喬布斯重返蘋(píng)果后，選擇數(shù)字音樂(lè)播放作為突破口。這使他面臨強(qiáng)敵——大唱片公司。他仍然保持早年的海盜精神，孤身闖入當(dāng)時(shí)的唱片分銷(xiāo)體系，采用幾乎已被大公司在法律上判死刑的MP3格式，開(kāi)創(chuàng)了音樂(lè)在線銷(xiāo)售的新領(lǐng)域。

此后使喬布斯屢創(chuàng)輝煌的iTunes、iPhone等系列產(chǎn)品，均延續(xù)了喬布斯的“海盜風(fēng)格”：使用優(yōu)秀的工業(yè)設(shè)計(jì)和功能推出新品，顛覆原有格局，開(kāi)創(chuàng)全新領(lǐng)域。當(dāng)然，在此過(guò)程中，“海盜”也曾受到過(guò)懲罰，例如在推出iPod后，蘋(píng)果付予新加坡創(chuàng)新公司(Creative)一億美元，解決了專(zhuān)利訴訟問(wèn)題；Mac電腦的圖形界面和鼠標(biāo)，其設(shè)計(jì)靈感也來(lái)自于施樂(lè)的研發(fā)中心。

喬布斯在蘋(píng)果重獲成功后，他的“海盜”精神被包裝為“創(chuàng)新”。但喬布斯在每一款蘋(píng)果產(chǎn)品優(yōu)雅秀麗的外表下，注入的都是一個(gè)挑戰(zhàn)既有規(guī)則、探索未知領(lǐng)域的“海盜靈魂”。當(dāng)這位高舉海盜旗的領(lǐng)袖溘然而逝的時(shí)候，也許最期待的祝詞就是“船長(zhǎng)遠(yuǎn)行”。

■ 歷程

從養(yǎng)子到暴君再到偉人

喬布斯本人從來(lái)沒(méi)有表達(dá)過(guò)身世對(duì)他性格的影響，但據(jù)多位他的同學(xué)、朋友回憶，少年喬布斯性格孤僻，很不合群。他對(duì)自己的生活也異常敏感。

敏感的暴君

著名記者邁克爾·莫里茨在喬布斯的傳記《重返小王國(guó)》中提及了他中學(xué)時(shí)代的女友，喬布斯因此封殺了一切企圖給他寫(xiě)傳記的記者。

前蘋(píng)果公司員工、喬布斯的好友丹·科特克回憶說(shuō)，“他的成功是由于其內(nèi)心懷有一種深切的不安全感。另外，由于他從小就是被收養(yǎng)的孩子，他的行事方式并不被大多數(shù)人所理解。”

與他的創(chuàng)意天才相似，喬布斯同樣以“粗暴”聞名于業(yè)界。他在Mac開(kāi)發(fā)組、皮克斯工作室都留下過(guò)粗暴辱罵員工的記錄。

信仰造就偉人

在粗暴的另一面，是喬布斯對(duì)禪宗哲學(xué)的熱愛(ài)。

年少時(shí)，據(jù)說(shuō)他曾遠(yuǎn)赴印度追尋佛的真諦。在進(jìn)行新產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，喬布斯常進(jìn)行“冥想”，以期待在最放松的狀態(tài)下獲得靈感。

正是在“一切皆有因果”的佛教思想影響下，他做出了那篇著名的斯坦福演講：“所以你得相信，眼前你經(jīng)歷的種種，將來(lái)多少會(huì)連結(jié)在一起。你得信任某個(gè)東西，直覺(jué)也好，命運(yùn)也好，生命也好，或者因果報(bào)應(yīng)。這種做法從來(lái)沒(méi)讓我失望，我的人生因此變得完全不同。”

即使領(lǐng)悟了佛教哲學(xué)，喬布斯依然具有“叛逆和梟雄氣質(zhì)。他曾建議大學(xué)生：你們的時(shí)間有限，所以不要浪費(fèi)時(shí)間活在別人的生活里。不要被教條所局限——盲從教條就是活在別人的思考結(jié)果里。不要讓別人的意見(jiàn)淹沒(méi)了你內(nèi)在的心聲。最重要的，擁有追隨自己內(nèi)心與直覺(jué)的勇氣，你的內(nèi)心與直覺(jué)多少已經(jīng)知道你真正想要成為什么樣的人。

這使他永遠(yuǎn)不會(huì)像一名佛教徒一樣低調(diào)避世，反而印證了另一句他所推崇的名言：活著就為了改變世界。

■ 信念

三大美學(xué)理念造就唯美

縱覽喬布斯的作品，不難發(fā)現(xiàn)，質(zhì)量、專(zhuān)注和可用性是喬布斯始終在堅(jiān)持的原則。

1、質(zhì)量帶來(lái)美感

蘋(píng)果的東西看起來(lái)都很舒服，這種感覺(jué)如何形成的？

首先是重視細(xì)節(jié)。蘋(píng)果產(chǎn)品的選材、設(shè)備圓角的弧度、邊緣的手感，甚至包括看不見(jiàn)的底層效率都經(jīng)過(guò)高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計(jì)。

此外，精益求精是蘋(píng)果的一貫準(zhǔn)則，主打產(chǎn)品的每一代產(chǎn)品都有著革命性的突破，如iPod的觸摸屏，Air的厚度等。而為了提高毫秒級(jí)別的交互反饋速度或毫米級(jí)別的設(shè)備尺寸，而不惜開(kāi)發(fā)時(shí)間及成本上的代價(jià)。

例子：iPhone上圖標(biāo)的設(shè)計(jì)，細(xì)節(jié)非常到位，比如備忘錄的圖標(biāo)上可以看到便簽紙被撕去所殘留下的邊緣。

2、偏執(zhí)的專(zhuān)注

簡(jiǎn)潔被認(rèn)為是蘋(píng)果最為普遍的美學(xué)特點(diǎn)。但蘋(píng)果的簡(jiǎn)潔并不是為了審美，而是為了做出專(zhuān)注設(shè)計(jì)，和能讓用戶(hù)專(zhuān)注地進(jìn)行使用。

如果一個(gè)功能可有可無(wú)，它會(huì)被砍掉……蘋(píng)果的美學(xué)準(zhǔn)則里，它追求的是一種平衡、有效。盡管這造成了一些暫時(shí)的功能缺失。

專(zhuān)注到了一定級(jí)別會(huì)演變?yōu)槠珗?zhí)。

例子：iPhone和iPad上只有一個(gè)Home鍵，這是簡(jiǎn)潔特點(diǎn)的最好體現(xiàn)。[!--empirenews.page--]

3、可用性無(wú)處不在

蘋(píng)果重視可用性的方式和其他許多公司都不一樣：蘋(píng)果為用戶(hù)設(shè)計(jì)和創(chuàng)造最好的環(huán)境及方式，為用戶(hù)們著想，但并不是討好他們。

對(duì)于一個(gè)剛剛接觸iPad、iPhone的用戶(hù)，無(wú)論是老人，小孩，甚至貓咪(我家貓咪會(huì)玩iPad上專(zhuān)為它們?cè)O(shè)計(jì)的游戲)，都能憑直覺(jué)去無(wú)障礙地使用。同時(shí)，用戶(hù)在iOS設(shè)備之間也可以無(wú)障礙地使用。

例子：蘋(píng)果的大部分設(shè)備都沒(méi)有詳細(xì)的說(shuō)明書(shū)，因?yàn)橛脩?hù)不需要學(xué)習(xí)就能開(kāi)始使用。

西喬(設(shè)計(jì)師)

■ 功績(jī)

四大巔峰之作改變世界

除了美學(xué)，喬布斯留給這個(gè)世界最大的遺產(chǎn)就是“改變”。

1、圖形系統(tǒng)界面

除了蘋(píng)果II電腦，喬布斯在個(gè)人電腦領(lǐng)域帶來(lái)的最大改變是圖形操作界面和鼠標(biāo)。

經(jīng)過(guò)喬布斯及蘋(píng)果，比爾·蓋茨及微軟的努力，鼠標(biāo)和圖形操作系統(tǒng)在全世界推廣開(kāi)來(lái)，掃清了計(jì)算機(jī)普及到個(gè)人的最后障礙。

2、電腦制作動(dòng)畫(huà)

收購(gòu)皮克斯工作室看似喬布斯的“閑筆”，但其實(shí)也與他“改變世界”的夢(mèng)想密切相關(guān)。在參觀了皮克斯工作室之后，他就認(rèn)為，這里的工程師和藝術(shù)家們掌握了一種關(guān)鍵能力：用計(jì)算機(jī)改變電影。

《玩具總動(dòng)員》的成功使得動(dòng)畫(huà)這一方式流行開(kāi)來(lái)，好萊塢大部分電影巨頭均成立了自己的動(dòng)畫(huà)工作室，使這個(gè)“造夢(mèng)工業(yè)”的馬達(dá)更加強(qiáng)勁。

3、重塑音樂(lè)產(chǎn)業(yè)

如果說(shuō)iPod不過(guò)是一款更美的MP3播放器，那隨之而來(lái)的iTunes音樂(lè)商店則是顛覆音樂(lè)產(chǎn)業(yè)、奠定電子商務(wù)新模式的革命性產(chǎn)品。

喬布斯迫使各大唱片公司授權(quán)iTunes銷(xiāo)售音樂(lè)產(chǎn)品，并將這種模式擴(kuò)展到電影、電視分銷(xiāo)領(lǐng)域。iPhone推出后，這一模式又演化為App Store模式。此后，整個(gè)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)、分銷(xiāo)模式完全被改變。

4、移動(dòng)時(shí)代到來(lái)

在iPhone和iPad之前，勉強(qiáng)有“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”的概念。但在這兩個(gè)i字頭產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)后，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)才真正煥發(fā)出潛力。

喬布斯在發(fā)布iPhone時(shí)說(shuō)，蘋(píng)果要發(fā)布三款新產(chǎn)品，一款能用來(lái)便捷地上網(wǎng)，一款能用圖形化的界面聽(tīng)音樂(lè)，一款重新發(fā)明了手機(jī)；然后他說(shuō)，這三款產(chǎn)品被蘋(píng)果做到了一起，這就是iPhone。

佛教中有一句話：初學(xué)者的心態(tài)；擁有初學(xué)者的心態(tài)是件了不起的事情。——喬布斯

活著就是為了改變世界，難道還有其他原因嗎？

——喬布斯

你的時(shí)間有限，所以不要為別人而活。不要被教條所限，不要活在別人的觀念里。——喬布斯

“當(dāng)海盜比加入海軍更快樂(lè)。能當(dāng)海盜，為什么還要當(dāng)海軍？”——喬布斯