除了傳統(tǒng)的SP業(yè)務之外，北京新空氣軟件公司CEO盧勇更希望能在手機應用上掘得另一桶金：由新空氣公司開發(fā)的手機軟件“玩主”目前已經可以在諾基亞的Ovi商店下載，連諾基亞全球副總裁鄧元鋆的N97中也下載了這個軟件，其用戶總數已經達到了200萬，每月用戶增長達到10%。

如同盧勇這樣的“淘金者”隊伍正在迅速壯大，隨著iPhone的正式入華和APP Store對中國消費者的開放、中國移動Mobile Market的正式推出，以及即將在2010年進入中國的黑莓APP World列上日程，這些“淘金者”們發(fā)現了更多的用武之地。

從2010年1月1日開始，諾基亞在中國的互聯網合資公司諾基亞聯新互聯網服務公司將正式運營。據鄧元鋆介紹，諾基亞計劃今年大規(guī)模推出Ovi商店，除此之外，諾基亞還計劃將部分軟件和業(yè)務實現內置。

所有這些對于一個“賣手機”的企業(yè)來說，確實并非易事，何況在這條道路上，還有同樣野心勃勃的蘋果、黑莓們，此外還包括亦敵亦友的運營商，比如諾基亞在中國最大的合作伙伴——中國移動。

3G的黎明靜悄悄

鄧元鋆發(fā)現，一段時間以來，他開口閉口必談移動互聯網，儼然已經成為移動互聯網的布道者。早在2005年，諾基亞就提出了轉型移動互聯網的戰(zhàn)略，但直到2009年末，諾基亞終于在中國市場亮出了實質性動作。

諾基亞之所以能有轉型移動互聯網這樣雄心勃勃的野心，其基礎是：諾基亞每年在中國賣出7000多萬部手機，通過這些渠道，各種互聯網應用可以方便地到達消費者手中。

在諾基亞論壇亞太區(qū)總監(jiān)那米卡看來，中國將成為諾基亞未來移動互聯網應用的重要陣地。他列舉的數據顯示，諾基亞推出的開發(fā)者論壇成員已經達到430萬，這個數字還在不斷增長，每月有150萬的獨立訪問量。

在這430萬的開發(fā)者之中，來自中國的有34.5萬、印度有31萬，此外亞太區(qū)有88萬，歐洲、中東和非洲有210萬，美洲有70.5萬，就單一國家而言，中國的開發(fā)者是最多的。

3G讓中國的互聯網環(huán)境在悄悄變化。比如來自中國互聯網絡中心的統(tǒng)計顯示，2008年，手機網民中有40.7%都是學生，但到了2009年，這個比例只有19.5%。當然并不是說，學生上網的人數在迅速減少，而是學生之外手機網民在迅速增加。

來自企業(yè)和公司的員工迅速成為第一大類別的手機網民，比重達到22.4%，其次是產業(yè)工人、專業(yè)技術人員、個體戶以及黨政機關事業(yè)單位工作者等。當手機網民的主流人群從嘗鮮的學生變成與電腦上網一樣的公司職員，產業(yè)成熟已經初露苗頭。

鄧元鋆表示，到2009年底為止，有接近2.5億的手機用戶用手機上網，而且這個增長率明顯快于用電腦和筆記本上網的增速。到2011年，絕大部分的人都會用無線的終端來上網。

前途未卜的探索

中國市場雖然已經作為諾基亞的第一大市場很多年了，但從來沒有像現在這樣重要過。由于中國向3G的升級，中國手機市場已經成為全球手機市場的增長引擎。

受益于中國市場的發(fā)展，從2010年起，諾基亞(中國)公司總裁趙科林將升任諾基亞全球主管銷售業(yè)務的副總裁，原主管中國銷售業(yè)務的全球副總裁鄧元鋆則會任中國公司副董事長。

但據記者了解，到2009年11月為止，在TD和CDMA兩大市場中，份額占據第一位的都是三星，鄧元鋆則表示，諾基亞仍然在中國3G市場占據第一，不過他所謂的第一主要是指WCDMA，他的理由是，WCDMA在三大3G標準中是最大的，所以諾基亞也是3G的第一。

實際上形勢并不樂觀。盡管鄧元鋆用他在互聯網行業(yè)的長期從業(yè)經歷來“隱喻”這對諾基亞來說并非難事，但對于一個賣手機的企業(yè)能否做好互聯網的質疑從來都沒有停止過。

另外一個可能讓諾基亞左右為難的尷尬局面在于，在中國發(fā)展Ovi商店將要面臨與運營商中國移動之間的直接競爭。

目前，除了獨立的Ovi商店之外，諾基亞還在中國移動的Mobile Market中采取了“店中店”的模式，即在Mobile Market中設立專門的諾基亞專區(qū)。與其他的市場相比，這或許是諾基亞需要在中國市場面對的獨特難題。

“未來是否競爭是未來的事，現在還不好說。”鄧元鋆說?；蛟S，這本身就是一場前途未卜的探索，而成敗將命系諾基亞的未來，特別是中國市場的成敗。