電信全業(yè)務(wù)運(yùn)營與重組問題高層研討會(huì)召開,與會(huì)專家稱中國移動(dòng)獨(dú)大格局暫時(shí)不會(huì)改變

電信重組將力圖扭轉(zhuǎn)電信行業(yè)結(jié)構(gòu)失衡的現(xiàn)狀，卻未必能立即改變中國移動(dòng)一家獨(dú)大的局面。23日，在由國金證券主辦的“電信全業(yè)務(wù)運(yùn)營與重組問題高層研討會(huì)”上，與會(huì)各方專家紛紛預(yù)測，電信重組對中國的資本市場不會(huì)產(chǎn)生太大的波動(dòng)，年底之前，電信市場上中國移動(dòng)一家獨(dú)大格局很難真正改變。

“老大”地位暫不可取代

對于中國移動(dòng)龍頭地位短期內(nèi)能否得以“扭轉(zhuǎn)”的問題，大多數(shù)與會(huì)專家的觀點(diǎn)顯示出相當(dāng)?shù)囊恢滦浴?/p>

UT斯達(dá)康首席科學(xué)家楊景表示，與其他運(yùn)營商相比，中國移動(dòng)在營銷能力、網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)大、內(nèi)部管理體制上具有超越其他運(yùn)營商的顯著優(yōu)勢，中國移動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)質(zhì)量是別的運(yùn)營商無法達(dá)到的。他表示，“如果沒有不對稱的管制政策的話，中國移動(dòng)的強(qiáng)勢地位是不可取代的。”

　　國家發(fā)改委經(jīng)濟(jì)體制與管理研究所市場與產(chǎn)業(yè)室主任史煒表示，從業(yè)務(wù)角度來看，目前，電信行業(yè)主要包括存量業(yè)務(wù)與新增業(yè)務(wù)兩大塊。數(shù)據(jù)顯示，2007底，中國移動(dòng)從銷售收入、用戶數(shù)量、利潤總額、投資規(guī)模上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他三家，甚至在一些指標(biāo)上是其他三家的總和?；谥袊苿?dòng)巨大的存量業(yè)務(wù)，史煒認(rèn)為，“中國移動(dòng)的強(qiáng)勢地位肯定動(dòng)搖不了，個(gè)人判斷中國移動(dòng)還將是一家獨(dú)大。”

國金證券研究員陳運(yùn)紅分析表示，從政府層面來看，不論發(fā)改委、國資委、還是信息產(chǎn)業(yè)部的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，一直認(rèn)為中國移動(dòng)是中國通信產(chǎn)業(yè)的信息化建設(shè)的一面旗幟，不但不應(yīng)該打壓，還應(yīng)該進(jìn)一步鼓勵(lì)其發(fā)展，這種態(tài)度事實(shí)上直接決定了重組的行為和方案。另一方面，專家也認(rèn)為，改變中國移動(dòng)一家獨(dú)大的情況，不能采取“殺富濟(jì)貧”的方式，而是要基于增量市場的調(diào)整。因此，重組過程中，中國移動(dòng)不會(huì)被拆分，盡管其他運(yùn)營商制定各自的戰(zhàn)略，但是在短期內(nèi)，要超越中國移動(dòng)都將是非常困難的。電信重組的最終目的是完成強(qiáng)弱的均衡發(fā)展，通過發(fā)放全業(yè)務(wù)牌照使得固網(wǎng)運(yùn)營商做大做強(qiáng)，平衡各個(gè)運(yùn)營商的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，形成新的比價(jià)關(guān)系。

重組企業(yè)面臨兩大“檻兒”

專家進(jìn)一步分析表示，要改變中國移動(dòng)一家獨(dú)大的格局，需要解決兩大難題：一是重組后運(yùn)營商如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)整合以及新業(yè)務(wù)開發(fā)；其次，電信重組能否通過“捆綁”實(shí)現(xiàn)公司的改革。

史煒認(rèn)為，電信重組是必須的，但是電信行業(yè)如果不能解決以上這兩個(gè)問題，其在資本市場的表現(xiàn)也將是“曇花一現(xiàn)”。電信行業(yè)要改變目前的失衡結(jié)構(gòu)，必須首先明確電信重組后，應(yīng)該進(jìn)行怎樣的業(yè)務(wù)整合、延伸出哪些新業(yè)務(wù)，而這些則呼喚著拐點(diǎn)的出現(xiàn)。根據(jù)通信行業(yè)摩爾定律，如果這些顛覆性的技術(shù)被運(yùn)用到中國電信或中國聯(lián)通、中國移動(dòng)，將為電信行業(yè)帶來超乎想像的高效能。

與會(huì)專家認(rèn)為，如果2008年電信企業(yè)的管理體制能夠?qū)崿F(xiàn)突破，憑借電信公司的實(shí)力，完全有能力推動(dòng)拐點(diǎn)的產(chǎn)生。而相關(guān)公司的運(yùn)營體制如不加以改革，資本市場也將很難得到預(yù)期的良好業(yè)績。因此，重組是否能和電信公司的改革捆綁在一起，將是重組最終目的能否實(shí)現(xiàn)的另一要素。

而國內(nèi)四大運(yùn)營商，之所以能成為世界上規(guī)模較大的運(yùn)營商，其長期依賴的就是中國眾多的人口數(shù)量和用戶數(shù)量，但商業(yè)用戶、高端用戶、新業(yè)務(wù)的開發(fā)并不樂觀。網(wǎng)通與聯(lián)通合并、中國電信買C網(wǎng)或者中國移動(dòng)買鐵通，改革的交易成本非常高，各個(gè)公司的文化、運(yùn)營機(jī)制、管理手段不同，面對的市場以及使用的技術(shù)有較大差異，這些都是重組面臨的嚴(yán)峻問題。各方專家一致認(rèn)為，如果不解決公司有效的戰(zhàn)略問題，電信結(jié)構(gòu)失衡的格局還是無法改變，最終仍舊還是中國移動(dòng)一家獨(dú)大。