李曉忠恐怕沒有想到，三年前，他在夏新電子雄心勃勃地啟動的“3C”戰(zhàn)略，竟然成為今天“下課”的直接誘因。 2007年12月22日，夏新電子(600057.SH)發(fā)布公告稱，李曉忠因個人原因辭去公司總裁職務(wù)，接任者為長城電腦(000066.SZ)常務(wù)副總裁盧振宇。 此時，距李曉忠的總裁任期屆滿尚有近一年半時間。 對于已深深打上李曉忠烙印的夏新電子來說，此次發(fā)生在虧損陰影籠罩之下的人事變更，無疑意味著更深層次的內(nèi)部變革。夏新電子未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展何去何從，市場一時猜測紛紜。對此，李曉忠本人也只有一句滿懷傷感的公開回應(yīng)——“對虧損負(fù)責(zé)”。 “業(yè)務(wù)格局不會進(jìn)行大的調(diào)整，手機(jī)還是主營業(yè)務(wù)，并且以技術(shù)研發(fā)為核心，向中高端市場拓展的策略也將繼續(xù)堅持?！?月5日，夏新電子新聞發(fā)言人陳超對本報記者表示。然而，一位接近夏新電子高層的人士向記者透露，李曉忠此前苦心孤詣的“3C”戰(zhàn)略，將面臨重大改變。 人事之變 “李曉忠卸任是意料之外，情理之中?！苯咏男码娮痈邔拥倪@位人士表示，“早在2007年10月，夏新電子董事會就有了這種打算?！? “董事會對李曉忠職務(wù)變動表決的結(jié)果是：9票同意，2票棄權(quán)。”上述知情人士透露，不滿李曉忠的力量主要來自夏新電子的實際控制人CEC（中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)）。 資料顯示，夏新電子的控股股東是夏新電子有限公司，持有其43.09%法人股，而CEC全資子公司中國電子產(chǎn)業(yè)工程公司擁有夏新電子有限公司51%的股份，并直接持有夏新電子0.91％的股份。長期以來，夏新電子的董事長都由CEC指派。 長期以來，CEC對夏新電子的經(jīng)營管理并沒有過多的插手。但隨著CEC版圖擴(kuò)張和產(chǎn)業(yè)整合的不斷推進(jìn)，其對夏新電子加強(qiáng)控制的意圖逐漸顯現(xiàn)。 “李曉忠與夏新電子董事長蘇振明在公司的發(fā)展戰(zhàn)略上，看法并不一致?！睋?jù)上述人士透露，蘇振明在2006年執(zhí)掌夏新電子董事會后，開始對公司戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，要求重點突出做好高端手機(jī)，同時撤出筆記本電腦業(yè)務(wù)和淡出液晶電視業(yè)務(wù)。但這一決定在當(dāng)時卻遭到消極對待。蘇振明于2006年5月31日接任夏新電子董事長，其同時還系CEC副總經(jīng)理、夏新電子有限公司董事長。 導(dǎo)火索來自夏新電子的巨額虧損。根據(jù)公告，2007年前3季度，夏新電子總計虧損4.61億元，并且預(yù)計全年的虧損額還將繼續(xù)加大。很顯然，作為CEC旗下曾經(jīng)最賺錢的手機(jī)企業(yè)，夏新電子出現(xiàn)這種局面讓CEC難以接受。 至此，在2007年夏新電子的筆記本電腦業(yè)務(wù)和液晶電視業(yè)務(wù)無法令人滿意的背景下，CEC開始祭出法人治理的法寶——對經(jīng)營班子動刀。 “蘇振明認(rèn)為以李曉忠為總裁的經(jīng)營班子，在執(zhí)行力度和經(jīng)營思路方面與董事會存在較大差距?！鄙鲜鋈耸客嘎丁Ａ硗?，與李曉忠一樣長期在夏新電子工作的副總裁黃智輝、黃愛平和莊少挺，也被如此歸類。 但要調(diào)換任期未滿、并且已經(jīng)連續(xù)近8年擔(dān)任總裁的李曉忠，絕非易事。于是，CEC事先游說了廈門市政府和夏新電子第二大股東廈門機(jī)電集團(tuán)有限公司，并得到了支持。另外，該知情人士稱，“李曉忠之所以被留在夏新電子擔(dān)任總工程師，目的是為了穩(wěn)定人心?！? 其實，在李曉忠職務(wù)變動之前，CEC就已開始對夏新電子進(jìn)行人事調(diào)整。2007年10月29日，夏新電子常務(wù)副總裁兼財務(wù)負(fù)責(zé)人黃智輝因工作原因辭去財務(wù)負(fù)責(zé)人職務(wù)，由CEC財務(wù)部預(yù)算管理處處長牛宏志接任。此前，夏新電子還公告宣布其獨立董事陳漢文將離職。 “很明顯，CEC將全面主導(dǎo)夏新電子?！鄙鲜鲋槿耸款A(yù)計，“接下來，夏新電子可能還會有新一波人事變動?！? 不過，陳超對本報記者表示，目前夏新電子尚未出現(xiàn)人事和業(yè)務(wù)調(diào)整，“盧振宇到任不久，正在熟悉情況”。 “產(chǎn)業(yè)投機(jī)者”困局 “技術(shù)出身的李曉忠在研發(fā)方面過于偏重，造成了夏新電子在自主研發(fā)和前期不計成本的投入。”上述知情人士認(rèn)為，夏新電子的虧損主要原因在于，近年來，李曉忠在公司發(fā)展策略上急于擺脫“產(chǎn)業(yè)投機(jī)者”的名聲。 曾經(jīng)以影碟機(jī)生產(chǎn)為主業(yè)的夏新電子在2000年與2001年都經(jīng)歷了大額虧損，公司一度被實施特別處理。2002年，夏新電子通過一款A(yù)8手機(jī)創(chuàng)出了毛利率高達(dá)48.5%的業(yè)界神話，兩年賺了11億元，一度成為向手機(jī)行業(yè)轉(zhuǎn)型最成功的家電企業(yè)。 但2004年，夏新電子再次衰落，利潤同比減少了98%，其中手機(jī)產(chǎn)品銷售收入同比下降了33%，毛利同比降幅達(dá)到60%；2005年更是出現(xiàn)6.58億元的巨虧，而形勢不錯的2006年，其贏利也只有區(qū)區(qū)2421萬元。 對此，業(yè)界普遍認(rèn)為夏新電子是產(chǎn)業(yè)投機(jī)者，無論是之前的錄像機(jī)熱、影碟機(jī)熱，還是近幾年的手機(jī)熱、汽車熱、3C熱、3G熱，無不存在夏新電子的身影。