據(jù)不久前四大運營商公布的最新財報顯示，2007年前三季度，中國移動累計營收2584.65億元，同比增長21.5%，幾乎持平其他三家電信運營商營收總和。在增量收入的市場份額中，中移動更以近90%的絕對壟斷姿態(tài)高居7%的固網之上。

然而，受新增用戶的低端化趨勢和單向資費方案的影響，中移動每分鐘使用量收入已呈下降趨勢，第三季度首次跌破0.2元/分鐘關口，較去年同期下降了16.46%，其平均每月每戶收入及使用量平均收入從長期來看也將不容樂觀。

面對同樣出現(xiàn)在中移動身上的“一升一降”數(shù)據(jù)，信息產業(yè)部電信研究院副院長曹淑敏曾表示，移動通信運營業(yè)“大而不強，有空心化的趨勢”。愈演愈烈的電信業(yè)競爭趨勢表明，“空心化”并非杞人憂天。

比拼資源“技術含量”低下

縱觀當前電信市場，分業(yè)經營模式下的運營商們使盡解數(shù)拼業(yè)務、拼品牌、拼銷售、拼資費、拼成本，烽火硝煙中的“電信沙場”拼殺到底，陷入的卻是一種資源拼殺的實質。

站在異質競爭的層面，我國固網運營商正力拓向綜合信息服務商轉型的新路，卻苦于3G牌照的空缺而沒有資格進入移動領域；中移動坐擁語音業(yè)務優(yōu)勢下的電信業(yè)大市場，無需過大的創(chuàng)新力度卻能輕取一家獨大的頭銜，保持豐厚的壟斷利潤。

站在同質競爭的角度，“規(guī)模越大，效益越高”是電信業(yè)的自身發(fā)展的規(guī)律。在相差無幾的資源投入中，同為移動運營商的中聯(lián)通仍在用戶群體和規(guī)模上大為遜色于中國移動，同為固網運營商的中電信與中網通卻在無可奈何的南北分拆中上演著一幕幕重復投資建設下的資源浪費。

明顯的市場失衡格局演繹出的，是空心的資源配置。面對“力挫三英”背后的競爭質量、企業(yè)自身技術和服務創(chuàng)新壓力的銳減，看著一家獨大背后“大而不強”的“空心化”趨勢，資源拼殺堪憂的不僅是中移動，更是整個中國電信業(yè)的未來。

比拼成本創(chuàng)新乏力
　　威脅產業(yè)綜合實力

長期以來，中移動奉行“租不如建”的理念將市場競爭的主動權承載于多張全國網的重復建設，通過資費價格戰(zhàn)將巨大競爭成本轉嫁給固話運營商，愈演愈烈的電信資源拼殺最終演變成一種惡性的成本競爭。

可以說，一家獨大所引發(fā)的優(yōu)良生產要素的單向集中，導致的是市場機制的失調、行業(yè)競爭和創(chuàng)新活力的下降乃至整個產業(yè)價值鏈的扭曲和產業(yè)活力的減弱。當整個中國電信業(yè)僅以傳統(tǒng)語音業(yè)務作為主收入來源時，它如何打造具有國際競爭力的大型電信企業(yè)集團的電信強國？

目前，通信市場需求結構已經發(fā)生了變化，用戶需要的是綜合化的信息解決方案，而非單一的電信業(yè)務?？墒?，一家獨大的市場份額卻仍將重心聚集移動的話音業(yè)務，這無疑將成為制約產業(yè)發(fā)展的最大障礙。

從固網的角度來看，一方面，截至2007年上半年，中電信增值業(yè)務和綜合信息服務增長33.9%，非語音業(yè)務增長26.9%，在社會信息化的大潮中為20多個行業(yè)提供了行之有效的解決方案，涌現(xiàn)出一批從千萬元級業(yè)務走向億元級業(yè)務的行業(yè)信息化產品。

另一方面，“僅以ISDN（綜合業(yè)務數(shù)字網，俗稱窄帶、一線通）資源為例，前幾年固網運營企業(yè)在全國總投入大約2000萬，但使用率只有20%。”全國政協(xié)委員趙金城的計算結果讓我們頗感心痛。

另據(jù)信產部統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，今年上半年全國電信業(yè)總收入增長9.9%，繼續(xù)低于同期全國GDP增長1個百分點。據(jù)國資委統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，6家中央電信企業(yè)合計收入增長率、利潤增長率分別比156家中央企業(yè)累計收入增長率、利潤增長率相差11個和22個百分點。

面對約5000億國有資產即將上演的急速貶值，資源拼殺下的一家獨大留給整個電信產業(yè)的福音還剩多少？

優(yōu)化資源促進融合才是出路

據(jù)權威預測，2007年全國行業(yè)信息化市場將達到3817億。未來幾年中，這一數(shù)值還將以每年40%-60%的速度持續(xù)高速增長。在這樣的信息化大背景下，電信業(yè)的發(fā)展顯然不能僅依靠一家或幾家憑借語音業(yè)務優(yōu)勢的運營商所熱衷的資源拼殺。

一方面，面對全球電信業(yè)語音業(yè)務低值化的市場趨勢，移動業(yè)務的可持續(xù)發(fā)展面臨高風險，加上過度競爭所引發(fā)的資源浪費與不合理利用，充分利用通信網絡資源，科學降低成本，優(yōu)化電信市場競爭結構，打造完整的通信產業(yè)價值鏈已經被提上議程，并引起了各方的廣泛探討。

另一方面，當今的信息通信領域中，固定通信、無線通信和多媒體信息間的融合性應用愈發(fā)廣泛，通信技術通過各種方式更多地走向相互滲透和融合。電信業(yè)的需求結構也發(fā)生了巨大變化，綜合信息服務業(yè)務需求量激增，不同電信網絡間的融合以及以三網融合為代表的跨行業(yè)網絡融合進程明顯加速。這對我國電信業(yè)的發(fā)展提出了挑戰(zhàn)，尤其國內固網移動網間的融合問題。

電信運營商們亟需順應產業(yè)走向融合的發(fā)展趨勢，打破話音業(yè)務的局限和壟斷格局，盡快結束單一的業(yè)務結構和分業(yè)經營模式，減少過度重復投資行為，通過多業(yè)務、全業(yè)務的經營模式和自主創(chuàng)新的有效競爭，推進我國電信業(yè)乃至全國信息化建設的可持續(xù)發(fā)展。