有這樣一份地圖，除了非洲大部分地區(qū)和南美及亞洲的小部分區(qū)域是白色的，其他全部涂成了綠色。這樣一份在書(shū)店賣(mài)不出去的地圖，卻足夠形象地反映了3G在全球的部署情況

　　在這份由全球3G發(fā)展組織(3Gtoday)提供并繪制的地圖中，把中國(guó)也繪成了綠色。那是因?yàn)橹袊?guó)聯(lián)通目前運(yùn)營(yíng)的CDMA 1X業(yè)務(wù)也被認(rèn)為是3G。但很顯然，3年前就在熱盼中國(guó)上馬3G業(yè)務(wù)的各方勢(shì)力對(duì)此并不能釋然。

　　1999年開(kāi)始，歐洲以拍賣(mài)方式發(fā)放3G牌照，造成的后果是：一段時(shí)間之后，世界電信業(yè)整體彌漫在低迷之中，電信業(yè)泡沫的破滅讓3G在歐洲遭受非議。

　　當(dāng)時(shí)，麥肯錫的一份報(bào)告指出，歐盟的牌照發(fā)放方式已經(jīng)造成了歐洲移動(dòng)通信業(yè)在2G向3G過(guò)渡中的大量新問(wèn)題，包括高昂的牌照費(fèi)用以直接的方式、股價(jià)貶值以間接的方式吸走電信業(yè)的資金積蓄，使3G基本建設(shè)后繼乏力而遲滯；超過(guò)市場(chǎng)容量多發(fā)的牌照抬高了3G供應(yīng)成本而使3G市場(chǎng)供需失衡，最終消費(fèi)者也將需要有更漫長(zhǎng)的等待、支付更昂貴的價(jià)格才能享受到3G服務(wù)。

　　但熬過(guò)最冷的電信業(yè)寒冬，放眼全球，現(xiàn)在3G已經(jīng)遍地開(kāi)花。

　　全球3G運(yùn)營(yíng)進(jìn)入高潮

　　自從2001年日本NTT DoCoMo開(kāi)通運(yùn)營(yíng)全球第一張WCDMA網(wǎng)絡(luò)，2002年韓國(guó)SK電訊和KTF相繼開(kāi)通CDMA 1X-EV DO，3G逐漸成為全球運(yùn)營(yíng)商關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　根據(jù)最新的權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，截至2005年9月底，全球共有71個(gè)國(guó)家和地區(qū)部署著159張3G網(wǎng)絡(luò)，共有20300百萬(wàn)用戶(hù)。其中，使用3G標(biāo)準(zhǔn)之一的WCDMA網(wǎng)絡(luò)的共有68個(gè)運(yùn)營(yíng)商，18個(gè)運(yùn)營(yíng)商選擇了另外一種3G標(biāo)準(zhǔn)CDMA2000 1X EV-DO；此外還有包括中國(guó)聯(lián)通在內(nèi)的91個(gè)運(yùn)營(yíng)商正在運(yùn)營(yíng)CDMA 1X這種被稱(chēng)為準(zhǔn)3G的技術(shù)。

　　從時(shí)間的進(jìn)度上看，2002年和2003年是CDMA2000 1X商用網(wǎng)絡(luò)集中推出的時(shí)期，2004年在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上已經(jīng)沒(méi)有太多新網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)，趨于穩(wěn)定。

　　CDMA2000 1X EV-DO網(wǎng)絡(luò)發(fā)展相對(duì)1X落后一年，經(jīng)過(guò)2002年和2003年培育，2004年開(kāi)始緩慢發(fā)展。(2002年開(kāi)通2家，2003年開(kāi)通3家，2004年開(kāi)通9家，今年截至開(kāi)通4家)。

　　2003年由于歐洲7個(gè)地區(qū)市場(chǎng)推出了WCDMA商用網(wǎng)絡(luò)，使得2003年的3G市場(chǎng)呈現(xiàn)出了快速成長(zhǎng)的特點(diǎn)。2004年WCDMA發(fā)展更是得到了很大改觀，歐洲很多運(yùn)營(yíng)商相繼將網(wǎng)絡(luò)投入商用。(2001年開(kāi)通1家，2002年開(kāi)通1家，2003年開(kāi)通10家，2004年開(kāi)通47家，今年截至目前開(kāi)通10家)。

　　經(jīng)過(guò)一年多的整體運(yùn)作，3G業(yè)務(wù)市場(chǎng)上已經(jīng)呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)。

　　3G運(yùn)營(yíng)具有區(qū)域特色

　　縱觀全球3G運(yùn)營(yíng)商的模式，特點(diǎn)之一是全球不同地區(qū)的業(yè)務(wù)啟動(dòng)方式有所不同。在歐洲，視頻通話(huà)和可視信息是和記電信3G品牌的市場(chǎng)基礎(chǔ)；日本NTT DoCoMo 借鑒i-mode模式，突出信息服務(wù)的特點(diǎn)；韓國(guó)運(yùn)營(yíng)商則強(qiáng)調(diào)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，多媒體娛樂(lè)特點(diǎn)突出。

　　特點(diǎn)之二是不同地區(qū)的3G業(yè)務(wù)發(fā)展情況雖然互有差異，但并非沒(méi)有共同之處，比如所有運(yùn)營(yíng)商都選擇了以視頻業(yè)務(wù)為特色，創(chuàng)建3G的業(yè)務(wù)品牌。目前，視頻業(yè)務(wù)并沒(méi)有成為運(yùn)營(yíng)商一個(gè)主要收入來(lái)源，但是運(yùn)營(yíng)商希望通過(guò)視頻業(yè)務(wù)來(lái)突出3G業(yè)務(wù)的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。

　　不同運(yùn)營(yíng)商在發(fā)展3G上策略有別，在業(yè)務(wù)推廣初期普遍使用了資費(fèi)策略，如數(shù)據(jù)包的資費(fèi)套餐、數(shù)據(jù)包月制。

　　運(yùn)營(yíng)商在確定了3G業(yè)務(wù)策略之后，將會(huì)考慮諸多市場(chǎng)上的策略。日本NTT DoCoMo在3G發(fā)展上更加注重業(yè)務(wù)的延續(xù)性，注重3G業(yè)務(wù)對(duì)ARPU值(每月每戶(hù)平均消費(fèi)值)的拉動(dòng)，注意引導(dǎo)用戶(hù)從2G轉(zhuǎn)移到3G.歐洲則并重考慮自身2G市場(chǎng)與3G市場(chǎng)的協(xié)調(diào)發(fā)展，在啟動(dòng)3G市場(chǎng)的時(shí)候，注重用戶(hù)對(duì)業(yè)務(wù)的體驗(yàn)，往往通過(guò)數(shù)據(jù)卡業(yè)務(wù)來(lái)吸引用戶(hù)，并從邊緣市場(chǎng)逐步進(jìn)入核心市場(chǎng)，注重網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的建設(shè)，在跟進(jìn)的同時(shí)觀望市場(chǎng)的發(fā)展。而對(duì)于市場(chǎng)新進(jìn)入者來(lái)說(shuō)，他們主要是依靠3G業(yè)務(wù)的特色來(lái)吸引用戶(hù)，在業(yè)務(wù)資費(fèi)上往往采取低價(jià)策略。