如果說(shuō)上個(gè)世紀(jì)60年代末，美國(guó)斯坦福研究所的DouglasC.Engelbart博士發(fā)明鼠標(biāo)是將電腦帶入了“所見即所得”的可視化時(shí)代的話，那么1971年肯塔基大學(xué)的教師SamuelHurst博士所發(fā)明的觸控面板，則是將人類帶入了人機(jī)交互的時(shí)代。

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及成本的降低，觸摸技術(shù)和產(chǎn)品相繼涌現(xiàn)，并且已經(jīng)深入到各行各業(yè)。小到智能手機(jī)、數(shù)碼相機(jī)，大到電腦、冰箱、觸控面板以及其夸張速度向所有電器領(lǐng)域進(jìn)行延伸。

事實(shí)上，觸控面板誕生之后的很長(zhǎng)一段時(shí)間里，其應(yīng)用范圍都及其有限，真正讓觸控面板走進(jìn)全人類視野的，是一代巨人喬布斯。這個(gè)雙魚座的男人，用一個(gè)叫做iPhone的玩具，改變了整個(gè)世界。我們可以借用曾經(jīng)的手機(jī)巨人——諾基亞新聞發(fā)言人說(shuō)過(guò)的一句話，“手機(jī)的觸控面板時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。”

作為“概念”當(dāng)頭的A股市場(chǎng)，無(wú)論是游資還是機(jī)構(gòu)，在面對(duì)全球化的科技變遷時(shí)，沒(méi)有任何理由不去深入其中。一如觸控面板概念的領(lǐng)導(dǎo)者歐菲光，股價(jià)從2012年1月19日復(fù)權(quán)后最低的26.56元，到今年7月4日復(fù)權(quán)后最高的238.54元，長(zhǎng)達(dá)一年半時(shí)間的連續(xù)上漲，翻了整整八倍，而反觀A股大盤，卻下跌了14.38%。

在整個(gè)觸控面板概念股板塊暴漲的過(guò)程中，罵其泡沫虛高者有之，捧其仍存機(jī)會(huì)者亦有之。在我們感嘆科技力量的同時(shí)，也不禁叩問(wèn)，A股觸控面板概念的腳步，何時(shí)才會(huì)停下？

觸控A股

2013年上半年，觸控面板的概念股無(wú)疑吸引了無(wú)數(shù)人的眼球，單就二級(jí)市場(chǎng)來(lái)看，從券商到機(jī)構(gòu)，從游資到散戶，任誰(shuí)都無(wú)法忽略觸控面板的這波行情。

上市公司及整個(gè)觸控的產(chǎn)業(yè)鏈之爭(zhēng)也隨即慘烈起來(lái)。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，各大券商僅對(duì)歐菲光、長(zhǎng)信科技、南玻A、萊寶高科等幾家觸控面板概念龍頭股，在今年上半年就發(fā)出111份研究報(bào)告，其中最受關(guān)注的長(zhǎng)信科技，包攬了43份研究報(bào)告。

一位不愿透露姓名的券商分析師透露，在兩市當(dāng)中最為活躍的歐菲光，其關(guān)注度并非不如長(zhǎng)信科技，“主要是大家不敢寫，歐菲光漲得太過(guò)瘋狂了，上半年的歐菲光股價(jià)幾乎每一天都在刷新高，但就基本面來(lái)看，歐菲光的業(yè)績(jī)是肯定支撐不住股價(jià)的，大家都怕判斷錯(cuò)了。”

事實(shí)上，保守求穩(wěn)也是券商對(duì)待A股市場(chǎng)的一貫做法。記者翻看今年上半年券商對(duì)歐菲光所發(fā)出的29份研報(bào)發(fā)現(xiàn)，沒(méi)有一家券商預(yù)測(cè)準(zhǔn)確，所有券商的研究報(bào)告都是在“保守求穩(wěn)”的前提下，嚴(yán)重低估了歐菲光的瘋狂。

平安證券分析師林照天指出，今年6月份觸控廠商營(yíng)收表現(xiàn)較差，大屏觸控領(lǐng)域OGS方案也受到了Metalmesh的強(qiáng)力挑戰(zhàn)，TPK和勝華可謂禍不單行，股價(jià)雙雙暴跌。宸鴻6月份合并營(yíng)收達(dá)到新臺(tái)幣86.2億元，環(huán)比大幅下滑40.0%，同比下滑22.1%。新世代觸控技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)是TPK宸鴻緊迫的危機(jī)。

新材料金屬網(wǎng)絡(luò)MetalMesh觸控技術(shù)正加緊醞釀、目標(biāo)瞄準(zhǔn)大尺寸觸控應(yīng)用市場(chǎng)而來(lái)，熟悉玻璃制程的面板大廠更加快腳步推出技術(shù)門檻較低的On-Cell，預(yù)計(jì)2013年下半年觸控面板市場(chǎng)會(huì)更熱鬧。

不可否認(rèn)，觸控面板技術(shù)概念的興起，是全球性、大規(guī)模、劃時(shí)代的。在機(jī)制尚不健全的A股市場(chǎng)中，觸控面板概念股瘋狂了長(zhǎng)達(dá)一年半的時(shí)間，讓企業(yè)受益于資金概念的炒作。

但作為上市公司，支撐企業(yè)股價(jià)的根本來(lái)源仍是利潤(rùn)。隨著市場(chǎng)的飽和與競(jìng)爭(zhēng)的加劇，觸控概念從今年7月份開始已隱現(xiàn)頹勢(shì)，未來(lái)各大廠商將何去何從，也備受投資者關(guān)注。

私募排排網(wǎng)總監(jiān)助理彭曉武告訴記者，雖然觸控面板概念股已經(jīng)出現(xiàn)了回調(diào)的趨勢(shì)，但高科技板塊仍是目前眾多機(jī)構(gòu)重點(diǎn)關(guān)注投資的對(duì)象，“觸控面板概念現(xiàn)在只是處于回調(diào)的階段，股價(jià)跌下來(lái)之后仍有炒作的空間。”

產(chǎn)業(yè)鏈整合在即

毋庸置疑的是，今天的觸控面板，早已不僅只存在于智能手機(jī)領(lǐng)域，其廣泛的應(yīng)用，讓越來(lái)越多的人步入人機(jī)交互的時(shí)代。

權(quán)威市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)NPDDisplaySearch指出，自進(jìn)入2013年以來(lái)，觸控面板市場(chǎng)便面臨著高端智能手機(jī)日趨飽和、平板電腦同質(zhì)化等困擾，但觸控技術(shù)作為智能設(shè)備人機(jī)交互的重要介質(zhì)，依舊擁有增長(zhǎng)的動(dòng)力。該機(jī)構(gòu)還預(yù)測(cè)，2013年觸控面板出貨量將達(dá)到1.57億片，較去年成長(zhǎng)19%。

2012年，手機(jī)及平板電腦用觸控面板出貨量占據(jù)整體出貨量的85.9%，這一數(shù)據(jù)還將在今年進(jìn)一步摸高至86.3%。隨著觸控筆記電腦的普及推廣，觸控筆記電腦用觸控面板出貨量，在今年占據(jù)總體比例將達(dá)到2.3%，成為全球第三大觸控面板需求領(lǐng)域。

NPDDisplaySearch還談到，自蘋果公司引領(lǐng)觸控潮流以來(lái)，智能手機(jī)及平板電腦市場(chǎng)一直是觸控面板的主要市場(chǎng)。隨著相關(guān)產(chǎn)品及產(chǎn)生態(tài)的日漸成熟，以及消費(fèi)者觸控行為習(xí)慣的養(yǎng)成，手機(jī)及平板電腦市場(chǎng)需求將進(jìn)一步拓展。

信利光電股份有限公司產(chǎn)品策劃部高級(jí)經(jīng)理陳學(xué)彬認(rèn)為：“飽和是一個(gè)相對(duì)的概念，現(xiàn)在觸摸面板的出貨量確實(shí)已經(jīng)到了一定的程度，但產(chǎn)品還是需要升級(jí)，正如以前只需要一個(gè)黑白屏，后來(lái)則需要彩色屏一樣，產(chǎn)品的技術(shù)也在不斷更新?lián)Q代，觸控面板尤其如此，更新?lián)Q代速度極快。”

值得注意的是，智能手機(jī)市場(chǎng)的日趨飽和，讓觸控面板生產(chǎn)商之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，觸控面板也將在今年面臨著成本的進(jìn)一步壓縮，以滿足市場(chǎng)供需。同時(shí)，這一趨勢(shì)還將進(jìn)一步促進(jìn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的融合，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的整合。

以蘋果的iPhone產(chǎn)品為例，按照傳統(tǒng)的生產(chǎn)流程是：萊寶高科生產(chǎn)觸控傳感器，藍(lán)思等提供的保護(hù)玻璃及其他零部件，LGD提供面板，宸鴻組織生產(chǎn)觸控模組，最后一起組裝成iPhone。在這一過(guò)程中，各家分工明確。

隨著產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，觸控模組生產(chǎn)商宸鴻已開始自己生產(chǎn)觸控傳感器，這就給萊寶高科帶來(lái)了莫大的壓力，也倒逼萊寶高科于重慶設(shè)廠改造OGS生產(chǎn)線，布局觸控模組的產(chǎn)能。

歐菲光在今年增加觸控傳感器和模組產(chǎn)能同時(shí)，為提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，也將目光瞄向了ITO導(dǎo)電膜、保護(hù)玻璃以及TFT液晶面板模組等方面，并著手進(jìn)行布局。傳統(tǒng)保護(hù)玻璃廠藍(lán)思、伯恩則開始向下游布局OGS產(chǎn)能。

陳學(xué)彬認(rèn)為，大廠的垂直整合更多是出于生產(chǎn)成本的考慮，并非要占據(jù)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，“觸控面板的產(chǎn)業(yè)鏈很長(zhǎng)也很深，融合了很多的技術(shù)。在每一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的環(huán)節(jié)上，都有一家廠商擁有著獨(dú)門的技術(shù)。單純的垂直整合，很難將所有環(huán)節(jié)的核心技術(shù)拿到手，甚至?xí)艿綋碛性摥h(huán)節(jié)技術(shù)大廠的抵制。”

他還強(qiáng)調(diào)，各大廠商的垂直整合，也可以變相地看作是重復(fù)建設(shè)，必然會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。

“我們還是認(rèn)為，應(yīng)該以做好自己獨(dú)有的技術(shù)為主，上下游可以基于成本考慮進(jìn)行延伸，但最終還是做強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的商業(yè)模式。”

隨著產(chǎn)業(yè)鏈整合的深入，觸控產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將愈發(fā)激烈。未來(lái)如何布局觸控產(chǎn)業(yè)鏈并在整合的過(guò)程中更好地控制成本，是眾多的業(yè)內(nèi)從業(yè)者所面臨的重要課題。