華星光電（CSOT）成為TCL集團最大的利潤來源，從2013年開始，這一術(shù)語便屢屢見諸報端。這表明，在過去的1年，TCL集團圍繞“液晶面板”所打造液晶產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)開始為自己源源不斷地輸送“金銀錢財”。

據(jù)了解，華星光電2013年維持滿產(chǎn)滿銷，投入玻璃基板139.7萬片，銷售液晶面板及模組產(chǎn)品2162.8萬片，一躍成為全球第5大液晶電視面板提供商。實現(xiàn)銷售收入155.3億元，盈利22.6億元，同比大幅增長達6倍。

與國內(nèi)另一家面板巨頭京東方科技集團不同的是，華星光電電視面板尤為出眾。正如前文所述，當(dāng)下國內(nèi)彩電市場，中低端電視產(chǎn)品的可獲利空間已經(jīng)急劇縮小，國內(nèi)各家彩電企業(yè)32吋左右的庫存電視虧著賣也已經(jīng)不是什么新聞了。

大屏幕、智能化、超高清，從2013年開始，4K超高清電視成為彩電企業(yè)主們夢寐以求的增長新法寶。TCL、創(chuàng)維、海信等龍頭彩企更是你方唱罷我登場，2014年，圍繞4K電視的市場爭奪恐將進一步白熱化，短期的價格打拼也顯示出緊張的市場競爭氛圍。

在終端彩電消費市場競爭膠著的狀態(tài)下，液晶面板產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢自然能夠無形中放大數(shù)倍。

據(jù)家了解，有調(diào)查機構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，憑借母集團TCL出海口優(yōu)勢的華星光電（CSOT），2013年在4K電視面板上的出貨超越友達（AUO），拿下14%的全球市場占有率，躋身全球第二位。

2013年TCL多媒體占華星光電供貨比例接近50%，外銷客戶主要為三星及LG，其中三星占15%左右，而內(nèi)銷方面，華星光電與國內(nèi)一線電視生產(chǎn)企業(yè)均有采購合作。

從某種意義上看，華星光電很有可能成為TCL集團下一個5-10年中建立產(chǎn)品驅(qū)動型組織體的核心。

手握自有核心專利的華星光電，向來有著“中國之星”的面板情結(jié)。以夏普為例，連續(xù)2年巨虧，依托手中IGZO核心中小面板技術(shù)，該公司愣是靠著給蘋果等全球科技巨頭供應(yīng)液晶屏一躍在2013財年扭虧，立顯核心技術(shù)工業(yè)化的變現(xiàn)能力。

未來，TCL在硬件基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域，要提高經(jīng)營效率和競爭力，改善經(jīng)營質(zhì)量，“華星光電”是TCL硬件工業(yè)轉(zhuǎn)身不可或缺的動力。

TCL的“工業(yè)經(jīng)”：四管齊下

按照TCL方面的最新規(guī)劃，集團整體的營業(yè)收入力爭要突破1000億元，工業(yè)核心能力建設(shè)備受矚目。

據(jù)悉，工業(yè)基礎(chǔ)能力仍是TCL未來轉(zhuǎn)型成功的核心動力，無盈利轉(zhuǎn)型無異于空口白話，因而提升現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的綜合盈利亦是當(dāng)務(wù)之急。TCL集團董事長李東生指出：“去年年報，TCL的利潤雖然同比增長了120%多，但是如果扣除華星光電的盈利貢獻，其他幾個主要產(chǎn)業(yè)盈利的能力還有提升空間，這也是今年要改善的一個機會。”

作為TCL集團當(dāng)下最大的利潤奶牛，今年華星光電將全面推進第二工廠的建設(shè)，去年11月中旬開工之后，春節(jié)前已經(jīng)完成了裝機工程，TCL將按照計劃在2015年6月把華星光電的工廠落成。

此外，消息稱今年TCL還將規(guī)劃啟動華星光電第三工廠的建設(shè)，第三工廠的選址方案雖還未最后確定，但是華星光電將會建設(shè)一個六代LTPS，并在未來能夠具備升級LED的能力，主要針對中小移動終端領(lǐng)域。

另據(jù)透露，第三工廠將以華星光電作為載體來融資，不會在集團層面融資。

業(yè)內(nèi)人士指出，工業(yè)制造業(yè)的升級必然需要技術(shù)的跨越，從三星歷史經(jīng)驗看，從各條產(chǎn)業(yè)鏈到綜合資源調(diào)度，技術(shù)配合、運營協(xié)同缺一不可，同時還要守得住研發(fā)投入陣線，增強實力積累。

TCL集團年報顯示，2013年集團管理費用增加最大的項目是研發(fā)投入同比增加了40%。彩電行業(yè)歷來是競爭激烈、獲利低微，如此大規(guī)模的投入也顯現(xiàn)出TCL對于企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的迫切需求。

據(jù)TCL集團相關(guān)人士介紹，未來TCL在創(chuàng)新能力方面將重點加強用戶需求驅(qū)動、服務(wù)用戶體驗這方面的技術(shù)，圍繞戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，給予能力建設(shè)相關(guān)的技術(shù)投入。

TCL集團董事長李東生表示：“在五年前，我們的投資方案實際上就是基于互聯(lián)網(wǎng)電視的準(zhǔn)備，后來我們在西安建了一個軟件所，在美國建了一個創(chuàng)新中心，這些科研的投入、項目的投入，都為我們今年全面的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型奠定了基礎(chǔ)。”

數(shù)據(jù)顯示，目前TCL共申請了專利11000多件，獲得授權(quán)的專利是5300多件，大部分專利是過去三年所申請獲得的授權(quán)。

對于實際的運營能力構(gòu)建，TCL方面稱，基于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，基于互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)能力，TCL的傳統(tǒng)管理能力也將來一次大提升。

對此，一位彩電行業(yè)人士向家電網(wǎng)表示，目前TCL坐擁八百億的經(jīng)營大盤，龍頭企業(yè)轉(zhuǎn)身頗為不易，首當(dāng)其沖的便是龐大的企業(yè)內(nèi)部體系的重新梳理和整合。

正是基于系統(tǒng)繁雜、規(guī)范不一，在TCL集團的新戰(zhàn)略規(guī)劃中，今年企業(yè)IT系統(tǒng)的整合也被提上基礎(chǔ)能力建設(shè)的范疇。

李東生坦承：“和大部分工業(yè)企業(yè)一樣，我們是有自己的IT系統(tǒng)的，但是經(jīng)過多年的發(fā)展，特別是全球化，產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴大，我們原有的系統(tǒng)是需要轉(zhuǎn)型和升級，以前各個企業(yè)都根據(jù)自己的需求來做，未來更多要提到集團統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)上來。”

不過，李東生并未詳細介紹“統(tǒng)一”細節(jié)。對于TCL集團、TCL多媒體以及TCL通訊三家上市公司未來在集團整體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中如何分工以及主導(dǎo)、協(xié)作，李東生僅表示：“在未來公司的結(jié)構(gòu)會不斷地調(diào)整，也許一兩年以后大家看到這些問題都能夠得到解決。”

智能+互聯(lián)網(wǎng)：有了核心競爭力還要能展現(xiàn)出來

傳統(tǒng)的方式已經(jīng)玩不下去了。李東生認(rèn)為，過去做彩電，把資源集中起來，專業(yè)化，就把彩電做到極致，這種想法在十年前絕對是行得通的，因為沒有其他的商業(yè)模式來顛覆，就是做得最好，賣給用戶，然后給用戶提供服務(wù)，如果產(chǎn)品特別好，甚至不用服務(wù)，賣完就拉倒。但現(xiàn)在這種方式已經(jīng)不行了，做得再好的電視，他買了之后只能看電視臺。適應(yīng)變化，適應(yīng)改變，就需要增加自己的功能。

在他看來，作為工業(yè)企業(yè)，需要核心競爭力的同時，也需要把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展，抓住新機會，不斷打開一些新增長點。

TCL通訊總裁王激揚認(rèn)為，實際上現(xiàn)在講智能+互聯(lián)網(wǎng)，是怎么利用互聯(lián)網(wǎng)的思維來更好地開展TCL的業(yè)務(wù)。從產(chǎn)品開發(fā)過程來說，可能更多地讓用戶參與開發(fā)過程，讓測試過程也有客戶的參與。

據(jù)悉，目前TCL通訊已開始構(gòu)建個人云系統(tǒng)，家庭云系統(tǒng)，視頻通訊，支付系統(tǒng)四個核心項目。

數(shù)據(jù)顯示，在去年TCL方面給現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品提供的應(yīng)用方面，預(yù)置方面的收入有400萬元人民幣左右，通過使用這些服務(wù)，游戲、音樂、視頻、閱讀等等產(chǎn)生的收入是40-50萬元人民幣。

王激揚表示，在整個云戰(zhàn)略中，未來將從個人一直到家庭、到社區(qū)、到企業(yè)、到大的智慧城市，逐步去發(fā)育TCL的服務(wù)群，希望在未來五年時間之內(nèi)，能夠在集團“雙+”戰(zhàn)略指引下，可以實現(xiàn)有意義的移動，使用TCL所提供的服務(wù)。

2013年，彩電市場風(fēng)云變幻。前有樂視、小米等跨界者，后有傳統(tǒng)彩電企業(yè)紛紛宣布擁抱互聯(lián)網(wǎng)。在變革背景下，TCL顯然難以置身行業(yè)浪潮之外。

“以前是越硬大家越感興趣，但現(xiàn)在是越軟大家越感興趣。”TCL多媒體CEO郝義如是說。

據(jù)了解，2013年彩電市場可謂熱鬧不已，很多新選手加入，彩電行業(yè)智能互聯(lián)網(wǎng)概念大興，包括智能手機、平板電腦、PC、電視、穿戴設(shè)備，跨產(chǎn)品智能連接不是夢，加上4K電視所代表的顯示技術(shù)的革新。硬件、軟件、內(nèi)容、體驗、服務(wù)，全方位的體驗概念成為去年彩電市場的最大亮點之一。

郝義表示，對多媒體來說，智能+互聯(lián)網(wǎng)更多的是一種整體的企業(yè)的實力和基礎(chǔ)以及能力的搭建，呈現(xiàn)出來的產(chǎn)品的形式就是以用戶為中心。以前更多關(guān)注產(chǎn)品和客戶，而現(xiàn)在一定要有最終的消費者、最終的用戶為中心，以前只是硬件，而現(xiàn)在不僅僅是硬件，還有服務(wù)。

事實上，對于彩電來說，跟手機有不一樣的概念，它是兩種生活方式，手機、PAD的生活方式，有一個詞是你拿起它的時候身體是往前的，但是對彩電來說，是往后倒，舒服的、享受的、娛樂的彩電。所以一個是家庭，一個是個人設(shè)備。

郝義指出，彩電是如何在家庭里面給大家提供一個不僅僅是硬件的產(chǎn)品，也就是說一個全方位的、娛樂的解決方案的概念，包括娛樂的硬件、娛樂的軟件、娛樂的內(nèi)容以及娛樂的服務(wù)。

作為承接TCL彩電轉(zhuǎn)型的明星產(chǎn)品，數(shù)據(jù)顯示，自去年9月份推出后，TCL愛奇藝聯(lián)合推出的“TV+電視”4個月賣了10萬臺，也是在單一型號里面賣得最多的互聯(lián)網(wǎng)電視。

據(jù)了解，日前雙方也是再次發(fā)布了第二期TV+產(chǎn)品，新目標(biāo)100萬臺。

關(guān)于商業(yè)模式與分成問題，TCL多媒體CEO郝義表示，硬件TCL負責(zé)，軟件一起分帳，什么時候分帳？一定要有一個用戶積累的數(shù)以后才能分帳，也就是說一上來這10萬基本上還離我們的預(yù)期相差甚遠，這也是為什么今年又推出了一系列的愛奇藝電視，把它爭取能夠達到一個最起碼100萬臺起，把更多的產(chǎn)品、更多的體驗都能搭載到愛奇藝這種概念產(chǎn)品里。

關(guān)于智能+互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的盈利問題，TCL董事長李東生強調(diào)稱：“TCL沒有指望這塊轉(zhuǎn)型能夠帶來當(dāng)期的收益，但是它也不至于帶來很大的虧損，因為TCL的做法和那種很有錢的互聯(lián)網(wǎng)公司的做法不一樣。”

他續(xù)指，TCL不會給用戶送電視機，機頂盒估計也不會送。基本上不靠此來打造用戶入口戰(zhàn)略，TCL將靠最好的產(chǎn)品體驗來吸引用戶，服務(wù)方面也可能和服務(wù)商收費綁定再提供給用戶。

一位家電從業(yè)人士向家電網(wǎng)如此說道：“不論是所謂的顛覆者還是攪局者，互聯(lián)網(wǎng)彩電跨界者給了整個傳統(tǒng)彩電業(yè)一個警醒。TCL每年全球賣出了上千萬臺電視，存量市場巨大，但總體上仍然是“純賣電視”，從電視制造到電視售后服務(wù)，經(jīng)營仰仗市場的景氣、政策等因素。如何將市場主動權(quán)掌握在自己手中，TCL坐擁巨大的存量和可持續(xù)的增量市場，產(chǎn)品和服務(wù)的發(fā)力將是后續(xù)新增長點，源源不斷的分賬收入和軟件、服務(wù)、應(yīng)用類收入模式一旦成型，其獲利空間甚至可能遠遠大過目前的華星光電。”