我國多年來，一直是一個(gè)制造的大國，喜歡引進(jìn)國外成熟的生產(chǎn)線進(jìn)行快速生產(chǎn)。但業(yè)界常有的聲音是：幾十年過去了，核心技術(shù)掌握在他人手中。液晶的發(fā)展之路也是讓國人辛酸的故事。

TCL作為一個(gè)電視廠家，直接切入液晶核心技術(shù)并取得了成功。一是利用了人才引進(jìn)的優(yōu)勢(shì)而不是引進(jìn)生產(chǎn)線的傳統(tǒng)做法。二是發(fā)揮了作為用戶的強(qiáng)大的作用，讓技術(shù)能力與市場(chǎng)需求有限結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了用戶主導(dǎo)的創(chuàng)新之路。而不是業(yè)界常見的有國產(chǎn)的核心技術(shù)卻無人問津的怪圈。三是發(fā)揮了企業(yè)政府的伙伴關(guān)系的作用。即政府給予支持，分擔(dān)核心技術(shù)開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，但由企業(yè)發(fā)揮主導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)核心技術(shù)的突破。

當(dāng)然，與當(dāng)年海信做電視芯片一樣，一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)，難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手使用。TCL華星光電面板的客戶，沒有本土電視企業(yè)。在客戶層面，華星光電的40%產(chǎn)能供給集團(tuán)下的兄弟公司—TCL多媒體，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)，剩下60%產(chǎn)能則供應(yīng)給三星、冠捷、LG、夏普等外部廠商。這也是一個(gè)有意思的現(xiàn)象：本土企業(yè)核心技術(shù)的自主創(chuàng)新需要在全球市場(chǎng)上獲得新生。

深圳市華星光電技術(shù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱華星光電），是TCL集團(tuán)股份有限公司控股的子公司。公司注冊(cè)資本100億元，項(xiàng)目總投資規(guī)模達(dá)245億元，是深圳市建市以來單筆投資額最大的工業(yè)項(xiàng)目，也是深圳市政府重點(diǎn)推動(dòng)的項(xiàng)目。2012年初，華星光電被認(rèn)定為“廣東省第一批戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)基地（深圳液晶平板顯示）”。因此，TCL華星光電是一個(gè)政府企業(yè)伙伴計(jì)劃的產(chǎn)物。

—核心部件—

中國企業(yè)多年奮斗目標(biāo)

從產(chǎn)業(yè)鏈條的組裝環(huán)節(jié)向上延伸至核心部件領(lǐng)域一直是中國企業(yè)多年為之奮斗的目標(biāo)。然而，發(fā)展中國家和企業(yè)往往在進(jìn)入核心部件領(lǐng)域面臨的這樣困境：如果完全由國家牽頭和承擔(dān)核心部件的研制，最后的結(jié)果往往是不了了之或束之高閣；如果完全由若干或單一企業(yè)承擔(dān)核心部件的研制，最后的結(jié)果往往是一盤散沙或無力撐天。

因此，在發(fā)展中國家企業(yè)進(jìn)入核心部件領(lǐng)域的過程中，如何認(rèn)識(shí)政府與企業(yè)各自的優(yōu)勢(shì)，發(fā)展中國家的企業(yè)如何切入到企業(yè)主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)鏈和創(chuàng)新鏈，都是一個(gè)富有挑戰(zhàn)性的課題。

TCL集團(tuán)在進(jìn)軍液晶面板領(lǐng)域的案例，為中國企業(yè)切入核心技術(shù)領(lǐng)域探索了一條新路。

　　—缺芯少屏—

探索液晶面板技術(shù)突破

過去的十年間，液晶電視對(duì)傳統(tǒng)CRT電視的顛覆導(dǎo)致原有的顯示技術(shù)范式、管理模式、人才結(jié)構(gòu)和成本結(jié)構(gòu)等都發(fā)生徹底性的改變。例如，液晶面板就占了一臺(tái)液晶電視制造成本的80%，而這些核心部件都是進(jìn)口的，本土企業(yè)自主成本只有20%。而且越來越多的電視技術(shù)是要集成到模組上，甚至是集成到面板顯示方面，如果電視制造商在顯示面板和芯片技術(shù)方面沒有能力的話，直接導(dǎo)致在很多產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新方面也是受到制約的。

“缺芯少屏”的被動(dòng)局面迫使TCL集團(tuán)深入思考切入液晶面板領(lǐng)域的路徑和模式。

盡管政府也積極支持企業(yè)進(jìn)入液晶面板，但是TCL的液晶之路并不順利。2005年在深圳政府的支持下，TCL聯(lián)合深超公司、創(chuàng)維、康佳和長(zhǎng)虹，以各占10%的方式成立聚龍光電，計(jì)劃生產(chǎn)6代線液晶面板。不料出師未捷身先死，這個(gè)企圖透過聯(lián)合開發(fā)突破技術(shù)的計(jì)劃還沒生產(chǎn)就流產(chǎn)了。之后，TCL與日本夏普接洽，希望透過購買技術(shù)進(jìn)入液晶顯示器領(lǐng)域，結(jié)果夏普把其8代線廠址選在有多年合作經(jīng)驗(yàn)的南京熊貓，TCL與夏普的婚姻宣告破局。

透過政府牽頭聯(lián)合開發(fā)、購買國外技術(shù)實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破的愿望均未實(shí)現(xiàn)，TCL不得不依靠自主創(chuàng)新建設(shè)最高世代液晶面板生產(chǎn)線。

—自主創(chuàng)新—

引進(jìn)人才與用戶牽引

2009年，TCL與深圳市政府聯(lián)合投資建立深圳華星光電公司。實(shí)現(xiàn)以新的方式進(jìn)行液晶技術(shù)創(chuàng)新。

液晶顯示屏主要分為液晶面板和背光模組兩個(gè)部分。液晶面板本身并不發(fā)光，背光模組的功能在于供應(yīng)充足的亮度與分布均勻的光源，需要與面板相關(guān)組件配合銜接，才能使液晶面板正常顯示影像。因此，模組企業(yè)不僅需要掌握背光模組的技術(shù)，還要理解面板組件的不同組合方式對(duì)背光模組的發(fā)光效果的影響，這要求模組企業(yè)還需要了解面板的陣列、彩膜、成盒等相關(guān)組裝技術(shù)。這種從理解模組技術(shù)到認(rèn)知面板技術(shù)的過程促使企業(yè)對(duì)液晶顯示屏的整體技術(shù)有了系統(tǒng)的掌握。

TCL在切入液晶面板領(lǐng)域之前，已經(jīng)在背光模組項(xiàng)目積累了7年的經(jīng)驗(yàn)。早于2006年就培育了一支由30多人組成的技術(shù)團(tuán)隊(duì)；又通過2008年與當(dāng)時(shí)在全球背光模組制造行業(yè)排名第一的臺(tái)灣中強(qiáng)進(jìn)行技術(shù)合作，實(shí)現(xiàn)了背光模組設(shè)計(jì)技術(shù)和自然光背光技術(shù)的結(jié)合，使TCL掌握了強(qiáng)大的模組設(shè)計(jì)能力，因此能深刻理解后端的面板技術(shù)訣竅；這也使得TCL對(duì)實(shí)現(xiàn)面板各項(xiàng)技術(shù)背后的各個(gè)組件及其供應(yīng)商和相關(guān)人才的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)十分了解。這些為TCL跨越低世代線的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，直接搜集和整合適合的人才以建立具有更高性能要求的8.5代線奠定了良好的基礎(chǔ)。

在液晶面板籌備建線的過程中，TCL調(diào)用了原先TCL模組項(xiàng)目的技術(shù)團(tuán)隊(duì)直接加入到華星光電8.5代面板線的開發(fā)團(tuán)隊(duì)中；再通過挖掘一批擁有面板線開發(fā)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的國外人才，使建線的人才隊(duì)伍覆蓋了從制造的全流程到研發(fā)、品質(zhì)、基建、供應(yīng)鏈等全部環(huán)節(jié)，能滿足產(chǎn)品、工藝和架構(gòu)乃至建線都同時(shí)進(jìn)行的需要。

依靠獨(dú)特的三級(jí)人才梯隊(duì)?wèi)?zhàn)略，華星光電在業(yè)內(nèi)廣納賢良，公司匯聚了臺(tái)灣、韓國業(yè)內(nèi)享有較高知名度的頂尖技術(shù)人才，截至2012年3月，公司各級(jí)人才3200余人，其中技術(shù)、研發(fā)、管理人才超過1000人，各級(jí)優(yōu)秀人才的聚集是華星項(xiàng)目成功的最大保證。

TCL與華星光電除了擁有由早期生產(chǎn)模組的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)促成的“從模組、面板到系統(tǒng)的產(chǎn)品知識(shí)”以外，還擁有廣泛的市場(chǎng)需求知識(shí)。作為具有30多年制造和銷售經(jīng)驗(yàn)的整機(jī)廠商，TCL不僅能夠充分把握不同顧客的需求，理解顧客對(duì)面板的性能要求的變化，而且能夠?qū)⒂脩魧?duì)“高解析度、超窄邊框、節(jié)能、3D(裸眼3D)”等一系列未來需求的信息迅速反饋給液晶面板的工藝技術(shù)和產(chǎn)品同步設(shè)計(jì)。由于TCL具有詳細(xì)的顧客需求知識(shí)的優(yōu)勢(shì)，其不需要等待顧客對(duì)開發(fā)產(chǎn)品的反饋才進(jìn)行工藝技術(shù)上的再設(shè)計(jì)，而根據(jù)提前獲知的真實(shí)的需求信息直接進(jìn)行面板產(chǎn)品與其工藝的同步設(shè)計(jì)，大大加快了面板開發(fā)的速度。[!--empirenews.page--]

通過TCL華星光電切入液晶面板領(lǐng)域的過程，TCL華星光電對(duì)本土需求深刻理解能力實(shí)際是一種產(chǎn)品再開發(fā)能力，這項(xiàng)能力是由企業(yè)本身所擁有的廣泛的需求知識(shí)和具有強(qiáng)大的整合零散知識(shí)的能力所決定的。

由于TCL華星光電通過整合產(chǎn)品知識(shí)、需求知識(shí)和上下游的外部知識(shí)以重構(gòu)新的成品，所以TCL華星光電切入液晶面板領(lǐng)域的主要任務(wù)不在學(xué)習(xí)和理解支持某項(xiàng)新產(chǎn)品的技術(shù)程式上，而是根據(jù)新的顧客需求，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行重新配置，就能開發(fā)具備更高性能的產(chǎn)品。這就要求這些技術(shù)程式是高度成熟的，大部分已經(jīng)被設(shè)備生產(chǎn)廠商美國應(yīng)用材料公司直接固化在生產(chǎn)設(shè)備中，TCL華星光電只需要尋找一批理解固化在設(shè)備里的技術(shù)程式的人才。這個(gè)產(chǎn)品創(chuàng)新的過程，已經(jīng)突破了傳統(tǒng)“研究+開發(fā)”的模式，跳躍了基礎(chǔ)或應(yīng)用研究的階段，直接投入開發(fā)。按照以往的研究開發(fā)模式，從新產(chǎn)品研究、開發(fā)到產(chǎn)品真正被推出市場(chǎng)的過程中，研究就耗費(fèi)了60%的時(shí)間。為此，采用知識(shí)整合方式，直接進(jìn)行技術(shù)開發(fā)，能大大縮減創(chuàng)新所需的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)快速的技術(shù)追趕。

　　—多重積累—

整合人才整合知識(shí)

從TCL華星光電以全球最快的速度建成8.5代面板線的過程看出，TCL華星光電在技術(shù)積累上僅有TCL早期生產(chǎn)模組的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，這并非是在面板核心技術(shù)上的直接積累，而是在其他相關(guān)領(lǐng)域上的積累。

首先是一流人才的引進(jìn)起到了重要的作用。TCL華星光電通過網(wǎng)絡(luò)國內(nèi)外有著豐富建線經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才隊(duì)伍，利用人才背后的技術(shù)網(wǎng)絡(luò)資源，充分調(diào)用人才固有的隱性知識(shí)、原材料和設(shè)備供應(yīng)商的技術(shù)知識(shí)、TCL提供的顧客需求知識(shí)等，快速培育了產(chǎn)品、工藝和架構(gòu)同步設(shè)計(jì)能力和建線能力。因此，TCL華星光電所積累的并不是相關(guān)的世代線的知識(shí)積累，更確切的是一代線所需能力的積累。這種能力要求企業(yè)對(duì)技術(shù)有宏觀層面的認(rèn)知，而非微觀層面的深究，而發(fā)揮知識(shí)整合的核心關(guān)鍵還是在于企業(yè)所掌控的一批深刻理解核心知識(shí)的人才。由于進(jìn)行知識(shí)整合的企業(yè)本身具有“挖掘整合大量相關(guān)人才”的優(yōu)勢(shì)，其可以利用人才自身的特點(diǎn)，快速整合產(chǎn)品開發(fā)所需的技術(shù)知識(shí)，再結(jié)合市場(chǎng)反饋的需求知識(shí)，就能產(chǎn)生新的知識(shí)創(chuàng)新，相比傳統(tǒng)的知識(shí)積累再創(chuàng)新的路徑更快實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。

其次，走用戶牽引的自主創(chuàng)新之路。在中國平板顯示產(chǎn)業(yè)鏈中，彩電整機(jī)廠商具有豐富的市場(chǎng)需求知識(shí)，但缺乏支撐技術(shù)性能要求的上游產(chǎn)業(yè)。上游的面板企業(yè)雖然與本土彩電整機(jī)商有很強(qiáng)烈的合作意愿，但由于缺乏市場(chǎng)需求知識(shí)，難以快速滿足本土彩電整機(jī)商對(duì)產(chǎn)品的需求。TCL華星光電借助本土需求的轉(zhuǎn)化能力，幫助上游、顧客、下游等企業(yè)或個(gè)人彌補(bǔ)認(rèn)知上的缺陷。對(duì)TCL華星光電而言，信息不對(duì)稱本身就是一個(gè)商業(yè)機(jī)會(huì)和價(jià)值，這為TCL華星光電借助本土化能力切入到液晶面板領(lǐng)域提供了有力的機(jī)會(huì)。相反，一旦缺失了對(duì)本土需求的轉(zhuǎn)化能力，企業(yè)就無法連接破碎的需求知識(shí)和技術(shù)知識(shí)，最終無法完成技術(shù)整合的全過程，而陷入“山寨模仿”的泥潭。