5月7日，北京萬事達中心，“樂視TV-超級電視產(chǎn)品發(fā)布會”盛大召開。從去年9月19日，宣布進軍電視機行業(yè)，到今年3月5日聯(lián)手富士康，再到昨天千余名樂迷及媒體匯聚一堂的盛會，樂視TV終于揭開了“超級電視”神秘的面紗。

·樂視TV·超級電視的配置情況

硬件：超級電視采用四核Krait CPU，主頻達到1.7GHz，另搭配標準DDR32G超高速內(nèi)存和電視業(yè)界目前最快的Adreno320圖形處理器；屏幕采用原裝夏普X超晶面板，支持3D和1080P。

外觀：我們會首先注意到超級電視“倒S”狀的無規(guī)則底座，這種不對稱的設計風格在目前的電視產(chǎn)品中并不多見，同時，超級電視使用了一體化的極窄邊框設計，讓產(chǎn)品更具時尚性和整體性，屏幕上方的攝像頭也格外扎眼，讓人不禁與其豐富的功能性聯(lián)系起來。

界面與功能：超級電視搭載了為電視量身定制的LetvUI系統(tǒng)，擁有最全的樂視網(wǎng)TV版影視庫、支持用戶自定義主題風格、支持3D、語音操控、多屏互動、體感游戲等主流功能。

售價：本次發(fā)布會共發(fā)布了兩款產(chǎn)品，其中60英寸的超級電視X60售價6999元，另一款39英寸臥室電視S40僅售1999元。

與產(chǎn)業(yè)巨頭的強強聯(lián)手、“樂視生態(tài)體系”的打造與推廣，無不體現(xiàn)著樂視進軍電視領域的決心。隨著超級電視的“真相大白”，我想，大家最為關注的還是樂視能否在全新領域站穩(wěn)腳跟、超級電視產(chǎn)品本身的品質究竟如何，對此，筆者個人有以下觀點：

1.超級電視自始至終都以“顛覆”為主題，但從最終的產(chǎn)品來看，卻給人一種雖做了很多努力，可終究未能脫離如來佛手掌心的感覺。與傳統(tǒng)電視相比，超級電視無疑充滿了突破及亮點，但近幾年，電視領域早已發(fā)生天翻地覆的改變，早已有人“顛覆”在先，與現(xiàn)階段的電視產(chǎn)品相比，超級電視的“顛覆”無疑顯得牽強。

2.就算我們承認這是一種“顛覆”，但“顛覆”的力度也遠遠不夠。首先，雖然超級電視在外觀上做了不少改變，但個性、獨特并不代表具有美感，與今年三星、索尼新上市的作品相比，后者的外觀更讓人眼前一亮；Letv UI也沒有突出亮點，目前，幾乎所有智能電視都擁有全新的UI界面，而且經(jīng)過幾個版本的嘗試日漸完善，與超級電視相比似乎更加成熟；另外，語音、體感、多屏互動等功能在電視領域早已是家常便飯，超級電視只不過是將這些功能融合匯總，而且現(xiàn)場演示時，由于網(wǎng)絡的原因，失誤頻頻，并未發(fā)現(xiàn)有什么過人之處，所以，就好像其廣告片中描繪的情景那樣，奔跑的人群觸碰到了擋在前方的屏障，只是并不具備將其擊碎的能量，超級電視想要脫穎而出，還尚待時日。

3.手機、PAD、電腦已經(jīng)讓我們的生活足夠豐富，我們真的需要再將類似的方式復制到電視上嗎？樂視認為電視產(chǎn)業(yè)已從顯示器時代進入處理器時代，于是超級電視在配置上大作文章，自封“硬件怪獸”并推而廣之。但實際上，步入2013年，超高清的概念半路殺出，并成為行業(yè)關鍵詞和電視的最主要賣點之一，在這一點上，超級電視相形見絀，盡管互聯(lián)網(wǎng)與智能的出現(xiàn)讓電視在功能性上更為豐富，但如何在播放效果上精益求精，如何在視覺上帶給用戶不同以往的享受，是電視廠商首先需要思考的問題，畢竟，播放是電視機的優(yōu)勢所在，消費者選購電視的目的終歸是用來看的，刻意堆硬件、比性能的應該叫作電腦主機。另外，此前早已有電視廠商在其產(chǎn)品中嘗試使用六核處理器，超級電視自詡的頂級配置也有夸大的嫌疑。

盡管上面為超級電視潑了一盆冷水，但實際上，在筆者眼中，超級電視依舊充滿了亮點，并且還將擁有良好的市場前景。

4.沒錯！這款60英寸的超級電視X60僅售6999元，面對這樣的性價比，很難讓人不對其心動，畢竟，無論任何時候，價格都是競爭力的核心因素（很淺顯的道理，假如一臺黑白電視僅售1元，您會買嗎？）。在這一點上，超級電視無愧于“顛覆”。

5.或許有人會對樂視內(nèi)容收費的方式提出質疑，但這又有什么關系呢？收費內(nèi)容都是樂視獨家的，即便不付費，你仍然擁有一臺功能完備的智能電視，絲毫不會影響你的應用體驗，同時，你還擁有獨家功能的購買權，豈不是一件更好的事情。

6.超級電視會是一款關注用戶體驗的產(chǎn)品。超級電視的設計團隊曾無數(shù)次強調要改變?nèi)藗兪褂秒娨暤牧晳T，無論他們最終能否做到，他們至少以用戶為根本，有的放矢，像視點雷達、將所有信號源匯集于一個界面、操控遙控器時并不需要要對準電視、遙控器支持重力感應等功能，都針對使用細節(jié)而設計，極具人性化，所以，不管超級電視現(xiàn)在怎樣，終歸是有前途和潛力的。

7.樂視擁有極佳的市場洞察力，敢于嘗試，敢于突破。作為一家互聯(lián)網(wǎng)公司，樂視對互聯(lián)網(wǎng)的特點有著極為精準的把握并深諳推廣之道。他們提出“千萬人參與、千萬人研發(fā)、千萬人使用、千萬人傳播 ”的口號和策略，尤其迎合網(wǎng)絡時代的要求。除此之外，樂視還懂得“抱大腿”，進一步為其發(fā)展打下良好基礎，當夏普、富士康、高通、CNTV、杜比等品牌和樂視聯(lián)系在一起，自然也讓品牌價值在某種程度上獲益。[!--empirenews.page--]

8.不要拿樂視和聯(lián)想比，在互聯(lián)網(wǎng)和電視領域，二者不是一個概念。時至今日，很多人并不知道聯(lián)想也曾推出過電視，但卻有無數(shù)人知道樂視的盒子C1賣的很好。樂視擁有一個王牌推廣平臺——樂視網(wǎng)，如今，通過互聯(lián)網(wǎng)觀看視頻已經(jīng)成為人們的習慣，當我們搜索視頻資源時，無可避免的會接觸到樂視提供的視頻內(nèi)容，樂視當然可以借此為自家產(chǎn)品大肆宣傳，于是，對于超級電視的發(fā)布，你想不知道都難！

實際上，很多人已經(jīng)感受到，樂視的宣傳理念、營銷策略甚至發(fā)布會的模式都與小米如出一轍，不同的是，小米做的是手機，而樂視推的是電視，小米在萬軍叢中殺出了一條血路，它成功了，而在電視市場相對穩(wěn)固的格局中，樂視能否脫穎而出呢？

　　樂視TV超級電視：顛覆還是忽悠？

現(xiàn)在看來，媒體們對樂視“顛覆日”的定論還算客觀。5月7日下午，北京五棵松體育館，樂視TV超級電視造足懸念后終于揭開了神秘的面紗。正如此前業(yè)內(nèi)人士的預料，樂視超級電視并沒有實質性的創(chuàng)新。

樂視顛覆傳統(tǒng)電視

5月7日的樂視超級電視發(fā)布會，仍舊沿用去年的“顛覆”主題，會場上的“顛覆”字眼格外搶眼。在發(fā)布會上，樂視網(wǎng)CEO賈躍亭表示，超級電視不僅是電視，超級電視＝配置+Letv UI系統(tǒng)+專為大屏而生Letv Store+影視庫+超級云視頻平臺+……=大屏的完整生態(tài)系統(tǒng)。

對于顛覆，樂視網(wǎng)給出的解釋是，超級電視擁有顛覆性的多重盈利模式，不再依賴硬件盈利。在營銷上，超級電視采用“CP2C”模式，砍掉營銷成本、渠道成本和不合理的品牌溢價，全流程直達用戶。

在發(fā)布會上，樂視網(wǎng)CEO賈躍亭一再強調：在電視行業(yè)的變革大潮中，互聯(lián)網(wǎng)模式企業(yè)將成為市場的領導者。言外之意，樂視超級電視要顛覆傳統(tǒng)電視。

發(fā)布會前夕，樂視網(wǎng)CEO賈躍亭在內(nèi)部的一封“致 三星電視 們即將逝去的青春”的郵件中，高調宣布重新定義電視，并將矛頭對準彩電巨頭三星。

不得不承認，樂視“勇氣可嘉”！揭開面紗之后發(fā)現(xiàn)，樂視的超級電視與傳統(tǒng)家電企業(yè)生產(chǎn)的智能電視只是模樣不同，價格不同，UI不同而已。除此之外，樂視的超級電視還有什么優(yōu)勢？樂視網(wǎng)一直津津樂道的影視庫嗎？

9萬集電視劇、5000多部電影，壟斷最近3年60%熱播影視劇獨播權，實現(xiàn)95%以上的影視片覆蓋，這是樂視網(wǎng)多年來一直炫耀的資本。圈里人都清楚，樂視9萬集電視劇和5000多部電影，都是電視臺和電影院的“炒剩下的飯”。試想，電視臺和電影院已經(jīng)播放過的內(nèi)容，樂視超級電視再拿來播放，吸引力何在？

硬件沒有創(chuàng)新，內(nèi)容資源沒有優(yōu)勢，樂視超級電視用什么顛覆傳統(tǒng)電視？這不禁讓人起疑，樂視超級電視究竟是玩顛覆，還是忽悠？

顛覆背后的真相

種種跡象顯示，樂視超級電視所謂的顛覆，更像是一場炒作。去年樂視網(wǎng)費盡心機，炮制出“顛覆”這一新潮的概念。先是樂視網(wǎng)股票停牌創(chuàng)造懸念，然后是四處放風不惜拉上搜狐視頻、PPS等重磅級路人，外加通過各種渠道百般造勢。當樂視網(wǎng)CEO賈躍亭在去年9.17顛覆日發(fā)布會上說要推出超級電視后，質疑之聲不絕于耳。

數(shù)月之后，樂視的超級電視才遲遲登場，顛覆的意義也逐漸浮出水面。談及樂視超級電視的模式，賈躍亭稱樂視超級電視不再依賴硬件盈利，靠增值服務盈利。說白了，樂視超級電視的盈利模式有兩個：一是用戶付費，二是智能電視應用商店。

樂視超級電視資費標準是包年490元，與各地數(shù)字電視資費標準相近。目前國內(nèi)電視用戶有8億，假設只有10%的用戶購買樂視超級電視，樂視網(wǎng)每年的收入就相當可觀。事實上，樂視超級電視資費與數(shù)字電視相比并沒有競爭力。

雖說樂視影視庫有9萬集電視劇和5000多部電影，由于這些內(nèi)容并非樂視獨家擁有，讓用戶付費就相當困難。舉一個簡單例子，當下正在熱播劇《唐山大地震》，衛(wèi)視播出后樂視網(wǎng)才能播出；一些當紅的電影大片，樂視網(wǎng)必須在全國各地影院播放后才能上線，用戶自然不樂意花490元買電視臺和電影院的二手內(nèi)容。同質化的內(nèi)容劣勢，注定樂視超級電視靠用戶付費這一商業(yè)模式不過是空中樓閣。

還有不容忽視的一點就是，樂視超級電視必須要在高帶寬下才能流暢運行。要想觀看流暢的高清視頻，至少需要4Mbps以上速率的寬帶。360公司公布《2013年第一季度中國互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)測速報告》顯示：由于運營商競爭不斷加劇，中國網(wǎng)民平均上網(wǎng)帶寬已達到3.14Mbps。顯而易見，寬帶也成為樂視超級電視普及的又一道障礙。

用戶付費這一商業(yè)模式目前行不通，智能電視應用商店這一模式呢？

中國電子商會消費電子調查辦公室調研數(shù)據(jù)顯示，2012年智能電視銷量將突破800萬臺，但與產(chǎn)品占有率提高不同步的是，目前智能電視的接通率偏低，平均激活率只有27.5%。根據(jù)多家市場調研公司合作的調查顯示，真正的互聯(lián)網(wǎng)電視活躍用戶比例還不到10%。過低的活躍用戶，意味著智能電視在人們生活中仍舊扮演一個大屏幕的作用，樂視網(wǎng)靠出售智能電視應用盈利尚需時日。

就現(xiàn)狀而言，兩大商業(yè)模式目前都不具備商業(yè)化的環(huán)境，樂視網(wǎng)用超級電視顛覆傳統(tǒng)電視不過是一個炒作的噱頭，這或許是樂視顛覆背后的真相。從另外一個角度來講，樂視網(wǎng)想顛覆的初衷是好的，只是生不逢時。[!--empirenews.page--]

　　顛覆彰顯突圍之困

早在三年多前，樂視網(wǎng)就推出了一款云播放機的產(chǎn)品，與當下流行的盒子非常類似。幾年過去了，樂視網(wǎng)的盒子戰(zhàn)略升級為超級電視，但目的只有一個：進軍電視屏幕，提高視頻網(wǎng)站的變現(xiàn)能力。

眾所周知，在視頻領域樂視網(wǎng)的市場份額并不可觀，持續(xù)的版權購買投資讓樂視網(wǎng)一度資金鏈緊張。盡管財報顯示樂視網(wǎng)已經(jīng)盈利，可明白人都非常清楚，這不過是一個數(shù)字游戲，將版權成本分攤到未來幾年實現(xiàn)“偽盈利”。在資本的壓力之下，樂視網(wǎng)必須突圍，尋求新的利潤增長點。

財報顯示，樂視網(wǎng)2013年第一季度實現(xiàn)營業(yè)收入3.42億元，廣告發(fā)布業(yè)務實現(xiàn)收入1.48億元，與優(yōu)酷土豆和愛奇藝的收入差距比較大。由于樂視網(wǎng)的品牌知名度和影響力不及優(yōu)酷土豆和愛奇藝，樂視網(wǎng)的業(yè)績增長受到了一線視頻網(wǎng)站的擠壓。為此，樂視網(wǎng)嘗試進軍電視屏幕，以解PC領域增長之困，超級電視成為一個流量變現(xiàn)通道。

只是，樂視對于智能電視市場的認知過于樂觀。通過推出盒子摸索了幾年的樂視，排除了政策這一障礙后，開始加速奔跑。自2012年開始，樂視先是引入大量人才，爾后為智能電視的上市布局，這才有了5.7日顛覆日樂視超級電視的亮相。

盡管樂視超級電視在現(xiàn)有的市場環(huán)境下很難實現(xiàn)業(yè)績增收的目標，但借助超級電視這一概念，樂視網(wǎng)成為一家市值160億元的公司。據(jù)悉，樂視網(wǎng)現(xiàn)在股價38元（筆者撰稿時的股價），一個月前股價還在24元左右徘徊。一個月的時間，樂視網(wǎng)市值直逼優(yōu)酷土豆，因為優(yōu)酷土豆目前的市值折算成現(xiàn)金不過196億元。

從股價的波動來看，資本似乎對超級電視這一突圍策略表示認可。只是，樂視的牛市還能持續(xù)多久，這是一個未知數(shù)。

客觀地說，樂視網(wǎng)跨界的勇氣可嘉，以“顛覆”為主題的營銷也勁爆十足。殘酷的現(xiàn)實就是，缺乏創(chuàng)新樂視超級電視在應用環(huán)境不成熟的環(huán)境下難擔突圍重任，這注定樂視超級電視只是一個噱頭，而不是真正的顛覆。當下資本對樂視超級電視的狂熱，浮華過后必定遭到殘酷的血洗。