[導(dǎo)讀]紛紛凍結(jié)面板投資夏普的決斷象征著日本電子行業(yè)迎來了巨大轉(zhuǎn)折。即為滿足本公司整機部門的要求而開發(fā)和制造高品質(zhì)核心部件，從而生產(chǎn)出其他公司無法比擬的產(chǎn)品這一“關(guān)鍵器件戰(zhàn)略”走到了盡頭（圖1）。該戰(zhàn)略在對象產(chǎn)
紛紛凍結(jié)面板投資
夏普的決斷象征著日本電子行業(yè)迎來了巨大轉(zhuǎn)折。即為滿足本公司整機部門的要求而開發(fā)和制造高品質(zhì)核心部件，從而生產(chǎn)出其他公司無法比擬的產(chǎn)品這一“關(guān)鍵器件戰(zhàn)略”走到了盡頭（圖1）。
該戰(zhàn)略在對象產(chǎn)品的市場增長階段，可為企業(yè)帶來巨大的成果。通過自產(chǎn)核心部件，能夠盡享先行者利益。但在市場規(guī)模擴大到一定程度，而且后續(xù)廠商追趕上來時，自產(chǎn)核心部件的效果就開始減弱。數(shù)字產(chǎn)品的技術(shù)成熟速度快，后續(xù)廠商的追趕速度也快。而且，隨著競爭的激化，市場達(dá)到飽和后，自主開發(fā)制造核心部件反而會成為劣勢。這是因為，部件的自產(chǎn)會成為拖累，使得難以從市場上采購到最便宜的部件。
這種現(xiàn)象表現(xiàn)得最明顯的是平板電視。在2000年代初的黎明期，隨著面板尺寸的擴大，平板電視單價一路上漲，日本電視廠商因此而受益。到達(dá)頂峰是在2006年前后。在該財年的上半年，松下的PDP電視等AV產(chǎn)品業(yè)務(wù)實現(xiàn)了1000多億日元的營業(yè)利潤。
2000年代中期以后，美國VIZIO公司等新興勢力崛起，價格競爭開激化。對此，日本國內(nèi)的電視廠商為維持競爭力，采取了將組裝工序委托給臺灣ODM及EMS等的方法。即便如此，日本各公司仍然注重采用自產(chǎn)的面板。
2011年日本模擬信號停播造成的電視需求銳減，以及全球性的電視市場停滯擊垮了“最后的防線”。
松下最先轉(zhuǎn)換了戰(zhàn)略。該公司2011年10月宣布凍結(jié)了對PDP旗艦工廠——尼崎工廠的大規(guī)模投資。并重視液晶面板的外銷，在2012財年將把非電視用途的比率提高至50％。
接著是索尼于2011年12月與韓國三星電子解除了電視用液晶面板相關(guān)的合資業(yè)務(wù)。“將削減固定費用和面板采購成本，以改善電視業(yè)務(wù)的收益”（索尼社長兼CEO平井一夫）。索尼原有向夏普的堺工廠最高出資34％，并采購相應(yīng)比例的面板的計劃。但已決定，不再追加目前為7.04％的投資。[!--empirenews.page--]
三公司在電視業(yè)務(wù)上的方針是，今后不打算進(jìn)行旨在提高份額的大型投資。索尼在2012年4月12日的經(jīng)營方針說明會上公布，計劃將8個財年連續(xù)虧損的電視業(yè)務(wù)從核心業(yè)務(wù)中剔除。夏普和松下也將把經(jīng)營資源集中到60英寸以上的大型電視等價格下跌比較緩慢的“利基市場”上。
“關(guān)鍵器件戰(zhàn)略”在電視業(yè)務(wù)上為何破產(chǎn)？指出的主要原因是，各公司自產(chǎn)的電視用面板屬于設(shè)備集約型部件，而這類部件的勝負(fù)是由量產(chǎn)規(guī)模決定的。
液晶面板及半導(dǎo)體等此類部件以擁有競爭力高的本公司整機部門以及外部產(chǎn)品廠商的客戶為必須條件（圖1）。如果沒有能大量消費這類部件的客戶，就難以通過提高量產(chǎn)規(guī)模增強成本競爭力，并由銷售額盡快收回投資。
日本廠商之所以失敗，是因為盡管連本公司的整機部門都已經(jīng)喪失競爭力，但仍“過度追求獨一無二（Only One）的品質(zhì)，導(dǎo)致產(chǎn)品性能參數(shù)過于獨特”（三菱日聯(lián)摩根士丹利證券股票研究部股票研究課高級分析師石野雅彥）。結(jié)果，由于無法滿足外部客戶的性能參數(shù)和成本要求，導(dǎo)致本應(yīng)憑數(shù)量取勝的外銷無法盈利。
夏普的大尺寸液晶面板就是一個典型例子。堺工廠生產(chǎn)的大尺寸液晶面板的外銷比例最近只有10％。該工廠的開工率降低，以致陷入不得不接受鴻海出資的境地的原因就在于此。松下的PDP同樣如此。至此，各公司為實現(xiàn)電視的差異化而不外銷大型面板的戰(zhàn)略進(jìn)來遭遇了重大挫折。
與之形成對比的，是兼顧了強大的產(chǎn)品部門和部件（器件）部門的三星。該公司的優(yōu)勢在于，在存儲器、系統(tǒng)LSI及液晶面板等設(shè)備集約型部件方面擁有壓倒性投資能力。因此，構(gòu)筑了能夠穩(wěn)定供給大量部件的體制，從而牢牢抓住了美國蘋果公司等大客戶。[!--empirenews.page--]
另外，三星還將在蘋果公司采用的具有高成本競爭力的標(biāo)準(zhǔn)部件最大限度地應(yīng)用于本公司的產(chǎn)品部門。強大的外部客戶以及供貨量大大超過日本產(chǎn)品廠商的自公司產(chǎn)品部門，因擁有這兩大客戶，三星的器件部門保持了高競爭力。
整機業(yè)務(wù)疲軟，能以部件業(yè)務(wù)盈利。反之亦然?？梢哉f，三星的優(yōu)勢可以說是整機業(yè)務(wù)和部件業(yè)務(wù)兩手抓，并可在二者互補的情況下實現(xiàn)大幅盈利。實際上，在2011財年的結(jié)算中，雖然顯示器部門出現(xiàn)了500億日元左右的營業(yè)虧損，但便攜終端（通信）部門和半導(dǎo)體部門分別實現(xiàn)了5000億～6000億日元的營業(yè)利潤，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了顯示器部門的虧損額。三星將此利潤用于部件業(yè)務(wù)的大型投資，從而進(jìn)一步強化優(yōu)勢。而日本企業(yè)未能建立起這種良性循環(huán)。
（未完待續(xù) ）
夏普的決斷象征著日本電子行業(yè)迎來了巨大轉(zhuǎn)折。即為滿足本公司整機部門的要求而開發(fā)和制造高品質(zhì)核心部件，從而生產(chǎn)出其他公司無法比擬的產(chǎn)品這一“關(guān)鍵器件戰(zhàn)略”走到了盡頭（圖1）。
該戰(zhàn)略在對象產(chǎn)品的市場增長階段，可為企業(yè)帶來巨大的成果。通過自產(chǎn)核心部件，能夠盡享先行者利益。但在市場規(guī)模擴大到一定程度，而且后續(xù)廠商追趕上來時，自產(chǎn)核心部件的效果就開始減弱。數(shù)字產(chǎn)品的技術(shù)成熟速度快，后續(xù)廠商的追趕速度也快。而且，隨著競爭的激化，市場達(dá)到飽和后，自主開發(fā)制造核心部件反而會成為劣勢。這是因為，部件的自產(chǎn)會成為拖累，使得難以從市場上采購到最便宜的部件。
這種現(xiàn)象表現(xiàn)得最明顯的是平板電視。在2000年代初的黎明期，隨著面板尺寸的擴大，平板電視單價一路上漲，日本電視廠商因此而受益。到達(dá)頂峰是在2006年前后。在該財年的上半年，松下的PDP電視等AV產(chǎn)品業(yè)務(wù)實現(xiàn)了1000多億日元的營業(yè)利潤。
2000年代中期以后，美國VIZIO公司等新興勢力崛起，價格競爭開激化。對此，日本國內(nèi)的電視廠商為維持競爭力，采取了將組裝工序委托給臺灣ODM及EMS等的方法。即便如此，日本各公司仍然注重采用自產(chǎn)的面板。
2011年日本模擬信號停播造成的電視需求銳減，以及全球性的電視市場停滯擊垮了“最后的防線”。
松下最先轉(zhuǎn)換了戰(zhàn)略。該公司2011年10月宣布凍結(jié)了對PDP旗艦工廠——尼崎工廠的大規(guī)模投資。并重視液晶面板的外銷，在2012財年將把非電視用途的比率提高至50％。
接著是索尼于2011年12月與韓國三星電子解除了電視用液晶面板相關(guān)的合資業(yè)務(wù)。“將削減固定費用和面板采購成本，以改善電視業(yè)務(wù)的收益”（索尼社長兼CEO平井一夫）。索尼原有向夏普的堺工廠最高出資34％，并采購相應(yīng)比例的面板的計劃。但已決定，不再追加目前為7.04％的投資。[!--empirenews.page--]
三公司在電視業(yè)務(wù)上的方針是，今后不打算進(jìn)行旨在提高份額的大型投資。索尼在2012年4月12日的經(jīng)營方針說明會上公布，計劃將8個財年連續(xù)虧損的電視業(yè)務(wù)從核心業(yè)務(wù)中剔除。夏普和松下也將把經(jīng)營資源集中到60英寸以上的大型電視等價格下跌比較緩慢的“利基市場”上。
“關(guān)鍵器件戰(zhàn)略”在電視業(yè)務(wù)上為何破產(chǎn)？指出的主要原因是，各公司自產(chǎn)的電視用面板屬于設(shè)備集約型部件，而這類部件的勝負(fù)是由量產(chǎn)規(guī)模決定的。
液晶面板及半導(dǎo)體等此類部件以擁有競爭力高的本公司整機部門以及外部產(chǎn)品廠商的客戶為必須條件（圖1）。如果沒有能大量消費這類部件的客戶，就難以通過提高量產(chǎn)規(guī)模增強成本競爭力，并由銷售額盡快收回投資。
| 圖1：日本電子廠商的“關(guān)鍵器件戰(zhàn)略”走到盡頭 為電視業(yè)務(wù)低迷所苦的日本三大電子廠商，在以特色部件提高產(chǎn)品附加值的“關(guān)鍵器件戰(zhàn)略”上未能成功。原因可謂是未能建立通過外銷大幅增加收益的強大部件（器件）部門。 |
日本廠商之所以失敗，是因為盡管連本公司的整機部門都已經(jīng)喪失競爭力，但仍“過度追求獨一無二（Only One）的品質(zhì)，導(dǎo)致產(chǎn)品性能參數(shù)過于獨特”（三菱日聯(lián)摩根士丹利證券股票研究部股票研究課高級分析師石野雅彥）。結(jié)果，由于無法滿足外部客戶的性能參數(shù)和成本要求，導(dǎo)致本應(yīng)憑數(shù)量取勝的外銷無法盈利。
夏普的大尺寸液晶面板就是一個典型例子。堺工廠生產(chǎn)的大尺寸液晶面板的外銷比例最近只有10％。該工廠的開工率降低，以致陷入不得不接受鴻海出資的境地的原因就在于此。松下的PDP同樣如此。至此，各公司為實現(xiàn)電視的差異化而不外銷大型面板的戰(zhàn)略進(jìn)來遭遇了重大挫折。
與之形成對比的，是兼顧了強大的產(chǎn)品部門和部件（器件）部門的三星。該公司的優(yōu)勢在于，在存儲器、系統(tǒng)LSI及液晶面板等設(shè)備集約型部件方面擁有壓倒性投資能力。因此，構(gòu)筑了能夠穩(wěn)定供給大量部件的體制，從而牢牢抓住了美國蘋果公司等大客戶。[!--empirenews.page--]
另外，三星還將在蘋果公司采用的具有高成本競爭力的標(biāo)準(zhǔn)部件最大限度地應(yīng)用于本公司的產(chǎn)品部門。強大的外部客戶以及供貨量大大超過日本產(chǎn)品廠商的自公司產(chǎn)品部門，因擁有這兩大客戶，三星的器件部門保持了高競爭力。
整機業(yè)務(wù)疲軟，能以部件業(yè)務(wù)盈利。反之亦然?？梢哉f，三星的優(yōu)勢可以說是整機業(yè)務(wù)和部件業(yè)務(wù)兩手抓，并可在二者互補的情況下實現(xiàn)大幅盈利。實際上，在2011財年的結(jié)算中，雖然顯示器部門出現(xiàn)了500億日元左右的營業(yè)虧損，但便攜終端（通信）部門和半導(dǎo)體部門分別實現(xiàn)了5000億～6000億日元的營業(yè)利潤，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了顯示器部門的虧損額。三星將此利潤用于部件業(yè)務(wù)的大型投資，從而進(jìn)一步強化優(yōu)勢。而日本企業(yè)未能建立起這種良性循環(huán)。
（未完待續(xù) ）
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