2012年5月19日，在第八屆中國上市公司董事會“金圓桌”論壇暨頒獎盛典上，京東方董事長王東升憑借高瞻遠矚的戰(zhàn)略抉擇與遠見，被評為“最具戰(zhàn)略眼光董事長”。同時，京東方董事會也憑借科學高效的治理水平，從滬深股市2000多家上市公司當中脫穎而出，榮獲“金圓桌獎”優(yōu)秀董事會獎項。

近兩年，中國平板顯示產業(yè)出現了戰(zhàn)略轉折點，徹底扭轉了中國電子信息產業(yè)中液晶顯示屏長期依賴進口的被動局面，并改變了全球平板顯示產業(yè)由日本、韓國、中國臺灣組成的“鐵三角”格局，客觀形成“三國四地”的全球新產業(yè)格局。這一產業(yè)變局正發(fā)端于以京東方為代表的中國平板顯示產業(yè)的迅速崛起。

相關數據表明，在全球平板顯示產業(yè)中，京東方目前在產業(yè)規(guī)模上已位居全球第六位。這一戰(zhàn)略格局的開創(chuàng)則源于京東方董事長王東升19年前的戰(zhàn)略遠見。

戰(zhàn)略遠見一：超前聚焦于液晶顯示

京東方人的“液晶夢”始于19年前。那時，王東升已敏感察覺到半導體技術將替代電真空技術，而在顯示領域，平板顯示技術將替代彩色顯像管(CRT)技術。于是，在1995年他決定成立了預研小組，開始追蹤和研發(fā)全球新型顯示技術，而此時全球液晶顯示產業(yè)在日本剛剛起步。此后歷經4年的戰(zhàn)略企劃，在王東升的洞察力作用下，京東方于1998年明確做出“進軍液晶顯示領域”的戰(zhàn)略抉擇，并開始超前戰(zhàn)略布局與技術積累。尤為值得一提的是，京東方制定這一進取型戰(zhàn)略大大早于中國電子信息產業(yè)覺醒之前，當時CRT技術尚如日中天，整個產業(yè)均未意識到進軍液晶顯示領域(TFT-LCD技術)的必要性與緊迫性，只有京東方憑借自己的戰(zhàn)略遠見而自主抉擇了“液晶顯示戰(zhàn)略”。

戰(zhàn)略遠見二：獨辟蹊徑的跨國并購

在戰(zhàn)略抉擇之后，從1998年到2001年的3年間，京東方一直在苦苦探索進入這一新興產業(yè)的戰(zhàn)略路徑。當時，擺在王東升面前的有幾種選擇：要么從頭開始自主研發(fā);要么通過合資引進技術;要么海外并購。但是，前者時不我待，并且專利壁壘難以逾越;合資引進無法獲得自主發(fā)展所需的全部技術，永遠受制于人。那一時期，縈繞王東升心頭的問題是，第三種選擇的機會在哪兒?

機遇總是垂青于有難備的人。王東升終于在2003年找到突破口與切入點，收購韓國現代顯示技術株式會社(HYDIS)的液晶顯示業(yè)務，開創(chuàng)了京東方平板顯示夢想的起飛點。當年，液晶電視僅占全球電視機市場僅5%份額。

在并購韓國企業(yè)進入平板顯示產業(yè)后，王東升明確提出“海外收購、消化吸收、創(chuàng)新發(fā)展、拉動配套”的全新道路，快速利用收購的技術資源在北京建設一條第5代TFT-LCD生產線，并依靠北京5代線所建立自主學習與自主創(chuàng)新平臺積累技術與運營能力。京東方是國內平板顯示產業(yè)中，最先掌握平板顯示核心技術能力的企業(yè)。也正因此，在中國大陸平板顯示產業(yè)最早進入的先驅者中，只有京東方依靠自主能力成為這一新興產業(yè)的引領者。

戰(zhàn)略遠見三：反周期投資的規(guī)模擴張

在全球平板顯示產業(yè)，沒有適度規(guī)模就沒有產業(yè)地位，更無法成為產業(yè)領先者乃至領導者。因此，在2008年全球金融危機襲來之初，面對全球經濟危機與產業(yè)衰退的雙重挑戰(zhàn)，王東升以“冰局破冰，變局求變”的戰(zhàn)略思維，采取“反周期投資”的進取型戰(zhàn)略。

在2008年至2011年的雙重危機周期里，京東方先后建成投產了成都4.5代線、合肥6代線、北京8.5代線，率先成為中國能夠生產全系列液晶顯示屏的領先企業(yè)，并且成為顯示領域最具國際競爭力的中國企業(yè)。

戰(zhàn)略遠見四：王氏定律的決勝法寶

京東方進入平板顯示領域已近十年，在經歷殘酷的過山車般行業(yè)周期洗禮中，王東升一直在探索如何建立“價值創(chuàng)造驅動”發(fā)展模式，實現長期穩(wěn)定盈利。由此，王東升董事長在2010年從實踐中總結出《顯示行業(yè)生存定律》。后來，這一《生存定律》被業(yè)內所認同并稱之為“王氏定律”。即：“每三年，標準顯示器件價格將下降50%，若價格不變，產品性能必須提升一倍以上，有效技術保有量必須提升兩倍以上。這一變化周期還將不斷被縮短。”此定律指明了技術創(chuàng)新與產品創(chuàng)新乃企業(yè)生存之根本規(guī)律，并勾勒出行業(yè)技術與產品創(chuàng)新之進步節(jié)奏。

《王氏定律》是王東升早年確立的“惶者生存”經營思想與“替代理論”在產業(yè)層級的智慧結晶。正是因其思想的一脈相承，京東方始終一貫地堅持“開放性自主創(chuàng)新”。迄今為止，京東方擁有可使用專利技術6000余項，2011年新增申請專利更是突破千余項，成為我國自主研發(fā)成果最多的高科技公司之一。

戰(zhàn)略遠見五：領先戰(zhàn)略決定領先地位

早在京東方2003年進入平板顯示產業(yè)之始，王東升便確立企業(yè)愿景為“成為顯示領域世界領先企業(yè)”。深究京東方商業(yè)戰(zhàn)略的根本便是 “領先戰(zhàn)略”。王東升認為，在高技術、高投入、高風險的新興產業(yè)，產能規(guī)模只是基礎，擁有自主創(chuàng)新的技術體系才是核心。而且，在技術戰(zhàn)略上不應采取“跟隨戰(zhàn)略”，而是“領先戰(zhàn)略”。因為如果不能自主創(chuàng)新世界領先的核心技術就不可能成為世界領先企業(yè)。

王東升指出，如果在技術上采取“跟隨戰(zhàn)略”，在一定階段上相對容易，其目標是緊緊跟隨國際領先企業(yè)，但是如果主導技術進步軌道的領先企業(yè)一旦出現技術轉向或技術替代，跟隨的企業(yè)就有可能遭遇滅頂之災。如果在技術路線上采取趕超戰(zhàn)略，甚至領先戰(zhàn)略，不僅可以超前防止技術跳水，甚至可以主導技術進步的軌道。

在2011年，京東方一個大的戰(zhàn)略舉措引來全球產業(yè)界格外關注：京東方在內蒙古鄂爾多斯投資興建第5.5代AMOLED生產線。這也是世界上第二條5.5 代AMOLED 生產線，標志著京東方在新一代顯示技術領域與國際產業(yè)巨頭處于同一起跑線上。王東升自信而言：“在AMOLED領域，我們早在10年前就進行了前瞻性技術布局，幾乎與TFT-LCD技術同時起步。京東方已有能力完成技術的升級和更新，并使我國AMOLED技術的產業(yè)化進程不斷加速，實現跨越式發(fā)展，與世界同步占領新型顯示產業(yè)的戰(zhàn)略制高點。”[!--empirenews.page--]

雖然京東方是全球平板顯示領域的后進者，但因為王東升董事長的一系列戰(zhàn)略遠見，京東方已然成為中國平板顯示產業(yè)的開創(chuàng)者與領先者，并成為了全球平板顯示產業(yè)的后來居上者，不斷邁向世界領先的攀巖者。