夏普的決斷象征著日本電子行業(yè)迎來了巨大轉(zhuǎn)折。即為滿足本公司整機部門的要求而開發(fā)和制造高品質(zhì)核心部件，從而生產(chǎn)出其他公司無法比擬的產(chǎn)品這一“關鍵器件戰(zhàn)略”走到了盡頭。

該戰(zhàn)略在對產(chǎn)品的市場增長階段，可為企業(yè)帶來巨大的成果。通過自產(chǎn)核心部件，能夠盡享先行者利益。但在市場規(guī)模擴大到一定程度，而且后續(xù)廠商追趕上來時，自產(chǎn)核心部件的效果就開始減弱。數(shù)字產(chǎn)品的技術成熟速度快，后續(xù)廠商的追趕速度也快。而且，隨著競爭的激化，市場達到飽和后，自主開發(fā)制造核心部件反而會成為劣勢。這是因為，部件的自產(chǎn)會成為拖累，使得難以從市場上采購到最便宜的部件。

這種現(xiàn)象表現(xiàn)得最明顯的是平板電視。在2000年代初的黎明期，隨著面板尺寸的擴大，平板電視單價一路上漲，日本電視廠商因此而受益。到達頂峰是在2006年前后。在該財年的上半年，松下的PDP電視等AV產(chǎn)品業(yè)務實現(xiàn)了1000多億日元的營業(yè)利潤。

2000年代中期以后，美國VIZIO公司等新興勢力崛起，價格競爭開激化。對此，日本國內(nèi)的電視廠商為維持競爭力，采取了將組裝工序委托給臺灣ODM及EMS等的方法。即便如此，日本各公司仍然注重采用自產(chǎn)的面板。

2011年日本模擬信號停播造成的電視需求銳減，以及全球性的電視市場停滯擊垮了“最后的防線”。

松下最先轉(zhuǎn)換了戰(zhàn)略。該公司2011年10月宣布凍結(jié)了對PDP旗艦工廠——尼崎工廠的大規(guī)模投資。并重視液晶面板的外銷，在2012財年將把非電視用途的比率提高至50％。

接著是索尼于2011年12月與韓國三星電子解除了電視用液晶面板相關的合資業(yè)務。“將削減固定費用和面板采購成本，以改善電視業(yè)務的收益”（索尼社長兼CEO平井一夫）。索尼原有向夏普的堺工廠最高出資34％，并采購相應比例的面板的計劃。但已決定，不再追加目前為7.04％的投資。

三公司在電視業(yè)務上的方針是，今后不打算進行旨在提高份額的大型投資。索尼在2012年4月12日的經(jīng)營方針說明會上公布，計劃將8個財年連續(xù)虧損的電視業(yè)務從核心業(yè)務中剔除。夏普和松下也將把經(jīng)營資源集中到60英寸以上的大型電視等價格下跌比較緩慢的“利基市場”上。

“關鍵器件戰(zhàn)略”在電視業(yè)務上為何破產(chǎn)？指出的主要原因是，各公司自產(chǎn)的電視用面板屬于設備集約型部件，而這類部件的勝負是由量產(chǎn)規(guī)模決定的。

液晶面板及半導體等此類部件以擁有競爭力高的本公司整機部門以及外部產(chǎn)品廠商的客戶為必須條件。如果沒有能大量消費這類部件的客戶，就難以通過提高量產(chǎn)規(guī)模增強成本競爭力，并由銷售額盡快收回投資。

為電視業(yè)務低迷所苦的日本三大電子廠商，在以特色部件提高產(chǎn)品附加值的“關鍵器件戰(zhàn)略”上未能成功。原因可謂是未能建立通過外銷大幅增加收益的強大部件（器件）部門。

日本廠商之所以失敗，是因為盡管連本公司的整機部門都已經(jīng)喪失競爭力，但仍“過度追求獨一無二（Only One）的品質(zhì)，導致產(chǎn)品性能參數(shù)過于獨特”（三菱日聯(lián)摩根士丹利證券股票研究部股票研究課高級分析師石野雅彥）。結(jié)果，由于無法滿足外部客戶的性能參數(shù)和成本要求，導致本應憑數(shù)量取勝的外銷無法盈利。

夏普的大尺寸液晶面板就是一個典型例子。堺工廠生產(chǎn)的大尺寸液晶面板的外銷比例最近只有10％。該工廠的開工率降低，以致陷入不得不接受鴻海出資的境地的原因就在于此。松下的PDP同樣如此。至此，各公司為實現(xiàn)電視的差異化而不外銷大型面板的戰(zhàn)略進來遭遇了重大挫折。

與之形成對比的，是兼顧了強大的產(chǎn)品部門和部件（器件）部門的三星。該公司的優(yōu)勢在于，在存儲器、系統(tǒng)LSI及液晶面板等設備集約型部件方面擁有壓倒性投資能力。因此，構筑了能夠穩(wěn)定供給大量部件的體制，從而牢牢抓住了美國蘋果公司等大客戶。

另外，三星還將在蘋果公司采用的具有高成本競爭力的標準部件最大限度地應用于本公司的產(chǎn)品部門。強大的外部客戶以及供貨量大大超過日本產(chǎn)品廠商的自公司產(chǎn)品部門，因擁有這兩大客戶，三星的器件部門保持了高競爭力。

整機業(yè)務疲軟，能以部件業(yè)務盈利。反之亦然?？梢哉f，三星的優(yōu)勢可以說是整機業(yè)務和部件業(yè)務兩手抓，并可在二者互補的情況下實現(xiàn)大幅盈利。實際上，在2011財年的結(jié)算中，雖然顯示器部門出現(xiàn)了500億日元左右的營業(yè)虧損，但便攜終端（通信）部門和半導體部門分別實現(xiàn)了5000億～6000億日元的營業(yè)利潤，遠遠超出了顯示器部門的虧損額。三星將此利潤用于部件業(yè)務的大型投資，從而進一步強化優(yōu)勢。而日本企業(yè)未能建立起這種良性循環(huán)。（源自：《日經(jīng)電子》）