IC觀察意法·愛立信是進(jìn)還是退?

稿件來源：郭毅然郭毅然

4月23日，意法·愛立信在日內(nèi)瓦宣布了三點(diǎn)新的戰(zhàn)略方向及合作伙伴關(guān)系，乍看起來有些積極要向前走的意思，但進(jìn)一步分析，再結(jié)合意法·愛立信近年來的經(jīng)營表現(xiàn)，讓人不知其究竟唱的哪出戲?

回顧2008年8月，當(dāng)愛立信和意法半導(dǎo)體(ST)聯(lián)合成立合資半導(dǎo)體設(shè)計(jì)公司時(shí)，將當(dāng)時(shí)的主流手機(jī)企業(yè)諾基亞、三星、索尼愛立信、LG和夏普納入其目標(biāo)客戶，全球?yàn)橹痼@，因?yàn)楫?dāng)時(shí)只有摩托羅拉還不是這家合資公司的客戶，這幾家廠商的手機(jī)出貨量占當(dāng)時(shí)全球手機(jī)市場的80%。新成立的意法·愛立信公司被認(rèn)為將對當(dāng)時(shí)手機(jī)芯片巨頭高通和德州儀器形成有力挑戰(zhàn)。

然而，3年多下來，意法·愛立信公司已累計(jì)虧損20億美元，銷售額從2009年的12.63億美元，下跌到2011年的8.25億美元，排名從2009年世界設(shè)計(jì)公司第9位下降到2011年的第14位。2011年6月其宣布載員500人，現(xiàn)今又宣布再裁員1700人，而且還把其最看家的核心業(yè)務(wù)———
應(yīng)用處理器的設(shè)計(jì)研發(fā)連同研發(fā)人員一起轉(zhuǎn)移給ST(母公司)。而ST接收了意法·愛立信的半導(dǎo)體芯片業(yè)務(wù)連同研發(fā)團(tuán)隊(duì)，并將應(yīng)用處理器作為其今后發(fā)展的一個(gè)戰(zhàn)略方向，打算大干一場?？磥?strong>ST是在“進(jìn)”，而意法·愛立信則是在“以進(jìn)為退”了。

在當(dāng)初大好的形勢下卻落得如此結(jié)局，個(gè)中原因和教訓(xùn)值得深思：

是當(dāng)初的決策出現(xiàn)錯(cuò)誤嗎?還是世界半導(dǎo)體主流發(fā)展趨勢中Fabless+Foundry這種發(fā)展模式出現(xiàn)了問題，需要重新審視呢?看來都不是。因?yàn)閾?jù)IC
Insights的數(shù)據(jù)顯示，2011年全球Top25無晶圓IC廠的總銷售額為649億美元，同比增長4%;另據(jù)Gartner最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，2011年全球半導(dǎo)體營收額達(dá)3068億美元，較2010年增長1.8%。Fabless業(yè)的增速高于半導(dǎo)體全產(chǎn)業(yè)的增速，說明世界Fabless+Foundry這種主流發(fā)展模式的趨勢在持續(xù)加速發(fā)展。因此，當(dāng)初的決策是正確的，發(fā)展方向也是正確的，但結(jié)果卻事與愿違，看來只能從自身方面來找原因了。

三年前蘋果手機(jī)排名第幾呢?我們無從查起。但我們從這一進(jìn)一退、此消彼長的變遷中可以領(lǐng)悟到創(chuàng)新的重要性。蘋果的成功正是堅(jiān)持創(chuàng)新的成功，只有不斷地持續(xù)性創(chuàng)新，才是永葆企業(yè)競爭力和生存活力的基本法則。即使擁有了當(dāng)時(shí)全球接近80%的潛在市場份額，如果不能以持續(xù)不斷的創(chuàng)新去捍衛(wèi)，去進(jìn)一步開拓新的市場，也照樣會敗走麥城。意法·愛立信半導(dǎo)體設(shè)計(jì)公司就是典型的失敗例子，值得吸取。

事情還可能有其內(nèi)在的我們還不知道的其他原因，但是不管是當(dāng)時(shí)的幾大手機(jī)企業(yè)，還是意法·愛立信這家半導(dǎo)體設(shè)計(jì)公司，在最近幾年里確實(shí)沒有能夠持續(xù)性拿出高出同行的產(chǎn)品來，這可能是最主要的原因。