一個(gè)人不可能兩次踏進(jìn)同一條河里，同樣，沒(méi)有人能容忍自己兩次犯同樣的錯(cuò)誤。8年前的華為曾經(jīng)為他的年輕付出過(guò)代價(jià)，但今天的華為已經(jīng)成熟。

一向低調(diào)的華為沒(méi)想到8年前類似的經(jīng)歷會(huì)再一次降臨自己的頭上，更沒(méi)想到的是，8年前的宣戰(zhàn)來(lái)自對(duì)手，而8年后的挑釁卻來(lái)自曾經(jīng)的戰(zhàn)友。

正是這一點(diǎn)，讓華為如芒在背，如鯁在喉。但是，與8年前不同的是，這一次，已經(jīng)成長(zhǎng)為一頭雄獅的華為沒(méi)有選擇躲避，也沒(méi)有選擇妥協(xié)，而是毅然決然地選擇反戈一擊。不為別的，華為丟不起這個(gè)人！自古有云，士可殺，不可辱，在捍衛(wèi)商譽(yù)面前，華為別無(wú)選擇。

8年前的那場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)相信在所有華為人心中依然歷歷在目。雖然那是一場(chǎng)沒(méi)有輸贏的戰(zhàn)爭(zhēng)，但只有華為人自己知道，因?yàn)樵?jīng)的年輕和經(jīng)驗(yàn)不足，華為為此失去過(guò)什么。

8年前，思科起訴華為侵權(quán)案，2003年全球電信業(yè)轟動(dòng)一時(shí)的案件，最終以華為與思科達(dá)成庭外和解而告終。當(dāng)時(shí)的情形是，在獨(dú)立專家發(fā)表對(duì)華為的產(chǎn)品的審核報(bào)告后，思科同意撤銷它對(duì)華為的起訴，且沒(méi)有要求華為對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行任何更改。換句話說(shuō)，沒(méi)有任何證據(jù)證明華為侵犯了思科的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

但是，后來(lái)華為才知道，自己其實(shí)是輸了。沒(méi)錯(cuò)，從法律意義上講，華為清清白白，堂堂正正，但是，法庭不會(huì)給你在法律判決之外任何的保證和澄清。原告和被告，起訴和被起訴，最終雖然和解了，但正如一個(gè)清白的人被人有意無(wú)意指責(zé)為賊，你能跟全世界所有的人一個(gè)個(gè)去說(shuō)，你不是賊嗎？

后面的事實(shí)證明，華為在接下來(lái)的幾年間，飽受歐美國(guó)家對(duì)其在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的各種質(zhì)疑和顧慮而難以自辯，那真是“啞巴吃黃連，有苦說(shuō)不出”?。∪A為2010年銷售收入達(dá)到280億美元，成為全球僅次于思科的第二大電信設(shè)備供應(yīng)商，設(shè)想如果沒(méi)有2003年的這一幕，華為又會(huì)多拿下多少訂單，多出多少機(jī)會(huì)，誰(shuí)是當(dāng)今世界第一還真不好說(shuō)。

俗話說(shuō)，吃一塹，長(zhǎng)一智。思科當(dāng)年在華為身上玩了這個(gè)一出，華為就算是交了學(xué)費(fèi)了，盡管這個(gè)學(xué)費(fèi)實(shí)在是有些太貴。但是今天，摩托羅拉又要故伎重演，對(duì)不起，華為卻絕對(duì)不能再“沉默是金”了。

事實(shí)上，對(duì)于昔日戰(zhàn)友，曾經(jīng)合作了長(zhǎng)達(dá)10年之久的摩托羅拉的這次發(fā)難，華為面臨的抉擇依然是艱難的。尤其是在諾基亞西門子并購(gòu)摩托羅拉無(wú)線案這個(gè)敏感性的當(dāng)口，如果不是別人悍然殺到門口，華為其實(shí)并不想攪這趟渾水。

但是，摩托羅拉這次的不理智的確觸到了華為的痛處。對(duì)華為來(lái)說(shuō)，如果再次讓歷史重演，繼續(xù)選擇沉默，那無(wú)疑會(huì)坐實(shí)西方對(duì)華為的偏見(jiàn)和指摘，華為要想在品牌商譽(yù)上打造一個(gè)真正世界級(jí)的企業(yè)，將更加難上加難。從這個(gè)意義上講，華為是被迫應(yīng)戰(zhàn)，也是不得不戰(zhàn)，必須一戰(zhàn)。

華為是不得不戰(zhàn)，那么，摩托羅拉卻為什么要主動(dòng)跟自己的昔日戰(zhàn)友挑起這場(chǎng)“無(wú)緣無(wú)故”的戰(zhàn)爭(zhēng)呢？

這得從源頭說(shuō)起。眾所周知，摩托羅拉這位昔日世界電信業(yè)的龍頭老大近年來(lái)早已風(fēng)光不再，各條業(yè)務(wù)線都在全線潰?。菏謾C(jī)終端領(lǐng)域一落千丈，被諾基亞、三星、LG等紛紛超越；電信設(shè)備領(lǐng)域一退再退，早已被思科、華為等甩在了身后。大船難掉頭，摩托羅拉全球此前的拆分，也是其意圖河山重整而不得已的選擇。

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作為摩托羅拉全球再造計(jì)劃的一部分，摩托羅拉當(dāng)然非常希望盡快出售非核心競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)，其中就包括摩托羅拉無(wú)線這塊。

毋庸置疑，摩托羅拉的品牌知名度和影響力依然是響當(dāng)當(dāng)?shù)模@或許正是諾基亞西門子看中其無(wú)線業(yè)務(wù)的原因之一。然而，電信領(lǐng)域并購(gòu)跟傳統(tǒng)行業(yè)并購(gòu)的最大區(qū)別，就在于其并非僅僅是資產(chǎn)和產(chǎn)品的并購(gòu)，電信領(lǐng)域存在大量的技術(shù)、專利和知識(shí)產(chǎn)權(quán)等。從某種意義上講，技術(shù)、專利和知識(shí)產(chǎn)權(quán)才真正是此次并購(gòu)中最有價(jià)值的部分。

那么，問(wèn)題就來(lái)了：摩托羅拉意欲出售的無(wú)線網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)部分，其全部的技術(shù)、專利和知識(shí)產(chǎn)權(quán)是清清爽爽、無(wú)牽無(wú)掛的嗎？

這個(gè)問(wèn)題，相信連摩托羅拉自己都不敢輕易say yes，這恰恰成為了“諾西并購(gòu)摩托羅拉無(wú)線案”中最大的變量，也是對(duì)并購(gòu)價(jià)值判斷最大的未知數(shù)。

如前所述，摩托羅拉此前跟華為有著長(zhǎng)達(dá)10年的合作。在這10年里，摩托羅拉在全球網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)中，部署著眾多OEM華為的產(chǎn)品。這就意味著，摩托羅拉無(wú)線網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)資產(chǎn)的出售，這些存量市場(chǎng)轉(zhuǎn)手到新的買家之后，就可能涉及到眾多知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬和權(quán)益方面的問(wèn)題。

一句話，如果這些權(quán)屬扯不清，未來(lái)就存在太多糾紛的隱患。而這，恰恰是諾基亞西門子最大的疑慮，也恰恰是摩托羅拉最不愿意面對(duì)的問(wèn)題。

所以，摩托羅拉希望能轉(zhuǎn)移視線，而攪糊涂賬最佳的選擇無(wú)疑就是跟這些所謂權(quán)屬最可能相關(guān)的華為公司。這就是摩托羅拉的如意算盤。

然而，可能連摩托羅拉自己也沒(méi)想到的是，這場(chǎng)精心策劃的“一石二鳥(niǎo)計(jì)”卻很有可能會(huì)搬起石頭砸自己的腳。

或許是華為一貫的低調(diào)迷惑了摩托羅拉，又或許摩托羅拉以8年前的“思科華為案”為“前車之鑒”，要照搬一個(gè)“華為沉默”的結(jié)果。猜測(cè)一下，或許摩托羅拉一廂情愿地以為，只要給華為持續(xù)施壓，就能逼迫“老實(shí)”的華為就范，在通過(guò)跟華為達(dá)成他們想要的一攬子協(xié)議之后，爽利而無(wú)后顧之憂地賣掉它的無(wú)線網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)。

但是他忘了，今天的華為已經(jīng)不是8年前尚顯弱小和年輕的華為了，他更忘了，這10年來(lái)，曾經(jīng)是誰(shuí)和他一起風(fēng)雨走過(guò)。換句話說(shuō)，到底該誰(shuí)起訴誰(shuí)??？！

結(jié)果正是如此。

 

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2月22日，美國(guó)伊利諾伊州北區(qū)法院就華為起訴摩托羅拉公司和諾基亞西門子公司（諾西）一案正式做出裁決。該院頒發(fā)的初步禁止令范圍包括禁止摩托羅拉向諾西轉(zhuǎn)移華為的保密信息，還要求摩托羅拉聘請(qǐng)獨(dú)立第三方進(jìn)行華為保密信息的安全刪除檢查，及允許華為對(duì)諾西維護(hù)摩托羅拉設(shè)備的服務(wù)記錄進(jìn)行審計(jì)等要求。

3月9日，諾基亞西門子公司（諾西）并購(gòu)摩托羅拉（摩托）無(wú)線部門案，未能獲得中國(guó)商務(wù)部反壟斷局的批準(zhǔn)，該案的審核將延遲六十天。這意味著，并購(gòu)雙方原本預(yù)計(jì)在2011年一季度完成并購(gòu)案的計(jì)劃落空了。

短短一個(gè)月內(nèi)，摩托羅拉接連遭受了雙重打擊。

最要命的是，如果摩托羅拉繼續(xù)糾纏著華為不放，那么，華為的反擊就不會(huì)停止。且不說(shuō)中國(guó)商務(wù)部必然會(huì)充分考慮華為的權(quán)益而再三斟酌，就是美國(guó)有關(guān)部門和法院，在華為的強(qiáng)力反擊下，一向宣稱重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的他們，也不得不重新審視和判決諾西對(duì)摩托羅拉的收購(gòu)案，這對(duì)急于出售無(wú)線網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的摩托羅拉來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)直就是個(gè)悲劇。

時(shí)間就是金錢，這句話同樣適用于今天的摩托羅拉出售無(wú)線網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)。在這個(gè)當(dāng)口深陷訴訟糾紛而不能自拔，且不說(shuō)對(duì)諾基亞西門子有利有害，至少對(duì)于摩托羅拉而言，無(wú)疑只會(huì)讓自己的談判籌碼越來(lái)越少，價(jià)值越來(lái)越低。

成大事者不拘小節(jié)，成大業(yè)者放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。無(wú)論如何，摩托羅拉都是一家世界級(jí)的成功企業(yè)，雖然經(jīng)歷了這樣那樣的困境和挑戰(zhàn)，畢竟依然屹立不倒。那么，在冷靜之后細(xì)思量，認(rèn)真分析和權(quán)衡這里面的利弊得失之后，摩托羅拉能做出的選擇其實(shí)既明確又清晰：放棄對(duì)華為的訴訟，重新審視跟華為未來(lái)的合作關(guān)系，把心思重新放在如何跟諾基亞西門子的并購(gòu)整合中。

中國(guó)有句俗語(yǔ)，叫做“三十年河?xùn)|，三十年河西”。在今天世界電信的舞臺(tái)上，華為已經(jīng)是一顆耀眼的明星，摩托羅拉要在這個(gè)舞臺(tái)上繼續(xù)自己的演出，無(wú)論過(guò)去、現(xiàn)在還是將來(lái)，都無(wú)法繞開(kāi)華為。是多一個(gè)朋友，還是樹(shù)一個(gè)勁敵，差別有多大毋庸贅述。既然如此，摩托羅拉倒不如干脆擺出西方的紳士風(fēng)度，不妨瀟灑地對(duì)華為說(shuō)一句：I’m Sorry ！

或許，摩托羅拉會(huì)想，我如果撤訴，華為依然糾纏，那我豈不是很被動(dòng)？

華為會(huì)嗎？答案顯然是否定的。

正如前文所述，華為的反擊是被迫的，不得不為的。華為反擊摩托羅拉與其說(shuō)是為了保護(hù)自己，不如說(shuō)是想正告世界：華為是一個(gè)靠自己努力和實(shí)力不斷成長(zhǎng)并成功的企業(yè)，華為尊重別人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，更擁有自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

華為真正需要的，就是商譽(yù)，以及尊重。

所以，不如拉拉手，市場(chǎng)那么大，做該做的事情去吧。

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作者：tee