惠普昨日晚間宣布，在2012財年第四財季財報中記錄一筆非現(xiàn)金商譽減值費用，該筆與Autonomy公司相關(guān)的費用價值高達88億美元。這也意味著，僅僅一年時間，惠普收購Autonomy的111億美元已經(jīng)損失八成。公司股價也受此消息的影響重挫12%，創(chuàng)10年來最低。
對此惠普解釋稱，在收購Autonomy之前，該公司財報存在嚴重的會計處理適當(dāng)、披露不足以及完全的錯報，對Autonomy的長期運營表現(xiàn)的財務(wù)預(yù)計也存在影響。
近十余年間，惠普越來越難以讓人讀懂，從時任CEO卡莉·菲奧莉娜（Carly Fiorina）被踢出公司的“董事會政變”，到時任董事長帕特里西亞·鄧恩(Patricia Dunn)派人監(jiān)聽了董事和新聞記者的電話的“竊聽門丑聞”，再到功勛卓著的馬克·赫德(Mark Hurd)與一位惠普供應(yīng)商、前好萊塢演員莫須有的性騷擾被董事會開除的“桃色丑聞”……這家科技業(yè)巨頭的一連鬧劇越來越像好萊塢電影里的離奇劇情。
到底是什么原因?qū)е铝松鲜鰡栴}的頻頻出現(xiàn)？缺乏“主人”的惠普董事會難辭其咎。
讓我們來看看惠普董事會都干了哪些蠢事：
1、解雇馬克·赫德。馬克·赫德任惠普CEO期間，不僅成功取代戴爾成為全球最大的PC廠商，營收一度超越IBM成為全球最大的科技公司。然而卻因為莫須有的“桃色丑聞”被惠普董事會開除，甲骨文CEO拉里·埃里森(Larry Ellison)在寫給《紐約時報》的郵件稱，惠普董事會辭去赫德是“自蘋果董事會多年前炒掉史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)以來最糟糕的人事決定。” 隨后，埃里森將馬克·赫德納入麾下，任命后者為甲骨文聯(lián)席總裁及董事會成員。
2、任命李艾科。2010年11月，李艾科(Leo Apotheker)加盟惠普接替之前離職的馬克·赫德。令人驚訝的是，惠普董事會在任命李艾科出任CEO時甚至并不真正了解他。有消息人士向《紐約時報》透露，惠普董事會被赫德事件搞得“筋疲力盡”，因此便在4名董事會成員的推薦下聘用了李艾科——但其他8名董事卻并未對赫德進行過面試。埃里森在致《華爾街日報》的郵件中稱：“我無語了，惠普有幾位出色的內(nèi)部候選人，但他們卻選擇了一個最近因管理不善被SAP炒掉的CEO。”
在李艾科不足一年的任期內(nèi)，惠普股價狂跌近半，意外地了毀了惠普前任CEO馬克·赫德耗資12億美元收購的Palm，并宣布將分拆PC業(yè)務(wù)，同時斥資111億美元收購Autonomy。這一聲明引發(fā)投資者不滿，并推動該股次日暴跌20%?；萜赵诶畎频念I(lǐng)導(dǎo)下完全迷失了方向。
3、任命惠特曼。2011年9月，惠普宣布，李艾科將不再擔(dān)任公司總裁兼CEO，并退出公司董事會，eBay前CEO惠特曼被正式任命為公司新一任總裁兼CEO。很多硅谷著名人士當(dāng)時都認為惠特曼是一個可笑的選擇——她在eBay的履歷并不耀眼，但董事會卻仍然一意孤行。
自從惠特曼執(zhí)掌惠普帥印以來，該公司股價已經(jīng)下跌了50%，盡管每年花費40億美元的營銷費用，但該公司卻成為品牌價值縮水最快的大企業(yè)之一。
美聯(lián)社援引分析師的觀點稱，收購Autonomy商譽減值88億美元這件事將會讓惠普董事會的公信力嚴重受損，因為Autonomy的收購交易獲得了11名現(xiàn)任董事中10人的同意，其中包括時任董事、現(xiàn)任的CEO惠特曼。她的角色受到質(zhì)疑，甚至CEO職位或不保。
一名分析師將惠普稱之為“出軌的火車”，正如投資機構(gòu)Topeka的分析師布萊恩·懷特（Brian White）在一份分析報告中建議的一樣，惠普現(xiàn)在亟待解決的事情就是徹底“清洗”董事會。
蘋果也曾吃過大虧
當(dāng)年，蘋果創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）曾因一句話——“你想賣一輩子糖水，還是與我一同改變世界。”吸引百事可樂CEO約翰·斯卡利（John Sculley）加盟蘋果，并出任CEO長達十年。
喬布斯和斯卡利共同執(zhí)掌蘋果的那段時間里，創(chuàng)造了最棒的產(chǎn)品（第一部Mac）和最棒的廣告（“1984”），同時擴大了麥金塔（Macintosh）個人計算機的市場份額。
然而由于喬布斯偏執(zhí)的性格和新開發(fā)出的電腦市場表現(xiàn)慘淡，董事會在斯卡利的操縱下于1985年4月撤銷了喬布斯的經(jīng)營大權(quán)。喬布斯幾度想奪回管理權(quán)均未成功，便在1985年9月離開蘋果。
此事影響極其深遠，喬布斯離開蘋果后，斯卡利違背了喬布斯的銷售架構(gòu)，導(dǎo)蘋果利潤、銷售和股票下降，他離開時，蘋果在銀行里的存款只能維持3個月時間，曾經(jīng)一度瀕臨倒閉。
1997年，喬布斯重新回歸蘋果后，做的第一件事就是重組董事會，力挽狂瀾，讓蘋果走向了復(fù)興，就連當(dāng)初將喬布斯擠出蘋果的斯卡利也情不自禁地贊嘆：“蘋果的逆轉(zhuǎn)不是騙局，喬布斯干得絕對出色。蘋果又開始回到原來的軌道。”
縱觀科技業(yè)的近些年來的發(fā)展，聯(lián)想董事會的決策和表現(xiàn)或許值得其他企業(yè)家借鑒和學(xué)習(xí)。
聯(lián)想柳傳志是怎樣做的
中國IT教父、聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志的管理三要素“建班子，定戰(zhàn)略，帶隊伍”一直被視為聯(lián)想成功的重要綱領(lǐng)理論。
在培養(yǎng)接班人問題上，早在上世紀90年代，柳傳志就已著手，楊元慶和郭為就是他初步確定的兩個接班人。但是，為了防止“一山難容二虎”、相互傷害問題的發(fā)生，柳傳志苦心安排，將聯(lián)想集團一分為二，楊元慶負責(zé)PC業(yè)務(wù)（即后來的聯(lián)想集團），郭為負責(zé)渠道業(yè)務(wù)（即后來的神州數(shù)碼），為兩位帥才分別找到了自己的歸屬，也使各自的才能得到了最大限度的發(fā)揮。
交接班問題上，柳傳志的原則是“扶上馬，送一程”。在任“船長”期間，曾經(jīng)兩度“隱退”。
2005年，柳傳志和楊元慶領(lǐng)導(dǎo)了聯(lián)想歷史上最大膽的行動之一——收購IBM PC業(yè)務(wù)。自柳傳志成功導(dǎo)演“蛇吞象式”的IBM個人電腦業(yè)務(wù)并購后，退居幕后轉(zhuǎn)戰(zhàn)投資領(lǐng)域。然而，被外界譽為“雞肋”的IBM PC業(yè)務(wù)，讓此后的聯(lián)想發(fā)展并不順利，2008年更是出現(xiàn)巨虧，次年2月，柳傳志不得不重掌董事會主席。隨后，聯(lián)想全球業(yè)績扭虧為盈。
在2011年交出一張亮麗的財報后，柳傳志在一片掌聲中再次“卸甲”，由楊元慶接任董事長。聯(lián)想集團走出2008年金融海嘯的陰影之際，柳傳志兌現(xiàn)了將接班人楊元慶“扶上戰(zhàn)馬，再送一程”的承諾，功成身退，轉(zhuǎn)戰(zhàn)聯(lián)想集團的母公司——聯(lián)想控股。
聯(lián)想也曾有痛苦的教訓(xùn)
當(dāng)年曾高調(diào)任命原戴爾高級副總裁威廉·阿梅里奧(William Amelio)出任聯(lián)想CEO，布局聯(lián)想國際化。
在并購IBM PC之后的那段時間里，聯(lián)想在阿梅里奧的帶領(lǐng)下大量削減了在發(fā)達國家的工作職位，采取了很多辦法來降低原IBM PC居高不下的成本，卻對消費PC的崛起視而不見，仍然幻想依靠完全面向商業(yè)市場的ThinkPad包打天下。
這種短期行為雖然幫助并購之后的聯(lián)想穩(wěn)住了陣腳，保持了盈利，卻影響了后續(xù)的創(chuàng)新性產(chǎn)品的推出，以至于后來上網(wǎng)本等新產(chǎn)品興起的時候應(yīng)對不足，被宏碁超超越。
柳傳志這樣評價職業(yè)經(jīng)理人：“過于注重短期效益，只在削減成本上下工夫，而對企業(yè)長期的發(fā)展重視不夠。”
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