AMD公司總裁兼CEO羅瑞德　

12月1日凌晨消息，美國AMD公司總裁兼CEO羅瑞德(Rory Read)昨日表示，加盟AMD是他一生一次唯一的機會，他堅信AMD在行業(yè)出現(xiàn)拐點后，能夠發(fā)展成為市場領(lǐng)先的公司。

今年8月，羅瑞德從聯(lián)想集團(微博)跳槽至AMD公司，出任公司總裁兼CEO，中國是他上任后訪問的第一站。昨天下午，他接受中國媒體的采訪，暢談加盟AMD緣由，并詳細闡述公司未來發(fā)展策略。

加盟AMD是人生一次唯一的機會

羅瑞德加盟AMD的事情已經(jīng)是3個月前的事情了。這一跳槽讓外界感覺有些突然，因為在跳槽前不久，羅瑞德還以聯(lián)想集團總裁兼COO的身份在公司新財年誓師大會上發(fā)表斗志激昂的演講。

“三個月前，我接受了擔任AMD公司總裁和CEO的任命。我之所以選擇這個工作，是因為我覺得這是人生一次唯一的機會，特別是在這個重要時刻。” 羅瑞德說。

他指出， 三網(wǎng)融合、消費化、云計算是技術(shù)行業(yè)正在經(jīng)歷的巨大變化。“我認為這是一個行業(yè)發(fā)展的拐點，我個人真正堅信AMD在這個重要的拐點時刻具有獨特優(yōu)勢，能夠進入到這個新的發(fā)展過程中去，并且獲得收益，成為具有市場領(lǐng)先地位的公司。”

上任“六把火”

事實上，在羅瑞德上任不久后，他也順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢作出了大的調(diào)整。11月4日，AMD進行架構(gòu)調(diào)整，宣布將通過精簡舉措，在全球范圍內(nèi)裁員10%，并鎖定低功耗、新興市場、云計算三大戰(zhàn)略重點。

面對中國媒體，羅瑞德對上任的“三把火”作出更為詳細的闡述。他說，第一把火就是新興市場，包括中國和其他的新興市場。因為未來幾十億的電腦用戶都將來自新興市場。AMD會進一步加大對這方面的關(guān)注。

第二把火是低功耗。AMD擁有市場領(lǐng)先的技術(shù)，其中包括節(jié)能、圖形以及視頻方面的技術(shù)。因為這個趨勢將繼續(xù)下去，所以我們將進一步打造最具有節(jié)能功能的產(chǎn)品，并帶來最好的圖形體驗。

第三把火是云計算，包括在服務(wù)器和客戶端方面的云計算技術(shù)。在這方面，AMD顯然能夠發(fā)揮顛覆性的作用。

不過，據(jù)羅瑞德透露，上述“三把火”只是外部的火，除此之外，AMD還有三把內(nèi)部的火。“(內(nèi)部)第一把火就是文化。我們將推動具有主人翁精神、承諾、創(chuàng)新性和領(lǐng)導(dǎo)力的文化。第二個就是戰(zhàn)略，我們將推動的是清晰、易懂、明確以及專注的戰(zhàn)略。第三個就是執(zhí)行。”

他表示，“內(nèi)部的三把火將能夠幫助AMD取得更大的成功。”

專注重點蓄勢移動互聯(lián)

談及比較熱門的平板電腦和智能手機領(lǐng)域，羅瑞德表示，AMD將優(yōu)先落實云計算、低功耗和新興市場這三個戰(zhàn)略。“我們認為在成功完成上述重點領(lǐng)域以后，才能探索其他機遇。”

他表示，AMD有三個核心的重點。第一個是打造強有力的文化；第二是制定清晰的戰(zhàn)略；第三是培養(yǎng)強有力的執(zhí)行能力。

他指出，“我們必須首先增強執(zhí)行能力，才能進一步推動AMD的增長……一旦具備強有力的執(zhí)行能力，并且在重點領(lǐng)域取得很大的成功，我們才有可能在其他方面進一步拓展，但現(xiàn)在，時機還沒有到。”

提高AMD在華知名度

談及中國業(yè)務(wù)發(fā)展，羅瑞德表示，“中國業(yè)務(wù)將對AMD未來的增長和成功具有重要意義。”

他說，自己在過去的五年中，親眼目睹了中國強大的增長潛力，以及中國市場所具有的巨大優(yōu)勢。“AMD將一如既往地重視大中華區(qū)市場，我們也非常珍惜這個市場給予我們的種種機遇。”

據(jù)悉，AMD中國員工人數(shù)已經(jīng)達到2500名，其中有1000多名員工從事研發(fā)工作。同時，AMD最先進的設(shè)計和技術(shù)工作也正在北京研發(fā)中心展開。

羅瑞德表示，在過去數(shù)個季度，AMD在中國筆記本市場的份額提升了6%，并且在1-3級城市中擁有了很好的知名度。

他指出，未來AMD需要在中國3級以下城市，尤其是農(nóng)村地區(qū)提高自己的知名度，并加強同中國市場合作伙伴的聯(lián)系。