很多廠商加強在華生產(chǎn)體系的同時，通過生產(chǎn)線的自動化實現(xiàn)了在不增加人員的前提下增加產(chǎn)量的目標(biāo)。預(yù)計在今明兩年內(nèi)，中國內(nèi)地工廠的這種自動化、機械化趨勢將進一步發(fā)展。在內(nèi)地新廠址的候選地將從最低工資標(biāo)準最高的上海、深圳轉(zhuǎn)向條件相對便利的城市。

    對日系電子零部件廠商來說，急劇擴大的中國內(nèi)地市場的未來潛力巨大。在中國的生產(chǎn)，由過去的以出口加工為中心快速轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾袊鴥?nèi)地銷售為目的的經(jīng)營活動。

    從過去的以香港為中心的營業(yè)體系轉(zhuǎn)向在華東地區(qū)新設(shè)營業(yè)網(wǎng)點，加強對該地區(qū)營業(yè)的支持,將過去的出差?？奎c升級為當(dāng)?shù)胤ㄈ?并以香港分公司、上海分公司為中心，形成向北京、大連、天津等主要城市輻射的格局。在華南地區(qū)，由過去的以香港為中心，向深圳、東莞、廣州轉(zhuǎn)移營業(yè)職能的方向發(fā)展。

    同時，在華工廠的運營方式也由過去那種不能向中國內(nèi)地直接銷售的“來料加工”方式轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢栽谥袊鴥?nèi)地銷售的“獨資”或“合資”形式。

    各廠商還十分重視加強在華的設(shè)計體系和生產(chǎn)技術(shù)部門的力量，逐步重建全球事業(yè)體系,越來越多的廠商計劃在自家的中國工廠內(nèi)建立涂裝線，以加強自主生產(chǎn)能力。

    重新審視東南亞地區(qū)

    為了規(guī)避生產(chǎn)向中國過分集中所帶來的風(fēng)險，最近越來越多的廠商開始重新審視在東南亞地區(qū)開展生產(chǎn)活動的意義。日系連接器生產(chǎn)廠商原先在亞洲的馬來西亞、菲律賓、印度尼西亞、泰國等國都有生產(chǎn)基地。最近又開始充實這些地區(qū)的生產(chǎn)體系。其中，汽車產(chǎn)業(yè)成長很快的泰國和作為下一個新廠址理想目標(biāo)的越南都很引人注目。

    隨著諾基亞、摩托羅拉、三星電子等大型手機生產(chǎn)廠商在印度開展業(yè)務(wù)，印度市場越來越引起廣泛關(guān)注。在印度，手機軟件的開發(fā)一直很活躍?？梢灶A(yù)見，未來在印度本地也會開始手機設(shè)計業(yè)務(wù)。以往也有大型外資連接器廠商在印度設(shè)廠，日系連接器廠商也開始覬覦印度市場，并開始對印度市場進行調(diào)查研究。

    為了加強對成長迅速的韓國企業(yè)的支持，有的廠商在韓國新開設(shè)了營業(yè)網(wǎng)點。如何加強對泰國這一由于其汽車和白色家電市場的重要地位而引起廣泛關(guān)注的市場的支持，也是各廠商所面臨的課題。

    為了加強包括中國內(nèi)地和臺灣、香港地區(qū)在內(nèi)的中國業(yè)務(wù)，有廠商正在設(shè)立管理整個華人圈的網(wǎng)點或常駐協(xié)調(diào)機構(gòu)。

    最近，組裝廠商的全球化正在發(fā)展。但很多廠商的設(shè)計與量產(chǎn)分別在兩個不同的地方進行。設(shè)計后的跟蹤業(yè)務(wù)也是一個重要環(huán)節(jié)。為了擴大北美市場銷售額，各廠商都很重視重建在華的組織體系，提高當(dāng)?shù)卮砩痰臉I(yè)務(wù)水平，為提高包括日系代理商、韓國和中國臺灣、中國內(nèi)地以及全球批發(fā)商在內(nèi)的競爭力而重建代理商網(wǎng)絡(luò)。