袁飛
經(jīng)濟危機和全球氣候變遷正在重構(gòu)世界產(chǎn)業(yè)格局。高能耗、高污染的低端制造業(yè)已經(jīng)走到盡頭。
盡管構(gòu)思多年，臺灣地區(qū)科技產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)并沒有實現(xiàn)完美布局。在2008年金融風暴沖擊下，臺灣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)脆弱性更加凸顯。尤其是，臺灣地區(qū)的產(chǎn)業(yè)過度集中于電子資訊業(yè)。此外，臺灣地區(qū)產(chǎn)業(yè)以委托制造代工、委托設計代工為主，產(chǎn)業(yè)的附加值低，缺乏品牌兌現(xiàn)研發(fā)效益。
服務業(yè)雖然已經(jīng)占據(jù)臺灣地區(qū)GDP的70%，但競爭力弱，升級腳步慢，也無法為制造業(yè)加分，或結(jié)合制造業(yè)以提升整體優(yōu)勢。此外，臺灣的服務業(yè)發(fā)展受限于島內(nèi)市場太小，人才、資金不足，研發(fā)投入有限，也使得國際化能力和輸出能力受到制約。
因此，包括臺灣地區(qū)經(jīng)濟主管官員在內(nèi)，都在擔憂臺灣產(chǎn)業(yè)前途命運。在此背景下，臺灣地區(qū)行政主管部門從2009年開始陸續(xù)提出推進六大新興產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃，包括綠色能源、生物科技、觀光旅游、健康照護、精致農(nóng)業(yè)及文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等。目前，臺灣地區(qū)行政部門希望借高科技電子業(yè)帶動力，重點發(fā)展上述六大新興產(chǎn)業(yè)，以此強化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，使臺灣外銷型與內(nèi)需型產(chǎn)業(yè)之間、制造業(yè)與服務業(yè)之間達到更好的平衡。
與臺灣產(chǎn)業(yè)一樣，大陸產(chǎn)業(yè)也面臨同樣的問題。兩岸產(chǎn)業(yè)合作從代工轉(zhuǎn)向品牌不失為順勢而為的明智之舉。為清晰了解兩岸文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)合作機會所在，《第一財經(jīng)日報》記者專訪了能講一口地道衡陽話的臺灣文化總會會長、曾任“行政院長”的劉兆玄。
第一財經(jīng)日報：兩岸文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)合作的機會與挑戰(zhàn)有哪些？
劉兆玄：文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的基本元素包括人才、文化底蘊(深度和廣度)、資金和市場。文化創(chuàng)意需要創(chuàng)造空間，太多壓制不容易發(fā)揮創(chuàng)意思維。同時，還需要加強智慧財產(chǎn)權(quán)保護。有些方面是臺灣的強項，有些方面大陸有實力。
臺灣文創(chuàng)是尖兵，適合做先鋒，適合做催化劑，多元文化交流激蕩變成催化劑，使整個創(chuàng)意文化嬗變成創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。但是，但是臺灣市場規(guī)模小。而大陸這方面有優(yōu)勢。
目前，大陸正在全力提升軟實力，無論是地方還是中央都在聚焦新興產(chǎn)業(yè)，文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)位列其中。
經(jīng)歷金融風暴后，臺灣強項產(chǎn)業(yè)的弱點就暴露出來了。比如電子產(chǎn)業(yè)，就像所有雞蛋放在一個籃子里一樣，一旦訂單沒了，風險就會非常大。雖然很辛苦，但也是最好的改革時機。
臺灣文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的瓶頸就是市場不足，資金不夠。臺灣的創(chuàng)投資金很少涉足文創(chuàng)領(lǐng)域，只活躍在熟悉的領(lǐng)域，比如在電子行業(yè)如魚得水，還沒有形成創(chuàng)投資金進入文創(chuàng)領(lǐng)域的大氣候。
日報：兩岸文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)如何攜手共進？
劉兆玄：創(chuàng)投資金在文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)還是大有舞臺的，只是風險性投資常常需要帶頭羊。這個帶頭羊可能是政府，比如臺灣電子工業(yè)就是這樣發(fā)展起來的。文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)也需要有突破性樣板，并有立法支持——無論是商業(yè)模式怎么演繹都需要立法支持。
市場上其實有很多投資高手，民間資金也很充裕，就是投不下去。如果帶頭羊基金很強，大家跟著投，當別人進來后，政府資金就應該騰出空間。
此外，人才培養(yǎng)方面，臺灣教育還有很大空間。同時需要培育會欣賞的消費者，讓整個產(chǎn)業(yè)舞臺變大。有一點需要強調(diào)，這些工作都需要立法和建立基金，這樣臺灣文創(chuàng)才會更上一層樓。
讓兩岸文創(chuàng)人才自由往來很重要，這當中還有許多事情要做，還有很多瓶頸。
日報：兩岸新型產(chǎn)業(yè)合作態(tài)勢將是怎么樣？
劉兆玄：臺灣高技術(shù)中的資訊產(chǎn)業(yè)相對比較強，但還有若干地方比較脆弱，也要轉(zhuǎn)向、也要發(fā)展帶動六大新興產(chǎn)業(yè)，它的根基在于走向軟體，走向與服務業(yè)合作。
臺灣服務業(yè)占很大比重，從業(yè)人員多，但產(chǎn)值比較小，成長空間大。要找出臺灣服務業(yè)空間，像醫(yī)療照護業(yè)，把IT放進去，可以做很多以前做不到的事情。
有些東西發(fā)展到一定程度只能維持，甚至移走。臺灣的資訊產(chǎn)業(yè)很強，資訊產(chǎn)業(yè)跟服務業(yè)結(jié)合是我們的策略。