如果你只是單純的看 Box 的 IPO 文件書(shū)，你會(huì)以為這個(gè)公司除了賠錢(qián)還是賠錢(qián)：2013 年收入 1.24 億美元，支出 2.57 億美元。不僅如此，近兩年以來(lái)公司的支出一年比一年多，而盡管擁有龐大的市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，Box 免費(fèi)用戶向付費(fèi)用戶的轉(zhuǎn)化效果還是不理想。

關(guān)于賠本賺吆喝的事，每個(gè)人都有不同的看法。大部分人認(rèn)為，Box 是我們現(xiàn)在正在經(jīng)歷的“科技泡沫”的最佳表現(xiàn)：創(chuàng)業(yè)企業(yè)、云、高估值 IPO……

投資者瘋狂地追逐著這些每年規(guī)模高增速、賬務(wù)高虧損的創(chuàng)業(yè)公司，砸錢(qián)就像砸石頭一樣毫無(wú)顧忌——我們是不是又回到了上世紀(jì) 90 年代的“.com 泡沫”時(shí)代了？

Box辦公室，via European Pressphoto Agency

當(dāng)然你也可以用另一種角度去看：甭管 Box 的結(jié)局如何，至少我們親眼目睹了投資者用 2.5 億美元砸給 Box，砸出了一個(gè)全世界 2500 萬(wàn)用戶免費(fèi)享受云端存儲(chǔ)服務(wù)的新式互聯(lián)網(wǎng)奇跡。

感謝 Box 這樣的公司，也感謝這些公司的“八輩祖宗”——背后神機(jī)妙算的投資人。有了他們，這些公司收取過(guò)去難以置信的低價(jià)，為用戶提供了優(yōu)質(zhì)而便捷的服務(wù)。這種投資和服務(wù)組合的風(fēng)潮席卷各個(gè)產(chǎn)業(yè)：IT、服務(wù)、通訊、媒體、支付、快遞以及電子商務(wù)等。

不論這個(gè)新時(shí)代的科技泡沫是否真實(shí)存在，我對(duì)它是不太擔(dān)心的。因?yàn)榫退闶钦娴模乙部吹搅私?jīng)濟(jì)實(shí)體從泡沫中解脫的的一線生機(jī)。如果投資者和收購(gòu)者源源不斷的趕來(lái)，向類似 Box、Dropbox、Square、Uber、WhatsApp 這類的公司繼續(xù)砸錢(qián)，直接結(jié)果就是，我們將能夠以更低的價(jià)格用上更多的產(chǎn)品，獲得更好的服務(wù)，甚至是完全免費(fèi)的產(chǎn)品和服務(wù)。只要作為投資人，你的投資策略是正確的，科技泡沫將不再是你投資航行的海妖，而是能夠讓你乘風(fēng)破浪的大船。

為什么這些公司把產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)格定的如此之低？是傻，還是他們“用戶至上，生而利他”？都不是?；蛟S有一天，他們都會(huì)開(kāi)始賺錢(qián)，或許他們過(guò)去的每一天都在想，哪一天能開(kāi)始賺錢(qián)。但對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，規(guī)模、用戶、市場(chǎng)這些指標(biāo)，比利潤(rùn)反而要來(lái)的更現(xiàn)實(shí)。

在 Box 的案例中，如果你設(shè)身處地的想：未來(lái)云端服務(wù)將是百億、千億級(jí)別的市場(chǎng)，而 Box 或?qū)?huì)成為這個(gè)市場(chǎng)中的絕對(duì)老大。好像沒(méi)什么理由不盡快在這個(gè)市場(chǎng)搶點(diǎn)地盤(pán)，即便付出的代價(jià)是連續(xù)數(shù)年的虧損。

只是虧損個(gè)幾億而已。No big deal

當(dāng)然，不到“泡沫”破裂之刻，恐怕沒(méi)人知道像 Box 以及背后的投資者，制定的定價(jià)策略是否正確。就算不正確，他們也沒(méi)有什么更大的選擇余地：每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都試圖在云端服務(wù)領(lǐng)域分一杯羹，而且每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在使用“一萬(wàn)年太久，只爭(zhēng)朝夕”的低價(jià)甚至是免費(fèi)價(jià)格策略……

Google Drive，多端使用的云存儲(chǔ)服務(wù)，現(xiàn)在僅需 9.99 美元每 1 TB /月

Dropbox，同樣的云存儲(chǔ)公司，幾輪融資過(guò)后估值已經(jīng)過(guò)百億美元。Google、微軟等都在對(duì)自己的云存儲(chǔ)的產(chǎn)品價(jià)格或服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整：Google 之前將 Google Drive 價(jià)格從 49.99 美元調(diào)至 9.99 美元每 1 TB /月。感謝這些公司以及背后的投資人，感謝你們的大恩大德，估計(jì)以后移動(dòng)硬盤(pán)的生意要不好做了，因?yàn)樵贫舜鎯?chǔ)真的是太便宜了。

有人可能會(huì)反駁說(shuō)，你這個(gè)越定價(jià)越低價(jià)的策略，只適用于存儲(chǔ)業(yè)務(wù)。

沒(méi)錯(cuò)，有這樣一條摩爾定律，說(shuō)的大概是服務(wù)器上的存儲(chǔ)空間會(huì)越來(lái)越大，同時(shí)越來(lái)越不值錢(qián)。但現(xiàn)在，我們看到了越來(lái)越多的行業(yè)和老公司，被創(chuàng)業(yè)公司、投資者和他們手持的價(jià)格大棒，打的頭破血流。

Brian Acton 和 Jan Koum，WhatsApp聯(lián)合創(chuàng)始人，可能是“2014年最開(kāi)心的創(chuàng)業(yè)者”

看看通訊行業(yè)。即時(shí)通訊應(yīng)用為數(shù)年來(lái)積累的客戶節(jié)省了成百億的短信費(fèi)用：像 WhatsApp 這樣的服務(wù)，挾數(shù)億注冊(cè)用戶，得以成功逼迫運(yùn)營(yíng)商將旗下大部分套餐當(dāng)中的短信免費(fèi)。這樣一家創(chuàng)業(yè)公司，被 Facebook 以 190 億美元巨資收購(gòu)，而扎克伯格（Facebook CEO）表示 WhatsApp 沒(méi)到 10 億級(jí)用戶之前，沒(méi)指望過(guò)它能產(chǎn)生利潤(rùn)……你說(shuō)這喪心病狂嗎？但你必須承認(rèn)，這就是現(xiàn)狀。

再看看電商和快遞行業(yè)，看看電商界毋庸置疑的老大哥：亞馬遜。亞馬遜連續(xù)數(shù)年內(nèi)在電商上產(chǎn)生的利潤(rùn)微乎其微，然而投資者們?nèi)匀粚?duì)其充滿信心，亞馬遜的股價(jià)日益高走。當(dāng)這樣一家企業(yè)，包裹在所謂的“科技泡沫”里，從利潤(rùn)的壓力中解放出來(lái)，投入數(shù)百億美元的資金來(lái)在全世界修建巨型倉(cāng)庫(kù)，將用戶的訂單以快至一兩天的速度，甚至是使用無(wú)人機(jī)當(dāng)天配送到用戶家中的時(shí)候，你才知道所謂的科技泡沫有多棒。

當(dāng)然在這一切低價(jià)、快速而美好的生活的背后，我作為普通用戶和消費(fèi)者，躲不開(kāi)隱性的成本，就像舊金山的灣區(qū)（硅谷所在地）躲不開(kāi)科技泡沫給創(chuàng)業(yè)公司帶來(lái)的發(fā)展“錯(cuò)位”一樣。但即便如此，讓 Google 在灣區(qū)內(nèi)為我免費(fèi)配送生鮮背后，我所支付的隱性成本，也比我自己跑一趟便利店去挑選的費(fèi)時(shí)費(fèi)力費(fèi)錢(qián)感覺(jué)上要少得多。隱性的成本不僅于此：你在一家網(wǎng)站上注冊(cè)了某服務(wù)，提交了手機(jī)號(hào)、郵箱、地址、各種數(shù)據(jù)，后來(lái)背后的創(chuàng)業(yè)公司倒閉了，他們選擇出售掉你的隱私數(shù)據(jù)以回籠資金，也不是不可能。

這些僅僅是我本人對(duì)所謂科技泡沫的合理猜測(cè)。不要誤會(huì)我是這個(gè)泡沫的擁躉，我只是認(rèn)為，不是所有的“泡沫”都會(huì)破裂，不是所有的結(jié)局都是負(fù)面的。至少，科技泡沫現(xiàn)在讓我們看到的未來(lái)，包括更物美價(jià)廉的服務(wù)，更多資金和精力投入新科技的研發(fā)，以及創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。這樣的未來(lái)，還是挺美好的。