其實(shí)，如果仔細(xì)思考便會(huì)發(fā)現(xiàn)，無論是索尼、HTC 還是正在走下坡路的三星，都輸在了從“卓越”到“價(jià)值觀”(印象中似乎所有韓國商品都鮮有價(jià)值觀思維)這條道路上。而中國市場(chǎng)上比小米更為年輕的小辣椒、大可樂、原點(diǎn)和節(jié)操等手機(jī)，則在剛誕生尚未晉級(jí)“優(yōu)秀”臺(tái)階之前，就開始了價(jià)值觀的營造。它們的這種集體跨越并非是巧合。

當(dāng)然，在當(dāng)下媒體碎片化時(shí)代，產(chǎn)品價(jià)值觀的營造是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，上述的探路者們未必都能成功。但不容否認(rèn)的事實(shí)是，基于價(jià)值觀的品牌傳播正在成為科技產(chǎn)品(平臺(tái))價(jià)值鏈條上權(quán)重不斷增加的部分，它的權(quán)重甚至已經(jīng)超過了產(chǎn)品質(zhì)量。

自我揚(yáng)棄與布道師

在新的局面下，科技公司必須對(duì)之前的文化積淀進(jìn)行揚(yáng)棄。

這種揚(yáng)棄，不是指“專注少數(shù)業(yè)務(wù)”、“升級(jí)為平臺(tái)”、“向服務(wù)轉(zhuǎn)型”等老生常談，而是建立一套小米那樣高效率的市場(chǎng)傳播系統(tǒng)。

坦白地講，我現(xiàn)在所負(fù)責(zé)的品牌部門在科技公司整體戰(zhàn)略中的價(jià)值正在越來越大，我把這個(gè)部門稱為一家企業(yè)的“空軍”。在美國成熟的科技公司中，“布道師”(Evangelist)這一角色都極為重要，因?yàn)樗麄冎苯迂?fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略品牌傳播。有的公司這一職務(wù)則直接由創(chuàng)始人來擔(dān)任。

而國內(nèi)除了小米之外，百度、騰訊、360 等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的相關(guān)部門(機(jī)構(gòu)更為龐大)在今年都進(jìn)步迅速，在公司的整體戰(zhàn)略推進(jìn)中居功至偉。

反觀魅族，若論手機(jī)研發(fā)和制造能力，想必沒有人會(huì)懷疑魅族和“偏執(zhí)狂”黃章的實(shí)力。但相比之下，技術(shù)大牛魅族的價(jià)值觀傳播與品牌打造能力則過于落伍了。

我親自經(jīng)歷的一個(gè)歷史細(xì)節(jié)也許還可以為此提供一個(gè)注腳。

在 2013 年初于中國聯(lián)通總部舉辦的一場(chǎng)發(fā)布會(huì)上，某北京電視臺(tái)當(dāng)家花旦主持發(fā)布會(huì)的時(shí)候露了怯：當(dāng)白永祥說“請(qǐng) XX 小姐上臺(tái)”的時(shí)候，這位花旦貽笑大方地說道“白總，‘小姐’這個(gè)不是什么好詞啊！”。而在發(fā)布會(huì)隨時(shí)可能陷入尷尬的局面中，白永祥并沒有接招調(diào)侃，而是看著這位花旦，認(rèn)真而平和地說道：“‘小姐’在過去是一個(gè)很好的詞。”

在日本女優(yōu)來中國 TMT 圈走穴撈錢已經(jīng)不再新鮮的時(shí)刻，白永祥還能一板一眼地對(duì)“小姐”這個(gè)詞匯拿捏地不讓分寸，這其實(shí)是魅族對(duì)自己文化的那種堅(jiān)守、不妥協(xié)的一個(gè)寫照。

曾經(jīng)，也曾有人評(píng)價(jià)魅族的這種“堅(jiān)守”和“不爭(zhēng)”，也是“一種玩法”，就好比喬布斯的風(fēng)格一樣。

然而，對(duì)精神價(jià)值的堅(jiān)守，往往是以改變自身外在形式以適應(yīng)環(huán)境變化為前提的。手機(jī)行業(yè)的創(chuàng)新天花板到了，導(dǎo)致手機(jī)牌局的玩法變了。不愿放棄光榮與夢(mèng)想的魅族就必須做出改變。畢竟，“互聯(lián)網(wǎng)將顛覆一切”這句話，在銀行業(yè)被倒逼改革的今天，在人們心中已經(jīng)沒有什么異議了。

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在這個(gè)媒體碎片化、信息再一次指數(shù)級(jí)別爆炸的時(shí)代，幾年前在 TMT 媒體眼中是褒義詞的“慢公司”，還能 Work 嗎？我表示懷疑。

實(shí)際上，喬布斯在重回蘋果之后，果斷揚(yáng)棄了自己執(zhí)掌蘋果 10 年期間以及執(zhí)掌 NexT 時(shí)期的對(duì)產(chǎn)品的過分偏執(zhí)，將蘋果公司由一家有堅(jiān)守的很酷的公司，轉(zhuǎn)型成為了一家高功率輸出價(jià)值觀的公司。這一點(diǎn)從喬布斯回歸后的蘋果公司廣告以及喬布斯自己親自擔(dān)任蘋果公司布道師(上一個(gè)喬布斯時(shí)代中蘋果的布道師是 Guy Kawasaki)就可以看得出來。

至于蘋果公司在自身的創(chuàng)新接近天花板之后，聘請(qǐng) Burberry 集團(tuán) CEO Angela Ahrendts 加盟負(fù)責(zé)銷售，則再一次證明了蘋果公司與時(shí)俱進(jìn)的能力。

當(dāng)下，連渠道信息最為透明的手游行業(yè)諸侯，都在 2013 年開始了自己品牌打造戰(zhàn)略。歷史價(jià)值耗散并不嚴(yán)重的魅族以及成功打造自己個(gè)人品牌的黃章大哥，是沒有理由繼續(xù)沉默下去的。

魅族此次一反常態(tài)地釋放內(nèi)部改革信號(hào)，打破風(fēng)格準(zhǔn)備引入外部投資，都說明了黃章正視了 TMT 行業(yè)進(jìn)化的現(xiàn)實(shí)。似乎他并不情愿做一個(gè)讓人同情的“也是一種玩法”的落寞英雄，而是以一個(gè)“挑戰(zhàn)者”的姿態(tài)重返舞臺(tái)，加入到新規(guī)則的牌局中去。

年前，廣東某“小 XX”手機(jī)的董事長找到我聊手機(jī)的定位的營銷。經(jīng)過一番沒有保留的觀點(diǎn)碰撞之后，這位董事長收獲頗大卻又略感失落地離開了北京。手機(jī)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)成本很低，但你公司的綜合實(shí)力如何？這是一個(gè)當(dāng)今每個(gè)手機(jī)廠商的掌舵人都需要面對(duì)的嚴(yán)肅問題。

中國手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)不再是正態(tài)分布的穩(wěn)定市場(chǎng)，而是小米異峰突起之下一片平原和若干小丘陵。這令中國的 TMT 領(lǐng)域少了許多精彩。而如果把中國繁榮的手機(jī)行業(yè)比作一場(chǎng)中長距離的賽跑的話，魅族所在的位置顯然要比那些已經(jīng)廣泛亮相在電商平臺(tái)卻急于找品牌支點(diǎn)的新秀們，要有利得多。

我支持的，絕不是掩耳盜鈴的自欺欺人，而是百折不回的勇猛精進(jìn)。所以，這次要為黃 Sir 點(diǎn)個(gè)“贊”。

寫這么多，完全是因?yàn)槲覍?duì)黃 Sir 還抱有很大希望。

黃 Sir，歡迎你重返舞臺(tái)。

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來源：[db:出處]

作者：tee