6月26日下午格力電器股東大會(huì)參會(huì)人數(shù)破紀(jì)錄，背后是股東對(duì)格力走向的關(guān)注與期待。為何今年不分紅、能否連任、造芯片虛與實(shí)、空調(diào)業(yè)務(wù)天花板如何打破……面對(duì)股東的疑問(wèn)，董明珠一一回應(yīng)。從90%以上的議案投票通過(guò)率，看到股東對(duì)董明珠的認(rèn)可。

但是，董明珠并沒(méi)就今年如何增長(zhǎng)500億、實(shí)現(xiàn)2000億的營(yíng)收目標(biāo)，揭開(kāi)謎底。更關(guān)鍵的是，格力如何開(kāi)啟下一輪的成長(zhǎng)曲線(xiàn)，在產(chǎn)業(yè)布局、團(tuán)隊(duì)接力、股權(quán)機(jī)制上，董明珠急需在新一個(gè)董事長(zhǎng)任期內(nèi)交出完美答卷。

董明珠打趣說(shuō)，從她個(gè)人來(lái)講，希望分紅，她的年薪200多萬(wàn)元，分紅可以分到幾千萬(wàn)元。但是，不分紅是因?yàn)閼?zhàn)略布局還不夠完善，布局完善后一定會(huì)分紅，希望每個(gè)投資者的格局更高些。她堅(jiān)決地說(shuō)，只要她在任上，智能裝備、手機(jī)和芯片就一定要做，但不會(huì)影響股東收益。

口才了得的董小姐簡(jiǎn)單幾句，就能四兩撥千斤。不過(guò)，從她的語(yǔ)氣、神情，仍然感受到她所承受的巨大壓力，這些壓力來(lái)自市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和投資者。

空調(diào)目前仍占格力電器營(yíng)收的八成以上，但是今年空調(diào)市場(chǎng)不樂(lè)觀。據(jù)AVC預(yù)測(cè)，在經(jīng)歷去年高增長(zhǎng)之后，加上房地產(chǎn)市場(chǎng)疲軟，2018年國(guó)內(nèi)空調(diào)零售量將達(dá)5313萬(wàn)套，同比下降5.4%;零售額規(guī)模達(dá)1860億元，同比下降3.7%，整體下行。從產(chǎn)業(yè)在線(xiàn)監(jiān)測(cè)的9家空調(diào)龍頭企業(yè)排產(chǎn)數(shù)據(jù)推總來(lái)看，5月份排產(chǎn)增幅從4月份的17%降至6%，行業(yè)有意識(shí)地控制生產(chǎn)，初步推總的6月排產(chǎn)量同比僅增長(zhǎng)1%。

格力電器2017年?duì)I業(yè)總收入首次突破1500億元，而董明珠此前透露2018年?duì)I收要沖擊2000億元，那么按業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)算，空調(diào)業(yè)務(wù)在今年新增的500億元營(yíng)收中要大約多貢獻(xiàn)400億元。目前，格力在國(guó)內(nèi)家用空調(diào)市場(chǎng)的份額已達(dá)到四成以上，今年它的份額穩(wěn)中微升，但是大盤(pán)預(yù)計(jì)不會(huì)有大增長(zhǎng)，空調(diào)能多收三四百億嗎?

從董明珠展示的格力全新的產(chǎn)業(yè)版圖看，格力空調(diào)業(yè)務(wù)會(huì)進(jìn)一步細(xì)分、做深做透。除了家用空調(diào)，還有商用空調(diào)、冷凍冷藏設(shè)備、暖通設(shè)備、核電空調(diào)、軌道交通空調(diào)、光伏空調(diào)。除了做好國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，還要拓展海外市場(chǎng)。海外市場(chǎng)一是推自主品牌，二是視品牌成熟度進(jìn)行一些投資。

朱江洪時(shí)代，格力登頂全球家用空調(diào)老大。董明珠時(shí)代，格力邁步多元化。在空調(diào)之外，格力第二個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)在哪兒?至今仍然在探索。這位擅長(zhǎng)營(yíng)銷(xiāo)的鐵娘子，三句不離本行，提到智能裝備時(shí)，向在場(chǎng)股東大力推薦蒸氣洗車(chē)機(jī);提到生活電器，又宣傳三年不用換芯的凈水器。

智能裝備、手機(jī)和芯片，董明珠欲推動(dòng)格力打破上游產(chǎn)業(yè)鏈的瓶頸，握住智能家居、智能制造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，“不被別人卡著脖子”，同時(shí)實(shí)現(xiàn)格力的多元化擴(kuò)張。但正如她自己所言，這需要時(shí)間。格力智能裝備去年?duì)I收21.26億元，能否今年做到50億元、明年做到100億元，要用時(shí)間來(lái)回答。與美的收購(gòu)庫(kù)卡不同，董明珠堅(jiān)持走自主創(chuàng)新的路，可能走得慢一些，但她認(rèn)為更扎實(shí)。

格力的多元化戰(zhàn)略如何布局、能否闖關(guān)成功，這是從全國(guó)各地趕來(lái)參加股東會(huì)的格力投資者都關(guān)心的。一位基金投資者坦言，格力的老對(duì)手美的已完成智能制造領(lǐng)域的布局，市值沖上3000多億元，格力的市值2000多億元，這個(gè)時(shí)候的戰(zhàn)略布局不能出錯(cuò)。董明珠也十分清醒，當(dāng)有股東提議應(yīng)該允許格力團(tuán)隊(duì)試錯(cuò)時(shí)，她馬上表示感動(dòng)，并緊接著說(shuō)“我們更加不能犯錯(cuò)”。

董明珠就像一名斗士，喜歡挑戰(zhàn)，所以盡管60多歲，她稱(chēng)自己的心態(tài)仍像25歲一樣。憑著這種不畏困難、敢于創(chuàng)新的企業(yè)家精神，董明珠希望把格力帶入全新的境界。但是，如果她退休了呢?

所以，相比于今年能否實(shí)現(xiàn)2000億元營(yíng)收的目標(biāo)，股東更關(guān)注格力的可持續(xù)發(fā)展：團(tuán)隊(duì)能否順利接棒，產(chǎn)業(yè)能否順利擴(kuò)張，股權(quán)結(jié)構(gòu)能否穩(wěn)定。這都是董明珠最后一個(gè)任期內(nèi)急需回答的考卷。

盡管董明珠稱(chēng)過(guò)去六年她最成功的是打造了一支優(yōu)秀、盡責(zé)的團(tuán)隊(duì)，但是畢竟格力的品牌與她個(gè)人的標(biāo)簽已經(jīng)緊緊地連在一起，以她在行業(yè)內(nèi)外的影響力，無(wú)論哪一位接班人都會(huì)備感壓力。如何培養(yǎng)挑選真正能夠獨(dú)當(dāng)一面的接班人、傳承創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的精神，考驗(yàn)著董明珠的智慧。

截至今年3月底，格力電器大股東格力集團(tuán)持股比例為18.22%。像格力這種手上現(xiàn)金有數(shù)百億元，又沒(méi)有絕對(duì)控股股東的優(yōu)質(zhì)上市公司，很容易成為“野蠻人”入侵的對(duì)象。董明珠曾想在格力電器收購(gòu)銀隆新能源時(shí)推動(dòng)員工持股，無(wú)奈收購(gòu)銀隆遇挫。但她仍希望在任期內(nèi)實(shí)現(xiàn)格力員工持股。

有股東“心痛”董小姐，提醒她保重身體。犀利的董明珠說(shuō)：有一天，我也會(huì)坐在下面問(wèn)問(wèn)題。