在這里可以看到幾乎瀕臨絕種的矮水竹葉、風箱樹、點頭飄浮草等植物，不時還飛來身上有著橄欖綠羽毛、眼周打著一圈白色羽毛的綠繡眼小鳥，甚至連棕背伯勞、白鷺鷥都愛來這里的水池棲息作客。

這里不是植物園，但在近一年來，卻成功復育100多種水濕生植物，在這里綻放出生命力，成為北部濕生植物的基因庫，這塊世外桃源，即是臺積電位于竹科的晶圓12廠第四、五期廠房。

臺積電12廠第四、五期廠房，是臺灣少有的綠建筑半導體廠房，臺積先是在臺南科學園區(qū)內著手綠建筑工廠的第一步，在累積不少經驗后，在竹科投入更多綠色工程，因此南科晶圓14廠第三期廠房與竹科晶圓12廠第四、五期廠房，都陸續(xù)獲得美國綠建筑協會評量的「能源與環(huán)境先導設計」（Leadership in Energy and Environmental Design，簡稱LEED）黃金級認證，是目前國內擁有最多綠建筑殊榮的企業(yè)。

LEED是目前世界上使用廣泛的綠建筑認證系統(tǒng)，分為六大評估項目，包括永續(xù)性基地開發(fā)、用水效率、能源與大氣、材料與資源、室內環(huán)境質量、創(chuàng)新與設計過程。共有四級認證，分別是基礎級、銀級、黃金級與白金級。

臺積電董事長張忠謀曾說，企業(yè)追求成長，同時也必須善盡企業(yè)社會責任，成為社會向上提升的重要力量。臺積電期許自己成為標竿企業(yè)，實踐綠色使命，結合產、官、學三方的資源以及經驗，從綠建筑、綠色工廠、綠色產品、綠色供應鏈，由點線面一連串的作法，建置一套完整產業(yè)綠色認證系統(tǒng)，未來更要推廣到各產業(yè)。

臺積電是如何跨出綠色的第一步？工安環(huán)保企劃部主任工程師邱瑜燕回憶當時的情況，綠建筑的概念正在興起中，商業(yè)大樓與住宅設計時逐步融入綠元素，但全球還沒有工廠的綠建筑概念，遑論實施的標準。臺積電的專業(yè)團隊花了三年時間投入研究，不僅成功拿到LEED黃金級認證，還能進一步告訴認證單位，該怎么做工廠綠建筑。

臺積電得獎后，有很多臺灣企業(yè)也很有興趣，投入這塊領域，包括聯發(fā)科、友達、中鋼等民營企業(yè)與政府公部門，已累計超過1,700人次至臺積電取經。臺積電希望能從綠建筑、綠園區(qū)、推廣到綠城市，最后希望臺灣成為綠色國家。

拿到國際級認證，只是臺積電綠色使命的起點。公司進一步思索要如何以更有系統(tǒng)的方式來協助國內廠商，下一步即是綠色制程。

在臺積電風險管理處副處長許芳銘奔走建議下，工業(yè)局成立項目，預計明年推出首版「清潔生產評估系統(tǒng)」，對生產過程中所衍生的節(jié)能、節(jié)水、減廢、綠色供應鏈等環(huán)節(jié)訂出明確規(guī)范。

對臺積電來說，工廠要綠、產品要綠，連供應鏈也要綠，因為供貨商若沒把關好工安，符合環(huán)保要求，將影響公司出貨。

臺積電在臺灣的供應鏈廠商有數十家，每一家都有自己的「供應鏈永續(xù)發(fā)展分數」。臺積電工安環(huán)保企劃部技術副理羅明廉指出，這個分數除涵蓋工安、環(huán)保的一般要求，每年內容還不斷擴充，像勞工權益、碳盤查、碳足跡、水資源管理、氣候變遷風險等都逐年納入。

許芳銘副處長說，臺積電對供貨商的稽核，是先訂定明確的工安、環(huán)保標準，不僅有問卷調查，更主動派專家去其工廠深入稽查，這種做法在業(yè)界相當少見。

「像日月光，我們第一次去就花了三天，因為日月光在楠梓加工區(qū)的工廠很多」，臺積電工安環(huán)保企劃部部門經理孫讀文指出，「我們派專家到現場稽核，到最后供貨商都覺得像是免費問診，幫助非常大?！?br>
為了建立更完整的半導體綠色供應鏈，臺積電抓住從碳足跡出發(fā)。碳足跡是指生產一項產品時，各環(huán)節(jié)累計出的二氧化碳排放量，希望這個排放量逐步降低，也因此建立起工廠整體生產時，工廠排碳量數據，透過碳盤查來建立供應鏈綠的概念。

從綠建筑、綠工廠到綠色供應鏈的種種努力，臺積電正以一股充沛的綠色動能成為臺灣永續(xù)未來的重要尖兵。