時(shí)間：2012年3月20日

地點(diǎn)：上海環(huán)貿(mào)廣場(chǎng)Intersil上海辦公室

人物：Intersil公司CEO、總裁兼董事DaveBell

Dave Bell

DaveBell先生是Intersil公司的CEO、總裁兼董事。此前，Bell先生的職位為Intersil總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官。

Bell先生2007年4月加入Intersil，此前他在LinearTechnologyCorporation(“LTC”)服務(wù)了12年，在2003年6月到2007年1月?lián)蜭TC的總裁。

成為L(zhǎng)TC總裁之前，從2002年1月到2003年6月，Bell先生任LTC的副總裁兼電源產(chǎn)品總經(jīng)理，從1999年2月到2002年1月，擔(dān)任LTC的電源產(chǎn)品總經(jīng)理。

從1994年6月到1999年1月，Bell先生任LTC的戰(zhàn)略產(chǎn)品開發(fā)總經(jīng)理。

Bell先生持有麻省理工學(xué)院的電子工程學(xué)士學(xué)位。

技術(shù)投資一兩年看到回報(bào)很困難

很欣賞中國(guó)有5年規(guī)劃，而不是2年規(guī)劃、3年規(guī)劃。事實(shí)上，如果你要做出一個(gè)重大的改變，做一個(gè)重大的戰(zhàn)略投資，要等到結(jié)果確實(shí)需要5年的時(shí)間。

胡春民：截至今年4月，你執(zhí)掌Intersil恰好5年，你如何評(píng)價(jià)自己這5年來(lái)的戰(zhàn)績(jī)?

DaveBell：這個(gè)問(wèn)題很難回答，如果要簡(jiǎn)要回答，那就是還沒有定論。2007年我開始擔(dān)任Intersil的CEO，當(dāng)時(shí)我將公司重組為電源管理產(chǎn)品、模擬和混合信號(hào)產(chǎn)品兩大業(yè)務(wù)單元。去年5月，我們開拓了第三大業(yè)務(wù)單元——消費(fèi)類產(chǎn)品。我個(gè)人對(duì)于公司過(guò)去兩年發(fā)生的變化和轉(zhuǎn)型感到非常振奮，我們的資產(chǎn)負(fù)債表非常強(qiáng)勁。Intersil已經(jīng)成為高性能模擬和混合信號(hào)IC市場(chǎng)的領(lǐng)袖企業(yè)，目前全球有1700名員工、35個(gè)辦事處和17個(gè)設(shè)計(jì)中心。

如果你問(wèn)美國(guó)投資人對(duì)我5年來(lái)戰(zhàn)績(jī)的評(píng)價(jià)，他們可能會(huì)比較失望，因?yàn)樗麄儽容^短視。在美國(guó)股市，投資人都希望一兩年就能看到回報(bào)，但一項(xiàng)針對(duì)偉大技術(shù)的投資，要一兩年看到回報(bào)是很困難的。美國(guó)很多投資者向我發(fā)難，他們說(shuō)投資了新的產(chǎn)品技術(shù)，三四年過(guò)去了，我什么時(shí)候才能看到回報(bào)啊?我和他們講，要耐心些。我相信今年、明年投資人會(huì)非常開心，一方面是宏觀經(jīng)濟(jì)有所回暖，另一方面是我們?cè)谘邪l(fā)上的巨大投資，今年可以看到成果。我很欣賞中國(guó)有5年規(guī)劃，而不是2年規(guī)劃、3年規(guī)劃。事實(shí)上，如果你要做出一個(gè)重大的改變，做一個(gè)重大的戰(zhàn)略投資，要等到結(jié)果確實(shí)需要5年的時(shí)間。

胡春民：2009年Intersil曾提出“未來(lái)兩三年銷售收入達(dá)10億美元”的目標(biāo)，現(xiàn)在這一目標(biāo)是否如愿實(shí)現(xiàn)?近兩年來(lái)你們?cè)趹?zhàn)略層面采取了哪些舉措促進(jìn)這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?

DaveBell：兩年前我接受《中國(guó)電子報(bào)》記者采訪時(shí)談到了公司有一個(gè)目標(biāo)，即兩年內(nèi)銷售額實(shí)現(xiàn)10億美元。不幸的是，這一目標(biāo)尚未實(shí)現(xiàn)，去年的營(yíng)業(yè)額達(dá)到7.6億美元。這背后主要有兩方面原因：一是兩年來(lái)全球經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了兩次嚴(yán)重下挫，使企業(yè)的增長(zhǎng)變得非常困難。我們連續(xù)三個(gè)季度的銷售出現(xiàn)了下滑，但最近一個(gè)季度已開始復(fù)蘇，經(jīng)濟(jì)下滑影響的不只是Intersil一個(gè)企業(yè)，整個(gè)半導(dǎo)體行業(yè)都受到了沖擊。二是Intersil正在經(jīng)歷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，要成為一個(gè)以研發(fā)為基礎(chǔ)的偉大的公司，我們以前生產(chǎn)比較二線的產(chǎn)品，但現(xiàn)在的情況是希望將更多創(chuàng)新型產(chǎn)品推向市場(chǎng)。轉(zhuǎn)型的過(guò)程非常艱難，且具有挑戰(zhàn)，有時(shí)推出創(chuàng)新型產(chǎn)品的時(shí)間比我們預(yù)想得更長(zhǎng)。我相信隨著經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，我們前期巨額的投資將帶來(lái)回報(bào)，估計(jì)一年左右的時(shí)間我們將實(shí)現(xiàn)10億美元的目標(biāo)。

胡春民：目前中國(guó)企業(yè)的研發(fā)投入占銷售額的比例是0.69%，一般大公司在3%到4%左右，我想問(wèn)一下Intersil在研發(fā)方面的投入占銷售額的比例是多少?在研發(fā)投入方面，Intersil遵循什么樣的原則?

DaveBell：我覺得你這個(gè)問(wèn)題非常重要，這個(gè)問(wèn)題突出了Intersil是什么樣的公司。在整個(gè)半導(dǎo)體行業(yè)，研發(fā)占銷售額的比例平均值是17%，Intersil過(guò)去幾個(gè)季度投資研發(fā)占銷售額比例已經(jīng)超過(guò)25%。我們投資于研發(fā)的力度非常大，因?yàn)檠邪l(fā)最終會(huì)轉(zhuǎn)換成營(yíng)業(yè)額。

胡春民：你剛才提到了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，Intersil的轉(zhuǎn)型具體包括哪些方面，除了主動(dòng)追求創(chuàng)新型產(chǎn)品之外，還有哪些變化?

DaveBell：我們所指的轉(zhuǎn)型包含以下方面：一是我們所服務(wù)的市場(chǎng)的變化，我們當(dāng)下的重點(diǎn)是公司的市場(chǎng)戰(zhàn)略要契合大的發(fā)展趨勢(shì)，比如我們看到的互聯(lián)網(wǎng)流量不斷增加以及節(jié)能這兩大趨勢(shì)，我們的市場(chǎng)戰(zhàn)略要配合，開發(fā)相應(yīng)的產(chǎn)品。

二是產(chǎn)品開發(fā)的變化，公司員工經(jīng)常會(huì)聽到我說(shuō)“要知難而上”，我們就是要開發(fā)對(duì)于客戶非常重要、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又很難模仿的產(chǎn)品，我們要把目標(biāo)定得很高，讓自己面臨很大的挑戰(zhàn)。

三是企業(yè)文化的變化，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)的變化自然需要文化的配合，這一點(diǎn)是非常重要的，Intersil是一個(gè)步伐很快、反應(yīng)靈敏的公司，我希望員工都生氣勃勃，有沖勁兒。

四是員工的變化，為了實(shí)現(xiàn)這樣的文化轉(zhuǎn)型，我們需要聘用非常優(yōu)秀的人才，這些人才要非常喜歡在Intersil這樣步伐很快、野心勃勃、勇往直前的公司工作。

戰(zhàn)略性并購(gòu)的關(guān)鍵并非買得便宜

Intersil并購(gòu)的原則是戰(zhàn)略第一，價(jià)格第二，即首要考慮的不是在財(cái)務(wù)上是否買得便宜，而是看并購(gòu)對(duì)象是否符合公司的既定戰(zhàn)略方向。

胡春民：一個(gè)公司的發(fā)展通常有兩種模式，一是靠自身的力量壯大，二是通過(guò)并購(gòu)其他企業(yè)增強(qiáng)實(shí)力，這兩種發(fā)展模式應(yīng)該說(shuō)各有利弊?？v覽Intersil的發(fā)展史，“并購(gòu)”是不得不提的一個(gè)關(guān)鍵詞，甚至有人形容Intersil多年來(lái)一直處于“常態(tài)化的并購(gòu)中”。Intersil作為并購(gòu)專業(yè)戶，有哪些經(jīng)驗(yàn)與產(chǎn)業(yè)界同行分享?

DaveBell：做生意也好，做人也好，平衡非常重要，中國(guó)哲學(xué)的精華就是平衡，我們公司一直追求平衡，追求內(nèi)涵式的增長(zhǎng)和戰(zhàn)略性的收購(gòu)兩者之間的平衡。通過(guò)一系列并購(gòu)，我們總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)：首先最重要的經(jīng)驗(yàn)就是看并購(gòu)的對(duì)象是否符合公司的戰(zhàn)略方向，也就是Intersil收購(gòu)了它以后，它是否符合我們既定的戰(zhàn)略方向。Intersil經(jīng)常與投行開會(huì)，投行的人經(jīng)常向我們推薦收購(gòu)的對(duì)象，他們會(huì)講從財(cái)務(wù)的角度看，這是很好的交易，因?yàn)槟阗I這個(gè)公司的價(jià)格很便宜，但我們首要考慮的不是在財(cái)務(wù)上是否買得便宜。當(dāng)然如果價(jià)格便宜肯定好，但順序還是戰(zhàn)略第一，價(jià)格第二。

其次，看并購(gòu)對(duì)象是否接近我們的核心業(yè)務(wù)，是否有技術(shù)上的關(guān)聯(lián)性。我們不想收購(gòu)一個(gè)和我們公司核心業(yè)務(wù)距離遙遠(yuǎn)、技術(shù)的關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)的公司，只有并購(gòu)對(duì)象在我們的核心業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，它才能與我們迅速形成協(xié)同效應(yīng)和互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)。最后，并購(gòu)后的整合也相當(dāng)關(guān)鍵，我們會(huì)考慮某些方面迅速整合，某些方面有意放緩，整合要張弛有度，做出這個(gè)合理的決定非常關(guān)鍵。

胡春民：業(yè)界對(duì)Intersil戰(zhàn)略性收購(gòu)的評(píng)價(jià)是“真的很會(huì)買”，其中2010年3月以3.7億美元并購(gòu)無(wú)晶圓廠Techwell備受關(guān)注，請(qǐng)問(wèn)整合后的Techwell近況如何?

DaveBell：對(duì)Techwell的收購(gòu)可以說(shuō)是非常成功的，不過(guò)兩年前我們收購(gòu)時(shí)，聽到了很多批評(píng)——買得太貴了，當(dāng)然現(xiàn)在這種批評(píng)聽不到了。我認(rèn)為這是一項(xiàng)戰(zhàn)略性的收購(gòu)，整合的過(guò)程非常順利，要整合Techwell這么大一家公司，有很多工作要做，但這個(gè)整合的成果令人滿意。Techwell是安防監(jiān)控領(lǐng)域排名首位的視頻解碼器的制造商，收購(gòu)之后其市場(chǎng)地位一直居于領(lǐng)先。美國(guó)2015年將要求所有汽車都要在后視鏡上安裝攝像頭，這恰好是Techwell的重要業(yè)務(wù)市場(chǎng)，Techwell在視頻驅(qū)動(dòng)器的市場(chǎng)份額已高達(dá)99%。

胡春民：除了收購(gòu)ZilkerLabs、D2Audio、Techwell等公司之外，Intersil在2009年12月還收購(gòu)了中國(guó)企業(yè)磐大，這也是Intersil首次在美國(guó)之外的國(guó)家進(jìn)行的收購(gòu)，你如何評(píng)價(jià)整合后磐大的發(fā)展情況?

DaveBell：磐大在上海和武漢都有團(tuán)隊(duì)，Intersil將繼續(xù)擴(kuò)大這兩個(gè)團(tuán)隊(duì)。事實(shí)上，磐大也成為Intersil的設(shè)計(jì)中心，這個(gè)設(shè)計(jì)中心重點(diǎn)關(guān)注消費(fèi)類產(chǎn)品，將來(lái)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品不只滿足中國(guó)市場(chǎng)的需求，還會(huì)滿足全球市場(chǎng)的需求。

胡春民：去年4、5月份時(shí)有個(gè)傳聞：在TI收購(gòu)了國(guó)家半導(dǎo)體之后，有分析師稱：“Intersil或成芯片業(yè)下一個(gè)收購(gòu)目標(biāo)”，Intersil的營(yíng)收增長(zhǎng)速度在過(guò)去5年一直都高于國(guó)家半導(dǎo)體，為買家留下了提高盈利的空間。你對(duì)此傳聞怎么看?

DaveBell：關(guān)于被收購(gòu)的傳聞，雖然存在這個(gè)可能性，但我認(rèn)為不太可能發(fā)生。因?yàn)樵诎雽?dǎo)體行業(yè)，當(dāng)你的股票估值下降時(shí)，一定會(huì)有這樣的謠言把你說(shuō)成很有吸引力的收購(gòu)對(duì)象。我覺得不大可能發(fā)生的原因是，整個(gè)行業(yè)里的企業(yè)都在將重點(diǎn)放在內(nèi)部戰(zhàn)略性的調(diào)整上，應(yīng)該沒有企業(yè)有這樣的意愿——現(xiàn)在做收購(gòu)。

小微企業(yè)要把資源集中到能取勝領(lǐng)域

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最難做的事情就是放棄。從理論上來(lái)說(shuō)，企業(yè)可以做很多事情，但我認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該有所為，有所不為。

胡春民：從企業(yè)規(guī)模來(lái)看，Intersil在全球算是中小型企業(yè)，和半導(dǎo)體大佬相比，在規(guī)模上還是有差距的。那么，Intersil的戰(zhàn)略方向是追求大規(guī)模還是想做一個(gè)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的中小企業(yè)?

DaveBell：這個(gè)問(wèn)題非常好，我知道有很多強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，比如TI，在我們從事的領(lǐng)域幾乎都有他的身影。關(guān)于戰(zhàn)略方向，我們重點(diǎn)考慮的是把資源投在較強(qiáng)的技術(shù)領(lǐng)域，通過(guò)我們的技術(shù)打敗這個(gè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。其實(shí)小公司也有很多的優(yōu)勢(shì)，比如戰(zhàn)略決策迅速，可以在短時(shí)間內(nèi)組成團(tuán)隊(duì)攻下某一特定市場(chǎng)，而大公司的行動(dòng)則相對(duì)比較緩慢。

在戰(zhàn)略規(guī)劃方面，為打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，Intersil確定了十大成長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)力，即數(shù)字電源管理、數(shù)字電源模塊、Pico投影儀、汽車電子、主動(dòng)式光纖線纜、密集功率轉(zhuǎn)換、光傳感器、音頻、PC電源管理和安防監(jiān)控。Intersil要把所有的資源都集中在這十大成長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)力上，而這十大成長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)力在中國(guó)也同樣重要。

胡春民：中國(guó)今年提出來(lái)要發(fā)展小微企業(yè)，但發(fā)展小微企業(yè)面臨很多困難，Intersil作為中小企業(yè)，發(fā)展比較成功，你們?cè)诎l(fā)展過(guò)程中有哪些經(jīng)驗(yàn)與中國(guó)的小微企業(yè)分享?

DaveBell：對(duì)于小微企業(yè)，最重要的是專注，要專注于最關(guān)鍵的事情上，把資源集中到確信能取勝的領(lǐng)域。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最難做的事情就是放棄，從理論上來(lái)說(shuō)企業(yè)可以做很多事情，但我認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該有所為，有所不為。

胡春民：Intersil現(xiàn)在專注計(jì)算、通信、消費(fèi)和工業(yè)等四大領(lǐng)域，我們注意到，計(jì)算的份額持續(xù)下降，其他三個(gè)領(lǐng)域的份額小幅提升。Intersil對(duì)這四大領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)前景是如何判定的?

DaveBell：你說(shuō)得非常對(duì)，計(jì)算的份額持續(xù)下降，這是公司有意為之的，幾年前我們計(jì)算方面的份額還有34%，我們主動(dòng)把份額降下來(lái)是不希望太依賴于個(gè)人計(jì)算機(jī)的市場(chǎng)，但我們?nèi)詴?huì)維持計(jì)算機(jī)市場(chǎng)的一些業(yè)務(wù)，因?yàn)樵谶@一領(lǐng)域我們還有非常好的差異化技術(shù)。在另外的通信、消費(fèi)和工業(yè)三大領(lǐng)域，我認(rèn)為在中國(guó)都有非常好的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，但是他們的回報(bào)周期不一樣，消費(fèi)行業(yè)增長(zhǎng)非?？欤绻顿Y可能兩個(gè)季度就可以有收入;工業(yè)與消費(fèi)行業(yè)正好相反，成長(zhǎng)較慢，投資需要花更長(zhǎng)的時(shí)間才能見到回報(bào);通信行業(yè)的回報(bào)周期介于兩者之間。

胡春民：近期日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不太順利，Elpida破產(chǎn)了，瑞薩、富士通、松下等企業(yè)也在重組，你對(duì)此怎么看?是全球半導(dǎo)體行業(yè)出問(wèn)題了嗎?對(duì)美國(guó)半導(dǎo)體企業(yè)或其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是否是好事?

DaveBell：日本半導(dǎo)體行業(yè)的情況有點(diǎn)特殊，一年半以前日本發(fā)生了地震海嘯，這是一個(gè)災(zāi)難性事件。另外，日本半導(dǎo)體行業(yè)的結(jié)構(gòu)相對(duì)單一，日本的這種行業(yè)結(jié)構(gòu)使得它應(yīng)對(duì)市場(chǎng)發(fā)生變化的反應(yīng)很慢。半導(dǎo)體市場(chǎng)的演變非常迅速，具有快速應(yīng)變的能力以及活力相當(dāng)重要。

“十二五”規(guī)劃是中國(guó)IC市場(chǎng)成長(zhǎng)動(dòng)力

由于代工制造的成本不斷提升，中國(guó)半導(dǎo)體市場(chǎng)不會(huì)保持2010年之前20%以上的增長(zhǎng)率，但其增長(zhǎng)仍會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于全球平均水平。

胡春民：Intersil在中國(guó)有成都、武漢、上海3個(gè)設(shè)計(jì)中心，在杭州有一個(gè)應(yīng)用中心，Intersil50%的產(chǎn)品銷售到中國(guó)市場(chǎng)，可以說(shuō)中國(guó)對(duì)于Intersil的發(fā)展非常重要。請(qǐng)問(wèn)Intersil如何判斷中國(guó)半導(dǎo)體市場(chǎng)的走勢(shì)以及你們的對(duì)策?

DaveBell：經(jīng)歷國(guó)際金融危機(jī)后，2010年中國(guó)半導(dǎo)體市場(chǎng)迅速恢復(fù)，實(shí)現(xiàn)了29%的增長(zhǎng)。再往后看，中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)量的增長(zhǎng)可能會(huì)放緩，不會(huì)繼續(xù)保持20%以上的增長(zhǎng)，主要原因是代工制造的成本不斷提升。

但是我們認(rèn)為，中國(guó)半導(dǎo)體市場(chǎng)的增長(zhǎng)率仍會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于全球平均水平，而且中國(guó)政府出臺(tái)的“十二五”規(guī)劃也將成為推動(dòng)中國(guó)半導(dǎo)體市場(chǎng)成長(zhǎng)的動(dòng)力。

胡春民：Intersil專注的計(jì)算、通信、消費(fèi)、工業(yè)這四大領(lǐng)域在中國(guó)發(fā)展是不平衡的，有的發(fā)展較快，有的較慢，Intersil在中國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略布局是否會(huì)更側(cè)重某一領(lǐng)域?會(huì)優(yōu)先發(fā)展消費(fèi)和工業(yè)嗎?

DaveBell：在中國(guó)這四大領(lǐng)域我們都在投資，但是平衡非常重要，我們的平衡包括以下三個(gè)方面：一是內(nèi)涵式的增長(zhǎng)和戰(zhàn)略性收購(gòu)之間的平衡，二是內(nèi)部制造和代工廠加工之間的平衡，三是計(jì)算、通信、消費(fèi)、工業(yè)四大領(lǐng)域之間的平衡。目前我們?cè)诠I(yè)領(lǐng)域已經(jīng)投資，但這個(gè)回報(bào)期比較長(zhǎng)線，我們?cè)谙M(fèi)和通信領(lǐng)域的投資回報(bào)可能會(huì)比較快。

胡春民：你認(rèn)為Intersil在中國(guó)市場(chǎng)面臨哪些機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)?在拓展中國(guó)客戶方面有什么計(jì)劃?

DaveBell：我覺得中國(guó)充滿了讓人振奮的機(jī)會(huì)，因?yàn)闄C(jī)會(huì)太多了。我們面臨一大挑戰(zhàn)是應(yīng)把重點(diǎn)放在哪里。中國(guó)對(duì)于Intersil的成長(zhǎng)是至關(guān)重要的，我們的產(chǎn)品在中國(guó)設(shè)計(jì)的比例一年前達(dá)到了8%，目前這一比例還在增加，這比中國(guó)制造意義更加深遠(yuǎn)。

在拓展客戶方面，我們與華為、中興、小米等很多電子行業(yè)和汽車行業(yè)的大公司建立了合作伙伴的關(guān)系，中國(guó)的大客戶對(duì)于我們的成長(zhǎng)至關(guān)重要。但中國(guó)還有很多中小型企業(yè)，他們并不知道Intersil，我們希望擴(kuò)大在中國(guó)的客戶數(shù)量，提升Intersil在中國(guó)的品牌知名度，這是我的任務(wù)，也是我們中國(guó)區(qū)總經(jīng)理陳宇的任務(wù)。過(guò)去幾年我們擴(kuò)大了產(chǎn)品線，我們有很多出色的工業(yè)應(yīng)用產(chǎn)品，比如放大器、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換器等產(chǎn)品，這些產(chǎn)品對(duì)中國(guó)上萬(wàn)家中小型企業(yè)都是有用的，所以應(yīng)該讓他們知道Intersil有這樣的產(chǎn)品。目前我們已經(jīng)開始在中國(guó)的二、三線城市配備現(xiàn)場(chǎng)工程師，讓我們的客戶能在第一時(shí)間獲得我們的工程師的技術(shù)和服務(wù)，未來(lái)我們還將加大這方面的投入。

胡春民：有觀點(diǎn)認(rèn)為，模擬IC產(chǎn)業(yè)的集中度不是太高，以后趨勢(shì)是大而全，你對(duì)此怎么看?你認(rèn)為模擬IC今后創(chuàng)新的重點(diǎn)是什么?

DaveBell：我認(rèn)為，模擬IC行業(yè)仍會(huì)保持比較分散的局面，也就是說(shuō)這個(gè)行業(yè)一定是小公司、中型公司和大公司并存，其中小公司也可以進(jìn)來(lái)做技術(shù)開發(fā)。小公司應(yīng)對(duì)市場(chǎng)非常敏捷，也可能發(fā)展成大公司。模擬IC行業(yè)唯一不可接受的是企業(yè)停滯不前，企業(yè)停滯不前定會(huì)被淘汰，所以一定要跑得很快才行。