整合就是力量，而收購兼并無疑是一種行之有效的資源整合方式。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)跨國并購是快速實現(xiàn)資本積累、資源占有、市場擴(kuò)張的一種重要途徑。在LED照明時代來臨的前夕，通過收購兼并的方式搶占行將放大的LED照明市場，這已然成為燈飾照明行業(yè)人士的共識。歐債危機(jī)爆發(fā)后歐洲各國普遍歡迎中國企業(yè)去投資，這為中國照明企業(yè)提供了絕好的海外并購機(jī)遇?；诖?，2011年，中國LED照明企業(yè)并購潮風(fēng)起云涌，刮起一股“LED并購旋風(fēng)”。進(jìn)入2012年，并購勢頭更加猛烈，很多收購對象都是全球一流企業(yè)。中國照明企業(yè)的并購潮無疑將影響中國照明行業(yè)乃至整個世界照明產(chǎn)業(yè)的格局。但與此同時，也要提醒中國照明企業(yè)到海外投資或收購?fù)赓Y企業(yè)時要有目的性和針對性，不要盲目抄底。

　　國際環(huán)境：跨國并購迎來最好時機(jī)

　　中國企業(yè)參與跨國并購還只是最近二十年的事情，1992年～2000年，出現(xiàn)了第一個對外投資的高峰，自2000年我國加人WTO后，中國企業(yè)對外投資開始了第二波高峰。第一階段主要是嘗試性的，并購的規(guī)模不大。第二階段并購高峰迭起，中國企業(yè)才意識到只有融入世界經(jīng)濟(jì)體系當(dāng)中才能有更強(qiáng)的生存能力。我國最初走出去的企業(yè)是以聯(lián)想、TCL為代表的消費電子和家電企業(yè)，緊隨其后，汽車行業(yè)和金融業(yè)在2006年和2007年展開了一系列并購，在市場上引人矚目。與此同時，石油、礦產(chǎn)等資源類企業(yè)，也成為國際并購市場上的一股中國力量。但在新一輪并購熱潮中，中國企業(yè)并購對象的范圍已經(jīng)大大拓展，視野更加開闊。工程機(jī)械、汽車、消費品，甚至奢侈品領(lǐng)域，都不斷傳來中國企業(yè)并購的消息。從2010年開始，中國照明行業(yè)也逐漸出現(xiàn)在海外收購的名單中。雷士照明、陽光照明、德豪潤達(dá)照明等少數(shù)品牌企業(yè)踏上了跨國收購的征途。

　　2002年，我國企業(yè)以并購方式對外投資額僅有2億美元，2003年達(dá)到8.34億美元，增長超過4倍，呈快速上升勢頭。2004年，僅聯(lián)想收購IBM個人業(yè)務(wù)一項交易金額即達(dá)17.5億美元。據(jù)拉斯?jié)h姆全球咨詢公司測算，2004年我國企業(yè)境外并購額達(dá)70億美元。據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計，2011年我國境內(nèi)投資者共對全球132個國家和地區(qū)的3391家境外企業(yè)進(jìn)行了非金融類對外直接投資，累計實現(xiàn)直接投資600.7億美元，其中對外收購?fù)顿Y金額為234.28億美元。無論從規(guī)模上還是數(shù)量上看，中國企業(yè)海外并購都穩(wěn)步增長。

　　進(jìn)入2012年，中國企業(yè)境外投資再掀高潮：1月31日，三一重工斥巨資并購德國機(jī)械巨頭普茨邁斯特公司；2月3日，國家電網(wǎng)公司用32億元收購葡萄牙國家能源網(wǎng)公司25%股份……

　　分析家認(rèn)為，當(dāng)前是中國企業(yè)走出去的最好時機(jī)：第一，歐債危機(jī)以及美國的金融危機(jī)為企業(yè)走出去提供了有利的客觀條件；第二，以往在非洲、拉美和亞洲等一些國家的投資過程中，也積累了大量的經(jīng)驗。所以在這個時候企業(yè)走出去成功率比較高，燈飾照明行業(yè)同樣如此。

　　行業(yè)背景：市場乏力促進(jìn)企業(yè)并購升級

　　2011年，LED芯片供過于求，價格下滑明顯，而應(yīng)用市場還未真正打開，LED企業(yè)利潤普遍降低，下半年，LED廠商倒閉的消息時有傳出，市場滲透依舊持續(xù)乏力，不僅是我國中小型LED照明制造商，連國外LED照明品牌大廠同樣也感受到經(jīng)營的巨大壓力.

　　2012年上半年陸續(xù)會有更多LED廠商退出市場的消息，產(chǎn)業(yè)整合因在所難免。但在LED行業(yè)，上游核心技術(shù)依舊被國外公司掌控。在核心技術(shù)、巨額利潤被國外企業(yè)操控的情形下，中國LED企業(yè)發(fā)展如履薄冰，規(guī)模小、分布不集中等產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀限制了企業(yè)的發(fā)展，使中國LED企業(yè)群龍無首。

　　所幸的是，LED照明時代的即將來臨，也促使上下游企業(yè)聯(lián)手搭橋搶市場。為了擴(kuò)大競爭市場區(qū)域，增強(qiáng)核心競爭力，有著資本優(yōu)勢的企業(yè)開始積極尋求資源整合，試圖通過收購兼并的方式整合行業(yè)資源，透過收購?fù)卣共煌I(lǐng)域的產(chǎn)品線，以鞏固和提升市場地位?！?/P>

　　在這樣的行業(yè)大環(huán)境之下，未來國內(nèi)LED產(chǎn)業(yè)的并購之戰(zhàn)將愈演愈烈，企業(yè)之間的雙向合作意向愈加明顯，抱團(tuán)發(fā)展將成為主流模式?，F(xiàn)階段，國際芯片巨頭不斷往下游延伸或?qū)ふ曳庋b與應(yīng)用的合作商進(jìn)行戰(zhàn)略合作。傳統(tǒng)燈飾照明品牌廠商也都積極地轉(zhuǎn)入LED行業(yè)，從材料、外延、芯片、封裝、應(yīng)用至管道、品牌的全產(chǎn)業(yè)鏈整合，以求分一杯羹。而作為LED封裝、應(yīng)用垂直整合的企業(yè)，更加注重雙頭發(fā)展，一方面爭取技術(shù)上的獨立研發(fā)，往上游外延、芯片擴(kuò)展；一方面利用本身的銷售網(wǎng)絡(luò)，積極構(gòu)建自主品牌與渠道.

　　行業(yè)趨勢：LED行業(yè)開始刮“收購風(fēng)”

　　早在2008年金融危機(jī)時，四聯(lián)集團(tuán)就已成功“走出去”，從世界500強(qiáng)美國霍尼韋爾手中買下其加拿大藍(lán)寶石工廠；路明集團(tuán)并購美國化合物半導(dǎo)體發(fā)光材料生產(chǎn)商AXT公司光電事業(yè)部；陽光照明也早已以并購手段，率先啟動海外LED照明市場。相繼以1350萬元的代價獲得杭州漢光照明50%的股權(quán)，并已獲得日本LIREN公司30.188%的股權(quán)。失去LED市場的先機(jī)，未來很可能就會丟失在整個照明市場的江湖地位。2011年，國際照明巨頭掀起了一股LED“收購風(fēng)”，一些實力雄厚的企業(yè)通過并購重組、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、垂直整合產(chǎn)業(yè)鏈等方式鞏固市場地位。繼去年8月德普科技斥資收購LED燈廠Pacific，9月23日德州儀器正式完成對國家半導(dǎo)體的收購后，2011年7月1日，歐司朗宣布完成對德國照明商Siteco公司的收購，并任命原Siteco首席執(zhí)行官Klaus-Gunter

　　Vennemann為Osram專業(yè)照明業(yè)務(wù)組負(fù)責(zé)人。繼而GE照明、CREE、飛利浦、日本遠(yuǎn)藤照明、德國柏林的LayTec公司都紛紛傳出收購消息，意在獲取技術(shù)或進(jìn)軍LED市場。

　　LED企業(yè)巨頭在2011年開始著眼于未來，不斷通過收購、整并、擴(kuò)建、內(nèi)部整合等手段加速LED照明布局，向市場傳遞對LED照明未來市場的信心，同時也在表明LED照明的另一個大時代已為期不遠(yuǎn)。

　　行業(yè)整合無疑成為行業(yè)趨勢，強(qiáng)者更強(qiáng)的局面得到了充分顯現(xiàn)。無論針對技術(shù)還是針對渠道的整合，都是為了迎接箭在弦上的LED照明時代。GE照明于去年9月宣布正式完成對Lightech公司的收購。GE照明全球總裁兼首席執(zhí)行官Mary-roseSylvester表示，“完成對全球LED電子驅(qū)動器領(lǐng)導(dǎo)者Lightech的收購為我們吸納了其頂尖專業(yè)人才。該公司驅(qū)動器滿足高效性能電力供應(yīng)需求，是進(jìn)一步優(yōu)化GE照明LED系統(tǒng)中不可或缺的一部分。與GE照明一樣，Lightech團(tuán)隊在創(chuàng)新和質(zhì)量方面享有盛譽(yù)，為GE領(lǐng)先的技術(shù)和設(shè)計人才隊伍補(bǔ)充了一股強(qiáng)大力量?！?/P>

　　一個新興產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展總是與企業(yè)格局的不斷變化如影隨形，半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)也不例外。可以說，正是企業(yè)間的相互并購等戰(zhàn)略合作推進(jìn)了全球半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的不斷壯大帶來了更多產(chǎn)業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新突破和市場規(guī)模的日漸成熟。從眾多并購案例來看，LED產(chǎn)業(yè)的并購主要基于以下思路：1、國際大企業(yè)利用并購進(jìn)入半導(dǎo)體照明領(lǐng)域，最大限度地延伸產(chǎn)業(yè)鏈來實現(xiàn)多元化策略，占據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主動地位使得利潤率最大化。2、小公司和后起之秀多采用橫向合并，優(yōu)勢互補(bǔ)，利用整合壯大自身力量，提高核心競爭力。3、通過合并、部分收購等方法避開專利產(chǎn)權(quán)的限制，取得市場主動權(quán)。