過去十年，資本市場誕生了數(shù)家具有代表性的營業(yè)收入過千億的上市公司。它們誕生的土壤有何特點？未來十年，哪些行業(yè)有可能誕生新一代營收破千億的上市公司？2005年左右開始投資張裕B、古井貢B獲利超10倍的深圳市海榕投資管理有限公司執(zhí)行董事方烈，日前就這一話題接受了記者采訪。

萬億市場土壤

回顧過去十年誕生的營收超過千億的上市公司，方烈總結(jié)了兩大特點：首先這些公司所處行業(yè)的市場規(guī)模必須足夠大；第二是普遍具有一個教父級的領(lǐng)軍人物。

“只有規(guī)模在萬億級別的市場，才可能誕生營業(yè)收入超千億的上市公司。”

方烈以格力電器和萬科所處行業(yè)為例。格力電器所處的家電領(lǐng)域，伴隨著過去十幾年民眾生活水平的提高，在人口眾多的背景之下，即使僅考慮國內(nèi)市場，也給行業(yè)公司提供了一個相當(dāng)廣闊的空間。而在成功拓展了國際市場之后，也帶給家電企業(yè)進一步的高速增長。在這樣廣闊的市場下，國內(nèi)才會在短短十幾年的時間內(nèi)，培育出格力電器、美的集團、格蘭仕、海爾集團等巨無霸企業(yè)。

而房地產(chǎn)業(yè)雖然千億營收企業(yè)僅有萬科一家，但銷售額過千億的企業(yè)較多。根據(jù)CRIC研究中心發(fā)布的《2013年中國房地產(chǎn)企業(yè)銷售TOP50》排行榜顯示，2013年全年，銷售量邁入千億元的房企已從去年的3家增至7家。除了去年上榜的萬科、綠地、保利外，萬達、中海、碧桂園與恒大地產(chǎn)4家房企也進入了“千億俱樂部”。

由于處于競爭高度激烈的行業(yè)，單個公司能否脫穎而出，最終成為營收超千億的佼佼者，掌舵者的個人素質(zhì)成為重要因素。方烈分析，競爭性行業(yè)誕生的龍頭企業(yè)，其領(lǐng)軍人物往往也會成為行業(yè)領(lǐng)袖，董明珠和王石，就分別是格力和萬科最醒目的名片。

看好新能源

“上市公司所處行業(yè)的市場規(guī)模，歸根結(jié)底，還是由其產(chǎn)品的滲透率決定的。”方烈在接受記者采訪時分析，只有國家、社會、老百姓三個層面都需要的產(chǎn)品，才可能具備廣闊的市場空間。

家電行業(yè)如此，房地產(chǎn)如此，汽車行業(yè)更是如此。

方烈表示，長城汽車之所以在過去幾年里高速增長，最重要的原因是滿足了三四線城市以及廣大農(nóng)村地區(qū)對質(zhì)優(yōu)價廉的汽車產(chǎn)品的需求。雖然在一二線城市，汽車銷售遭遇了因限牌、擁堵等問題帶來的銷售瓶頸，但是在更廣闊的三四線城市及農(nóng)村市場，對汽車的需求以及對性價比的追求，使得長城汽車成為A股的一顆明星。

談及下一個可能產(chǎn)生千億公司的行業(yè)，方烈尤為看好新能源領(lǐng)域。

他分析，能源行業(yè)從古至今，一直都是一個沒有天花板的行業(yè)。每一輪能源革命，都會誕生一批偉大的企業(yè)。從殼牌、埃爾森到通用電氣、ABB等行業(yè)龍頭，無不是搭上了能源革命的順風(fēng)車，才迅速完成擴張。

從這個角度來看，方烈認(rèn)為，比亞迪最有可能成為國內(nèi)新能源產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域誕生的第一家千億營收企業(yè)，甚至是萬億營收企業(yè)。因為這個行業(yè)，只要取得領(lǐng)先地位，就沒有發(fā)展的上限。

而與房地產(chǎn)行業(yè)不同的是，新能源領(lǐng)域的技術(shù)門檻，遠遠高于房地產(chǎn)行業(yè)，需要長時間的資金投入和技術(shù)積累。

方烈告訴記者，正因為房地產(chǎn)的進入門檻較低，所以龍頭公司的優(yōu)勢并不顯著，并沒有一個安全的護城河。

從統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，也印證了方烈的觀點。2013年，綠地銷售金額已達1625億元，接近領(lǐng)頭羊萬科的1776億元。保利地產(chǎn)副總經(jīng)理余英預(yù)計，2014年樓市將上演激烈的“龍爭虎斗”。

酒企難有機會

曾投資張裕B、古井貢B獲利超10倍的方烈，對酒類上市公司的研究頗有獨到見解。因“三公”消費縮減及“塑化劑”事件影響，白酒行業(yè)自2012年底起，遭遇了行業(yè)拐點，結(jié)束了十年牛市。

在估值體系變化的情況下，這個行業(yè)如何走出困境，是否還能產(chǎn)生營收超千億的上市公司呢？

方烈認(rèn)為，“三公”消費受到抑制的大背景下，以貴州茅臺（為例的高端酒企，估值體系已經(jīng)發(fā)生了變化。但是，若要完成回歸大眾消費的轉(zhuǎn)型，以進一步提高營業(yè)收入，并不是輕易可以實現(xiàn)。

“愛馬仕不可能當(dāng)一般商品來賣。”方烈笑言。

他認(rèn)為，參考國外案例，未來中國酒類上市公司銷售收入的增長，或許可以效仿目前名副其實的“千億企業(yè)”，世界第一烈酒公司帝亞吉歐，以外延式擴品牌并購的方式實現(xiàn)。以往通過簡單提價擴產(chǎn)的內(nèi)生式發(fā)展模式，或難以繼續(xù)幫助國內(nèi)上市公司保持以往的增長水平。

據(jù)了解，帝亞吉歐是是全球最大的洋酒公司，旗下?lián)碛袡M跨蒸餾酒、葡萄酒和啤酒等一系列頂級酒類品牌。2004年的銷售額就已達到185億美元。

由于旗下品牌種類不同，帝亞吉歐所擁有品牌的強勢發(fā)展，并不會互相蠶食兄弟品牌的市場份額。世界第一的伏特加品牌Smirnoff（斯米諾）、世界第一的蘇格蘭威士忌JohnnieWalker（尊尼獲加）、世界第一的黑啤Guinness（健力士）等，均為帝亞吉歐旗下王牌產(chǎn)品。作為1997年才誕生的企業(yè)，帝亞吉歐成功收購了多家歷史悠久的酒類品牌，兼并收購是其成就事業(yè)的法寶。

方烈認(rèn)為，啤酒行業(yè)目前的并購手段，能給白酒公司帶來一定的借鑒意義。