喬布斯走了之后，蘋(píng)果iPad新品終于發(fā)布了。在沒(méi)有延續(xù)iPad固有的取名之后，我們也在詫異，難道iPad已死？其中有幾個(gè)問(wèn)題和關(guān)注點(diǎn)值得我們?nèi)ニ伎肌?/p>

其一、沒(méi)有延續(xù)iPad，iPad2的取名規(guī)則，延續(xù)iPad3的叫法，而是代之以The New iPad，難道是因?yàn)楹臀ü诘墓偎疽呀?jīng)影響了蘋(píng)果的命名策略？可是iPad的商標(biāo)權(quán)糾紛也不過(guò)是局限于中國(guó)內(nèi)陸罷了，雖然當(dāng)初蘋(píng)果獲得iPad的商標(biāo)權(quán)都少有點(diǎn)贏之不武了。

其二、The New iPad可有帶給我們什么新的驚詫或者驚喜嗎？答案是否定的，沒(méi)有，根本沒(méi)有。如果是液晶屏的像素提高，精細(xì)度上升，就算驚喜的話，那么我們的需求化也太簡(jiǎn)單了。當(dāng)智能手機(jī)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)更好的驚喜的情況下，分辨率提升的平板又怎么能夠給我們帶來(lái)一種驚喜呢？沒(méi)有驚艷的改變，那么就只有墨守陳規(guī)的一種延續(xù)，這已經(jīng)不是繼承了。而是坐吃山空的啃食著喬布斯留下的精神和創(chuàng)意遺產(chǎn)。但是啃食總有一天會(huì)完結(jié)的。

其三、雖然iPad還占據(jù)著平板市場(chǎng)的絕大多數(shù)份額。The New iPad出現(xiàn)之后，也會(huì)在階段性的市場(chǎng)中獲得優(yōu)勢(shì)。但沒(méi)有新興的發(fā)展思路和創(chuàng)意，iPad的路已經(jīng)完結(jié)。包括三星已經(jīng)開(kāi)始嘲諷The New iPad的黔驢技窮了。如果Windows 8真的可以完美地嫁接到平板電腦上，那么對(duì)iPad的沖擊將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于Android帶來(lái)的影響。

其四、狡猾的蘋(píng)果一直靠?jī)r(jià)格壓制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的跟進(jìn)。由于iPad的新品不斷延伸，雖然沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的改變，但是新品相對(duì)舊品總會(huì)在某些方面做出提升。更主要的是，蘋(píng)果馬上就會(huì)對(duì)舊品進(jìn)行降價(jià)處理，這樣靠自己的新品繼續(xù)保持業(yè)界眼球，依托舊品打壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的同類(lèi)產(chǎn)品。由于蘋(píng)果代工的優(yōu)勢(shì)和非常低廉的價(jià)格，因此競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在和蘋(píng)果競(jìng)爭(zhēng)中，成本優(yōu)勢(shì)幾乎沒(méi)有。蘋(píng)果堆積起來(lái)的成本優(yōu)勢(shì)，也讓其在進(jìn)行價(jià)格布局的時(shí)候更加游刃有余。再加上相對(duì)的量能高點(diǎn)，進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本，不斷拉大的價(jià)格差異，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在和蘋(píng)果抗衡中，起步就在一個(gè)相對(duì)弱勢(shì)的地位，難以超越。

其五、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手壓力難以跨越，進(jìn)而壓制創(chuàng)新性發(fā)展。雖然亞馬遜的Kindle依托其固有的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，從一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)獲得了和蘋(píng)果iPad競(jìng)爭(zhēng)的地位，但還是曲高和寡，更主要的是，這個(gè)受眾的限制很大，難以和蘋(píng)果進(jìn)行全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。而其他的PC廠商，雖然也不斷嘗試進(jìn)行新品布局，并應(yīng)用新系統(tǒng)，但是因?yàn)榱磕芎统杀緝?yōu)勢(shì)根本無(wú)法和蘋(píng)果相提并論，因此超越更是妄想。這種差距的不斷拉大，進(jìn)而造成的后果就是創(chuàng)新性應(yīng)用和產(chǎn)品將難以出現(xiàn)，蘋(píng)果iPad即使沒(méi)有新突破，依然是市場(chǎng)亮點(diǎn)。這恰恰是一種悲哀。

其六、高額回報(bào)，蘋(píng)果又會(huì)賺一個(gè)盆滿缽滿。據(jù)國(guó)外媒體稱(chēng)，對(duì)于美國(guó)電子產(chǎn)品零售巨頭百思買(mǎi)和RadioShack來(lái)說(shuō)，運(yùn)營(yíng)新iPad等蘋(píng)果產(chǎn)品正導(dǎo)致利潤(rùn)率的下降。而犧牲利潤(rùn)率換取銷(xiāo)量的做法也引起了部分投資者的不滿。“百思買(mǎi)非常希望看到具有競(jìng)爭(zhēng)力的Android平板電腦的面市。”但因?yàn)樘O(píng)果獨(dú)有的一些優(yōu)勢(shì)，這種創(chuàng)新性競(jìng)爭(zhēng)格局短時(shí)間內(nèi)還是很難形成。

其七、沒(méi)有創(chuàng)新，只有市場(chǎng)，iPad已死。在目前產(chǎn)品已經(jīng)占據(jù)優(yōu)勢(shì)的情況下，利益最大化的途徑就是小升級(jí)，盡可能地利用當(dāng)前的市場(chǎng)份額和產(chǎn)品部件。資本的貪婪，蘋(píng)果也不例外。而這正是膠片巨人柯達(dá)在本世紀(jì)初所采取的市場(chǎng)戰(zhàn)略。但是科技行業(yè)的技術(shù)風(fēng)潮風(fēng)云變幻，一旦被對(duì)手趕上，以蘋(píng)果每年只出一款的新品發(fā)布速度，可能再要領(lǐng)先就不是那么容易的事了。