東芝瞄準(zhǔn)消費(fèi)型閃存芯片 全力塑造新形象
但是,盡管東芝較之其他國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在改革方面力度更大,但由于過(guò)去舊有制度的束縛,很多圈外人都擔(dān)心東芝可能無(wú)法追趕上外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手前進(jìn)的步伐。J. P.摩根Fleming資產(chǎn)管理公司的首席投資官皮特-克克曼就表示:“我對(duì)東芝等大型電子企業(yè)改革的效果表示懷疑,因?yàn)樗麄兣c亞洲其他國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比優(yōu)勢(shì)不再,而且資產(chǎn)負(fù)債表情況欠佳,他們規(guī)模太大,雇用員工人數(shù)太多,這都阻礙了他們的結(jié)構(gòu)重組。”
一度被視作頂級(jí)企業(yè)的東芝已經(jīng)被轉(zhuǎn)型速度更快的亞洲和美國(guó)其他企業(yè)所超越,其中最明顯的損失是在芯片部門,現(xiàn)在日本企業(yè)僅占據(jù)全球芯片市場(chǎng)的22%,而過(guò)去這一比例曾高達(dá)50%。由于面臨芯片降價(jià)的壓力,傳統(tǒng)的日本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式,即不惜一切成本也要占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額漸漸受到冷落。為了增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,岡村正希望東芝能夠更關(guān)注盈利的業(yè)務(wù),但這將意味著對(duì)非核心業(yè)務(wù)進(jìn)行進(jìn)一步的精簡(jiǎn)。
在90年代大多數(shù)時(shí)間里,市場(chǎng)對(duì)芯片及其他高技術(shù)設(shè)備的強(qiáng)勁需求使得東芝等企業(yè)推遲了重組的時(shí)間表,而當(dāng)技術(shù)紅火期突然結(jié)束之后,這些企業(yè)才意識(shí)到自己已經(jīng)落后了。在2000年成為東芝掌門人之后的一年時(shí)間里,岡村正開(kāi)始對(duì)企業(yè)進(jìn)行大幅改革,裁減了將近2萬(wàn)名員工,他坦言:“我們直到高技術(shù)的泡沫破裂之后才開(kāi)始面對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的諸多問(wèn)題。”
東芝并非惟一一家陷入困境中的日本大牌企業(yè),自2001年以來(lái),日本五大芯片制造商已經(jīng)裁減了10萬(wàn)個(gè)工作崗位,占到其全部工作崗位的十分之一,而且還出售了一些虧損的業(yè)務(wù),盡管如此,這期間這些企業(yè)還是虧損了135億日元。
今年65歲的岡村正已經(jīng)在東芝公司供職40年,是營(yíng)銷行業(yè)的專家,盡管不愿裁員但他別無(wú)選擇。今年第二季度,東芝的虧損增加了一倍,達(dá)到了3.08億美元,就全財(cái)年而言,日本五大芯片制造商僅預(yù)計(jì)微小的利潤(rùn)。
一些分析人士指出,如果經(jīng)濟(jì)不能在短時(shí)間之內(nèi)復(fù)蘇,芯片價(jià)格不能快速反彈,那么上述企業(yè)將不得不進(jìn)一步裁員。而這些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況將對(duì)日本在全球經(jīng)濟(jì)中的地位產(chǎn)生廣泛的影響。為此,東芝公司計(jì)劃進(jìn)行新技術(shù)投資,將在未來(lái)4年之內(nèi)花費(fèi)3500億日元(合29億美元)以加強(qiáng)新一代芯片的生產(chǎn)。這一舉動(dòng)是東芝旨在重新架構(gòu)其產(chǎn)品組合的一部分,同時(shí)也是東芝意在重塑自身形象的舉措之一。
現(xiàn)在,東芝已經(jīng)放棄了存儲(chǔ)芯片業(yè)務(wù),改為以生產(chǎn)消費(fèi)電子產(chǎn)品芯片,尤其是高容量閃存芯片為主,東芝還與索尼聯(lián)手一起研發(fā)新一代“Play Station2”的芯片。分析人士稱,東芝的做法是明智的,因?yàn)?strong>閃存芯片的銷售額預(yù)計(jì)將在今年創(chuàng)下新高。在零售店里,東芝主要出售時(shí)髦的筆記本電腦而不是臺(tái)式機(jī),前者在數(shù)字化時(shí)代更有吸引力。盡管面臨惠普和戴爾的競(jìng)爭(zhēng),東芝的筆記本電腦仍然是可靠性最高而且技術(shù)最先進(jìn)的產(chǎn)品。另外東芝的DVD機(jī)和蜂窩電話也被視作同類產(chǎn)品中最先進(jìn)的。
通過(guò)瞄準(zhǔn)上述高增長(zhǎng)產(chǎn)品,東芝希望能夠在未來(lái)3年之內(nèi)將運(yùn)營(yíng)收益增加一倍以上,并成為與索尼和夏普同一檔次的消費(fèi)型產(chǎn)品制造商。(陳立榮)