從根本上講，跳槽就是企業(yè)與員工之間的博弈。這種博弈主要體現(xiàn)在以下3個(gè)方面：

　　1.價(jià)值博弈

　　職業(yè)就是向社會(huì)提供價(jià)值，同時(shí)獲得自己想要的價(jià)值。一個(gè)人到一家企業(yè)工作，會(huì)得到工資福利、人際關(guān)系、社會(huì)地位和能力成長(zhǎng)等，要付出時(shí)間成本、精力成本、投資成本和生活成本等。所謂優(yōu)質(zhì)的職業(yè)，就是在付出一樣的情況下，得到了更好的薪酬、更高的地位、更好的發(fā)展空間和能力成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。而跳槽，就是為了獲得這樣的好工作，也就是爭(zhēng)取自己最大的附加職業(yè)價(jià)值。

　　從企業(yè)角度來(lái)看，企業(yè)聘用一名員工，獲得員工所從事崗位的崗位價(jià)值和員工的勞動(dòng)貢獻(xiàn)，付出工資福利成本、培訓(xùn)成本、支持成本和管理成本等。企業(yè)會(huì)對(duì)不同的崗位進(jìn)行價(jià)值判斷，在崗位價(jià)值不變的基礎(chǔ)上，追求付出更少的成本支出，也就是說(shuō)，企業(yè)都在爭(zhēng)取自身最大的附加崗位價(jià)值。

　　于是，在企業(yè)與員工之間便會(huì)出現(xiàn)一種價(jià)值博弈，員工會(huì)定期或不定期地向企業(yè)提出加薪、轉(zhuǎn)崗和晉升要求，以提升自己的附加職業(yè)價(jià)值，當(dāng)所在企業(yè)提供的附加職業(yè)價(jià)值沒(méi)有吸引力時(shí)，就會(huì)在外部尋找機(jī)會(huì)，用跳槽或創(chuàng)業(yè)向所在企業(yè)說(shuō)再見(jiàn)；企業(yè)會(huì)連續(xù)地對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核和各種管理，評(píng)價(jià)員工對(duì)企業(yè)的勞動(dòng)貢獻(xiàn)，再向員工支付勞動(dòng)價(jià)值。當(dāng)企業(yè)認(rèn)為員工不能勝任工作、考核結(jié)果很差、對(duì)企業(yè)發(fā)展價(jià)值貢獻(xiàn)不匹配時(shí)，就會(huì)用各種方法讓員工走人。

　　2.替代性博弈

　　每天發(fā)生的離職事件數(shù)以萬(wàn)計(jì)，為什么有些人的離職悄無(wú)聲息，而有些人的離職卻讓企業(yè)焦頭爛額？更有甚者，有些離職事件能引發(fā)業(yè)界震動(dòng)？不僅僅是因?yàn)檫@些人是企業(yè)的骨干和業(yè)界的精英，更因?yàn)檫@些員工離職留下的崗位空缺很難在短時(shí)間內(nèi)得到補(bǔ)充。如果員工很容易被替代，他的離職不會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生較大的影響；但是，一位骨干的離職則可能導(dǎo)致企業(yè)工作的混亂甚至一段時(shí)間的停滯。

　　因此，跳槽與反跳槽是企業(yè)與員工之間替代性博弈的結(jié)果。從企業(yè)角度看，最理想狀態(tài)是每一位員工都能夠被經(jīng)濟(jì)、及時(shí)地替代，老板在得知骨干員工跳槽后的第一時(shí)間內(nèi)宣布由某某接替其職位，并立即就位，企業(yè)正常運(yùn)行，未來(lái)業(yè)績(jī)波動(dòng)不大，這種情況下，企業(yè)無(wú)疑是最安全的，掌握著絕對(duì)的主動(dòng)權(quán)；從員工角度看，他們時(shí)刻都在通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)的累積來(lái)增強(qiáng)自身的不可替代性，從而為自己爭(zhēng)取更高的職位和薪酬。

　　員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值，從根本上來(lái)說(shuō)是以可替代性的強(qiáng)弱為判斷標(biāo)準(zhǔn)的。這一博弈過(guò)程始終存在于企業(yè)中，只是或隱或現(xiàn)，有時(shí)激烈，有時(shí)平緩。

　　3.成長(zhǎng)性博弈

　　企業(yè)與員工在相互合作的發(fā)展過(guò)程中會(huì)隨著時(shí)間的變化，產(chǎn)生發(fā)展速度的不同步，或者企業(yè)發(fā)展較快，員工發(fā)展較慢；或者員工尤其是某些骨干員工成長(zhǎng)的速度超越企業(yè)發(fā)展的速度。前者，員工會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在不斷做大，自己還在原地踏步，甚至有被淘汰的可能；后者，作為成長(zhǎng)了的員工個(gè)體，其產(chǎn)生更高的利益訴求是再正常不過(guò)的事情。

　　價(jià)值、不可替代性、成長(zhǎng)性都與所在企業(yè)不匹配，而人才市場(chǎng)上又有合適職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，這時(shí)候是可以考慮跳槽的。從這三方面入手，我們總結(jié)出八種非跳不可的情境。[!--empirenews.page--]

　　1.當(dāng)企業(yè)的發(fā)展平臺(tái)無(wú)法承載個(gè)人的職業(yè)成長(zhǎng)

　　企業(yè)和員工共同發(fā)展的過(guò)程中，如果出現(xiàn)了企業(yè)與員工成長(zhǎng)速度的不同，就會(huì)打破原來(lái)的利益平衡。如果是員工的成長(zhǎng)超越了企業(yè)的發(fā)展，是否跳槽主要還是看企業(yè)發(fā)展是否有轉(zhuǎn)機(jī)。

　　當(dāng)企業(yè)遇到的是暫時(shí)的行業(yè)調(diào)整，或企業(yè)個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)不利，企業(yè)是有機(jī)會(huì)恢復(fù)生機(jī)的，這時(shí)，跳槽可能不如臥槽堅(jiān)守。大型的企業(yè)通常情況復(fù)雜，內(nèi)部的機(jī)會(huì)也較多，即使出現(xiàn)問(wèn)題也容易通過(guò)自我改善來(lái)調(diào)整自己的發(fā)展，甚至可能得到國(guó)家政策的支持與扶植。例如IBM曾經(jīng)因?yàn)辇嫶笥纺[的機(jī)構(gòu)和傲慢的官僚主義作風(fēng)而面臨危機(jī)，但任命了新的CEO露易絲•郭士納之后，公司的狀況就完全扭轉(zhuǎn)了。

　　但是，較小的企業(yè)，企業(yè)老板個(gè)人的水平、決策、行為都會(huì)影響企業(yè)的狀況，一旦發(fā)生成長(zhǎng)性的問(wèn)題，想要自我改變、自我恢復(fù)就有一定困難了，這時(shí)，跳槽就是首選，不跳槽有可能會(huì)與企業(yè)一起陷入問(wèn)題的泥潭。

　　【案例】跳出成長(zhǎng)陷阱

　　齊繼海大學(xué)時(shí)的專(zhuān)業(yè)是財(cái)務(wù)管理，畢業(yè)后一直找不到理想的工作。他叔叔開(kāi)了一家小型超市，發(fā)展非常好，看到繼海找不到工作，主動(dòng)邀請(qǐng)他來(lái)自己的超市。

　　開(kāi)始，繼海在超市中做財(cái)務(wù)管理。大學(xué)畢業(yè)，他雖然經(jīng)驗(yàn)不多，也能很快把小超市的財(cái)務(wù)管理水平提高到了一個(gè)很高的檔次。同時(shí)，繼海也幫叔叔管理超市，包括進(jìn)貨、店面管理、商品管理、附近小區(qū)的宣傳與促銷(xiāo)等工作。在銷(xiāo)售旺季的時(shí)候，繼海也會(huì)沖上一線，理貨、收銀等等。

　　經(jīng)過(guò)幾年的打拼，超市的規(guī)模擴(kuò)大了，生意也越做越好，在小區(qū)周?chē)纬闪肆己玫目诒?，有了一定的品牌效?yīng)，叔叔也積蓄了一些資金。想到自己和叔叔都有超市的管理經(jīng)驗(yàn)，繼海很想利用這筆資金再開(kāi)一家超市，這樣他能夠獨(dú)擋一面，兩個(gè)店一起運(yùn)作，也可以降低進(jìn)貨成本。

　　但是，叔叔不但不同意他的開(kāi)店計(jì)劃，反而開(kāi)始迷戀起一些與超市無(wú)關(guān)的事情。剛賺了點(diǎn)錢(qián)，叔叔就開(kāi)始與以前的工友喝酒打牌，把店扔給繼海一個(gè)人管理。繼海勸不動(dòng)叔叔，叔叔在外面越玩越上癮，無(wú)法控制自己，經(jīng)常會(huì)從店里抽錢(qián)去打牌。

　　這時(shí)，一家大型國(guó)際連鎖超市招聘店長(zhǎng)助理，繼海動(dòng)心了。他覺(jué)得小型超市的管理與國(guó)際巨頭是比不了的，機(jī)不可失，他決定去試一下。繼海經(jīng)過(guò)努力，通過(guò)了面試，獲得了那個(gè)職位。

　　后來(lái)的事實(shí)證明，繼海的選擇是對(duì)的。在新的崗位上，他學(xué)到了國(guó)際先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，獲得了出國(guó)進(jìn)修的機(jī)會(huì)，開(kāi)闊了視野，從而使自己職業(yè)生涯提升到一個(gè)更高的臺(tái)階，獲得了前所未有的發(fā)展空間。