蘋果股價周一上漲17.04美元，報收于665.15美元，漲幅為2.63%，創(chuàng)下公司自身的股價新高。按此計算市值為6235.2億美元，打破微軟在1999年創(chuàng)下的6205.8億美元的歷史記錄;被各大媒體和市場分析人士譽(yù)為 “有史以來全球最值錢的公司”。

歷史上最著名的三只蘋果，一只誘惑了夏娃，一只咂醒了牛頓，一只是全球歷史上市值最高的上市公司。如果你對這個市值第一沒有什么概念，那么你得看看業(yè)內(nèi)好事者做的各種等式：蘋果市值=IBM+谷歌+英特爾+惠普。這不是要逆天了?不過，你放心，即使這樣，這個史上最貴上市公司，仍然被業(yè)內(nèi)質(zhì)疑為紙面繁榮。不少評論認(rèn)為蘋果或迎來盛極而衰的轉(zhuǎn)折點。甚至就連李開復(fù)都以親身經(jīng)歷來吐槽：“記得上次微軟創(chuàng)紀(jì)錄時，我還在微軟。當(dāng)時，人人熱議何時市值過萬億，一些員工貸款買‘從未跌過的股票’。一年后，高管八位數(shù)美元的股權(quán)跌到零，貸款的員工房子被銀行強(qiáng)制收走。 蘋果的奇跡會延續(xù)到萬億，還是會走上微軟的路?”

話說為什么大家都如此愛吐蘋果的槽，是吃不到葡萄說葡萄酸的心理作怪?還是背后種種跡象表明事實如此?筆者也來湊湊熱鬧，羅列了若干理由，如有雷同，純屬巧合。

理由一：

強(qiáng)弩：正在減速的快車

根據(jù)蘋果今年的財報數(shù)據(jù)，2012年第三季度營收為350億美元，相比第一季度減少了100多億美元，低于市場預(yù)期。任何一家公司的營收都不可能輕松維持無限高速增長，蘋果也無法例外。蘋果的營收拐點在哪里?即使喬布斯依然在位，也不得不面臨這個問題。而如今，庫克頭頂也許正懸著這把達(dá)摩克利斯之劍。

理由二：

產(chǎn)品：孤注一擲的iPhone 5?

有評論認(rèn)為更要命的是，蘋果一直未能擺脫產(chǎn)品相對單一的局面。在蘋果的營收結(jié)構(gòu)中，iPhone的貢獻(xiàn)率超過一半。這意味著，如果iPhone發(fā)展不濟(jì)，僅憑iPad、Mac電腦等產(chǎn)品，蘋果將無法阻擋業(yè)績的大幅滑坡。現(xiàn)在的問題是，蘋果的iPhone是否會有發(fā)展不濟(jì)的那一天?

人們曾經(jīng)以為即將迎接iPhone 5，等到面紗揭開卻發(fā)現(xiàn)是iPhone 4S，失望之余也讓人心生疑慮：蘋果對自己的iPhone也信心不足了嗎?iPhone 5是箭在弦上不得不發(fā)，只是，它還能成為當(dāng)年iPhone 4那樣的劃時代產(chǎn)品嗎?

盡管短期內(nèi)很難衡量蘋果真正的合理估值，但股價漲到一定程度必然會有泡沫和炒作。社交網(wǎng)站Facebook不就是一個活生生的例子么。

理由三：

教主：世上再無喬布斯

誰也無法否認(rèn)，是因為有喬布斯其人，才會有成千上萬“蘋果教徒”的追捧。然而，當(dāng)蘋果失去喬布斯，事情會變成怎樣?

作為“蘋果”文化的內(nèi)核，喬布斯的“偏執(zhí)創(chuàng)新”基因已深入到“蘋果”的一切行為和每個角落，正是偏執(zhí)才造就了蘋果產(chǎn)品超乎儕輩的用戶體驗。然而，一旦引領(lǐng)著方向的巨人消失，我們看到的是短暫迷失方向的一群。沒了喬布斯，“蘋果教徒”要怎么走?

理由四：

強(qiáng)敵：虎視眈眈的Android

有IT達(dá)人預(yù)言：蘋果iPhone得今天，谷歌Android得明天。據(jù)《華爾街日報》報道，市場研究公司Nielsen Company稱，谷歌的Android已經(jīng)在高端智能手機(jī)市場超過了蘋果公司的iPhone。今年上半年，選擇Android的新智能手機(jī)用戶占美國智能手機(jī)銷量的27%，而蘋果iPhone只占到23%。

這還僅是在美國，什么時候會蔓延開來?一家天下的蘋果對上集團(tuán)作戰(zhàn)的Android，一場大戰(zhàn)可想而知。

理由五：

“山寨”：自外自內(nèi)的侵蝕

當(dāng)New Pad為保證使用時間而選擇增厚，傳說中新iPhone也即將“屈服”于潮流走向大屏，蘋果面臨的似乎不僅是“被山寨”，還有來自自身內(nèi)部的“主動山寨”。

接下來，蘋果很有可能將會和其他所有廠商一樣，不斷地比拼硬件，被拉入PC競爭的舊模式，最終在“山寨”和自我“山寨”中喪失創(chuàng)新精神。

理由六：

專利：知識產(chǎn)權(quán)的陣痛

從2010年開始，Android陣營的三大巨頭HTC、三星、摩托羅拉就輪番上陣指控蘋果侵犯其專利。究其原因，自然是競爭對手爭權(quán)奪利，自然會利用他們手中的“武器”互相截殺，而最為鋒利的匕首自然是專利技術(shù)了，這也是谷歌收購摩托羅拉移動的最主要目的。這使得蘋果不得不花錢費(fèi)神，應(yīng)付來自知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的“飛彈”。

理由七：

責(zé)任：頻發(fā)的“代工”丑聞

在產(chǎn)品代工這個一貫的“陰暗面”，蘋果為了追求更低的代工價格又出奇招：將New iPad的代工由富士康轉(zhuǎn)向和碩旗下的日騰。相比富士康，日騰的工人更多為“派遣工”，這意味著更低的成本與更大的壓榨，這會是又一座“血汗工廠”嗎?

理由八：

遠(yuǎn)景：“云”和“社交”的缺憾

在云技術(shù)和社交網(wǎng)絡(luò)甚囂塵上的時候，蘋果對上述新方向的支持幾乎是令人喪氣的——必須連接電腦才能激活并同步，社交功能也一直乏善可陳。對比競爭對手的成就，誰又知道這新興的流行趨勢不會成為蘋果的“死穴”?

理由九：

傲慢：被“遺忘”的中國市場

不管中國市場多么火爆，中國粉絲多么熱情，蘋果對中國的偏見從未改變，從北京三里屯的蘋果武力沖突，到手機(jī)“跟蹤門”、“訂閱門”等各類門事件，再到中國作家集體維權(quán)事件，蘋果的態(tài)度要么冷淡、要么敷衍、要么推諉。

究其原因，顯然蘋果在中國獲得了極大的利潤和利益，但是并沒有正視在中國市場應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。代理商和使用者的“幸福感”因此而節(jié)節(jié)下挫，這就是“蘋果式傲慢”最顯而易見的后果。