微軟CEO鮑爾默:Win8重要性超過Win95
微軟CEO史蒂夫·鮑爾默對(duì)Windows 8寄予厚望,將其稱作比Windows 95更重要的產(chǎn)品
近日消息,微軟CEO史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)上周接受《西雅圖時(shí)報(bào)》采訪時(shí)表示,今年發(fā)布的Windows 8的重要性將會(huì)超越Windows 95。
由于微軟今年將升級(jí)Windows、Windows Phone、Office和Windows Server等重要產(chǎn)品,還首次發(fā)布了自主品牌的計(jì)算設(shè)備:Surface平板電腦,因此鮑爾默曾經(jīng)將今年稱作“微軟歷史上最宏大的一年”。
以下為采訪概要:
問:你曾經(jīng)說過,今年將是微軟最宏大的一年,之前有沒有可以與之相比的年份?比如Windows 95發(fā)布那一年?
答:直到現(xiàn)在,Windows 95顯然是最近20年來最重要的產(chǎn)品。但我認(rèn)為Windows 8顯然會(huì)超過它。雖然要拿它跟微軟成立、首臺(tái)熱門PC及其系統(tǒng)的發(fā)布相比有點(diǎn)難,但它的確具備這樣的重要性。
問:微軟幾乎所有重要產(chǎn)品和服務(wù)今年都會(huì)升級(jí),這是有意為之還是巧合?
答:應(yīng)該說這是有意促成的巧合。我們不會(huì)要求大家都必須同時(shí)發(fā)布,但我們會(huì)說:“有一些原則需要遵守。”我們希望通過Windows 8來重新想象這個(gè)世界。于是,大家都圍繞Windows 8制定了各自的規(guī)則。
問:如果Windows 8不成功怎么辦?
答:Windows 8肯定會(huì)表現(xiàn)很好。
問:沒有絲毫懷疑?
答:微軟請(qǐng)我當(dāng)CEO不是讓我懷疑的。我根本不懷疑,這是一款非常優(yōu)秀的產(chǎn)品。
大家都在談?wù)揚(yáng)C市場是否仍在健康發(fā)展,但明年的PC銷量將接近4億臺(tái),這是一個(gè)巨大的市場。無論是4.05億,還是3.95億,都很巨大,而Windows 8將推高這個(gè)數(shù)字。
它還將把我們引入移動(dòng)化程度更高的計(jì)算時(shí)代。我認(rèn)為,今后將很難區(qū)分什么是平板電腦,什么是PC。
問:微軟的Xbox和Kinect取得了成功,Kin和aQuantative卻失敗了。你認(rèn)為這些成功和這些失敗是否有共同點(diǎn)?你從中吸取了什么教訓(xùn)?
答:成功需要有強(qiáng)大而新穎的創(chuàng)意,背后還要有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì),擁有優(yōu)秀的創(chuàng)新者和執(zhí)行者,還要輔以有效的宣傳。我不想用營銷這個(gè)詞,因?yàn)殛P(guān)鍵在于宣傳方式,而不是宣傳規(guī)模。
在我們這個(gè)行業(yè)內(nèi),大聲叫賣效果不大,真正重要的是產(chǎn)品能否抓住消費(fèi)者的想象,然后圍繞這一點(diǎn)展開宣傳。
我認(rèn)為Skype就遵循了這種道路。由于Surface尚未上市,所以還不知道它能否成功,但它顯然具備了成功要素。
問:iPad擁有平板電腦市場的最大份額,但它的弱點(diǎn)似乎在價(jià)格。你們與iPad競爭時(shí)主要著眼價(jià)格還是功能?
答:我們還沒宣布定價(jià),但我認(rèn)為我們的功能很有競爭力。
我覺得多數(shù)人都認(rèn)為iPad算不上太貴,如果哪款產(chǎn)品價(jià)格便宜了,功能肯定更少,外觀也會(huì)更差、更俗氣。有人會(huì)用Kindle Fire那種7英寸的平板電腦工作嗎?不會(huì),永遠(yuǎn)不會(huì)。它只是一款還不錯(cuò)的產(chǎn)品。
從整個(gè)PC市場來看,定價(jià)在300至700或800美元之間的產(chǎn)品會(huì)賣得比較好。
問:目前對(duì)青年才俊的爭奪很激烈。你們正在與Facebook和谷歌等公司展開爭奪,但外界普遍認(rèn)為,他們更有朝氣,更有活力。微軟如何應(yīng)對(duì)?
答:我不知道你說的對(duì)不對(duì)。我覺得現(xiàn)階段的谷歌也已經(jīng)是大公司了,我不是說他們不好,他們的確能夠爭奪很多年輕人才,但他們已經(jīng)不再是小型創(chuàng)業(yè)公司。
我們是一家大公司,規(guī)模很大,做的事情也很大。谷歌也是一家大型科技公司,不是那些還沒有上市的小公司了。Facebook還有一些小公司的優(yōu)勢,但他們顯然也已經(jīng)上市了,而且泡沫破裂了,對(duì)他們的員工來說,泡沫破裂得很厲害。
但歸根結(jié)底,人們選擇工作時(shí)還是看重對(duì)工作的熱愛、對(duì)環(huán)境的熱愛。我們有很好的環(huán)境,做的事情也很偉大,很動(dòng)人心魄。
問:“員工排序”系統(tǒng)(在這種系統(tǒng)中,主管會(huì)根據(jù)員工表現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行分級(jí))如何適應(yīng)人才競爭?8月的《名利場》雜志認(rèn)為這會(huì)導(dǎo)致員工士氣低落,這是否會(huì)妨礙你們吸引最優(yōu)秀的人才?
答:我認(rèn)為最優(yōu)秀的人才還是希望到能夠獲得回報(bào)的公司工作。如果不讓基層員工保持警惕的話,就無法為最優(yōu)秀的人才創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)。
我認(rèn)為,所有公司都希望能夠找出工作表現(xiàn)最好的員工,然后幫助稍遜一籌的員工進(jìn)步,這有助于幫助大家認(rèn)清自己的位置。
問:微軟股價(jià)過去幾個(gè)月已經(jīng)有所上漲。你認(rèn)為這表明華爾街對(duì)你們現(xiàn)在的做法是何反應(yīng)?
答:我很難預(yù)測。有三種情況可以推動(dòng)股價(jià)上漲:首先是大盤上漲,我們也會(huì)跟著上漲;其次是我們的盈利持續(xù)增長,至少按照傳統(tǒng)理念,這意味著股價(jià)應(yīng)當(dāng)上漲;第三是,我們的產(chǎn)品所處的周期恰好可以吸引用戶。
但在我們充分證明Windows 8有多么優(yōu)秀前,我相信大家還是會(huì)持懷疑態(tài)度。
問:將股價(jià)疲軟歸咎于微軟公司或微軟產(chǎn)品的表現(xiàn)不佳是否公平?
答:從長期來看,股價(jià)取決于兩件事情:你做的產(chǎn)品好不好?有沒有賺到錢?
如果像Facebook這樣處于早期階段,狀況會(huì)有所不同。亞馬遜雖然不賺錢,但大家看好他們的前景。但從長期來看,投資者購買一只股票是因?yàn)樗麄冮_發(fā)的產(chǎn)品很好,相信這些產(chǎn)品能賺錢。
問:微軟花了數(shù)十億美元進(jìn)行宣傳,效果是否令你們滿意?
答:我覺得我已經(jīng)做得很好了,雖然事后看來,有些工作沒有達(dá)到預(yù)期的效果。
在任何業(yè)務(wù)中,光是大聲宣傳是沒有用的,還必須結(jié)合產(chǎn)品和宣傳方式。我們的Xbox宣傳很到位,我們賣了很多Windows,我們還在為IE9展開有效的宣傳。
問:微軟的研發(fā)費(fèi)用很高,但蘋果等其他公司的創(chuàng)新能力卻更受認(rèn)可。你們?nèi)绾闻まD(zhuǎn)這一觀念?如何將更多的研發(fā)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品?
答:我們?cè)谶@方面做得很不錯(cuò),我們的很多研發(fā)投入都花到企業(yè)市場,這種東西永遠(yuǎn)不會(huì)太華麗。在消費(fèi)領(lǐng)域,我們的研發(fā)也獲得了不錯(cuò)的回報(bào)。Kinect就是很好的例子,Xbox也是。Windows 8這樣的創(chuàng)新也是很好的例子。
歸根結(jié)底,我們感覺自己的研發(fā)回報(bào)不錯(cuò)。只不過,有一些需要長期才能看到成效。
問:能否透露一下Windows Phone 8的情況?
答:會(huì)有一些新手機(jī)和非常優(yōu)秀的軟件。(他笑著從口袋里拿出兩部Lumia 920手機(jī)。)
我們目前面臨巨大挑戰(zhàn),我們?cè)谛袠I(yè)中的規(guī)模還很小,但我們對(duì)用戶體驗(yàn)有著不同看法。通過云計(jì)算,我們將其與其他微軟產(chǎn)品聯(lián)系到一起。所以,我認(rèn)為我們對(duì)用戶體驗(yàn)的理解、我們合作伙伴的努力工作,以及與Windows的整合,都將提升我們的地位。
問:你認(rèn)為微軟未來5年或10年將會(huì)處于何種地位?
答:首先,我會(huì)說:我們還是優(yōu)秀的科技公司。回顧歷史,相信大家都會(huì)說微軟是一家優(yōu)秀的軟件公司,這就是賴以生存的模式。展望未來,雖然我們的核心業(yè)務(wù)仍是軟件,但人們可能會(huì)更多地將我們視為“設(shè)備+服務(wù)”公司。這有些許的不同,軟件驅(qū)動(dòng)設(shè)備,軟件驅(qū)動(dòng)云服務(wù),但提供的方式會(huì)有所不同。
這不意味著我們要親自生產(chǎn)各種設(shè)備,我不希望你得出這種結(jié)論。我們會(huì)吸引合作伙伴基于我們的軟件開發(fā)設(shè)備,將我們的服務(wù)整合進(jìn)去,我們會(huì)成為這一領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。
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