新東方董事長(zhǎng)俞敏洪

先是遭SEC調(diào)查，后遇渾水阻擊，新東方在上周經(jīng)歷了上市六年以來(lái)最大的一次波瀾，最直觀的表現(xiàn)便是股價(jià)兩天暴跌近60%。前者是預(yù)料之中，后者則出其不意，這迫使久不出山的新東方董事長(zhǎng)俞敏洪火線出面澄清諸多傳聞，并信誓旦旦地表決心：“我會(huì)努力讓股價(jià)漲回去。”

談?dòng)鲆u 這真不是我們的錯(cuò)

對(duì)于多次在公眾場(chǎng)合表示“不喜歡上市”的俞敏洪來(lái)說(shuō)，新東方近一周以來(lái)的遭遇似乎驗(yàn)證了他的糾結(jié)。僅僅兩天，股價(jià)折損6成，市值縮水20億美元，這對(duì)于任何一個(gè)公司的管理者來(lái)說(shuō)，都不能說(shuō)是一件樂(lè)觀的事情。但素以勵(lì)志、積極形象面世的俞敏洪并未因此而垂頭喪氣，他在接受媒體采訪時(shí)的開(kāi)場(chǎng)白便是一句苦中作樂(lè)的自我調(diào)侃：“這成了這兩天的大事兒了，成名很容易嘛！”

新東方上市已近6年，但很少因資本市場(chǎng)的表現(xiàn)成為市場(chǎng)關(guān)注的焦點(diǎn)。去年以來(lái)，在美上市的中國(guó)概念股因少數(shù)公司造假而集體背上“信用差”的罵名時(shí)，新東方似乎也少被累及，所以俞敏洪有足夠的自信說(shuō)“中概股信譽(yù)度評(píng)分不高，我自認(rèn)為新東方一直是信譽(yù)排在前列的”，但這最終并未讓其避過(guò)鋒芒。

不過(guò)，俞老師心中似乎有諸多委屈。當(dāng)被問(wèn)及股價(jià)暴跌是否感覺(jué)愧對(duì)投資者時(shí)，他坦言稱“盡管我會(huì)愧疚，但這次股價(jià)下跌真的一點(diǎn)都不是新東方的錯(cuò)。如果是經(jīng)營(yíng)或者內(nèi)部出了管理不規(guī)范等問(wèn)題，我會(huì)更加愧疚。原因真的不在我，但我會(huì)努力讓股價(jià)漲回去”，對(duì)于說(shuō)話做事向來(lái)滴水不漏的俞老師來(lái)說(shuō)，可以不吐槽，但決心一定不能少。

無(wú)論是可預(yù)知的SEC調(diào)查，還是不可預(yù)知的渾水報(bào)告，本次事件的源頭都?xì)w結(jié)于VIE（可變利益實(shí)體）架構(gòu)的調(diào)整。盡管俞敏洪并未像新東方CFO謝東螢?zāi)前銓⒎疵娼滩闹苯又赶蛴嘁舄q在的支付寶事件，但卻一再提到調(diào)整的原因確是不想重蹈某些案例的覆轍，并稱“除非中國(guó)的相關(guān)政策進(jìn)步到公司不需要VIE架構(gòu)就可以海外上市，否則問(wèn)題就不會(huì)解決。這是中國(guó)與國(guó)際資本市場(chǎng)接軌必須要解決的問(wèn)題”。

但不管理由是什么，投資者收益因股價(jià)暴跌而受損已成為不爭(zhēng)的事實(shí)。事件之后，鮮少在微博上談?wù)摴竟芾淼挠崦艉榘堰@里當(dāng)成了一個(gè)信息的出口，連續(xù)發(fā)送多條微博以證清白，并表決心，稱“渾水事件給我最大啟示是，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的規(guī)范化提出再高要求也不過(guò)分；同時(shí)盡管痛恨渾水，但也知道這樣機(jī)構(gòu)的存在，能夠制約一些公司做壞事欺騙股東。就像有一個(gè)不斷挑刺的人存在，你就能夠不斷進(jìn)步。可惜渾水被利益沖昏頭腦，有點(diǎn)信口雌黃了。而且用罵人口氣說(shuō)話太不職業(yè)了。感謝大家對(duì)新東方的支持”。

談兄弟 我很信任我這些哥們

坊間有關(guān)新東方內(nèi)斗的傳聞一直不絕于耳。本次VIE架構(gòu)調(diào)整中，CFO謝東螢一句“新東方2006年上市時(shí)創(chuàng)始人中的11個(gè)均是VIE股東，到目前為止其中10個(gè)VIE股東已經(jīng)離職”的解釋使得內(nèi)斗傳聞再次升級(jí)。一時(shí)間，有關(guān)“新東方內(nèi)斗激烈遭渾水偷襲”、“分封制致俞敏洪陷內(nèi)斗亂局”等言論四起。

回顧當(dāng)年的創(chuàng)始人分道揚(yáng)鑣、各奔前程，俞敏洪認(rèn)為“這很正常，一般情況下，股東有錢之后都會(huì)選擇去做自己喜歡的事情”。

當(dāng)年被稱為新東方“三駕馬車”之二的徐小平與王強(qiáng)早已切換身份，以天使投資人的角色活躍于中國(guó)資本市場(chǎng)上，徐小平一手創(chuàng)辦的真格基金迄今為止已投資百余家初創(chuàng)企業(yè)。對(duì)此，俞敏洪也頗感幾分榮耀，稱新東方是“留學(xué)出國(guó)的橋梁”，而真格基金則是“歸國(guó)創(chuàng)業(yè)的彩虹。”

不過(guò)，坊間對(duì)于俞敏洪將100%的國(guó)內(nèi)新東方權(quán)益集中于他一人之手仍有諸多非議。對(duì)此，俞敏洪一再?gòu)?qiáng)調(diào)，嚴(yán)格協(xié)議下的國(guó)內(nèi)新東方不過(guò)是空架子一個(gè)，權(quán)益的轉(zhuǎn)讓并不牽扯任何利益瓜分。“我很信任我這些哥們，但存在一種可能性：只要其中有一個(gè)人反水了，那就是整個(gè)新東方的麻煩，當(dāng)然這個(gè)人可能是我。整體安全性上不如只把我一個(gè)人賣給海外。”

新東方陷入輿論后，徐小平和他的真格基金表現(xiàn)出了極大的支持，俞敏洪所發(fā)布的每條微博都帶著支持性的言論轉(zhuǎn)發(fā)。這似乎也印證了俞敏洪所說(shuō)的“雖然不像原來(lái)一樣天天在一起，但兄弟們之間交流還是很多。這幾天，徐小平總給我打電話、發(fā)短信說(shuō)這個(gè)事情”。

談淡出 我一直在去俞敏洪化

“我們這一代企業(yè)家都特別強(qiáng)勢(shì)，企業(yè)沒(méi)了你就不行。但如果你想真正看到你的企業(yè)能夠更長(zhǎng)久發(fā)展的話，就必須創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境，在有你的時(shí)候就要變成沒(méi)了你也行。”此前，俞敏洪在接受媒體采訪時(shí)如此闡述他想讓新東方“去俞敏洪化”的初衷。

一直以來(lái)，以勵(lì)志的草根英雄形象出現(xiàn)的俞敏洪被當(dāng)作新東方的代名詞。據(jù)媒體報(bào)道稱，他的言行在新東方內(nèi)部有著絕對(duì)的權(quán)威。但無(wú)數(shù)的過(guò)往經(jīng)驗(yàn)顯示，隨著企業(yè)的成熟壯大，個(gè)人權(quán)威的過(guò)于強(qiáng)化對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展弊大于利。新東方和俞敏洪顯然意識(shí)到了這一點(diǎn)，“去俞敏洪化”成為新東方不得不做出的一個(gè)抉擇。隨著執(zhí)行總裁陳向東越來(lái)越多地在某些公共場(chǎng)合代表新東方出面，“去俞敏洪化”也確實(shí)成為新東方近年來(lái)逐漸出現(xiàn)的態(tài)勢(shì)。

但讓人意外的是，在遭遇了SEC調(diào)查和渾水質(zhì)疑事件后，第一時(shí)間代表新東方出面證清白的依舊是俞敏洪，而不是陳向東。市場(chǎng)開(kāi)始有點(diǎn)摸不著頭腦了，“去俞敏洪化”到底是怎么一回事？

“我們一直在‘去’啊。上周我還在西藏玩，典型證明了我在‘去俞敏洪化’，要不然暑假最火爆的時(shí)候我哪里有時(shí)間玩？下周還要帶著朋友去英國(guó)考察呢。”俞敏洪再次以調(diào)侃的語(yǔ)調(diào)解答了疑問(wèn)。他表示，目前他已很少參與新東方的日常經(jīng)營(yíng)，與新東方相關(guān)的決策僅有30%-40%在其掌控之中，其余60%-70%都在以陳向東為領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)手中。

“但是有一點(diǎn)我們現(xiàn)在還做不到。一段時(shí)間內(nèi)，我依舊會(huì)被當(dāng)作新東方的一個(gè)象征存在，新東方在遭遇了重大沖擊的時(shí)候，我的言論依舊還和新東方的命運(yùn)緊密地聯(lián)系在一起。我會(huì)用生命去捍衛(wèi)新東方的權(quán)益。”俞敏洪說(shuō)。